课程概述 - 上海交通大学医学院提供医疗产业领军人才培养课程，拥有8年课程迭代积淀和300位医健同侪参与[3] - 课程旨在帮助企业家实现思维破茧和能力跃迁，跨越周期构建价值医疗生态圈[4][5] - 课程强调在变局时代提升企业家战略眼光，整合产学研资源成为医疗产业合格舵手[7] 学术资源 - 上海交通大学医学院拥有13家附属医院和21位院士资源[9] - 具备转化医学国家重大科技基础设施，为学员提供强大学术支持和临床转化平台[9] - 独创"价值引擎方法论"，以产学研用协同构建企业家思维方法体系[10] 课程内容 - 课程模块包括思维跃迁、趋势研判、战略诊断、价值发现、创新增长、投融资决策和跨界融合等7大板块[18] - 具体涵盖医疗行业新形势分析、战略定制、商业模式设计、产品创新、并购决策等核心内容[18] - 特别关注银发经济产业链、消费医疗新业态和医疗科技跨界应用等前沿领域[19] 校友资源 - 医健未来校友会成立首支孵化基金，构建行业顶尖资源平台[12][20] - 每年举办10+场科学家企业家对接会和医健未来大会[22] - 组织数十场同学走访和3+场国际国内游学活动[22][23] 师资力量 - 汇集医疗政策、医院管理、医疗投资等领域的顶尖专家[38] - 师资包括原国家卫健委官员、三甲医院院长、上市公司CEO和知名学者等[38] - 代表性师资有许树强、张晓鹏、古左晨、宋冬雷等业界领袖[38] 全球合作 - 国际游学覆盖美国斯坦福、梅奥诊所、德国MEDICA展等顶尖机构[24][31] - 国内参访包括上海交大附属医院和迈瑞、联影等医疗头部企业[24] - 特色园区合作涵盖长三角、粤港澳大湾区等重点区域[24][37]

制图 冯晨清 新闻聚焦 业委会"躺平" 小区事务停摆 北京某小区业委会有4名委员辞职，其中包括主任、副主任等。然而，剩余的几名业委会委员既没有推 选新的主任、副主任，也没有履行委员的职责，继续推进小区房屋维修工作，甚至还缺席属地街道办事 处组织推选业委会新主任、副主任的会议。业委会这种"躺平"的工作态度，致使小区公共事务陷入停 滞。 用"企业家思维"管理 在朝阳区太阳宫乡火星园小区，每一个单元大厅里，都贴着已通过审计的"火星园业委会2024年度工作 报告"。这份报告上，详细写明了物业费及公共收益收支情况。业委会主任殷乐告诉记者，业委会成员 里有3位企业高管，大家在用"企业家思维"管理业委会。 业委会成立后，并没像很多小区一样急着换物业，而是将物业合同从"包干制"模式转变成"酬金制"。过 去的"包干制"，业主向物业支付固定费用，物业"自负盈亏"，很难大幅提升管理水平。现在的"酬金 制"模式，业主在预收的物业服务资金中，按约定比例或数额提取酬金支付给物业，其余资金用于支付 合同约定的其他服务。 "企业家思维"还体现在业委会对三个账户的设计。"我们有共管账户、公共收益账户、资金监管账户。 用申请盾、授权盾等多重保险 ...

反传统企业家思维 - 核心观点：企业家应突破传统思维模式，采用"行，我们能做""问题导向""聚焦细分市场""大胆融资""资源整合"等非传统策略应对挑战[2][10] 具体思维模式分析 1 "行，我们能做" - 巴西Atmo Digital创始人阿诺德·科雷亚突破公司"核心能力"限制，在缺乏卫星技术经验情况下，成功为260家门店部署实时广播系统[3] - 后续应沃尔玛需求将业务重组为商场广告屏系统，四年内完成4次业务转型[3] 2 问题导向思维 - 传统大企业如汰渍和可口可乐陷入"产品微创新"陷阱，仅改变洗衣粉颜色颗粒或推出可乐变种[5] - Silverglide Surgical创始人乔纳森·索恩发现手术镊粘连问题，开发银镍合金镊子，后聚焦神经外科领域被史赛克收购[5][6] 3 聚焦细分市场 - 耐克创始人发现长跑鞋市场空白：传统跑鞋仅适合短跑塑胶跑道，开发宽面缓冲鞋解决长跑运动员外胫夹疼痛问题[7] - 通过精准定位长跑细分市场，最终发展为全球运动鞋领导者[7] 4 融资策略 - 特斯拉通过预售模式获取启动资金：Roadster跑车预售100辆获1000万美元现金，Model 3收取50万份押金获得5亿美元现金流[8][9] 5 资源整合 - 英国Go Ape冒险公司借力林业委员会资源：获5个园区25年独家使用权，仅需投资树顶装置，现扩展至英美30多个园区[9]

校友大会核心信息 - 2025校友大会将于5月24日13:30-20:30在上海交通大学医学院西112报告厅举行 主题为「共建 共享 共未来」[1][2] - 大会分为两个主要环节：P1(13:30-16:00)包含开幕式、主题演讲等 P2(16:00-20:30)包含圆桌讨论、项目路演和晚宴[3][4] - 医疗产业相关主题演讲包括：医疗政策与产业机遇、中国肥胖症治疗、细胞抗衰、医疗器械行业趋势、仿制药企业出海等[3] 医健未来领军人才班 - 第十期课程正在招生 定位为培养医疗健康产业领军人才 已持续8年 累计培养300位学员[5] - 课程提供医疗产业全生态布局 包括13家附属医院资源 21位院士支持 转化医学国家重大科技基础设施等产学研资源[7] - 独创"价值引擎方法论" 通过7大模块培养学员战略思维和领导力 包括思维跃迁、趋势研判、战略诊断、商业模式设计等[8][16] 课程核心价值 - 提供医疗产业深度洞察 帮助学员理解行业发展脉络和未来方向[11] - 培养企业家战略思维 在不确定环境中制定增长战略和管理投资决策[12] - 强调创新与跨界融合 涵盖银发经济、消费医疗、医疗科技等前沿领域[16][17] 校友会资源网络 - 校友会每年组织10+场科学家企业家对接会 数十场同学走访 3+场国际国内游学[20] - 提供全球顶尖产学研资源对接 包括交大学科带头人、附属医院、医疗头部企业(迈瑞/联影/西门子等)参访[21] - 全球游学覆盖美国(斯坦福/梅奥/克利夫兰)、德国(内卡河谷/MEDICA展)、新加坡、日本等地[22][24][25][34] 师资力量 - 汇集医疗产业顶尖专家 包括原国家卫健委体改司司长许树强、上海医改办主任许速、冬雷脑科创始人宋冬雷等[33] - 投资机构校友包括君联资本董事总经理汪剑飞、为来资本管理合伙人赵阳等[38]

课程概述 - 上海交通大学医学院开设的医疗健康未来领军人才课程，旨在培养具备战略眼光、创新能力和领导力的复合型人才 [4][5][7] - 课程采用独创的"价值引擎方法论"，以产学研用协同为核心，构建企业家思维方法体系 [6][7] - 课程围绕医疗行业趋势、挑战和创新展开，帮助学员理解医疗产业发展脉络和未来方向 [9] 课程模块 - **开学模块**：聚焦企业家思维破茧与行业洞察，包括中国宏观经济增长底层逻辑、医疗行业周期思考等 [14] - **趋势研判**：分析医疗行业新形势与挑战，探讨企业成长第二曲线和未来布局 [14] - **战略诊断**：从机遇捕捉到战略制定，包括战略解码与实现路径 [14] - **价值发现**：通过工作坊识别与创造医疗健康独特价值，设计商业模式 [14] - **创新与增长**：涵盖医疗产品创新设计思维、客户洞察与产品设计 [14] - **投融资与并购**：包括医疗投资与并购、科技型医疗企业早期孵化投资等 [14] - **跨界融合**：探讨银发经济、消费医疗、医疗科技等领域的跨界融合与创新应用 [14][15] 课程资源 - **学术支持**：上海交通大学医学院拥有13家附属医院、21位院士和转化医学国家重大科技基础设施 [5] - **产学研对接**：与医疗头部企业如迈瑞、联影、西门子、微创等交流参访 [19] - **全球游学**：包括美国斯坦福、梅奥、克利夫兰，德国内卡河谷，以及新加坡、日本等地的学习机会 [19][22][23][24][34] 师资力量 - 课程师资包括上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强、弘和仁爱创始CEO张晓鹏、上海交通大学生物医学工程学院副院长古宏晨等 [36] - 往届校友包括君联资本董事总经理汪剑飞、为来资本管理合伙人赵阳等投资机构高管 [39] 校友活动 - 校友会每年举办10+场科学家企业家对接会、医健未来大会等 [18] - 提供全球名校资源对接、国际国内游学等机会 [18][19]

车： 思宇MedTech | MedRobot | 心未来 | 眼未来 | 骨未来 | 探美医界 | 医影像 寻求报道，请联系Alice：suribot21 投稿/订制报告，请联系主编： qingzhao2017 学院 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY SCHOOL OF MEDICINE 第十期 MEDICAL AND HEALTH FUTURE LEADING TALENTS 多重 8年 300位 医健同侪印证启迪 课程送代积淀 思维破茧和能力跃迁 号MedTech 全球最新医疗科技动态 66 这里有独具价值的 医健生态圈层 THERE IS A VALUABLE MEDICAL AND HEALTH ECOSYSTEM HERE 变局时代企业家思维破茧 全面打通产学研用 解锁医疗产业未来 成就卓越领军人才 我们面临的问题无比复杂, 您需要站在更高的平台, 洞察趋势,明确方向,做出取舍, 统合行动,聚拢资源, 成为医疗产业未来的合格舵手! NOLILIA VALUE 课程价值 上海交通大学医学院拥有: 日 | 13家附属医院 R 21位院士 201 t+ 转化医学国家重大科技基础 ...

课程概述 - 上海交通大学医学院推出"医健未来领军人才"课程，旨在培养医疗产业复合型人才，课程已迭代8年，累计培养300位学员[2] - 课程聚焦医疗行业趋势、挑战与创新，帮助学员理解产业发展脉络和未来方向[10] - 独创"价值引擎方法论"，以产学研用协同为核心，构建企业家思维体系[8] 课程价值 - 上海交通大学医学院拥有13家附属医院、21位院士及转化医学国家重大科技基础设施，提供强大学术支持[7] - 课程强调产业全生态布局，为学员提供资源匹配和创新机会，助力行业领先[9] - 通过微咨询、工作坊等形式，帮助学员制定战略路径、管理并购决策[11] 课程模块 - **开学模块**：涵盖企业家思维破茧、中国宏观经济逻辑、医疗行业周期思考[15] - **趋势研判**：分析医疗行业新形势，探讨企业第二曲线增长[16] - **战略诊断**：从机遇捕捉到战略定制，包括战略解码与实现路径[16] - **商业模式**：通过工作坊识别医疗健康独特价值，设计商业模式[16] - **创新增长**：医疗产品创新设计思维工作坊，聚焦客户洞察[16] - **投融资**：涵盖医疗投资并购、科技型企业早期孵化及丹纳赫投资策略[16] - **跨界融合**：探讨银发经济、消费医疗及医疗科技应用（AI、机器人、可穿戴设备等）[16][17] 校友资源 - 校友会每年举办10+场活动，包括医健未来大会、科学家企业家对接会[18] - 组织全球游学，参访美国斯坦福、梅奥诊所、德国内卡河谷等顶尖机构[19][32] - 产学研资源对接涵盖上海交大附属医院、迈瑞、联影等头部企业及特色园区[18] 师资力量 - 汇聚医疗、经济、管理领域专家，如许树强（国家卫健委体改司原司长）、宋冬雷（冬雷脑科创始人）、吴士君（爱尔眼科董秘）[33] - 投资机构代表包括君联资本、为来资本、高特佳等高管[37]

课程概述 - 上海交通大学医学院推出"医疗与健康未来领军人才"课程，旨在培养医疗产业复合型人才 [2][6] - 课程采用独创的"价值引擎方法论"，强调产学研用协同 [8] - 课程为期一年，包含6大模块，涵盖思维跃迁、战略诊断、商业模式设计等内容 [15][16] 课程价值 - 依托上海交通大学医学院13家附属医院和21位院士资源 [7] - 提供转化医学国家重大科技基础设施支持 [7] - 构建医疗产业全生态布局，促进资源匹配和创新机会 [9] 课程收益 - 帮助学员深度理解医疗产业发展脉络和未来方向 [10] - 指导企业制定战略执行路径，推动持续成长 [11] - 培养企业家在不确定市场中制定增长战略和管理并购决策的能力 [11] 课程模块 - 开学模块聚焦企业家思维破茧和行业洞察 [15] - 趋势研判模块分析医疗行业新形势与挑战 [16] - 投融资模块涵盖医疗投资并购和科技企业孵化 [16] - 跨界模块探讨银发经济、消费医疗和医疗科技应用 [16][17] 校友资源 - 每年举办10+场医健未来大会和科学家企业家对接会 [18] - 提供全球游学机会，包括美国、德国、新加坡等地 [19][21][22][23] - 校友可参访医疗头部企业如迈瑞、联影、美敦力等 [18] 师资力量 - 汇集医疗、经济、管理领域专家 [33][34][35] - 包括上海交大教授、医院管理者、企业高管等 [34][35] 课程安排 - 计划2025年年中开学，学制一年 [37] - 学费9.9万/人，提供早鸟价和团购优惠 [37] - 结业颁发上海交通大学医学院证书 [37]