公司历史沿革与行业地位 - 公司是中国陆上第一个石油企业，于1905年创建，1907年打成中国陆上第一口油井“延一井”，结束了中国陆上不产石油的历史[3] - 公司被誉为“中国石油工业的摇篮”，新中国成立后向全国石油战线输送了1480名管理和技术人才，推动玉门、新疆、大庆等油田开发建设[5] - 公司经过1998年和2005年两次重组整合，迈上集团化、规模化发展快车道，2007年原油采炼均突破1000万吨，2010年营业收入突破1000亿元[6] - 公司2013年成为中国西部地区首家世界500强企业，营业收入从2012年的1621亿元增长至2024年的3900亿元，资产规模从2139亿元增长至5059亿元[7] 业务规模与产业结构 - 公司实现由“一油独大”向“油气煤三足鼎立、电化材多元支撑”的历史性转变[8] - 公司原油产量保持千万吨规模稳产增产，成为全国第七大油田，天然气产量达到120亿立方米以上，跻身全国第四大气田[8] - 2024年公司油气当量实现2000万吨历史性突破，煤炭产能迈上5000万吨大台阶，火电装机投产及在建932万千瓦[8] - 公司建成化工品产能800万吨，迈入全国聚烯烃行业第一方阵[8] - 截至2025年11月11日，公司当年累计生产原油1011.81万吨，实现年千万吨以上生产规模“十九连稳”[15] - 截至2025年11月7日，公司当年累计生产天然气101亿立方米，全年产量有望达到122亿立方米[15] 科技创新与研发投入 - 近十年公司累计研发投入600多亿元，承担参与国家重大科技专项、重点研发计划18项[9] - 公司攻关掌握特低渗油气田勘探开发、合成气直接制低碳烯烃、CCUS全流程一体化等20余项国内外领先创新技术[9] - 公司建成投产煤油气综合利用、合成气制乙醇等10余个全球首台套装置，30多项产品填补相关领域空白[9] - 公司2014年和2023年两获中国工业大奖，是石化行业唯一双获中国工业大奖企业奖和项目奖的单位[9] 企业改革与管理体系 - 公司搭建“533”集团三级管控体系，建设精干高效集团总部，完善“一企一策”差异化考核[10] - 公司完成物流、天然气、装备制造、科研、煤电等24项产业整合，物流集团跨入中国物流企业50强[10] - 公司推动优质资产股改上市，实施兴化股份、陕天然气相关资产重组[10] 财务贡献与社会责任 - 2006年至2024年，公司累计缴纳税费7623亿元，财税贡献连续多年保持全国地方企业前列[11] - “十四五”期间，公司共招聘大学应届毕业生和社会化用工1.2万余人[11] - 公司累计供应民生用气超过100亿立方米，占到总产量的1/5[12] - 近20年来，公司累计向延安、榆林缴纳石油开发费、特别收益金超过900亿元[12] - 公司在7县13个行政村投入5680多万元、建成38个帮扶产业，每年可实现销售收入1000万元以上[13] - 公司领衔的延安脱贫攻坚合力团投资1.145亿元，建成13个产业扶贫项目，辐射带动500多户贫困户脱贫[13]

财务业绩表现 - 公司前三季度营业额为448亿欧元，同比下滑3.3%，第三季度销售额为147亿欧元，同比下降3.5% [1] - 集团五大核心业务均出现负增长，家庭护理业务跌幅最大为5.3%，冰淇淋业务下降4.2%，美妆与健康与食品业务均下降约3% [1] - 区域市场表现分化，美洲市场下跌5.1%，欧洲市场仅增长1.9%，而印尼与中国市场出现复苏迹象 [1] - 公司预计2025年全年基础销售额增长将在3%至5%的区间内，下半年增速将超过上半年 [8] 战略重组与业务调整 - 公司启动激进改革，核心方向包括砍掉低效业务、聚焦高毛利高增长赛道、提升品牌高端化与创新力、强化数字化商业能力 [2] - 公司计划未来三年全球裁员7500人，占员工总数5.9%，前200名高管中四分之一将被替换，预计年省成本8亿美元 [2] - 公司密集出售净水器品牌Pureit、20余个美妆品牌及高端护肤线Kate Somerville，并分拆冰淇淋业务 [3] - 分拆后的梦龙冰淇淋公司已独立运营，Q3基础销售额增长3.7%，公司计划保留19.9%股份至2030年 [3] - 公司集中资源打造"Power Brands"核心矩阵，该组合已贡献78%销售额，三季度基础增速达4.4% [4] 冰淇淋业务分拆与中国市场布局 - 梦龙冰淇淋公司是全球最大的冰淇淋公司，市场份额约为21%，2024年收入规模为79亿欧元 [3] - 在中国市场，梦龙公司份额排名第二，落后于伊利，公司为此成立梦龙投资（上海）有限公司并增资超16亿元，注册资本由154200万元增加到315912.7万元 [3] - 中国冰淇淋市场自2023年起出现放缓，进入"质价比"时代，消费者对高价雪糕接受度降低 [3] - 梦龙公司计划通过增加消费场合、采取有竞争力定价、推出高端品牌、扩大跨渠道供应等策略应对市场变化 [4] 中国市场表现与战略 - 中国市场第三季度基础销售额恢复低个位数增长，结束了上半年的连续下滑 [1][6] - 中国市场增长得益于更专注的市场推广策略、产品组合高端化以及分销体系的重大改革 [7] - 公司在中国加码本土化创新，推出"AI for Science"创新平台及中药护发系列，并通过直播电商提升互动率 [7] - 公司旗下清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式进行了调整，以推动增长 [7] 行业竞争与市场环境 - 快消行业面临市场竞争加剧、消费者偏好变化、成本压力上升等挑战，共同挤压传统巨头的利润空间 [7] - 消费者需求逐渐向天然、有机等方向转变，导致部分产品销量下滑 [7] - 在中国市场，公司面临宝洁、欧莱雅等竞争对手的压力，同时国货美妆凭借性价比抢占份额 [7] 未来展望与资源配置 - 公司预计全年基础运营利润率将有所改善，下半年利润率至少为18.5% [5] - 公司正将资源向高潜力市场和品牌倾斜，优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [8] - 冰淇淋业务分拆后，公司将保留美容与健康、个人护理、家庭护理和营养四大业务板块，成为更精简、更专注的公司 [8]

公司业绩表现 - 2025年第三季度销售额为147亿欧元，同比下滑3.5% [1][2] - 2025年前三季度销售额为448亿欧元，同比下滑3.3% [2] - 第三季度基础销售额（排除收购、处置、汇率影响）同比增长3.9% [1][2] - 五大业务板块在第三季度均实现基础销售额增长，其中美容与健康板块增长5.1% [2] 分业务板块业绩 - 家庭护理业务第三季度销售额同比下滑5.3%，为各板块中下滑幅度最大 [2] - 冰淇淋业务第三季度销售额同比下滑4.2% [2] - 美妆与健康业务及食品业务第三季度销售额均同比下滑约3% [2] - 冰淇淋业务2025年前三季度实现销售额69亿欧元，较2024年同期小幅下滑 [3] 分区域市场业绩 - 亚太及非洲地区第三季度基础销售额同比增长6.8%，增速最快 [2] - 欧洲市场第三季度基础销售额增长1.1%，美洲市场增长2.3% [2] - 中国市场第三季度基础销售额重回个位数增长，印尼市场增速达12.7% [2] - 中国市场增长源于更专注的市场推广策略及产品组合高端化 [2] 冰淇淋业务拆分进展 - 冰淇淋业务计划在2025年内完成拆分，自第四季度起将作为已停止运营的业务处理 [1][6] - 冰淇淋业务于2025年7月1日转型为独立运营公司——梦龙冰淇淋公司 [3] - 拆分上市原计划在11月中旬完成，但因美国联邦政府停摆影响美国证券交易所工作，时间表被迫调整 [1][5] - 梦龙冰淇淋公司2024年收入规模为79亿欧元，在全球零售市场拥有21%的市场份额 [3] 中国市场战略调整 - 公司对中国市场的渠道布局和分销体系进行了重大改革 [3] - 调整了清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式 [3] - 2025年4月成立梦龙投资（上海）有限公司，并于7月将其变更为和路雪（中国）有限公司的全资股东 [4] 组织架构与人员变动 - 费尔南多·费尔南德斯于2025年3月1日上任首席执行官，斯里尼瓦斯·帕塔克于9月正式官宣担任首席财务官 [7] - 公司计划对旗下200位顶尖领导者进行评估，预计其中25%将进行岗位轮换 [7] - 公司已于2024年3月启动全球精简计划，未来三年精简约7500个岗位，截至2025年一季度末已裁员约6000人 [7] 管理层战略与预期 - 拆分冰淇淋业务因其资本密集度高、具有季节性特征、渠道架构不同 [5] - 公司调整了绩效激励的浮动范围，长期激励计划转型为硬通货激励机制 [7] - 公司建立了严格的问责机制，涵盖4位业务集团总裁和44个利润中心 [7]

2025年第三季度财务业绩 - 2025年前9个月营业额为448亿欧元，同比下滑3.5% [2] - 五大业务部门全线下滑，美容与健康业务同比下跌1.6%，个人护理业务同比下跌4.8% [2] - 家庭护理业务销售额下滑幅度最大，同比下滑5.3%；冰淇淋业务同比下滑4.2%；美妆与健康业务、食品业务销售额均同比下滑3%左右 [5] - 从基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素影响）来看，整体实现了约3.9%的增长 [5] 业务部门表现与战略调整 - 美妆与健康板块基础销售额以5.1%的增速领先，个人护理业务增长4.1%，食品业务增长3.4%，家庭护理业务增长3.1%，冰淇淋业务增长3.7% [5] - 冰淇淋业务分拆预计于2025年第四季度完成 [2] - 公司预计2025年下半年基础运营利润率至少为18.5%（若剔除冰淇淋业务则至少为19.5%），较2024年下半年有显著提升 [2] - 公司正在打造一个面向未来的品牌组合，优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [6] 区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，成为全球表现最好的市场 [5] - 印尼市场基础销售额增长12.7% [5] - 中国市场基础销售额重回增长轨道，呈低个位数增长 [2][5] - 中国市场的增长源于更专注、更具针对性的市场推广策略，以及产品组合的高端化 [2] 中国市场战略与本土化创新 - 公司对中国市场采取“针对性干预措施”，包括优化现有渠道、对分销体系进行重大改革、调整清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式 [5] - 跨国企业在华本土化战略正经历根本性转变，研发权下放成为核心特征 [8] - 联合利华发布“AI for Science”创新平台，认为AI将在三五年左右从根本上改变行业竞争格局 [8] - 上海研发中心是联合利华全球六大研发中心之一，其基础研究、重要活性物和重要包装的选择很多由中国研发团队主导 [8] 行业背景与消费者趋势 - 中国整体护肤品市场非常巨大，是全球最大的护肤品市场，但渗透率只有66%，仍有很大提升空间 [3] - 中国消费者迭代升级速度快，从关注成分转变为更加在意功效，并要求有更多的临床验证数据，强调温和安全 [9] - 国际企业正加码在华本土创新，例如拜尔斯道夫在上海落地了全球第二大研发中心，旨在根据中国消费者需求进行创新，并服务于全球市场 [9]

公司财务业绩 - 2025年前9个月营业额为448亿欧元，同比下滑3.5% [1] - 五大业务部门全线下滑，美容与健康、个人护理业务前三季度分别下跌1.6%和4.8% [1] - 家庭护理业务销售额下滑幅度最大，同比下滑5.3%；冰淇淋业务同比下滑4.2%；美妆与健康业务、食品业务销售额均同比下滑3%左右 [3] - 基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素影响）整体实现约3.9%增长 [3] - 公司预计2025年下半年基础运营利润率至少为18.5%（若剔除冰淇淋业务则至少为19.5%），较2024年下半年有显著提升 [1] 业务部门表现与战略调整 - 冰淇淋业务分拆预计于2025年第四季度完成，此前因美国政府停摆而推迟 [1][3] - 美妆与健康板块基础销售额以5.1%的增速领先，个人护理业务增长4.1%，食品业务增长3.4%，家庭护理业务增长3.1%，冰淇淋业务增长3.7% [3] - 公司近年来已出售包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave在内的逾20个非核心美容与个护品牌 [1] - 公司正打造面向未来的品牌组合，优先发展美妆、健康和个人护理领域，并聚焦高端市场和电子商务，以美国和印度作为增长核心市场 [4] 区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，成为全球表现最好的市场 [3] - 印尼市场增长12.7% [3] - 中国市场基础销售额重回低个位数增长轨道，与上半年的下滑态势形成鲜明对比 [1][3] - 中国市场的增长源于更专注、更具针对性的市场推广策略、产品组合高端化以及对分销体系和核心品牌（清扬、力士、凡士林）运营模式的调整 [1][3] 中国市场机遇与本土化战略 - 中国是全球最大的护肤品市场，但渗透率只有66%，存在巨大提升空间 [2] - 公司加码本土创新，研发权下放成为本轮本土化的核心特征 [5] - 联合利华在上海设有全球六大研发中心之一，其基础研究、活性物及包装选择很多由中国研发团队主导 [6] - 公司发布“AI for Science”创新平台，认为AI将在三五年左右从根本上改变行业竞争格局 [5] - 中国消费者需求迭代升级快，从关注成分转向更在意功效，并要求有临床验证数据及温和安全 [6] - 为更快响应本地需求，公司对25%的领导层进行轮换，并强调更高的绩效期望、明确的责任和差异化的激励结果 [7]

公司ESG战略框架 - 公司将可持续发展深度融入商业目标，围绕气候、塑料、自然和生计四大方面制定目标，以履行“让可持续生活触手可及”的使命 [2] - 在气候方面致力于到2039年实现全价值链的净零排放 [4] - 在塑料领域减少原生塑料使用并提高回收再生塑料使用比例 [4] - 在自然领域致力于构建有韧性、可再生的自然生态系统 [4] - 在生计方面重点帮助价值链中的小农户和中小企业发展业务，提升生活水平 [4] 公司在中国市场运营概况 - 公司进入中国市场已超过100年，运营包括清扬、多芬、中华牙膏等40个品牌 [4] - 在中国拥有8大生产基地及物流中心，在上海设立了全球研发中心 [4] - 产品服务覆盖80%的中国城镇家庭 [4] 可持续发展具体实践 - 在采购、研发、生产、仓储物流、消费到末端处理各环节践行可持续发展战略 [4] - 奥妙洗衣液、清扬洗发水等产品的塑料包装中包含不同比例的再生塑料成分 [5] - 应用“彩虹碳”策略，采用来自植物的绿碳、空气碳捕获的紫碳、海洋资源的蓝碳和废弃物的灰碳 [5] - 通过太阳能光伏发电和采购绿色电力证书，公司在中国的全部8大生产基地及物流中心实现100%绿电使用 [5] - 在消费环节打造便捷参与场景推动可持续消费转型 [5] 企业社会责任履历 - 从1996年开始在中国偏远地区捐建20所希望学校，累计支持近300个希望工程项目 [7] - 企业社会责任项目使超过一百万农村学生受益 [7] - 公司员工连续16年参与“百万植树”项目 [7] - 力士品牌连续14年开展绿哈达行动，累计恢复超过2万亩青藏高原草场，为近3万名农牧民实现增产创收 [7] 未来发展规划 - 未来公司将携手价值链上下游伙伴，在产品全链路闭环中不断寻求可持续突破 [7] - 公司继续看好中国市场，与产业链上下游伙伴同心同行 [7]

2025年第三季度财务业绩 - 2025年前9个月营业额为448亿欧元，同比下滑3.5% [1] - 五大业务部门全线下滑，美容与健康业务同比下跌1.6%，个人护理业务同比下跌4.8% [1] - 家庭护理业务销售额下滑幅度最大，同比下滑5.3%；冰淇淋业务同比下滑4.2%；美妆与健康业务、食品业务销售额均同比下滑3%左右 [3] - 从基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素影响）来看，整体实现了约3.9%增长 [3] 各业务板块基础销售表现 - 美妆与健康板块基础销售额增速领先，达5.1% [3] - 个人护理业务基础销售额增长4.1%，食品业务增长3.4%，家庭护理业务增长3.1%，冰淇淋业务增长3.7% [3] 区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，成为全球表现最好的市场 [3] - 印尼市场增长12.7% [3] - 中国市场基础销售额重回增长轨道，呈低个位数增长 [1][3] 公司战略转型与调整 - 冰淇淋业务分拆预计于2025年第四季度完成 [1] - 公司预计2025年下半年基础运营利润率至少为18.5%（若剔除冰淇淋业务则至少为19.5%），较2024年下半年有显著提升 [1] - 近年来已出售逾20个非核心美容与个护品牌，包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave等 [1] - 公司优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [4] 中国市场策略与进展 - 中国市场增长源于更专注、更具针对性的市场推广策略以及产品组合的高端化 [1] - 公司对中国市场分销体系进行了重大改革，并对清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式进行了调整 [3] - 公司采取"针对性干预措施"，包括丰富产品矩阵、强化品牌宣传、数字化渠道拓展等 [3] - 公司预计第四季度将在中国市场取得显著进展 [3] 行业趋势与本土化创新 - 中国整体护肤品市场巨大，是全球最大的护肤品市场，但渗透率只有66%，仍有很大提升空间 [2] - 跨国企业在华本土化战略经历根本性转变，研发权下放成为核心特征 [4] - 公司发布"AI for Science"创新平台，认为AI在三五年左右会从根本上改变行业竞争格局 [4][5] - 上海研发中心是公司全球六大研发中心之一，其基础研究、重要活性物和包装的选择很多由中国研发团队主导 [5] - 中国消费者需求迭代升级快，从成分党转向更在意功效，并要求更多的临床验证数据 [5] - 公司对25%的领导层进行轮换，目标之一是为了使其能更快地响应本地需求 [6]

2025年第三季度财务业绩 - 2025年前9个月营业额为448亿欧元，同比下滑3.5% [1] - 五大业务部门全线下滑，其中家庭护理业务销售额下滑幅度最大，同比下滑5.3%；冰淇淋业务同比下滑4.2%；个人护理业务跌4.8%；美容与健康业务跌1.6%；食品业务销售额同比下滑3%左右 [1][5] - 从基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素影响）来看，整体实现了约3.9%的增长，美妆与健康板块以5.1%的增速领先，个人护理业务增长4.1%，食品业务增长3.4%，家庭护理业务增长3.1%，冰淇淋业务增长3.7% [5] 战略转型与业务调整 - 公司已出售包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave在内的逾20个非核心美容与个护品牌 [3] - 冰淇淋业务分拆预计于2025年第四季度完成 [3] - 首席执行官预计全年基础运营利润率将有所改善，下半年利润率至少为18.5%（若剔除冰淇淋业务则至少为19.5%），较2024年下半年有显著提升 [3] - 公司战略优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [6] 区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，成为全球表现最好的市场，其中印尼增长12.7% [5] - 中国市场基础销售额重回增长，呈低个位数增长，增长源于更专注、更具针对性的市场推广策略以及产品组合的高端化 [3][5] - 公司对中国市场采取针对性干预措施，包括优化现有渠道、改革分销体系、调整清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式 [5] 中国市场挑战与机遇 - 中国整体护肤品市场巨大，是全球最大的护肤品市场，但渗透率只有66%，仍有很大提升空间 [3] - 中国市场增长基数仍低，面临激烈竞争，老品牌持续疲软，品牌老化问题待解 [6] - 跨国企业在华本土化战略经历根本性转变，研发权下放成为核心特征 [7] 本土化创新与研发 - 公司发布“AI for Science”创新平台，认为AI在三五年左右会从根本上改变行业竞争格局 [7] - 上海研发中心是公司全球六大研发中心之一，不仅为中国市场服务，也为全球市场服务，基础研究、重要活性物和包装的选择很多由中国研发团队主导 [7] - 公司对25%的领导层进行轮换，旨在使其能更快地响应本地需求，并对内部人员有更高的绩效期望 [9] - 中国消费者需求迭代升级快，从成分党转向更在意功效，并要求有更多的临床验证数据，促进产业升级 [8]

公司业绩表现 - 2025年前9个月营业额为448亿欧元，同比下滑3.5% [1] - 五大业务部门全线下滑，其中家庭护理业务销售额下滑幅度最大，同比下滑5.3%，冰淇淋业务同比下滑4.2%，美妆与健康业务、食品业务销售额均同比下滑3%左右 [1][3] - 从基础销售额（排除收购、处置、汇率等因素影响）来看，整体实现了约3.9%的增长，美妆与健康板块以5.1%的增速领先，个人护理业务增长4.1% [3] - 公司预计2025年下半年基础运营利润率至少为18.5%（若剔除冰淇淋业务则至少为19.5%），较2024年下半年有显著提升 [1] 业务重组与战略调整 - 冰淇淋业务分拆预计于2025年第四季度完成 [1] - 近年来公司已出售逾20个非核心美容与个护品牌，包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave等 [1] - 公司战略转向优先发展高端市场和电子商务，并以美国和印度作为增长的核心市场 [4] - 公司对25%的领导层进行轮换，旨在更快地响应本地需求，并对内部人员有更高的绩效期望 [8] 区域市场表现 - 亚太及非洲地区基础销售额增长6.8%，成为全球表现最好的市场，其中印尼增长12.7% [3] - 中国市场基础销售额重回低个位数增长，增长源于更专注、更具针对性的市场推广策略以及产品组合的高端化 [1][3] - 公司对中国市场分销体系进行了重大改革，并对清扬、力士和凡士林三大核心品牌的运营模式进行了调整 [3] - 尽管中国市场重回增长，但其增长基数仍低，且面临激烈竞争，品牌老化问题待解 [4] 行业趋势与本土化创新 - 中国整体护肤品市场巨大，是全球最大的护肤品市场，但渗透率只有66%，仍有很大提升空间 [2] - 中国市场消费者迭代升级速度快，从关注成分转向更在意功效，并要求有临床验证数据保证温和安全 [7] - 研发权下放成为跨国企业在华本土化战略的核心特征，联合利华在上海设有全球六大研发中心之一，其“AI for Science”创新平台旨在利用人工智能改变行业竞争格局 [6] - 拜尔斯道夫集团同样在上海落地了全球第二大研发中心，致力于根据中国消费者需求进行本土创新，并服务于全球市场 [7]

整体业绩表现 - 2025年第三季度营业额为147亿欧元（约合人民币1214.17亿元），同比下滑3.5% [1] - 2025年前三季度营业额为448亿欧元（约合人民币3700.34亿元），同比下滑3.3% [1] - 公司近五年前三季度营业额首次出现同比下滑，2022年前三季度为业绩高点，同比增长16%，营业额达3768.28亿元人民币 [1][2] 各业务部门业绩 - 美容与健康部门前三季度营业额为97亿欧元（约合人民币801.79亿元），同比下滑1.6%，但第三季度基础销售额（USG）同比增长5.1%，实现量价齐升 [3][4][6] - 个人护理部门前三季度营业额为98亿欧元（约合人民币809.58亿元），同比下滑4.8%，第三季度USG增长4.1% [4][8] - 家庭护理部门前三季度营业额为87亿欧元，同比下滑6.4%，第三季度下滑5.3% [4] - 食品部门前三季度营业额为97亿欧元，同比下滑2.2%，第三季度下滑2.9% [4] - 冰激凌业务前三季度营业额为69亿欧元，同比下滑1.1%，第三季度下滑4.2% [4] 区域市场表现 - 亚太非洲地区是集团第一大市场，第三季度营业额62亿欧元（占集团42%），USG增长6.8%，其中销量贡献3.5%，价格贡献3.1% [9][10][11] - 中国市场重回低个位数增长，印尼市场USG飙升12.7%，非洲市场实现中个位数增长 [9][12] - 美洲地区第三季度营业额52亿欧元（占集团35%），USG增长2.3%，其中北美市场USG增长5.5%，但拉丁美洲市场下滑2.5% [11][13] - 欧洲地区第三季度营业额33亿欧元，USG增长1.1% [11][13] 品牌与产品亮点 - 美容与健康部门中，多芬护发、凡士林、Liquid I.V.、Nutrafol、Hourglass及K18等品牌共同推动增长，高端美妆业务实现个位数增长 [6][7] - 个人护理部门中，多芬凭借高端创新产品和限量版季节性沐浴露系列，实现中个位数增长 [8] - 部分品牌如夏士莲和清扬受巴西和中国市场疲软影响出现下滑，丝蕴因美国市场价格调整导致销量下降 [7] 战略方向与未来展望 - 公司重申2025年全年业绩指引，预计基础销售额增长维持在3%-5%区间，下半年增长将优于上半年 [14] - 公司正加速推进“聚焦核心业务”调整，最关键的举措是冰激凌业务分拆，预计于今年第4季度完成，以打造更精简的联合利华，聚焦美容健康与个人护理等核心板块 [14] - 公司明确将打造面向未来的品牌组合，扩大美容、健康及个人护理业务版图，优先布局高端细分市场和数字商业，并将美国与印度作为增长引擎 [15] - 公司近期出售了高端护肤品牌Kate Somerville，并收购了Minimalist、Wild和Dr. Squatch等品牌，以持续优化品牌组合 [14]