证券日报网讯12月29日，第一医药（600833）在互动平台回答投资者提问时表示，根据公司2025年第三 季度报告及相关资料，公司资产处置收益本期为4960.83万元，去年同期为1.41亿元，同比大幅下降的主 要原因在于：上年同期公司及子公司收到房屋征收补偿款，而本期该项收益减少。 ...

文章核心观点 - 中证中小投资者服务中心有限责任公司作为投资者保护机构，正通过公开提名独立董事候选人并征集投票权的方式，制度化介入上市公司治理，从资本市场的“外围支持者”转变为公司治理结构中的“前台参与者”，旨在增强中小股东话语权并完善全链条投资者权益保护机制 [1][6][7] 投服中心介入独董选任的实践案例 - 截至2025年12月，投服中心已四次以制度化方式介入上市公司独立董事选任程序，案例横跨不同板块、所有制和治理基础的上市公司 [1] - 四次实践具体为：2024年6月在第一医药、2025年4月在上峰水泥、2025年12月在南网储能和鑫铂股份 [1][3] - 在南网储能的案例中，投服中心提名的独董候选人张粒子于2025年12月22日成功当选，征集投票权共收到9名有效股东授权，代表股份数134.89万股，约占公司有表决权股份总数的0.0422% [3][8] - 鑫铂股份的临时股东会定于2025年12月29日召开，将完成该机制的第四单落地 [1][3] 机制的目的与积极意义 - 该机制旨在破解中小股东话语权薄弱问题，让具备行业经验的独董真正成为中小投资者代言人，从源头上提升投资者权益保护效能 [1][4][5] - 通过公开征集股东权利，有利于中小投资者进一步依法行使投票权，形成积极参与公司治理的示范效应 [4] - 该机制能有效拓宽独董选任渠道，保障独董的独立性与专业性，改变以往通常由控股股东提名导致独立性不足的局面 [4][5] - 这是对全链条投资者权益保护机制的重要完善，提名独董属于事前预防环节的有益探索，独董进入董事会后可参与重大决策，在关联交易、财务会计报告等关键事项中发挥事前预防作用 [6] - 该机制提供了一种“非行政化、非强制性”的前置治理工具，通过引入外部制衡力量，让治理问题在董事会层面提前暴露，与行政监管形成互补，构建“行政监管+市场约束+投资者参与”的三维监督结构 [7] 当前实践的挑战与专家建议 - 该机制目前实践案例有限，且股东参与度不高，从已披露征集结果的三家公司看，投服中心征集到的有效股东授权股份数占公司总股本比例分别为：第一医药4.9281%、上峰水泥1.2494%、南网储能0.0422% [8][9] - 参与度不高的原因主要源于中小股东认知不足、授权流程不够便捷等因素 [9] - 专家建议应推动案例常态化落地，覆盖更多行业与企业类型，形成可复制的实践经验，以增强市场认可度和机制影响力 [2][9] - 需加强投资者宣传引导，简化授权操作流程，并依托交易所平台搭建更便捷的线上授权渠道 [9] - 需注意两个问题：一是投服中心持股比例极小（不足1%），目前案例均为联合其他股东提名，其特别提名权值得思考；二是未来需考虑如何维护其提名独董的声誉 [10]

药店板块市场表现 - 12月24日，药店板块出现短线走低行情 [1] - 漱玉平民股价跌幅超过6% [1] - 第一医药、大参林、一心堂、健之佳等公司股价跟随下跌 [1]

药店板块市场表现 - 药店板块出现短线下跌行情 [1] - 漱玉平民股价跌幅超过6% [1] - 第一医药、大参林、一心堂、健之佳等公司股价跟随下跌 [1]

会议信息 - 公司2025年第三季度业绩说明会于12月12日15:00 - 16:00网络互动召开[1] - 公司党委书记、董事长张海波等出席与投资者交流[2] 业务布局 - 健康小站提供美妆日化等消费品[3] - “第一医药跨境购”小程序提供营养保健等产品[3] - “氛子药局”进入试运营阶段设药妆专柜[4] 品牌体系 - 医药零售有“第一医药连锁”“汇丰大药房”[5] - 医药批发有“汇丰医药”“崇明医药”[5] - 中医门诊有“福慈堂”老字号[5] - “第一医药（香港）”负责海外跨境业务[5] 销售渠道 - 依托电商、O2O及i百联平台开展线上销售[6]

会议信息 - 公司2025年第三季度业绩说明会于12月12日15:00 - 16:00网络互动召开[1] - 公司12月5日披露召开业绩说明会公告[1] - 党委书记、董事长张海波等出席与投资者交流[2] 业务布局 - 在营健康小站提供美妆日化等产品[3] - “第一医药跨境购”小程序提供营养保健等产品[4] - 年轻品牌“氛子药局”试运营，设药妆专柜[4] 品牌情况 - 零售有“第一医药连锁”等子品牌[5] - 批发有“汇丰医药”等子品牌[5] - 中医门诊有“福慈堂”等老字号[5] 销售渠道 - 依托电商、O2O及i百联平台开展线上业务[6]

公司门店网络 - 截至2025年6月30日，公司拥有门店总计208家，其中包括42家加盟店 [1] 业务拓展与运营 - 自首家“宠物友好药房”开业以来，公司持续聚焦业务拓展与品牌宣传推广 [1] - 门店整体运营态势稳步向好 [1] - 现阶段，消费者携带宠物进店咨询、购药已逐步成为门店常态 [1]

业绩说明会安排 - 公司计划于2025年12月12日15:00-16:00召开2025年第三季度业绩说明会 [2] - 说明会将以网络互动形式在上证路演中心召开 [3][4] - 投资者可在2025年12月5日至12月11日16:00前通过上证路演中心“提问预征集”栏目或公司邮箱提交问题 [2][4] 公司参与人员 - 公司董事长、党委书记张海波将出席说明会 [4] - 公司副董事长、党委副书记、总经理姚军将出席说明会 [4] - 公司董事会秘书、财务总监孙峥将出席说明会 [4] - 公司独立董事汪丰、唐松莲、陈少雄将出席说明会 [4] 投资者参与及后续信息获取 - 投资者可在说明会召开期间登录上证路演中心网站在线参与互动 [4] - 说明会结束后，投资者可通过上证路演中心查看会议召开情况及主要内容 [6] - 会前及会中联系可通过电话021-64337282或邮箱shcred@online.sh.cn进行咨询 [6]

业绩说明会信息 - 公司计划于2025年12月12日15:00 - 16:00举行2025年第三季度业绩说明会[2] - 召开地点为上证路演中心，方式为上证路演中心网络互动[2][5] 提问相关 - 投资者可在2025年12月5日至12月11日16:00前通过上证路演中心或公司邮箱提问[2][5] 参会及联系信息 - 参加人员包括董事长张海波等[5] - 联系人是董事会办公室，电话021 - 64337282，邮箱shcred@online.sh.cn[6] 会后查看 - 业绩说明会召开后投资者可通过上证路演中心查看情况及主要内容[6]

文章核心观点 - 第一医药作为拥有70多年历史的老牌药企，正从传统药房向融合健康监测、智慧服务与专业咨询的“一站式健康生活站”转型，目标是成为长三角领先的医药与健康服务商 [1] - 公司转型的核心驱动力是应对医药零售行业的结构性变革，并抓住“银发经济”、中医药发展及“人工智能+”等国家战略机遇，通过业务多元化、服务升级和科技创新打造第二增长曲线 [3][4][5][6] - 公司制定了明确的“十五五”战略规划，将聚焦银发经济、拓展中医药服务、利用AI技术，并借力资本市场和盘活线下网络，以实现高质量发展 [5][6][7][8] 行业现状与挑战 - 医药零售行业正经历结构性变革，医药流通企业面临四大挑战：政策环境变化（如药品追溯码应用、监管加强、药品降价）、销售模式变化（O2O即时零售崛起导致门店客流承压）、专业能力要求提升、以及互联网资本冲击下传统门店扩张逻辑失效 [2][3] - 线上O2O销售模式对传统门店造成巨大冲击，但遍布上海的206家线下门店网络仍是公司最宝贵的资产 [7] 公司财务与业务表现 - 公司营业收入从2021年的13.98亿元增长至2024年的19.15亿元，利润总额从6500万元跃升至2.16亿元，门店总数从115家翻倍增长至206家 [3] - 业务板块已从传统零售和批发，拓展至跨境业务、SPD（医疗耗材物流管理）等新领域，通过业态多元化初步构建了新的增长极 [3] 战略规划与业务布局 - 公司战略规划与国家“十五五”规划建议高度契合，聚焦发展“银发经济”、推动中医药传承创新、健全医养康养服务体系 [4] - 未来五年将重点聚焦银发经济核心赛道，围绕老年群体在“住、行、视、听、康、养、监测、治疗”等方面需求，计划向中成药、康复/家用医疗器械两个上游领域探索，同时向下游的智慧健康管理和中医诊疗两个方向拓展 [5] - 计划打造“专业养老一体化服务平台”，依托社区门店提供康复辅具、听力中心、中医诊疗等服务，并寻求第三方合作补齐上门护理、居家检测、陪诊等服务，将药房打造为社区健康“最后一公里”的核心枢纽 [5] - 将战略性探索上游生产领域，中成药经典古方或成为重点发展方向，以突破渠道端利润渐薄的瓶颈 [5] 技术创新与数字化转型 - 公司门店转型为融合AI智能体检区、康复辅具体验中心等医疗服务新场景的“一站式健康生活站” [1] - 看好“AI辅助诊疗”技术在解决名老中医资源稀缺、促进中医馆连锁化方面的潜力，并探索中医药与日常消费场景融合以吸引年轻群体 [6] - 计划引入“AI健康管理智能引擎+可穿戴设备”，实现会员的个性化健康管理，践行“人工智能+”行动 [6] 资本运作与公司治理 - 公司从市值管理、机制创新、盘活线下三个维度制定了上市公司高质量发展路线图 [7] - 面对新赛道开拓和并购机遇将“积极拥抱”，已完成市值管理相关制度建设，未来将围绕战略重大项目配套推进资本扩张、结构优化 [7] - 作为国有企业，将持续完善薪酬绩效考核体系，探索更具凝聚力的激励机制，推动“关键少数”与公司长期利益深度绑定 [7] 未来愿景与定位 - 未来的药房将转型为“社区健康服务中心”，集药房、中医诊疗、慢病管理、康复辅具体验和智慧健康服务于一体的多元化场景 [8] - 公司目标是精细化运营前端业务、加速建设后台支撑，成为“长三角领先的医药与健康服务商” [8]