公司战略与架构调整 - 拼多多两家关联企业于上海接连成立，合计注册资本高达150亿元，其中上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司注册资本100亿元，上海新拼姆朴动电子商务有限公司注册资本50亿元 [2][3] - 两家新公司均由Pujiang Hong Kong Limited全资控股，核心管理团队完全一致，由拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻出任法定代表人 [2][3] - 此举是公司近期战略调整的重要落地，背景是2025年12月股东大会正式推行联席董事长制度，公司进入赵佳臻与陈磊双核心掌舵的新阶段 [4] 新公司的定位与职能 - 新公司经营范围高度契合，均涵盖货物进出口、互联网销售、普通货物仓储服务、装卸搬运等 [2][3] - 行业分析指出，新拼姆朴动本质上是“Temu的运营大脑”，核心承担供应链管理、采购代理、贸易经纪等职能，是运营与资本层面的风险剥离举措 [5] - 未来Temu将更聚焦供应链优化核心职能，而新公司将承担运营、销售等业务，物流供应链等重资产投资也可能纳入新公司体系，实现专业化运营 [6] 核心战略方向 - 公司战略重心全面转移，拼多多与Temu将集中资源投入中国供应链升级再造，推动供应链能力重构与运营模式整体性升级 [4] - 明确要摆脱低价标签，以高质量、品牌化为核心发展方向，提升Temu的产品质量与品牌价值，增强全球市场竞争力 [4] - 提出“未来三年再造一个拼多多”的野心目标，旨在依托供应链升级红利实现业务规模的再次突破 [4] 潜在业务扩展 - 新拼姆鸿乔经营范围中包含物流相关条目，是为未来业务扩容预留空间，不排除后续涉足本地生活（如即时零售）或加大物流基础设施建设的可能 [6] - 此次架构分拆旨在优化业务架构、降低合规风险，特别是应对Temu业务迅猛发展带来的合规压力 [5] - 通过类似京东拆分京东物流的模式，实现业务的专业化、精细化运营，并进一步完善供应链与履约体系 [6]