投资评级 - 首次覆盖给予"买入"评级 预计2025-2027年EPS分别为0 99/1 13/1 32元 对应PE为13/12/10倍 [2] 核心观点 品牌战略升级 - 国家宝藏系列完成"国宝文化典藏金品引领者"品牌升级 主攻高线渠道与高净值客群 计划建设年销亿级样板店 [1] - 周大生宝藏馆店型结合国风国潮消费红利与央视IP背书 预计贡献可观增量 抢占中高端黄金消费市场 [1] 渠道优化 - 一盘货战略打破直营 电商与加盟渠道货盘分裂 通过中央数据库实现库存共享与统一调拨 [1] - 以1000家样板店推动门店标准化运营 产品结构调整及店效提升 [1] 产品矩阵 - 四大品牌差异化布局：主品牌零售转型 周大生经典聚焦非遗文化 国家宝藏系列拓展高端黄金 转珠阁把握年轻时尚潮流 [1] 财务预测 收入增长 - 预计2025-2027年主营收入分别为147 69/160 04/175 52亿元 同比增长6 3%/8 4%/9 7% [9] - 同期归母净利润达10 74/12 30/14 29亿元 增速6 3%/14 5%/16 1% [9] 盈利能力 - 毛利率持续改善 从2025年21 0%提升至2027年21 6% [10] - ROE由2025年16 4%逐年提升至2027年19 1% [10] 估值指标 - 当前股价13 17元对应2025年P/E 13倍 P/B 2 2倍 [5][10] - 预计2027年P/E降至10倍 P/B降至1 9倍 [10]

公司战略与供应链创新 - 公司依托"一盘货"核心战略打破内部业务壁垒，整合全链条资源，构建覆盖多元产业的高效、透明、韧性供应链生态体系 [1] - "一盘货"战略通过资源整合与流程再造实现信息流、物流、资金流在集团各产业板块间的无缝链接与高效协同，显著降低流通成本并提升市场响应速度 [1] - 战略延伸至商品源头，深化厂商直采合作，开展"探厂"直播，缩短传统供应链条并实现消费需求与生产供给精准共振 [2] 业务实践与成果 - 公司通过"一盘货"资源池为出口企业提供外贸转内销全流程解决方案，案例显示潍坊盛安食品两个月实现760单销售并持续增长 [2] - 旗下银座集团创新"线下体验+线上转化"融合销售模式，无缝接入庞大线下超市网络与线上平台 [2] - 山东创新研究院研发自有品牌产品如"鲁商舌尖爆汁烤肠"（联合得利斯集团）、"鲁商舌尖五常大米"（直采五常核心产区）、"礼尚乘有机口粮茶"（联袂云南农垦） [3] 供应链延伸与场景创新 - 供应链思维扩展至服务场景，鲁商科技商务咖啡业务通过智能设备提供企业级"零距离全包式"咖啡服务解决方案 [4] - 银座美术馆构建文化产品供应链，将传统艺术转化为实用艺术品如"匠心文创"系列丝巾、陶瓷杯具及"木鱼石系列"生活美器 [4] 参展与未来规划 - 公司通过第三届链博会展示供应链建设成果，其现代供应链网络覆盖广泛、运行高效并赋能上下游合作伙伴 [5] - 未来将持续深化"一盘货"战略，强化科技创新与数字化赋能，致力于打造国际竞争力强、绿色可持续的世界级供应链服务体系 [5]

报告公司投资评级 未提及 报告的核心观点 周大生聚焦四大品牌矩阵，通过产品升级和品牌差异化构建覆盖不同消费层级的完整体系，2025年主品牌深化一盘货战略，国家宝藏品牌升级发力，同时全面优化组织体系强化人才储备与激励机制 [2][9] 根据相关目录分别进行总结 品牌矩阵战略 - 周大生聚焦四大品牌矩阵，包括周大生综合（主品牌）、周大生x国家宝藏、周大生经典、转珠阁，各品牌定位不同以覆盖不同消费层级 [2][9] - 周大生综合（主品牌）2025年强调转型和维稳，升级主品牌，商业模式向零售方向转变，依托一盘货战略推动门店产品结构调整，提升高毛利产品占比和店铺销量及利润率 [2][9] - 周大生x国家宝藏定位高端，聚焦产品工艺升级强调质量，与其他系列区隔，目标打造年销过亿的核心样板门店 [2][9] - 周大生经典定位时尚美学与非遗工艺，与主品牌差异化定位实现产品需求补位 [2][9] - 转珠阁面向年轻客群，强调轻资产高毛利高周转模式，有重复性消费和跨界消费特点，具备低投入开店特性 [2][9] 主品牌一盘货战略 - 2025年主品牌持续深化一盘货战略，全面推进体系建设，覆盖线上线下全平台、直营加盟各模式及全国各区域，实现SKU统一与货盘集约化配置 [3][10] - 以货品为中心加大线上线下营销投入打造爆品，对加盟商实行分级管理，分为S/A/B/C/D等级，S/A级店铺覆盖率约一半，强化终端执行力助力爆品打造 [3][10] - 货管中心设立四大职能部门，覆盖商品研发、流转、定价至配货全流程管理，通过数字化建设推动商管，提升零售运营效率与货品统筹能力 [3][10] 国家宝藏品牌升级 - 周大生x国家宝藏自2024年运营以来实现四个维度升级，包括品牌定位更清晰、营销注重内容平台力量、产品强调独特性且工艺水平提升、渠道优化调整聚焦优质门店 [4][11] - 规划推出年销售额破亿的旗舰店，选址位于高端核心商圈，还将在加盟商、渠道、导购形象和服装等环节统一标准打造品牌体系 [4][11] 组织体系优化 - 为支持转型升级，公司从顶层设计出发梳理企业价值观和战略体系，通过一系列举措力求实现顾客、股东、员工和合作伙伴的多方共赢 [4][12]

报告公司投资评级 未提及 报告的核心观点 周大生聚焦四大品牌矩阵，通过产品升级和品牌差异化构建覆盖不同消费层级的完整体系，2025年主品牌深化一盘货战略，国家宝藏品牌升级发力，同时组织体系全面优化 [2][9] 各部分总结 品牌矩阵战略 - 周大生聚焦四大品牌矩阵，包括周大生综合（主品牌）、周大生x国家宝藏、周大生经典和转珠阁，各品牌定位不同，覆盖不同消费层级 [2][9] - 2025年主品牌强调转型和维稳，升级商业模式往零售方向转变，依托一盘货战略推动门店产品结构调整，提升高毛利产品占比和店铺销量利润率 [2][9] - 周大生x国家宝藏定位高端，聚焦产品工艺升级，目标打造年销过亿的核心样板门店 [2][9] - 周大生经典定位时尚美学与非遗工艺，与主品牌差异化定位，实现产品需求补位 [2][9] - 转珠阁面向年轻客群，强调轻资产高毛利高周转模式，具备低投入开店特性 [2][9] 主品牌一盘货战略 - 2025年主品牌持续深化一盘货战略，全面推进体系建设，覆盖线上线下全平台、直营加盟各模式及全国各区域，实现SKU统一与货盘集约化配置 [3][10] - 加大线上线下营销投入，深耕打造爆品，对加盟商实行分级管理，自营店和S/A级店铺覆盖率约为一半，强化终端执行力助力爆品打造 [3][10] - 货管中心设立下设四大职能部门，覆盖商品全流程管理，通过数字化建设推动商管，提升零售运营效率与货品统筹能力 [3][10] 国家宝藏品牌升级 - 周大生x国家宝藏自2024年运营以来，在品牌定位、营销、产品、渠道四个维度实现升级 [4][11] - 2025年品牌定位更清晰，将集中突破；营销注重内容平台力量，提升品牌认知 [4][11] - 产品与其他品牌做区隔，仅在国家宝藏门店独家销售，工艺水平持续提升，对标行业头部品牌 [4][11] - 优化调整不符合品牌定位的门店，聚焦优质门店，规划推出年销售额破亿的旗舰店，统一各环节标准，打造高识别度与高执行力的品牌体系 [4][11] 组织体系优化 - 为支持转型升级，公司从顶层设计出发梳理企业价值观和战略体系，力求实现多方共赢 [4][12] - 通过树立政治纲领、确立核心领导团队、建立组织架构、强化领导梯队建设、培养接班人、健全人才体系等措施，全面优化组织体系 [4][12]