美的集团战略转型与业务发展 核心观点 - 美的集团通过简化工作方式、聚焦主航道业务、加速To B转型及全球化布局，实现从家电巨头向科技驱动型企业的跨越 [3][4][10][17] - 2024年公司营收超4000亿元，To B业务收入首次突破1000亿元（占比25%），海外收入达1690亿元（占比42%） [11][19] - 研发投入超1000亿元，全球布局38个研发中心，专利授权量超9万件，推动从"效率创新"向"引领式创新"升级 [21][22][24] 业务策略与组织变革 简化管理 - 2024年初推行"以简化促增长"战略，禁止PPT汇报、形式主义加班等冗余流程，旨在解决营收规模扩大带来的大公司病 [4][8] - 家电业务收缩非核心SKU，关停并转低效产业，聚焦空调等主航道产品 [7] To B转型 - 战略目标为To B与To C业务各占营收50%，2024年To B收入1045亿元，重点布局楼宇科技（电梯数字化）、能源（储能+热泵+AI）、机器人等高技术领域 [10][11][13][16][22] - 技术协同：家电电控技术延伸至储能系统研发，构建能源全链路解决方案 [16] 全球化与资本运作 海外扩张 - OBM战略成效显著，自主品牌占智能家居海外收入43%，计划未来海外收入占比超50% [17][18][19] - 海外制造基地从2018年15个增至2025年41个，覆盖东南亚、中东等区域，推动"区域供区域"本地化运营 [20] - 2024年港股上市强化全球资本平台，通过股权激励绑定3.5万名海外员工 [20] 技术创新体系 研发投入 - 构建"四级研发体系"和"三个一代"模式，22个海外研发中心聚焦医疗、机器人等前沿技术 [21][22] - 人形机器人领域突破高精尖整机技术，16个国家级科创平台支撑技术领先战略 [22][24] 行业与市场观察 科技投资趋势 - 恒生科技指数成长性受技术突破（如AI、自动驾驶）、高研发投入（腾讯等企业研发占比超10%）及估值折价（较纳斯达克低）三重驱动 [26][28][29] - 高股息策略在波动市场中具备防御性，优质企业可提供超6%股息收益率及稳健增长潜力 [25]

（图片来源：网络） 出品｜搜狐财经 作者｜李保铭 近日，"打工皇帝"方洪波频频出镜。 端午假期前夕，方洪波在美的股东大会上的一番言论再度吸引外界关注。 一周前，方洪波也因为一篇长文专访重回公众视野，连同他治下的美的一起成为资本市场关注的焦点。 然而，外界冥冥之中感知到，始终有两条线纵横交错，缠绕在方洪波及4000亿营收的美的身上。 一条是明线，是方洪波及美的像孔雀开屏般对外展示的模样：拒绝表演式工作、拥抱扁平化，关心员工、抵制加班，传递"美的向善"的正能量属性。 另一条则是暗线，在2025年会上，有员工观察到方洪波"变了"，这种变化的表现为，方洪波不再是"过客"。"自我"重新回归，背后是方洪波立场的蜕变。 与方洪波一起变化的，是美的这家4000亿营收家电巨头。这家企业开始践行降本增效、传递寒意，"裁员""外包"等关键词越来越密集与这家企业同时出现。 前员工感慨：方洪波"变了" 在5月30日举行的美的股东大会上，有投资者问及方洪波有关"人治"的问题时，他表示，美的"过去也没有依赖过、今天也没有依赖过我，我相信未来也不会 依赖"。 在此前接受媒体专访，谈及"希望如何被他人记住"时，美的集团CEO方洪波的回答很洒脱 ...