作者 | 蓝血创作组 投稿 | lanxueziben（微信） 培训咨询顾问招募 | lanxueziben（微信） 2011年，在英国兰开斯特大学管理学院的一次学术交流中，一位教授对华为的评价引发了深刻的思考。当中国人民大学商学院EMBA学生们自豪地谈论华 为的成就时，这位研究过华为的英国教授平静地说："华为的成功不过是走在西方公司走过的路上。"这句话后来传达给任正非，令人意外的是，这位华为 的创始人并没有反驳，反而赞同地说："这个教授很有洞察力，他看得很准，华为的成功就是这样，就是因为走上了西方公司走过的成功之路。" 这个看似简单的对话，实际上蕴含着深刻的历史观和哲学观。它不仅揭示了华为成功的真正密码，更反映了一个后发企业、一个发展中国家的企业如何在 全球化浪潮中找到自己的发展道路。从历史的维度来看，华为向西方学习的历程体现了人类文明发展的普遍规律；从哲学的角度来审视，这一过程展现了 认识与实践、继承与创新、民族性与世界性的辩证统一。 01 后发企业的追赶逻辑 理性认识阶段的标志是华为系统性地引入西方管理理论和工具。通过与IBM、PwC、Hay等国际顶级咨询公司的深度合作，华为不仅学习了具体的管理方 法， ...

原标题：舞剧《龟兹》全球首演定档上海国际艺术节 中国国家话剧院一级演出监督、制作人李东从主创团队的采风、创作、排练到舞台合成，一直都在 吸收新的知识和挑战既往的经验，向新的合作者学习，并与主创团队不断探讨和研究如何提高作品的质 量和市场竞争力，实现从剧本到舞台的转化。他表示："舞剧《龟兹》是我作为制作人的第一部舞剧， 龟兹题材的独特性和具有东西方文化融合多元性的特质，使我有信心借助于自己多年积累的实践经验， 全力推动好此剧的文化交流、推广和演出，提升在全国和国际的影响力。11月份，这部剧将应邀参加第 二十四届中国上海国际艺术节并进行首演，期待世界各国艺术家和观众们的检验。"（记者 祖薇薇） 舞剧《龟兹》通过玄奘的第三视角，观鸠摩罗什一生历经磨难、自强不息的传奇经历，折射出东西 方文明在丝绸之路上的交流融合，最后汇入中华文明的大河，丰富了人们的精神世界。舞台上，完整的 剧情结构、合理的叙事逻辑和演员们精彩的表演，尤其是舞蹈语汇以克孜尔石窟壁画龟兹舞姿为基础， 融入多种舞蹈元素，经过大胆创新所呈现舞蹈艺术的独特魅力，人物思想境界的不断升华，以及龟兹文 化为丰富和发展中华文明所作出的贡献，赢得现场文艺界专家和工作者 ...

耐克起诉陈冠希事件核心要点 - 耐克最初向陈冠希及其公司Juice Los Angeles LLC索赔1.26615亿美元，后更正为12.6615万美元，系文书错误导致金额差异[1][3][5] - 实际诉讼事由为Juice Los Angeles LLC作为耐克经销商期间未支付的"商品和服务"费用，陈冠希作为个人担保人需承担连带责任[6] - 该诉讼发生在陈冠希2023年结束与耐克20年合作后迅速转投阿迪达斯的背景下，引发外界对双方关系破裂的猜测[4][24] CLOT与耐克合作历史 - 双方自2006年开始合作，CLOT借助耐克全球平台，耐克则通过CLOT深入亚太市场[11] - 标志性合作包括：2006年Air Max1"死亡之吻"（灵感源自中医理论）、2009年"红丝绸"Air Force 1（首创可撕裂鞋面设计）、2018年Air Jordan 13/14 Low（以兵马俑为灵感）[13][16][18] - 后期合作设计愈发破圈：2022年"Flux Dunk"（道家阴阳灵感）、2023年"CLOTEZ"（可拆卸三穿结构）[21] 耐克近年法律策略与渠道改革 - 2023年起诉BAPE抄袭Air Force 1等设计，2024年达成和解[32] - 2024年起诉The Shoe Surgeon商标侵权，2025年达成和解[32] - 2020-2022年渠道改革削减经销商：自营销售占比提升至近50%，终止与Foot Locker等多家经销商合作，Foot Locker耐克产品占比从75%降至60%[37] JUICE门店经营状况 - 全球门店数量缩减：中国内地从6家减至4家（关闭北京、成都店），香港从5家减至2家，美国仅剩洛杉矶1家[33] - 北京三里屯店2018年月均销售额70万元，陈冠希到店时可达150万元，后因限量款倒卖丑闻和服务问题导致下滑[35] - 线上平台兴起和经济下行对潮牌业务造成冲击[36] 行业竞争格局变化 - 耐克与阿迪达斯在普通消费者认知中的此消彼长可能影响陈冠希2023年"转会"决定[38] - 2021年"新疆棉"事件导致超20位中国艺人终止与耐克合作，但未直接影响陈冠希[26][27]