消费品牌投资标准 - 核心理论为"3S理论"：市场规模大、产品标准化、可防御性 [1] - 首选千亿人民币以上规模赛道 [2][3] - 标准化产品需具备大规模复制能力 [4] - 中国市场需特别关注竞争防御性 [5][6] - 预估仅有10-20家消费企业能达到百亿美金市值 [9] 消费创业关键策略 - 需在产品或价格任一维度做到极致 [10][11] - 渠道创业核心在于价格极致化 [12] - 品牌创业核心在于产品极致化 [12] 日本消费市场研究价值 - 日本市场是中国未来10年消费演化的预演场 [18] - 重点学习日本品牌穿越周期的三大能力：供应链驱动、大单品迭代、情绪价值变现 [19] - 案例包括神户物产(200亿规模/1000+门店)、Nitori(36年收益双增)、龟甲万(2000种SKU) [19][20][26] 日本标杆企业核心方法论 **供应链驱动** - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化PB商品 [19] - Nitori运用汽车供应链标准降低家具生产成本 [20] **大单品迭代** - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化 [20] - 资生堂采用品牌分层策略覆盖高端与下沉市场 [20] **情绪价值变现** - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"属性的商品 [21] - 无印良品通过无logo平价商品重构生活方式 [20][30] 零售业专项研究 - 7-11通过数据驱动实现PB商品开发(单品提升店铺业绩120%) [22][23] - 7-11前CIO碓井诚分享零售战略与供应链协同经验 [22] 研学行程亮点 - 覆盖6家标杆企业深度参访(7-11/神户物产/资生堂等) [22][24][25] - 包含7-11商品开发专家中山香织(开发1000+PB商品) [23] - 万代设计师高桥晋平分享爆款玩具开发模型(累计销售335万个) [28] - 无印良品初创成员萩原富三郎解析商品策划方法论 [30] 市场趋势判断 - 2025年流量失效将导致"错失一代消费者"风险 [18] - 日本"失去三十年"经验对中国消费理性化阶段具有直接参考价值 [18]

创业认知 - 创业需完成三个核心认知：认清自身能力边界、明确主业是经营公司、聚焦主营产品而非多产品均衡发展[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费赛道"未来实验室"，其低增长/少子化/高龄化环境孕育的商业模式对中国未来10年消费演化具有强预示性[7] - 日本品牌穿越周期的三大核心思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与情绪共鸣[7][8][9] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过全球350家工厂实现制售一体化，以PB商品+低折扣业态做到1000+门店200亿规模[8] - 7-11利用全日本门店数据通过TEAM MD机制指导供应链开发满足用户潜在需求的PB产品[8] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产，实现连续36年收益双增长[8] 大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术开发和匠心造物实现从酱油产品到酱油文化的升维，SKU扩展至2000种[8][19] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场[8] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万件玩具[20] - 无印良品重新定义无logo平价商品，满足经济泡沫后消费降级需求[10] 研学活动设计 - 行程覆盖7-11/神户物产/资生堂/Nitori/龟甲万/无印良品/万代等标杆企业，包含12场专题研讨[13][14][15][17][19][20] - 特邀金沙江创投朱啸虎参与，其主导过小红书/滴滴/饿了么等明星项目早期投资[12][13] - 6天5晚行程定价59800元/人，限额35名企业创始人[21]

朱啸虎 金沙江创投创始合伙人、黑马加速导师 小红书还在天使轮定位时候，我们就投了。 说实话，当时小红书的创始人，连商业模式还没有想清楚。 所以，我觉得今天的创业者，也是一样的。 不过，这个创始人确实很聪明。 他刚从斯坦福商学院毕业，他说想创业，他很喜欢旅游，想做马蜂窝这类产品，。 所以，他尝试了几个方向，最后聚焦发现，做旅游购物分享这个赛道挺好的。 那年圣诞节前，上线了两个产品，一个是香港购物指南，另一个是日本购物指南。 两个PDF的文件，这两个产品虽然很粗糙，但是下载量反馈很好。 但PDF不可能做成一个长久性的平台，也没法融资。 最后就演化出一个购物的社区APP——小红书。 当年大家看不起滴滴，看不起饿了么，看不起小红书。 在A轮融资的时候，我们想分给别人，都没人愿意要。 大家都觉得 ，APP 有啥壁垒？没有任何壁垒。 要勇于承认自己没有壁垒，有任何技术壁垒都是骗人的，都是忽悠人的。 我就是靠这个底层模型提供能力。 但我可以更懂用户，更懂产品，所有的应用都是 TOP 应用。 9月21日-9月26日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 银发经济时代催生出的"产品模式" 共同拆解日本在低增长、少子化、高龄化 ...

独角兽公司"3S"法则 - 大市场（Significant）：目标市场需足够大，垂直市场更具优势 [1] - 可扩张（Scalable）：能够低成本快速扩张业务规模 [1] - 可防御（Sustainable）：具备竞争壁垒以维持行业领先地位 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场对中国消费行业具有预示性，其低增长、少子化、高龄化环境下的成功经验可为中国提供参考 [7] - 日本品牌在供应链管理、产品迭代和情绪价值变现方面具有独特优势，值得中国创业者学习 [7][8][10] - 流量失效背景下，理解日本品牌如何通过产品而非流量赢得消费者至关重要 [7] 日本品牌核心经营策略 供应链驱动PB产品 - 神户物产：通过制售一体化PB商品+低折扣业态实现1000+门店和200亿规模，全球合作350家工厂 [8][16] - 7-11：利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，满足用户潜在需求 [8] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增 [8][18] 细分大单品持续迭代 - 龟甲万：从酱油产品扩展到2000种SKU，通过技术开发和匠心造物实现文化升维 [8][19] - 资生堂：通过品牌和产品分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场 [8][17] 定义生活方式与情绪共鸣 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，实现孤独经济下的情绪变现 [10][20] - 无印良品：洞察泡沫经济后生活方式，重新定义无logo平价商品体验 [10][20] 研学活动核心内容 - 行程包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品、万代等企业的深度参访和专家分享 [13][14][15][17][18][19][20] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，其领导过小红书、滴滴、饿了么等知名项目的早期投资 [12][13] - 活动定价59800元/人，限35名企业创始人参加，包含6天5晚东京行程 [21]