合作概况 - 老凤祥与迈巴赫奢侈品亚太有限公司签署战略合作协议，标志着中国黄金品牌在高端奢侈品领域的积极尝试，也是德国奢侈品牌在亚太市场拓展的有效举措[1] - 合作基于双方在“匠心传承”上的共同追求，致力于以东西方文化的匠心融合，共同引领亚太地区高端消费市场的新范式[1] - 迈巴赫奢侈品董事Wolfgang Thelen指出，此次牵手具有共同价值观的中华品牌老凤祥，具有“里程碑”意义[8] 合作模式与战略目标 - 双方采用“股权+品牌代理”模式，该模式不仅可以让老凤祥分享迈巴赫奢品未来发展空间，快速切入奢侈品领域，同时有助于建立更稳定的品牌代理关系[2] - 合作将实现资源互补与经验互鉴，共同开拓亚太区域及高端奢侈品的全球市场[2] - 老凤祥董事长杨奕表示，双方将在加强品牌推广、开拓亚太市场、完善全球布局三方面“协同发力”[6] 双方优势与资源互补 - 老凤祥将凭借全球近6000家网点渠道网络与深厚的本土运营经验，助力迈巴赫奢侈品快速铺开亚太市场网络[2] - 迈巴赫的国际高端品牌运营理念，则为老凤祥的全球化与高端化战略提供借鉴[2] - 老凤祥创立于1848年，对东方消费者的消费习惯、文化偏好有着敏锐洞察与深刻理解，以非遗工艺为基石[6] - 迈巴赫奢品源于德国，凭借精湛工艺与卓越设计享誉全球，产品涵盖高端手工眼镜、皮具、服饰、马术装备、家居、香水及书写工具等多个领域[4] 产品与品牌发展 - 随着合作的深入推进，双方设计团队将以合作为链接纽带，通过东方非遗技艺与西方高奢设计的灵感碰撞，推出一系列联名艺术产品[6] - 双方将在品牌基因上深度互鉴，为高端消费市场带来品牌合作的优秀案例[8] - 在文化多元化与市场全球化并存的当下，如何将不同国家的元素自然融合，创造出既符合国际审美又具有文化特色的产品，将成为未来奢侈品行业的核心议题[2]

活动概况 - 香港设计中心于12月3日至6日主办全球设计界年度盛事“设计营商周2025峰会” [1] - 活动以“好奇·激发设计创新”为主题，邀请意大利担任伙伴国家 [3] - 活动汇聚全球50余位创意翘楚与企业家，围绕六大关键主题探索前沿趋势 [3] 主题与参与者 - 峰会围绕城市构想、移动革新、匠艺生活、人工智能与科技创新、文化创新与创意等议题展开 [3] - 参与者包括全球50余位顶尖设计师、国际创意领袖、科技先锋和文化机构代表 [3] - 活动旨在展示前沿设计趋势，描绘通过设计思维赋能各行各业的未来 [3] 战略意义与定位 - 活动举办正值中国与意大利建交55周年，合作具有深意 [3] - 活动印证了香港作为中外文化艺术交流中心的重要角色 [3] - 香港设计中心董事会主席表示，公司尊崇“意大利制造”的卓越成就，致力于推动更深层次的东西方文化融合与跨领域创新 [4] - 香港作为“超级联系人”，在东西方对话中扮演关键角色 [4] - 设计产业是连接科技、文化与经济的重要纽带，正成为区域协同发展的重要引擎 [6] - 香港既是国际设计进入中国市场的门户，也是中国设计走向世界的跳板 [6] - 区域协作能轻松将海外优秀设计理念、技术和人才“引进来”，同时高效协助内地优秀设计和品牌“走出去” [6] 配套公众活动 - 同期举办旗舰项目BODW In the City 2025，在中环、金钟、湾仔、铜锣湾、尖沙咀等主要区域推出40多个主题活动 [5] - 主题活动包括展览、导赏、工作坊、主题电车之旅、国际设计师互动交流等 [5] - “主题电车之旅”以复古叮叮车为载体，串联港岛标志性景点，车厢融入经典港片元素与艺术装置，并邀请设计师导览 [5] 设计赋能案例 - 太平地毯联合设计师梁志天推出“大地系列”展览，包含十二款设计（六款高级定制与六款简约款），将设计延伸至大众生活 [6] - 设计营商周在孕育商业价值的同时，也点亮了公众对美好生活的期待，为香港带来更多人文气息与发展活力 [5] 行业背景与公司角色 - 在国家推动粤港澳大湾区高质量发展、支持香港建设国际创新科技中心的背景下，设计产业重要性凸显 [6] - 香港设计中心自2001年成立，秉持“植根中国，连接世界”的定位 [7] - 公司通过运营“DFA设计奖”、培育青年设计人才、提升设计民生价值、举办优秀设计展览等措施，将香港打造为亚洲乃至全球的设计枢纽 [7]

文章核心观点 - 华为的成功源于其系统性地学习并实践了西方公司走过的成功管理之路，这一过程体现了后发企业在全球化中的典型追赶逻辑 [4] - 华为的学习历程是一个从模仿到融合创新的辩证发展过程，最终形成了独特的“华为模式”，为全球企业管理贡献了中国智慧 [4][13] 发展历程与阶段划分 - 华为的发展历程可划分为三个清晰阶段：1987-1997年的“民族自强期”，运用“农村包围城市”战略从三线城市入手 [6] - 1998-2005年为“虚心学习期”，华为开启向IBM等世界级企业的深度管理学习，启动了历时15年、投入40亿元人民币的管理变革 [6][7] - 2005年至今为“融合创新期”，华为海外收入首次超过国内，在消化西方管理精髓基础上形成独特管理模式 [7] 管理变革的具体实践 - 管理变革“三部曲”包括：1998年启动的IPD（集成产品开发）变革、1999年开始的ISC（集成供应链）变革以及2007年启动的IFS（集成财经服务）变革 [7] - 变革核心是向IBM学习先进管理理念和工具，任正非提出“削足适履”理念，要求华为完全按照西方模式改造自己 [7][9] 认识与实践的哲学基础 - 华为学习过程体现马克思主义认识论：从1997年任正非美国之行的感性认识，到系统引入西方管理理论的理性认识，再到实践检验和完善 [8][9] - 学习态度强调“虔诚的好学生”般的理性谦逊，体现了对知识的敬畏和对规律的尊重，同时在学习中保持批判精神 [9] 东西方文化融合 - 华为成功找到东西方文化最佳结合点，将西方制度化管理与中国文化传统有机融合，例如“狼性文化”兼具效率追求与团队协作精神 [10] - 在价值观上实现义利并重，既追求企业功利性，又承担社会责任，任正非个人持股不足2%的制度安排是生动体现 [10] - 管理哲学融合中国“无为而治”思想与西方现代管理理论，形成“修好堤坝，让水自由流”的管理境界 [10] 文化自信与全球化视野 - 华为展现真正的文化自信是在开放中坚持自我，在学习中发展自我，任正非对“走西方公司走过的路”的评价坦然接受 [11] - 在全球化时代，企业竞争升华为文化和管理竞争，华为通过整合全球优秀文化资源培养了全球化的视野和胸怀 [11] 从学习者到贡献者的转变 - 华为经历了否定之否定的发展规律：从中国式管理到全面学习西方管理，再到形成独特华为模式 [13] - 学习目的不是成为别人，而是成为更好的自己，华为在学习西方过程中找到了自己的发展道路和核心竞争力 [13][14]

舞剧《龟兹》首演安排 - 全球首演定档2025年11月7-9日上海国际艺术节 [1] - 全剧已完成内容编排并在新疆艺术剧院木卡姆艺术团剧场进行首次舞台合成演出 [1] 创作背景与参与方 - 由新疆自治区党委宣传部组织指导 新疆自治区文化和旅游厅 新疆师范大学 新疆文化旅游投资集团有限公司 阿克苏地委宣传部 浙江省援疆指挥部等多方共同参与创演运营 [1] 剧情与艺术特色 - 通过玄奘第三视角展现鸠摩罗什历经磨难自强不息的传奇经历 [1] - 舞蹈语汇以克孜尔石窟壁画龟兹舞姿为基础 融入多种舞蹈元素并大胆创新 [1] - 折射东西方文明在丝绸之路上的交流融合 展现龟兹文化对中华文明的贡献 [1] 行业专家评价 - 被评价为形象塑造准确 舞蹈编排美丽 音乐舞美灯光服饰绚丽的上乘之作 [2] - 具备走向中亚 西亚及全球演出的潜力 表现大爱和人类精神境界升华 [2] - 制作团队通过采风创作排练不断吸收新知识 提升作品质量和市场竞争力 [2] 市场推广计划 - 将应邀参加第二十四届中国上海国际艺术节并进行首演 [2] - 制作人计划借助多年实践经验推动该剧的文化交流与国际影响力提升 [2]

耐克起诉陈冠希事件核心要点 - 耐克最初向陈冠希及其公司Juice Los Angeles LLC索赔1.26615亿美元，后更正为12.6615万美元，系文书错误导致金额差异[1][3][5] - 实际诉讼事由为Juice Los Angeles LLC作为耐克经销商期间未支付的"商品和服务"费用，陈冠希作为个人担保人需承担连带责任[6] - 该诉讼发生在陈冠希2023年结束与耐克20年合作后迅速转投阿迪达斯的背景下，引发外界对双方关系破裂的猜测[4][24] CLOT与耐克合作历史 - 双方自2006年开始合作，CLOT借助耐克全球平台，耐克则通过CLOT深入亚太市场[11] - 标志性合作包括：2006年Air Max1"死亡之吻"（灵感源自中医理论）、2009年"红丝绸"Air Force 1（首创可撕裂鞋面设计）、2018年Air Jordan 13/14 Low（以兵马俑为灵感）[13][16][18] - 后期合作设计愈发破圈：2022年"Flux Dunk"（道家阴阳灵感）、2023年"CLOTEZ"（可拆卸三穿结构）[21] 耐克近年法律策略与渠道改革 - 2023年起诉BAPE抄袭Air Force 1等设计，2024年达成和解[32] - 2024年起诉The Shoe Surgeon商标侵权，2025年达成和解[32] - 2020-2022年渠道改革削减经销商：自营销售占比提升至近50%，终止与Foot Locker等多家经销商合作，Foot Locker耐克产品占比从75%降至60%[37] JUICE门店经营状况 - 全球门店数量缩减：中国内地从6家减至4家（关闭北京、成都店），香港从5家减至2家，美国仅剩洛杉矶1家[33] - 北京三里屯店2018年月均销售额70万元，陈冠希到店时可达150万元，后因限量款倒卖丑闻和服务问题导致下滑[35] - 线上平台兴起和经济下行对潮牌业务造成冲击[36] 行业竞争格局变化 - 耐克与阿迪达斯在普通消费者认知中的此消彼长可能影响陈冠希2023年"转会"决定[38] - 2021年"新疆棉"事件导致超20位中国艺人终止与耐克合作，但未直接影响陈冠希[26][27]