从计划拆分冰淇淋业务独立上市，到首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）换人，再到新CEO宣称 25%的领导层将轮岗，消费品巨头联合利华正经历着从业务到组织架构的深刻变革。 实际上，印尼和中国市场的增长也在预期之中。在今年一季度和半年度财报中，两大市场的基础销售额 均处于下滑态势，而联合利华也两次强调"预计在下半年将会实现好转"。 在9月初举行的2025年巴克莱全球消费品会议上，联合利华首席执行官费尔南多·费尔南德斯曾表 示："中国市场的渠道布局正在发生重大调整我最近刚在中国待了一周，第四季度我们将在中国市场取 得显著进展。这不仅得益于现有渠道的优化，更因为我们对分销体系进行了重大改革，同时对旗下三大 核心品牌——清扬、力士和凡士林的运营模式进行了调整。" 冰淇淋业务拆分时间表生变，但年内完成目标不变 10月23日，联合利华披露了2025年第三季度财报。第三季度，联合利华实现销售额147亿欧元，同比下 滑3.5%，但基础销售额同比增长3.9%。其中，五大板块业务销售额均出现同比下滑，回暖迹象尚不明 显。 除了关键财务数据，这份财报透露了两大重要信息：一是中国市场基础销售额在第三季度重回增长，而 该指标在今年 ...

公司财务表现 - 第三季度销售额为147亿欧元，同比下滑3.5% [1][2] - 前三季度累计销售额为448亿欧元，同比下滑3.3% [2] - 基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素）在第三季度同比增长3.9% [1][2] - 五大业务板块的基础销售额均实现增长，其中美容与健康板块增长5.1% [2] 分业务板块表现 - 家庭护理业务第三季度销售额同比下滑5.3%，下滑幅度最大 [2] - 冰淇淋业务第三季度销售额同比下滑4.2% [2] - 美妆与健康业务和食品业务第三季度销售额均同比下滑约3% [2] - 前三季度冰淇淋业务销售额为69亿欧元，较去年同期小幅下滑 [3] 分区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，增速最快 [2] - 欧洲和美洲市场的基础销售额增速分别为1.1%和2.3% [2] - 中国市场基础销售额在第三季度重回个位数增长，印尼市场增速达12.7% [2] - 中国市场增长源于更专注的市场推广策略和产品组合的高端化 [2] 冰淇淋业务拆分进展 - 冰淇淋业务计划在2025年内完成独立拆分，原定11月中旬上市的时间表因美国联邦政府停摆影响而调整 [1][3][5] - 拆分后的实体为梦龙冰淇淋公司，其2024年收入规模为79亿欧元，在全球零售市场拥有21%市场份额 [3] - 该业务被拆分的原因是其资本密集度高、具有季节性特征、渠道架构与公司其他部门差异显著 [4] - 从第四季度开始，公司将把冰淇淋业务作为一项已停止运营的业务进行处理 [5] 组织架构与人员调整 - 公司于今年3月1日任命费尔南多·费尔南德斯为新任首席执行官，9月正式官宣斯里尼瓦斯·帕塔克担任首席财务官 [6] - 公司计划对200位顶尖领导者进行评估，预计其中25%将进行岗位轮换 [6] - 公司已调整绩效激励的浮动范围，并将长期激励计划转型为硬通货激励机制 [6] - 截至今年一季度末，公司已在全球范围内裁员约6000人，其全球精简约7500个岗位的计划始于去年3月 [6]

品牌战略调整 - 公司决定从2026年销售年度起将主力品牌"娃哈哈"更换为新品牌"娃小宗" [1][5] - 品牌更换主因是现行股权架构下商标使用需全体股东一致同意 而复杂历史遗留问题导致法律风险持续存在 [5][7][9] - 新品牌"娃小宗"由宗馥莉实控的宏胜饮料集团于2025年2月19日申请注册 同期还注册了宗小哈、娃小哈等商标 [10] 管理层与组织变革 - 2025年4月集团连发8则人员免职通知 涉及华中/西北/西南/东北/华南片区及销售市场/职能部门中高层 [2][17][18] - 2025年7月对全国12个销售区域进行人事调整 涉及冀北/冀南/湖北/安徽/豫北/新疆/山东/四川等地区区域经理任免 [19][20] - 基层通过调岗至70公里外老厂区、降薪或改签合同降低赔付成本等方式推动老员工离职 [21] 股权结构与控制权 - 杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%为第一大股东 宗馥莉继承股份后持股29.4% 工会持股24.6% [8] - 宗馥莉曾尝试将商标转让至其控制的杭州娃哈哈食品有限公司但因多方股东表决权而失败 [10] 历史品牌运营表现 - 宗馥莉2016年创立饮料品牌KELLYONE 通过影视推广/KOL矩阵/音乐节合作和王一博等明星代言聚焦年轻人群 [12][14] - KELLYONE品牌未能成功打入大众市场 目前淘宝旗舰店和抖音店铺已停业且所有商品下架 [14] 经营绩效与员工反馈 - 2025年公司销量对比往年有所下滑 [21] - 内部员工认为品牌更换是"事关生死存亡"的危险决策 [1][15] - 经销商对品牌更换事宜未提前了解 通知获取滞后约2-3天 [7][8]

公司核心战略调整 - 公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，以维护“娃哈哈”品牌使用的合规性[3][7] - 更换商标的内部决策被认为是“险棋”，事关公司“生死存亡”[3][6][13] - 因复杂的历史相关问题无法在近期有效解决，公司经营始终暴露在法律风险之下，故做出更换商标的安排[9] 公司治理与股权结构 - “娃哈哈”商标现归属娃哈哈集团所有，其使用须获得集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用[9] - 集团股权架构复杂：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，为第一大股东；宗馥莉继承股份后持股29.4%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%[9] - 宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标转让至其实际控制的公司以提升经营合规性，但因商标转让需多方股东表决而失败[9] 新品牌布局与历史尝试 - 宗馥莉早在2025年2月19日便着手准备“另立门户”，通过其控制的宏胜饮料集团有限公司申请注册“娃小宗”等多个类目商标[10] - 宏胜公司在2025年5月再次以“娃小宗”商标申请注册多类目商品[10] - 宗馥莉并非首次打造自有品牌，早在2016年便创立饮料品牌KELLYONE，但该品牌目前线上淘宝旗舰店、抖音店铺已停业，所有商品下架，未能成功打入大众市场[11][13] 内部组织与人事改革 - 公司管理层人员调动频繁，2025年4月集团连发8则人员免职通知，涉及大批原集团中高层，调整范围覆盖华中、西北、西南、东北等多个片区及各销售市场和职能部门[4][15] - 2025年7月公司对全国销售市场进行大调整，包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等十二个地区的区域经理出现免职或替换[4][16] - 在基层出现大批老员工被降薪、调岗，方式包括调换至七十公里外的老厂区等，有员工改签合同后遭遇待岗降薪、发放低薪，即便获得补偿也多为3折、5折或7折[16][17] 经营绩效与挑战 - 内忧外患下，公司销量对比往年有所下滑[17] - 宗馥莉需要权衡娃哈哈和其控制的宏胜饮料集团的关系，同时解决老员工的矛盾，此过程对公司而言注定艰难[17]