BMO资本对Ryerson的目标价调整 - BMO资本将Ryerson的目标价从29美元上调至31美元 同时维持对该股的“与市场表现一致”评级 [1] 公司第四季度业绩表现 - 第四季度业绩受到暂时性利润率压缩的负面影响 [1] 公司未来展望与战略重点 - 展望未来 市场活动有所改善 预计盈利将从此处开始呈现上升趋势 [1] - 公司未来的重点将是实现预期的协同效应 [1] - 在短期内 资本配置可能仍将倾向于降低杠杆率 [1]

行业与市场表现 - 根据金属服务中心协会数据，北美行业销量在2025年第四季度环比季节性下降5.8% [1] - 2025年全年北美行业销量较2024年下降1.5% [1] - 公司北美发货量在2025年第四季度环比下降6.8% [8] - 公司全年总发货吨数较去年略有增长，增幅约0.5个百分点 [8] - 公司第四季度总发货吨数环比下降略低于5%，但较2024年第四季度增长约3% [8] - 公司通过重新调整终端市场分类，观察到在焊接与制造、机加工车间、机械与设备领域实现同比增长 [9][11] - 增长部分被商用运输领域，以及气候领域（包括暖通空调）和重型设备（包括农业和建筑设备）的疲软所抵消 [9] 2025年第四季度财务与运营业绩 - 2025年第四季度净销售额为11亿美元，环比下降约5%，主要因发货吨数下降，平均售价持平 [13] - 与2024年第四季度相比，净销售额增长9.7%，因平均售价上涨6.3%且发货吨数增长3.1% [13] - 快速的价格上涨导致录得2250万美元的后进先出法费用，高于公司预期的1000万至1400万美元 [14] - 毛利率收缩190个基点至15.3%，剔除后进先出法影响后的毛利率收缩100个基点至17.3% [14] - 仓储、配送、销售、一般和管理费用为2.053亿美元，环比增加490万美元，主要受与Olympic Steel合并相关的咨询费用驱动 [15] - 公司公布净亏损3790万美元，或稀释后每股亏损1.18美元 [15] - 第四季度剔除后进先出法影响的调整后息税折旧摊销前利润为2040万美元 [15] - 第四季度资本支出为2100万美元，使2025年全年资本支出达到5200万美元 [21] - 第四季度经营活动产生1.13亿美元现金流，季节性营运资金释放完全抵消了净亏损 [22] - 公司第四季度支付了610万美元股息，合每股0.1875美元 [23] 与Olympic Steel的合并与整合 - 公司在一周前完成了与Olympic Steel的合并 [5] - 合并后的组织现拥有超过6000名员工，遍布约160个地点，整合工作开局良好 [4] - 公司已成立整合团队，专注于实现1.2亿美元的年化运行率协同效应 [3] - 协同效应目标强调采用最佳实践、提高资产利用率，以及成本和收入效益 [3] - 管理层对在未来两年内实现协同效应目标高度自信，并计划提供季度进展更新 [3] - 前Olympic Steel的领导层已加入合并后的公司，包括总裁兼首席运营官Rick Marabito、财务高级副总裁Rich Manson和执行副总裁Andrew Greiff [4] 管理层对2026年第一季度的展望 - 管理层观察到2026年第一季度初活动“非常强劲”，预计发货吨数将较第四季度增长13%至15% [16] - 在可比店面基础上，公司预计第一季度营收在12.6亿至13亿美元之间，平均售价环比持平至上涨2% [16] - 公司预计在扣除合并相关费用前，第一季度将产生1000万至1200万美元的净利润 [17] - 预计第一季度后进先出法费用为600万至800万美元，剔除后进先出法影响的调整后息税折旧摊销前利润为5100万至5400万美元 [17] - 对于Olympic Steel，管理层预计在本季度最后六周营收为2.6亿至2.8亿美元，剔除后进先出法影响的调整后息税折旧摊销前利润为1200万至1300万美元 [18] - 合并基础上，公司预测第一季度营收为15.2亿至15.8亿美元，剔除后进先出法影响的调整后息税折旧摊销前利润为6300万至6700万美元 [6][18] 定价、成本与利润率动态 - 第四季度业绩受到商品价格快速上涨的负面影响，其涨幅超出预期，且快于公司在季度结束前将更高价格传导给客户的能力 [12] - 管理层描述该季度为供应端价格驱动因素超过买方承受能力，而需求保持“低迷和收缩” [12] - 客户合同定价滞后和交易价格停滞阻碍了供应驱动的价格上涨在季度末前体现在终端市场 [12] - 在问答环节，管理层表示报价和转化率是“很长、很长时间以来”见过最好的，但定价改善情况因终端市场和客户而异 [19] - 在主要商品中，铝的价格传导最慢，但情况正在改善；碳钢价格已开始显现上行势头；不锈钢和镍因“结构性”和周期性原因承压，但近几个月可能已获得支撑 [19] 资本配置、杠杆与流动性 - 管理层将2026年的优先事项定为整合运营、执行服务中心基础以改善盈利质量，以及将杠杆率降至目标范围内 [2] - 随着合并完成，公司将其循环信贷额度期限延长，并将额度从13亿美元提高至18亿美元 [20] - 公司第四季度减少债务3700万美元，杠杆率环比从3.7倍降至3.1倍，正向其0.5倍至2倍的目标范围靠拢 [22] - 公司季度末拥有5.02亿美元流动性 [22] - 2026年，公司预计可比店面基础上的资本支出约为5000万美元，若包含Olympic Steel的按比例预期，则为7500万美元 [21] - 第四季度未进行股票回购，回购授权剩余3840万美元 [24] - 公司宣布对合并后的股东群体派发与上季度相同每股金额的第一季度股息 [23] - 管理层强调，资本配置重点将放在协同效应交付和去杠杆化上，同时继续派发股息 [20] - 更新的股东资本配置计划将与协同效应的实现同步进行 [2]

财务数据关键指标变化：收入与利润 - 2025年总营收为46亿美元，同比下降1%[186] - 2025年净销售额为45.713亿美元，较2024年的45.987亿美元下降0.6%[202][204] - 2025年毛利润为7.822亿美元，占净销售额的17.1%，较2024年的18.1%下降1.0个百分点[202][209] - 2025年毛利率为17.1%，同比下降100个基点[186] - 2025年运营亏损为3,080万美元，占净销售额的-0.7%，而2024年运营利润为3,150万美元，占0.7%[202][214] - 2025年归属于Ryerson Holding Corporation的净亏损为5640万美元，摊薄后每股亏损1.76美元[186][187] - 2025年净亏损归属于Ryerson Holding Corporation为5,640万美元，而2024年为860万美元[202] - 2025年调整后净亏损为5020万美元，调整后摊薄每股亏损1.56美元[189][190] 财务数据关键指标变化：销量与价格 - 2025年发货量同比增长0.5%，但平均销售价格同比下降1.1%[180][187] - 2025年销售吨位为194.7万吨，较2024年的193.7万吨增长0.5%[204] - 2025年平均销售价格为每吨2,348美元，较2024年的每吨2,374美元下降1.1%[204] - 按产品线划分，碳钢占2025年总销售额的49%，其平均售价同比下降5.4%；铝材占26%，平均售价同比上升10.4%；不锈钢占24%，平均售价同比下降2.9%[206] 财务数据关键指标变化：成本与费用 - 2025年销售成本为37.891亿美元，占净销售额的82.9%，较2024年的81.9%上升1.0个百分点[202][207] - 2025年运营费用（仓储、配送、销售、一般及行政费用）为8.096亿美元，占净销售额的17.7%，较2024年增加840万美元[202][211] - 2025年仓储、运输、销售及行政费用增长1.0%，即840万美元，主要受并购咨询费及薪资上涨驱动[187] - 2025年LIFO（后进先出）费用为5,600万美元，主要受铝和碳钢产品价格上涨影响；而2024年LIFO收益为5,300万美元，主要受碳钢和不锈钢产品价格下跌影响[208] 财务数据关键指标变化：现金流与资本支出 - 2025年运营活动产生的现金流为8700万美元，同比减少1.18亿美元[186][190] - 2025年资本支出净增加额为352.8百万美元[56] - 2025年资本支出（扣除处置/出售）为4650万美元，2024年为9710万美元，2023年为1.215亿美元[57] - 在截至2025年12月31日的五年内，公司资本支出为4.374亿美元[40] - 2026年预计资本支出（不含收购）最高约为5000万美元[57] 业务运营表现 - 公司销售约75,000种产品，近80%的产品在销售前会进行加工以满足客户需求[17] - 公司通常每年履行约1,000,000份订单[31] - 公司维持大量库存以满足客户的短交期和准时制交付要求[48] - 公司业务存在季节性波动，7月、11月和12月的销量（按吨计）通常较低[53] - 2025年北美服务中心行业总销量下降1.5%，而Ryerson销量仅下降0.4%，市场份额有所提升[182] - 2025年公司OSHA可记录伤害率为每20万工时可记录伤害2.46起，优于行业平均水平[73] 各地区表现 - 截至2025年12月31日，公司在北美拥有103个设施，在中国有3个设施，员工约4,300名，服务约40,000名客户[17] - 2025年国际业务（按发货地划分）净销售额占合并净销售额的10.0%，即4.618亿美元[49] - 公司在加拿大拥有8个运营设施和1个待售设施，其中4个为租赁[154] - 公司在中国的广州、昆山和天津拥有3个全资所有的服务和加工中心[156] - 公司在墨西哥的蒙特雷、墨西卡利、蒂华纳、埃莫西约和克雷塔罗拥有5个租赁的服务中心[157] 管理层讨论和指引 - 2025年商品价格波动及下游需求疲软导致营收同比下降0.6%[187] - 2026年完成对Olympic Steel的收购，预计到2028年初将产生约1.2亿美元的年度协同效应[183] - 公司通过长约（3至12个月）和套期保值来管理价格波动风险[48] - 公司通过内部扩张、收购和合资实现增长，但未来收购整合存在风险[99] 收购与整合 - 2025年10月28日，公司与Olympic Steel, Inc.达成最终合并协议，并于2026年2月13日成功完成合并[20] - 与Olympic Steel的合并存在整合风险，可能无法实现预期协同效应[101][102] 市场竞争与风险 - 公司面临来自在线业务的价格透明度竞争压力[85] - 金属服务行业竞争激烈，竞争加剧可能降低公司收入和毛利率[83][84] - 全球金属产能过剩和进口对美国金属价格造成下行压力，可能影响销售和业绩[92] - 客户或产品组合变化可能导致毛利率百分比下降[90] - 经济疲软、市场趋势及客户财务状况恶化可能持续对销售增长和运营业绩产生负面影响[81][82] 价格与成本风险 - 金属价格波动对公司的流动性、净销售额、毛利率、营业利润和净利润有重大影响[87] - 通货膨胀波动可能导致收入降低、成本升高、利润率、利润和收益下降[95] - 公司面临汇率波动风险，特别是在加拿大业务中，大部分金属供应成本以美元计价，而大部分销售收入以加元计价[105] 供应链与客户集中度 - 2025年前25大供应商（包括其分包商）约占采购总额的76%[52] - 公司前25大供应商占采购总额约76%[93] - 截至2025年12月31日，无单一客户（包括其分包商）贡献超过6%的销售额，前十大客户合计贡献约15%的销售额[32][44] 宏观经济环境 - 2025年，美国供应管理协会（ISM）采购经理人指数（PMI）在1月和2月显示扩张后，其余月份均处于收缩区间（低于50）[35] - 美国商务部数据显示，2025年第一季度实际GDP下降0.5%，第二和第三季度分别增长3.8%和4.4%（更新估计）[36] 人力资源与劳资关系 - 截至2025年12月31日，公司在北美拥有约4,100名员工，在中国拥有约200名员工[113] - 公司高级管理团队平均拥有超过30年的金属或服务中心行业经验[34] - 2025年公司销售及市场人员（含技术人员）约850名[54] - 2025年，公司成功续签了5份覆盖145名员工的合同；另有8份覆盖162名员工的合同计划于2026年到期[114] 债务与融资 - 截至2025年12月31日，公司Ryerson信贷安排下的总债务为4.632亿美元，未使用额度为4.28亿美元[135] - 公司所有债务（包括Ryerson信贷安排）均为浮动利率，对利率上升敏感[140] - 假设债务水平不变，利率上升100个基点将使公司年度利息支出增加约610万美元[140] - 信贷安排包含限制性条款，可能影响公司运营和财务灵活性，例如限制额外举债和资产处置[136][138] 养老金与退休福利 - 截至2025年12月31日，公司养老金计划存在3,310万美元的未注资负债，其他退休后福利计划存在3,070万美元的未注资负债[115] 股东结构与公司治理 - Platinum Equity, LLC持有公司约3,924,478股普通股，约占已发行普通股的12.2%[15] - 截至2025年12月31日，大股东Platinum持有公司约3,924,478股普通股，约占已发行普通股的12.2%[142] - 根据投资者权利协议，基于其持股比例，Platinum在2025年12月31日有权提名一名董事[143] - Platinum Equity, LLC关联方持有约3,924,478股普通股，约占已发行普通股的12.2%[176] - 截至2026年2月18日，公司普通股登记在册的股东为8名[163] 股息与股票回购 - 公司2025年每个季度均支付了普通股现金股息，但未来股息支付由董事会酌情决定[131] - 2025年每季度普通股现金股息为0.1875美元[164] - 2022年8月3日授权7500万美元股票回购计划，2023年5月1日增至1亿美元，2024年7月30日再增5000万美元，授权回购总额增至6360万美元[170] - 截至2025年12月31日，股票回购计划下仍有3840万美元额度未使用[170] - 2025年度内未进行股票回购[170] - 截至2025年12月31日，投资100美元于公司股票的总回报为195.06美元，同期标普500指数回报为191.17美元，同业组回报为238.69美元[169] 风险管理（金融工具） - 公司使用商品合约、外汇合约和利率互换来管理商品价格、外汇和利率风险，但这些策略可能带来损失[119] 风险管理（运营与合规） - 公司运营受环境、健康和安全法律约束，不合规可能导致运营成本、资本支出大幅增加及罚款[120] - 公司被美国环保署列为波特兰港超级基金场地的潜在责任方之一，最终责任和成本尚无法预估[121] - 公司面临产品责任诉讼风险，可能导致重大赔偿和诉讼费用[126] - 2025年，中国政府终止了公司一项土地使用权协议，导致资产减值和业务中断，但对合并财务报表影响不重大[109] 风险管理（网络安全） - 公司面临网络安全风险，包括因人工智能技术使用增加而可能升级的风险和成本[111] - 网络安全是公司整体风险管理计划的正式组成部分，由首席信息官定期向审计委员会汇报[149] - 审计委员会负责监督整个网络安全框架所采取的行动、安全和风险缓解工作[149] - 公司已制定针对信息技术系统遭入侵的网络安全事件响应计划[150] - 公司利用第三方服务提供商来补充和维护其网络安全及信息技术系统[150] - 网络安全与合规总监拥有超过13年的信息安全与网络安全经验[147] - 公司未发现任何已对公司产生或可能产生重大影响的网络安全威胁或事件[148] 风险管理（环境、社会与治理） - 公司面临环境、社会和治理（ESG）相关报告义务和风险，若数据或进展不达预期可能损害声誉和业务[122] - 环境法规（如欧盟碳边境调节机制）可能增加公司的合规成本和运营成本[123] 税务风险 - 税收法规变化（如2017年减税与就业法案将美国税率降至21%）可能影响公司有效税率和未来盈利能力[124] 物业与设施 - 公司在美国拥有90个运营设施，1个空置设施和1个待售设施[151] - 约64%的设施为租赁性质，租赁期在2045年前陆续到期[151] - 所有金属服务中心设施状况良好，足以满足现有运营需求[151] - 公司设施中包括8个专门用于行政服务的地点[151] - 公司拥有位于北卡罗来纳州夏洛特和辛辛那提等地的物业，具体数量未在提供内容中明确[153] - 公司租赁了位于北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆、俄亥俄州哥伦布市等多处物业，具体数量未在提供内容中明确[153] - 公司在宾夕法尼亚州亨廷顿的物业状态为已出租/空置[153] - 公司拥有位于南卡罗来纳州格里尔和辛普森维尔等地的物业[153] - 公司拥有位于田纳西州查塔努加的物业[153] - 公司租赁了位于田纳西州诺克斯维尔和孟菲斯等地的物业[153] - 公司租赁了位于德克萨斯州达拉斯、埃尔帕索等地的多处物业[153] - 公司拥有位于德克萨斯州休斯顿的一处物业[153] - 公司租赁了位于德克萨斯州休斯顿的多处物业[153] - 公司租赁了位于犹他州盐湖城和弗吉尼亚州兰丁米尔等地的物业[153]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度净销售额为11亿美元，环比下降约5%，但同比2024年第四季度增长9.7% [19] - 第四季度净亏损为3790万美元，或每股摊薄亏损1.18美元，而2024年第四季度净亏损为430万美元，每股摊薄亏损0.13美元 [21] - 第四季度调整后EBITDA（不包括后进先出法）为2040万美元，高于2024年第四季度的1030万美元 [21] - 第四季度毛利率收缩190个基点至15.3%，不包括后进先出法的毛利率收缩100个基点至17.3% [20] - 第四季度后进先出法费用为2250万美元，高于预期的1000万至1400万美元，也高于上一季度的1320万美元 [19] - 第四季度运营现金流为1.13亿美元，净亏损被季节性营运资金释放所抵消 [16] - 库存供应天数环比增加3天至79天，整体现金转换周期为68天，与前一季度持平，但比去年同期精简11天 [16] - 债务环比减少3700万美元，净债务减少3400万美元，杠杆率从3.7倍降至3.1倍，接近0.5-2倍的目标范围 [16][17] - 第四季度资本支出总计2100万美元，全年投资为5200万美元 [16] - 第四季度公司支付了610万美元股息，合每股0.1875美元 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按新的终端市场分类，2025年全年，制造和焊接领域的销量同比增长最为显著，其次是机械车间以及机械和设备领域 [12] - 商业运输领域表现疲软，气候领域（包括暖通空调）和重型设备领域（包括农业和建筑设备）也出现一定程度的疲软，部分抵消了增长 [12] - 2025年，交易性业务量增长超过11%，而原始设备制造商项目需求下降8%，两者出现方向性背离 [41] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美行业出货量（按金属服务中心协会数据）第四季度环比下降5.8%，2025年全年同比下降1.5% [11] - 公司北美出货量第四季度环比下降6.8%，但2025年全年下降幅度小于0.5个百分点，表明全年市场份额有所增长 [11] - 公司总出货吨数第四季度环比下降略低于5%，同比2024年第四季度增长约3% [11] - 2025年全年，公司总出货吨数比去年略高，增长0.5个百分点 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司已完成与Olympic Steel的合并，合并后员工超过6000人，拥有约160个地点 [4] - 合并后的首要任务是整合组织，实现1.2亿美元的年度协同效应，优化资产利用率，并降低杠杆率至目标范围 [5][9][31] - 已成立经验丰富的整合团队，专注于结合最佳实践、优化资产利用率以及获取合并带来的成本和收入效益 [5] - 公司预计在2026年第一季度末，同店收入将在12.6亿至13亿美元之间，平均售价预计环比持平至增长2% [14] - 2026年，公司预计在同店基础上资本支出约为5000万美元，若包括Olympic Steel的按比例贡献，则总计为7500万美元 [16] - 公司成功将循环信贷额度到期日延长，并将其规模从13亿美元扩大至18亿美元，以支持合并后的公司需求和协同增长机会 [17] - 行业整合被视为积极趋势，有助于平衡产业链，改善客户体验，并提供更全面的解决方案 [60][61][63] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第四季度，基础商品价格上涨速度快于预期，但受合同客户定价滞后和交易客户价格停滞影响，未能及时传导至终端市场 [6] - 进入2026年第一季度，客户询价和订单活动相对于过去几年显示出令人鼓舞的强势，预计随着价格在产业链中传导以及需求信号改善，毛利率将同比和环比扩张 [7] - 鉴于制造业需求改善、运营杠杆提升和收入增长，预计运营收入将环比和同比增长 [8] - 2026年开局的需求态势是自2022年以来最好的 [8] - 预计2026年第一季度总出货吨数将比2025年第四季度增长13%-15% [13] - 预计2026年第一季度（不包括合并相关费用）净利润在1000万至1200万美元之间，调整后EBITDA（不包括后进先出法）在5100万至5400万美元之间 [15] - 对于Olympic Steel，预计在本季度最后六周将产生2.6亿至2.8亿美元的增值收入，调整后EBITDA（不包括后进先出法）在1200万至1300万美元之间 [16] - 合并后公司预计第一季度收入在15.2亿至15.8亿美元之间，调整后EBITDA（不包括后进先出法）在6300万至6700万美元之间 [16] - 管理层对实现1.2亿美元的年度协同效应充满信心，并计划按季度分享进展 [5][23] 其他重要信息 - 公司近期完成了对终端市场分类的全面审查并重新调整了报告方式，以获得更清晰、更准确的业务表现视图 [12] - 公司位于Shelbyville的设施在完成重大扩张后创下了月度记录 [30] - 公司Central Steel and Wire业务从Kedzie搬迁至University Park的90万平方英尺新址后，日预订量从约520吨提升至超过780吨 [48] - 管理层强调，重大资本支出和绿色投资项目在初期会带来冲击，但完成后将显著提升运营效率和杠杆 [47][49] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于近期价格上涨，客户是否仍有抵触情绪？ [26] - 管理层对整体业务活动的增加感到惊喜，询价率和转化率是长时间以来最好的 [26] - 价格上涨开始向市场传导，但不同终端市场和客户情况不均，是一个渐进的过程 [27] - 自年初以来市场开局良好，对销量和定价感到乐观 [28] 问题: 鉴于市场改善和合并后规模扩大，未来的资本分配计划如何？ [31] - 首要任务是实现1.2亿美元的年度协同效应和去杠杆化，优化资产布局 [31] - 将继续派发股息以回报股东，随着协同效应的实现，将制定更具体的资本分配计划 [32] 问题: 在传递钢厂价格上涨方面，哪些产品（如铝）面临的挑战更大？ [39] - 在碳钢、不锈钢和铝这三种商品中，铝的价格传导最慢，但近期已开始加速 [40] - 碳钢价格终于获得上涨动力，但过程较为平缓，未出现过去那样的飙升 [40] - 不锈钢价格在长期受抑后，近几个月也开始上涨 [40] 问题: 第一季度同店销量预期环比增长中双位数，是否高于历史季节性？是否看到补库存或主要工业客户活动增加？ [41] - 2025年交易性业务与原始设备制造商业务出现背离，当前市场整体走强，与采购经理人指数和工业生产的改善趋势一致 [41] - 销量增长也得益于公司自身运营的改善、Olympic Steel的良好执行以及前期资本投资进入全面运营状态 [42][43] - 市场动能为合并后的公司提供了有利条件 [44] 问题: 将循环信贷额度增加5亿美元至18亿美元，在去杠杆的背景下，是否会用于探索更多并购？是否会在实现协同效应之前进行？合并后的投资组合还需要什么？ [50] - 管理层强调当前重点是完成合并整合、实现协同效应和提升财务表现，不会分散组织注意力，但对真正 exceptional 的机会会保持关注 [50] - 增加信贷额度是为了支持合并后的运营和潜在的协同增长机会，目前全力推进协同效应和业务运营 [51] - 整合团队已全力投入，致力于实现设定的协同目标 [52] 问题: 如何看待行业长期整合趋势及其对合并后公司的影响？ [60] - 行业长期缺乏并购活动，面对上游钢厂和下游客户的整合，中间分销商需要整合以平衡产业链 [60] - 此次合并是一个绝佳机会，对行业整体健康是积极的 [61] - 合并使公司能更贴近客户，提供更多触点，并通过强大的资产负债表和近年来的投资，为客户提供更全面的下游解决方案 [62][63] - 更好的解决方案将带来更多的重复业务和增长 [64]

财务数据和关键指标变化 - **第四季度业绩**：2025年第四季度净销售额为11亿美元，环比下降约5%，主要受发货吨数下降影响，平均售价持平；与2024年第四季度相比，净销售额增长9.7%，平均售价上涨6.3%，发货吨数增加3.1% [20] - **盈利与亏损**：第四季度净亏损为3790万美元，或每股稀释亏损1.18美元；调整后EBITDA（不包括后进先出法）为2040万美元；相比之下，2024年第四季度净亏损为430万美元，每股稀释亏损0.13美元，调整后EBITDA（不包括后进先出法）为1030万美元 [13][21][22] - **毛利率**：第四季度毛利率收缩190个基点至15.3%；若不包括后进先出法影响，毛利率收缩100个基点至17.3% [21] - **运营费用**：第四季度仓储、运输、销售、一般及行政费用总计2.053亿美元，环比增加490万美元，主要受与奥林匹克钢铁合并相关的咨询服务费推动 [21] - **现金流与债务**：第四季度经营活动产生现金流1.13亿美元；债务减少3700万美元，净债务减少3400万美元；杠杆率（净债务/过去12个月调整后EBITDA，不包括后进先出法）从3.7倍降至3.1倍 [17][18] - **流动性**：第四季度末流动性为5.02亿美元，第三季度末为5.21亿美元；循环信贷额度成功展期，额度从13亿美元扩大至18亿美元 [18] - **资本支出与股东回报**：第四季度资本支出为2100万美元，全年为5200万美元；第四季度支付股息610万美元（每股0.1875美元），并宣布2026年第一季度股息金额相同；未进行股票回购，授权回购额度剩余3840万美元 [16][19] - **后进先出法影响**：第四季度后进先出法费用为2250万美元，高于预期的1000万至1400万美元，上一季度为1320万美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 - **发货量表现**：2025年第四季度公司总发货吨数环比下降略低于5%，符合预期，同比2024年第四季度增长约3%；2025年全年总发货吨数同比增长0.5个百分点 [11][12] - **终端市场表现**：根据新的分类标准，2025年全年，制造和焊接部门实现了最高的同比销量增长，其次是机械加工以及机械和设备部门；增长部分被商业运输部门的疲软所抵消，气候部门（包括暖通空调）和重型设备部门（包括农业和建筑设备）也出现了一定程度的疲软 [12] - **北美市场份额**：2025年全年，尽管第四季度因原始设备制造商项目需求和发货量严重受抑而有所回落，但公司北美发货量降幅（小于0.5个百分点）小于行业整体降幅（1.5%），表明获得了市场份额 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - **行业背景**：根据金属服务中心协会数据，北美工业量在2025年第四季度环比下降5.8%，2025年全年同比下降1.5% [11] - **价格传导滞后**：第四季度原材料成本上涨速度快于预期，超过了平均售价的增长，由于合同客户定价滞后和交易客户价格停滞，季度结束时供应端的价格上涨尚未完全传导至客户终端市场 [6][13] - **近期趋势**：进入2026年第一季度，客户询价和订单活动相对于过去几年显示出令人鼓舞的强势，预计随着更好的定价在工业金属价值链中传导以及需求信号改善，毛利率将实现同比和环比扩张 [7][13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **合并完成**：Ryerson与奥林匹克钢铁的合并已于一周前（约2026年2月13日）成功完成，合并后员工超过6000人，约160个地点 [4] - **协同效应目标**：已成立经验丰富的整合团队，专注于实现1.2亿美元的年度运行率协同效应，重点在于结合最佳实践、优化资产利用率以及获取合并带来的目标成本和收入效益；公司高度有信心在未来两年内实现上述协同效应 [5][8] - **2026年优先事项**：整合组织并保持和提升客户体验与员工文化；开始实现向利益相关者承诺的合并协同效应；通过在其扩大的增值服务中心网络中严格执行服务中心基本原则来提高盈利质量；将杠杆率降至目标范围内，并在实现协同效应时更新股东资本配置计划 [9] - **资本配置**：当前首要任务是实现1.2亿美元协同效应和去杠杆化，同时继续派发股息；在成功完成大规模合并后，对增长型并购将更加选择性，优先事项是达成目标、获取协同效应并提升整体财务表现 [33][34][52][53] - **行业整合**：管理层认为行业进一步整合是积极的，有助于平衡产业链（上游钢厂和下游客户均已整合），改善客户体验，并为客户提供更强的财务支持和更广泛的下游服务能力 [60][61][62][63][64] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：第四季度基础商品价格上涨速度快于预期，而需求仍然低迷和收缩；进入2026年，看到了制造业经济改善的迹象，客户活动强劲，是自2022年以来最好的年度需求开端 [6][7][8][24][28] - **未来展望与指引**： - **2026年第一季度（同店）**：预计发货吨数环比增长13%-15%；营收预计在12.6亿至13亿美元之间；平均售价预计环比持平至上涨2%；预计实现净利润1000万至1200万美元（不包括合并相关费用）；预计后进先出法费用为600万至800万美元；调整后EBITDA（不包括后进先出法）预计在5100万至5400万美元之间 [13][14][15] - **2026年第一季度（合并后，含奥林匹克钢铁约6周贡献）**：预计总营收在15.2亿至15.8亿美元之间；调整后EBITDA（不包括后进先出法）预计在6300万至6700万美元之间 [16] - **奥林匹克钢铁贡献**：在季度最后六周，预计奥林匹克钢铁将产生2.6亿至2.8亿美元的增值营收，以及1200万至1300万美元的调整后EBITDA（不包括后进先出法） [16] - **资本支出**：2026年，同店基础资本支出预计约为5000万美元，包括奥林匹克钢铁按比例计算后的总额预计为7500万美元 [16] - **长期前景**：尽管第四季度业绩受到持续低迷的制造业环境影响，但2026年初已显现改善迹象，合并后的潜力和前景使公司对未来几个季度和年份抱有更高期望 [24] 其他重要信息 - **分类调整**：公司近期完成了自上而下的分类审查，并调整了报告方式，以获得更清晰、更准确的业务绩效理解，并更好地指导战略决策 [12] - **投资成效**：过去几年两家公司都进行了大量资本投资，许多投资目前正在取得成果并开始显示运营杠杆效应，例如Shelbyville和Central Steel and Wire的设施投资带来了显著的销量提升 [31][45][49][50][51] - **整合进展**：合并后整合工作已迅速启动，管理层对起步感到满意 [47][54] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于价格传导和客户接受度 [28] - **提问**：第四季度受到价格上涨过快且无法提价的影响，目前客户是否仍对完全接受这些价格上涨存在抵触？ - **回答**：整体业务活动增长令人惊喜，询价和转化率是很长时间以来最好的；价格上调开始进入市场，但传导是渐进的，因终端市场和客户而异；2026年头45天以上总体非常积极 [28][29] 问题: 关于市场改善背景下的资本配置 [33] - **提问**：鉴于市场改善和合并后业务组合扩大，应如何考虑未来的资本配置？ - **回答**：首要任务是实现1.2亿美元年度协同效应和去杠杆化；通过合并已实现重大增长飞跃，因此希望先优化资产布局；同时继续派发股息以回报股东；随着年度推进和预期成功，再考虑其他机会 [33][34] 问题: 关于不同产品的价格传导挑战 [41][42] - **提问**：在将上涨的钢厂价格传导给客户方面，是否存在某些产品（如铝）的挑战更为突出？ - **回答**：在三种大宗商品中，铝的价格传导可能最慢，但目前已开始加速；碳钢价格最终获得上行势头，但增长较为平缓；不锈钢和镍因结构和周期性原因长期受压，但近几个月已开始上涨并进入定价体系 [42] 问题: 关于第一季度销量增长高于历史季节性水平的原因 [43] - **提问**：第一季度同店销量指引环比增长中双位数，高于历史季节性，是否开始看到一些补库存或主要工业客户活动增加？ - **回答**：2025年的特点是交易量增长11%以上，而原始设备制造商需求下降8%，出现了方向性背离；目前市场整体走强，与采购经理人指数走强一致；这也是公司自身改进、投资见效以及奥林匹克钢铁良好执行力的结果 [43][44][45][46] 问题: 关于扩大循环信贷额度与未来并购的关系 [52] - **提问**：在试图将杠杆率降至目标范围的背景下，将循环信贷额度增加5亿美元至18亿美元，是否可能用于探索更多并购？这与实现协同效应是互斥的吗？合并后的投资组合还需要补充什么？ - **回答**：刚刚完成一笔大型交易，当前首要任务是集中精力达成目标、获取协同效应并提升财务表现；对并购机会将更加选择性，避免分散组织注意力；扩大信贷额度主要是为了支持合并后的运营和增长，当前重点是全力推进协同效应 [52][53][54] 问题: 关于行业长期整合趋势的看法 [60] - **提问**：鉴于Ryerson完成合并以及Klöckner被收购的公告，如何看待行业长期整合趋势及其对Ryerson/奥林匹克的影响？ - **回答**：行业长期缺乏并购活动，考虑到上游钢厂和下游客户的整合，中间环节的整合是必要的，以平衡产业链；此次合并是一个绝佳机会，对行业健康是积极的；合并后的公司能提供更好的客户体验、更强的财务支持和更广泛的下游服务能力 [60][61][62][63][64][65][66]

财务数据和关键指标变化 - **第四季度业绩**：第四季度净销售额为11亿美元，环比下降约5%，主要原因是发货吨数下降，平均售价持平 [18] 与2024年第四季度相比，净销售额增长9.7%，平均售价上涨6.3%，发货吨数增加3.1% [18] - **利润与亏损**：第四季度毛利率收缩190个基点至15.3%，剔除后进先出法影响后的毛利率收缩100个基点至17.3% [19] 公司录得净亏损3790万美元，或稀释后每股亏损1.18美元 [19] 调整后息税折旧摊销前利润为2040万美元 [20] - **后进先出法影响**：由于商品价格上涨快于预期，第四季度后进先出法费用为2250万美元，高于预期的1000万至1400万美元，也高于上一季度的1320万美元 [18] - **运营费用**：第四季度仓储、配送、销售、一般及行政费用总计2.053亿美元，环比增加490万美元，主要原因是与Olympic Steel合并相关的咨询服务费 [19] - **现金流与债务**：第四季度经营活动产生的现金流为1.13亿美元，债务减少3700万美元，净债务减少3400万美元 [15] 杠杆率从上一季度的3.7倍降至3.1倍 [16] - **流动性**：第四季度末流动性为5.02亿美元，上一季度末为5.21亿美元 [16] 循环信贷额度已成功展期，额度从13亿美元扩大至18亿美元 [16] - **资本支出**：第四季度资本支出总计2100万美元，全年投资5200万美元 [13] - **股东回报**：第四季度以股息形式分配610万美元，合每股0.1875美元 [17] 第一季度股息金额相同 [17] 第四季度未回购股票，股票回购授权剩余3840万美元 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - **发货量表现**：第四季度公司总发货吨数环比下降略低于5%，与指引一致，同比2024年第四季度增长约3% [9] 2025年全年公司总发货吨数同比增长0.5个百分点 [10] - **北美市场表现**：第四季度Ryerson北美发货量环比下降6.8%，而金属服务中心协会数据显示北美行业发货量环比下降5.8% [9] 2025年全年Ryerson北美发货量下降不到0.5个百分点，而行业整体下降1.5%，表明公司获得了市场份额 [9] - **终端市场表现**：根据新的分类标准，2025年增长最快的终端市场是制造和焊接领域，其次是机加工车间以及机械和设备领域 [10] 增长被商业运输领域的疲软部分抵消，气候领域和重型设备领域也表现较弱 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - **行业趋势**：根据金属服务中心协会数据，北美行业发货量在第四季度环比下降5.8%，2025年全年同比下降1.5% [9] - **市场动态**：第四季度，公司产品组合的潜在商品价格上涨速度快于预期，供应端价格上涨超过了买家价格吸收能力，而需求仍然低迷且处于收缩状态 [5] 由于合同客户定价滞后和交易客户价格停滞，供应端价格上涨在季度末尚未完全传导至客户终端市场 [5] - **当前展望**：进入2026年第一季度，客户询价和订单活动相对于过去几年显示出令人鼓舞的强劲势头 [5] 公司预计第一季度发货吨数将比2025年第四季度增长13%-15% [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **合并完成**：Ryerson与Olympic Steel的合并已于一周前成功完成 [3] 合并后的公司拥有超过6000名员工，分布在约160个地点 [3] - **协同效应**：公司已成立经验丰富的整合团队，专注于实现预期的1.2亿美元年化协同效应，重点在于结合最佳实践、优化资产利用率以及获取合并带来的成本和收入效益 [4] 公司对在未来两年内实现上述协同效应充满信心 [4] - **战略重点**：2026年的首要任务是整合组织、实现合并协同效应、通过严格执行服务中心基本原则提高盈利质量，以及将杠杆率降至目标范围内 [7] - **行业整合**：管理层认为行业需要更多整合以平衡产业链，并认为Ryerson与Olympic Steel的合并以及Worthington-Klöckner的交易对行业整体是积极和健康的 [57][58] - **客户价值**：合并旨在通过更多能力、额外地理覆盖和更强的资产负债表，更好地服务客户，特别是那些寻求下游支持的大型工业原始设备制造商 [59][60][61] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **经营环境**：第四季度制造业条件持续低迷，但进入2026年初已看到制造业经济改善的迹象 [21] 采购经理人指数、工业生产和采购经理人指数正朝着同一方向移动 [40] - **价格传导**：第四季度材料成本上涨快于预期，超过了平均售价的增长，公司在季度结束前未能将价格上涨完全传导至市场 [11] 进入2026年第一季度，价格传导开始发生，但过程是渐进的，且因终端市场和客户而异 [25] - **未来预期**：随着更好的定价在工业金属价值链中传导以及需求信号改善，公司预计毛利率将同比和环比扩张 [5] 鉴于制造业需求改善、运营杠杆提高和收入增长，公司预计营业利润将环比和同比改善 [6] - **2026年第一季度指引**：同店收入预计在12.6亿至13亿美元之间，平均售价预计环比持平至上涨2% [12] 预计第一季度净收入在1000万至1200万美元之间，调整后息税折旧摊销前利润在5100万至5400万美元之间 [12] 对于Olympic Steel，预计在季度最后六周内产生2.6亿至2.8亿美元的增值收入和1200万至1300万美元的调整后息税折旧摊销前利润 [13] 合并后公司第一季度收入预计在15.2亿至15.8亿美元之间，调整后息税折旧摊销前利润在6300万至6700万美元之间 [13] - **资本支出计划**：2026年，预计在同店基础上投资约5000万美元资本支出，若包含Olympic Steel的按比例预期，则为7500万美元 [14] 其他重要信息 - **管理层变动**：欢迎Rick Marabito、Rich Manson和Andrew Greiff加入公司，分别担任总裁兼首席运营官、财务高级副总裁以及Ryerson执行副总裁兼Olympic Steel业务部门总裁 [3] - **分类调整**：公司最近完成了自上而下的分类审查，并调整了报告方式，以获得更清晰、更准确的业务绩效理解，并更好地指导战略决策 [10] - **投资成果**：过去几年进行的重大资本投资（如Shelbyville的扩张、Central Steel and Wire的绿地项目）开始显现成效，带来了运营杠杆和业务增长 [27][46][47] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于当前客户对价格上调的接受度以及是否存在阻力 [25] - **回答**: 2026年第一季度前45天以上的业务活动整体非常积极，询价率和转化率是长期以来最好的 [25] 价格上涨开始传导至市场，但过程是渐进的，且因终端市场和客户而异 [25] 在三种商品中，铝的价格传导可能最慢，但目前也在加速 [38] 碳钢价格终于获得上涨动力，不锈钢价格在过去几个月也开始上涨 [38][39] 问题: 关于市场改善和公司投资组合扩大背景下的资本配置计划 [29] - **回答**: 首要任务是实现1.2亿美元的年化协同效应和去杠杆化 [30] 公司希望降低债务，优化资产布局，这是首要工作 [30] 在资本配置中，继续派发股息被视为重要组成部分 [31] 随着公司取得预期成功，将开始关注其他机会 [30] 问题: 关于第一季度同店销量指引显著高于历史季节性水平，是否看到主要工业客户开始补库存或增加活动 [40] - **回答**: 2025年的特点是交易业务增长超过11%，而原始设备制造商业务下降8%，这是首次出现这种方向性背离 [40] 当前市场走强与采购经理人指数走强一致 [40] 这也是公司自身改进、投资见效以及Olympic Steel良好执行的结果 [40][41] 过去18-24个月的大量资本支出投资目前正开始取得成果 [42] 问题: 关于将循环信贷额度增加5亿美元至18亿美元，在试图降低杠杆率的背景下，这是否用于探索更多并购，以及是否会在实现协同效应之前进行 [48] - **回答**: 公司刚刚完成一笔重大交易，当前首要任务是集中精力实现协同效应目标，提升整体财务表现 [48] 修订和扩大资产支持贷款主要是为了顺利完成合并并为未来发展奠定良好基础 [49] 目前全速推进协同效应工作，服务客户，并将继续制定资本配置计划 [49] 合并完成后，团队已立即全力投入协同效应工作 [50] 问题: 关于行业长期整合趋势及其对Ryerson/Olympic的影响 [57] - **回答**: 行业长期以来缺乏并购活动，考虑到上游钢厂和下游客户的整合，中间环节的分散导致公司受到挤压 [57] 行业需要更多整合来达到平衡 [57] Ryerson与Olympic Steel的合并是一个绝佳机会，Worthington-Klöckner的交易对行业整体是积极和健康的 [57][58] 合并使公司能通过更多接触点更贴近客户，满足他们对下游支持和强大财务合作伙伴的需求 [59][60]

业绩总结 - 2025年第四季度实现收入为11亿美元，吨数出货下降4.9%，平均售价与前一季度持平[11] - 2025年第四季度净亏损为3790万美元，稀释后每股亏损1.18美元，调整后EBITDA（不含LIFO）为2040万美元[11] - 2024年合并后的收入预计超过65亿美元，EBITDA利润率约为6%[24] - 2025年第四季度的净收入为-37.9百万美元，较2024年第四季度的-4.3百万美元显著下降[53] - 2025年第四季度的调整后EBITDA（不包括LIFO）为20.4百万美元，较2024年第四季度的10.3百万美元增长了97.1%[52] - 2025年第四季度的毛利率为15.3%，较2024年第四季度的19.0%下降[51] - 2025年第四季度的自由现金流为91.9百万美元，较2024年第四季度的68.9百万美元增长了33.5%[54] 用户数据 - 2022年销售吨数为2,029,000吨，2023年下降至1,943,000吨，预计2024年和2025年分别为1,937,000吨和1,947,000吨[55] - 2022年净销售额为63.24亿美元，2023年降至51.09亿美元，预计2024年和2025年分别为45.99亿美元和45.71亿美元[55] - 2022年平均销售价格为3,117美元，2023年降至2,629美元，预计2024年和2025年分别为2,374美元和2,348美元[55] - 2022年毛利润为13.10亿美元，2023年降至10.22亿美元，预计2024年和2025年分别为8.34亿美元和7.82亿美元[55] 未来展望 - 预计2026年第一季度同店出货量将增长13%至15%[19] - 预计Q1 2026净销售额为15.2亿至15.8亿美元，净收入为1000万至1200万美元[19] - 预计2024年合并后的公司将拥有106个设施，提供约75,000种工业金属产品[21] - 预计每年可实现约1.2亿美元的协同效应，第一年实现33%，到2028年初实现100%[24] 财务状况 - 2025年第四季度总债务为4.63亿美元，净债务为4.36亿美元，杠杆率降至3.1倍[20][18] - 2025年第四季度的净债务与调整后EBITDA的比率为3.1倍，较2024年第四季度的3.9倍有所改善[54] - 公司在过去四年中连续增加季度股息，显示出稳定的现金流生成能力[41] 产品与市场 - 管道和管材产品占总收入的17%，是增长最快的细分市场[39] - 通过合并，Ryerson成为北美第二大金属服务中心，年处理约290万吨金属，年收入超过65亿美元[5]

核心观点 - 公司完成了与Olympic Steel的合并，成为北美第二大金属服务中心，预计到2028年初将实现约1.2亿美元的年化协同效应 [1][3] - 尽管第四季度营收符合指引，但由于成本上涨快于售价，毛利率受到挤压，导致净亏损扩大至3790万美元 [1][2] - 公司成功将信贷额度从13亿美元扩大至18亿美元，并延长了期限，增强了财务灵活性和稳定性 [1][2] - 管理层对2026年第一季度前景表示乐观，预计合并后公司将实现营收增长和毛利率复苏 [1][3] 财务业绩总结 - **第四季度营收**：为11.048亿美元，环比下降4.9%，同比增长9.7% [1] - **第四季度发货量**：为46.1万吨，环比下降4.9%，同比增长3.1% [1] - **第四季度平均售价**：为每吨2397美元，环比基本持平（+0.1%），同比增长6.3% [1] - **第四季度毛利率**：为15.3%，环比下降190个基点，同比下降370个基点 [1] - **第四季度调整后EBITDA（不包括LIFO）**：为2040万美元，环比下降49.4%，同比增长98.1% [1] - **全年营收**：为45.713亿美元，较2024年微降0.6% [1] - **全年净亏损**：归属于公司的净亏损为5640万美元，而2024年为860万美元 [1] - **全年调整后EBITDA（不包括LIFO）**：为1.385亿美元，较2024年的1.141亿美元增长21.4% [1] 资产负债表与现金流 - **债务状况**：截至第四季度末，总债务为4.631亿美元，净债务为4.362亿美元，环比分别减少3700万美元和3400万美元 [1][2] - **杠杆率**：净债务与过去12个月调整后EBITDA（不包括LIFO）之比从2024年的3.9倍改善至2025年的3.1倍 [1][2] - **运营现金流**：第四季度运营现金流为1.127亿美元，而第三季度为运营现金流出830万美元 [1][2] - **全年运营现金流**：2025年为8700万美元，低于2024年的2.049亿美元 [2] - **全球流动性**：截至2025年12月31日，包括现金和信贷额度在内的全球流动性为5.02亿美元 [2] 与Olympic Steel合并详情 - **交易完成**：合并于2026年2月13日成功完成 [1][2] - **股权结构**：Olympic Steel股东以1:1.7105的换股比例获得公司股票，约占合并后公司37%的股份 [3] - **协同效应**：预计通过采购规模、效率提升、商业增强和网络优化，到2028年初实现约1.2亿美元的年化协同效应 [1][3] - **合并后规模**：合并后公司拥有约160个设施，约6400名员工，处理能力和产品广度得到增强 [3] 2026年第一季度业绩指引 - **Ryerson单独业务**：预计同店客户发货量环比增长13%至15%，平均售价环比持平至上涨2%，营收预计在12.6亿至13.0亿美元之间 [3] - **Ryerson单独业务**：预计实现净利润1000万至1200万美元（不包括合并相关费用），调整后EBITDA（不包括LIFO）在5100万至5400万美元之间 [3] - **Olympic Steel业务**：预计在季度最后六周贡献2.6亿至2.8亿美元的营收，以及1200万至1300万美元的调整后EBITDA（不包括LIFO） [3] - **合并后公司**：预计第一季度总营收在15.2亿至15.8亿美元之间，调整后EBITDA（不包括LIFO）在6300万至6700万美元之间 [3] 主要产品线表现 - **碳钢**：第四季度营收5.38亿美元，环比下降7.9%，同比增长5.5%；全年营收22.63亿美元，同比下降5.0% [3] - **铝**：第四季度营收2.82亿美元，环比下降1.7%，同比增长19.5%；全年营收11.50亿美元，同比增长10.4% [3] - **不锈钢**：第四季度营收2.69亿美元，环比下降0.7%，同比增长8.5%；全年营收10.92亿美元，同比下降1.4% [3] 管理层评述与市场环境 - **行业背景**：2025年全年及第四季度 characterized by 大宗商品价格异步波动以及持续的收缩性需求背景，特别是在OEM项目客户中 [1] - **第四季度挑战**：供应端钢厂价格上涨快于平均售价，而买家在需求受限、合同价格重置滞后以及现货交易价格停滞的情况下继续抵制分销渠道的涨价，导致毛利率压缩比预期更为严重 [1] - **近期改善**：2026年第一季度，价格上涨正渗透到更有利的需求环境中，报价和订单活动目前远高于同比和环比水平，预计将实现毛利率复苏以及运营杠杆和营业收入的改善 [1] - **合并意义**：管理层认为合并时机将创造可持续的竞争优势，合并后的公司能够很好地从美国制造业需求的拐点以及双方过去四年的共同投资中受益 [1]

Exhibit 99.1 Ryerson Reports Fourth Quarter and Full-Year 2025 Results Successfully completed merger with Olympic Steel, extended and expanded credit facility, and generated fourth quarter top line metrics within guidance range while exceeding cash flow and leverage targets for the quarter CHICAGO – February 19, 2026 – Ryerson Holding Corporation (NYSE: RYI), a leading value-added processor and distributor of industrial metals, today reported results for the fourth quarter and full year ended December 31, 2 ...

合并交易完成 - 瑞森控股公司与奥林匹克钢铁公司于2026年2月13日成功完成合并 [1] - 合并后，瑞森向奥林匹克钢铁股东发行股票，兑换比例为每1股奥林匹克钢铁普通股兑换1.7105股瑞森普通股 [1] - 交易完成后，原奥林匹克钢铁股东将持有合并后公司约37%的股份 [1] 合并后公司概况与战略意义 - 合并后的公司将成为北美第二大金属服务中心，增强了市场地位 [1] - 此次合并被视为高度兼容的战略匹配，奥林匹克钢铁带来了互补的业务布局、能力和产品组合 [1] - 合并旨在通过整合双方智能互联的增值服务中心网络，释放增长机会 [1] - 公司预计到2028年初，通过采购、规模效应、效率提升、商业组合优化及布局优化，实现约1.2亿美元的年化协同效益 [1] - 公司计划按季度报告协同效益的实现进展 [1] 交易后运营与领导层 - 自2026年2月24日起，合并后实体将在纽约证券交易所交易，股票代码变更为“RYZ” [1] - 埃迪·莱纳继续担任瑞森首席执行官，奥林匹克钢铁前首席执行官理查德·T·马拉比托被任命为瑞森总裁兼首席运营官 [1] - 瑞森执行副总裁兼首席财务官吉姆·克劳森留任原职 [1] - 奥林匹克钢铁前首席财务官理查德·A·曼森被任命为瑞森高级财务副总裁，负责整合与协同效益实现工作 [1] - 奥林匹克钢铁前总裁兼首席运营官安德鲁·格雷夫被任命为瑞森执行副总裁兼奥林匹克钢铁总裁 [1] - 迈克尔·D·西格尔（奥林匹克钢铁董事会前执行主席）被任命为瑞森董事会主席，另有三位奥林匹克钢铁董事会成员加入，组成共11人的新董事会 [1] 管理层激励安排 - 为促使关键管理人员加入，董事会批准向理查德·T·马拉比托、安德鲁·S·格雷夫和理查德·A·曼森授予限制性股票单位 [1] - 授予马拉比托的限制性股票单位授予日公允价值约为388万美元，对应股份数不低于150,496股，不高于169,309股 [1] - 授予格雷夫的授予日公允价值约为243万美元，对应股份数不低于94,254股，不高于106,036股 [1] - 授予曼森的授予日公允价值约为194万美元，对应股份数不低于75,248股，不高于84,654股 [1] - 这些限制性股票单位将在授予日三周年时完全归属，前提是持续服务至归属日，并符合奖励协议条款 [1] 合并预期效益与管理层评论 - 首席执行官埃迪·莱纳表示，合并通过增强的网络密度、产品多样性和服务能力，有望为客户带来更快的上市速度、更广泛的产品服务选择以及一致的高附加值体验 [1] - 对于股东，公司预计合并将通过提升利润率、强劲的自由现金流潜力、改善的杠杆状况以及约1.2亿美元的可实现协同效益，增强跨周期盈利质量，从而提升股东价值 [1] - 总裁理查德·T·马拉比托认为，合并提供了加速商业增长的巨大机会，能够交叉销售加工能力、扩展地理范围并加强共享资产利用率，从而改善客户服务体验 [1] - 马拉比托进一步指出，合并正值两家公司结束历史高位的投资周期、资产负债表强劲，且制造业需求周期可能出现拐点之际，对实现协同效益充满信心 [1] 公司背景信息 - 瑞森成立于1842年，是一家领先的工业金属增值加工商和分销商，在美国、加拿大、墨西哥和中国运营，拥有约4,300名员工和106个网点 [2] - 奥林匹克钢铁成立于1954年，是一家领先的美国金属服务中心，专注于碳钢及涂层钢板、不锈钢、铝材、管材、阀门配件等多种金属产品的直接销售和增值加工，在53个设施运营 [2]