戛纳国际创意节获奖案例解析 Classic Award类别 - KitKat《Phone Break》通过视觉替换手法（手机→巧克力）传递"Have a break"品牌主张，精准绑定用户"休息稀缺"痛点并利用户外场景强化记忆[5][6] - 百威《One Second Ads》以1秒广告时长播放经典歌曲片段，通过猜歌挑战将广告转化为社交货币，精准触达乐迷群体并激活情感记忆[8] Entertainment Award类别 - IONIQ《Night Fishing》采用电影叙事手法，用7台车载摄像头拍摄特工故事，以1美元影院付费模式颠覆传统广告形式，隐性展示电动车技术优势[11][13] - Mercado Livre《Call of Discounts》将枪战游戏与广告结合，玩家击杀boss可获真实折扣，邀请内马尔直播提升互动性，使广告成为游戏奖励机制[14][16] Health Award类别 - 凡士林《Vaseline Verified》通过科学验证用户UGC创意用法（如牙齿美白），既肯定有效用法又警示错误用法，将社交内容转化为品牌专业形象背书[17][19] - 新西兰疱疹基金会用幽默视频和"疱疹去污名化"挑战赛，将敏感话题与国家荣誉绑定，41亿疱疹病毒携带者数据支撑活动科学性[20][22][23] 创意方法论总结 - 用户洞察：从行为痛点（手机依赖[5]）、情感需求（音乐共鸣[8]）、社交动机（游戏成就[16]）切入建立深度链接[26] - 内容创新：通过场景绑定（户外广告[6]）、介质突破（影院上映[13]）、互动设计（游戏化奖励[14]）降低广告干扰性[25] - 传播策略：将品牌信息转化为社交货币（猜歌挑战[8]、UGC验证[19]）、集体荣誉（国家称号[22]）实现裂变传播[23]

辨识湿疹的"信号" 湿疹皮损的表现可随疾病进展呈现多形性特征，具体来说，主要有以下特征。 急性期：皮损基底潮红，出现密集粟粒大红色丘疹，伴渗出和结痂。 亚急性期：红斑颜色转暗，渗出减少，出现鳞屑和皲裂。 慢性期：皮肤增厚呈皮革样，色素沉着明显。 在婴幼儿群体中，湿疹好发于面颊、额部、头皮等暴露部位；学龄期儿童湿疹常见于肘窝、腘窝等屈侧 部位；老年人的湿疹多发生在小腿胫前、手背等血液循环较差的区域。 湿疹与接触性皮炎和荨麻疹等皮肤疾病有着明显的区别。比如，接触性皮炎的疹子分布边界清晰，荨麻 疹则是24小时内可自行消退的风团。 湿疹在皮肤镜下可发现角质层破损、真皮乳头水肿等特征，通过斑贴试验，能够发现具体过敏原因。 不同人群的皮炎湿疹，需要采取不同的管理策略。 婴幼儿湿疹管理 1.保湿策略。新生儿皮肤娇嫩，家长可选用无香精的润肤膏，如凡士林。6月龄之后的孩子，可使用含 神经酰胺的修护霜。研究显示，每天使用润肤剂至少3次、每次用量达30克，可使中重度湿疹发作频率 降低67%。 老年湿疹患者常合并静脉曲张、糖尿病等基础疾病，进行治疗时需特别注意。 1.润肤剂选择。老年人优先选用含尿素（5%～10%）、乳酸等成分的润肤 ...

小红书已发展成为拥有3亿月活用户的多元生活方式聚集地，涵盖全生活场景的丰富内容生态，具有去中心化分发、天然社区氛围浓厚的特点，是重要的消 费决策场，每月有大量用户寻求购买建议且主动搜索占比高 。其营销方法论核心为KFS内容营销组合策略，即Kol（达人）+Feeds（信息流）+Search（搜 索）投放组合。Kol负责搭建商业内容体系，打造心动笔记；Feeds通过快速打造低成本高赞笔记，提升品牌在赛道的阅读渗透率，精准触达目标人群； Search则通过覆盖不同搜索词，抢占搜索场域，守护和拦截高转化搜索流量 。在产品全生命周期方面，不同阶段有不同策略。引入期需从用户真实需求出 发，挖掘核心卖点并验证，像BeBeBus蝴蝶遛娃神器，上市前设定多个卖点，通过用户反馈确定有效卖点，上线7天便成为销售爆款 。成长期要快速打透人 群和占领赛道，施华蔻沐光瓶护发精油和时空发膜借助核心人群实现口碑破圈，新品发膜增长显著，护发精油也占领电商热卖榜 。成熟期需拓展人群和场 景，凡士林通过激发用户创作欲，挖掘出如去黑头、睫毛定型等新使用场景，提升产品NPS 。焕新期则要进行产品和打法创新，趣多多迷你曲奇洞察年轻 人群偏好，推出小包装 ...

品牌关停决策 - 联合利华宣布拟关闭旗下高端纯净美妆品牌REN，该品牌成立于2000年，2015年被收购后成为高端美妆部门首个收购品牌 [1] - 关闭原因是内部复杂因素叠加外部环境压力导致长期无法盈利，具体关闭时间预计在2025年第三季度前 [1][5] - REN被收购前2014年进入50个国家，年收入4000万欧元（约3.3亿人民币），但2023年收入不足5000万欧元未达"强势品牌"标准 [5][13] 品牌历史与表现 - REN定位高端纯净美妆，产品宣称采用100%天然原料，不含化学合成成分，品类涵盖爽肤水、精华液等 [2] - 渠道覆盖丝芙兰、亚马逊等平台，天猫旗舰店粉丝32.2万，热销产品视黄醇精华油售价356元/30ml，历史成交超5000单 [5][8] - 被收购后表现不佳，2024年8月传出出售传闻，2025年3月协商关闭，最终2025年二季度确认关停 [5] 公司战略调整 - 联合利华推行"强势品牌"计划，聚焦30个核心品牌（14个十亿欧元品牌+16个潜力品牌），2024年这些品牌销售额增长5.3% [12][13] - 对非核心品牌实施"生产力计划"，通过业务简化、裁员等方式拟2025年底节省5.5亿欧元，2024年重组成本达营业额1.4%（15亿欧元/年） [15] - 2024年剥离Elida Beauty等业务，2025年计划出售多个品牌及中美洲洗衣业务，非核心品牌占总营收25%（150亿欧元） [12][16] 财务与市场表现 - 2025年一季度营业额148亿欧元（约1228亿人民币）同比下滑0.9%，高端美妆部门个位数下滑，中国市场个位数下跌 [16][17] - 高端品牌中Hourglass、Tatcha保持两位数增长，K18表现强劲，但Pala's Choice和Dermalogica销售额下滑 [17] - 公司预计2025年潜在销售增长3%-5%，下半年中国和印尼市场将改善，重点加强核心品牌创新和渠道数字化 [17][18] 中国市场策略 - 调整推广策略包括建立数字化客户开发体系，重组销售架构设立独立团队，聚焦电商和下沉市场小型门店 [19] - 推动产品高端化，采用社交驱动需求创造+DTC模式完善新兴渠道布局，优先提升投资质量而非规模 [18][19] - 销售团队和经销商将配备数字化工具，转型过程存在过渡期调整但符合预期进度 [19]