以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 我们看消费品牌的标准，还是我们一直讲的 " 3S理论 " 。 第一，市场规模要足够大。 我们希望能看到是千亿人民币以上的赛道。 第二，要有标准化的产品，能够大规模复制。 第三，在中国，特别重要的是可防御。 因为中国聪明人太多了，一旦看到一个赛道火了以后，很多人都会杀进来，这些指标都非常非常重要。 所以，我们看，虽然今天新品牌如雨后春笋一样，百花齐放。 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 但是，真的 能到百亿美金以上的公司 ，可能只有10到20家左右。 今天做消费创业，我觉得一定要在两个方面，做到一个极致。 要么在产品上做到极致，要么在价格上做到极致。 做渠道创业的，一定要把价格做到极致； 做品牌创业的，一定要把产品做到极致。 这里，认真给大家推荐一下： 10月17日-19 日 ，黑马消费崛起精选课（深圳） 我将与 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 、 洛可可创始人&董事长 贾伟 等 用3天时间，带你沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新与品牌出海 ...

来源：创业家 所以，我们看，虽然今天新品牌如雨后春笋一样，百花齐放。 但是，真的能到百亿美金以上的公司，可能只有10到20家左右。 今天做消费创业，我觉得一定要在两个方面，做到一个极致。 朱啸虎 金沙江创投主管合伙人 我们看消费品牌的标准，还是我们一直讲的"3S理论"。 第一，市场规模要足够大。 我们希望能看到是千亿人民币以上的赛道。 第二，要有标准化的产品，能够大规模复制。 第三，在中国，特别重要的是可防御。 因为中国聪明人太多了，一旦看到一个赛道火了以后，很多人都会杀进来，这些指标都非常非常重要。 要么在产品上做到极致，要么在价格上做到极致。 做渠道创业的，一定要把价格做到极致； 做品牌创业的，一定要把产品做到极致。 9月21日-9月26日，我将带着黑马的同学们，一起去日本学习： 银发经济时代催生出的"产品模式" 6天5晚，让我们共同预见未来20年中国消费市场的业态创新机会。 ...

消费品牌投资标准 - 核心理论为"3S理论"：市场规模大、产品标准化、可防御性 [1] - 首选千亿人民币以上规模赛道 [2][3] - 标准化产品需具备大规模复制能力 [4] - 中国市场需特别关注竞争防御性 [5][6] - 预估仅有10-20家消费企业能达到百亿美金市值 [9] 消费创业关键策略 - 需在产品或价格任一维度做到极致 [10][11] - 渠道创业核心在于价格极致化 [12] - 品牌创业核心在于产品极致化 [12] 日本消费市场研究价值 - 日本市场是中国未来10年消费演化的预演场 [18] - 重点学习日本品牌穿越周期的三大能力：供应链驱动、大单品迭代、情绪价值变现 [19] - 案例包括神户物产(200亿规模/1000+门店)、Nitori(36年收益双增)、龟甲万(2000种SKU) [19][20][26] 日本标杆企业核心方法论 **供应链驱动** - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化PB商品 [19] - Nitori运用汽车供应链标准降低家具生产成本 [20] **大单品迭代** - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化 [20] - 资生堂采用品牌分层策略覆盖高端与下沉市场 [20] **情绪价值变现** - 万代开发具有"玩乐"和"上瘾"属性的商品 [21] - 无印良品通过无logo平价商品重构生活方式 [20][30] 零售业专项研究 - 7-11通过数据驱动实现PB商品开发(单品提升店铺业绩120%) [22][23] - 7-11前CIO碓井诚分享零售战略与供应链协同经验 [22] 研学行程亮点 - 覆盖6家标杆企业深度参访(7-11/神户物产/资生堂等) [22][24][25] - 包含7-11商品开发专家中山香织(开发1000+PB商品) [23] - 万代设计师高桥晋平分享爆款玩具开发模型(累计销售335万个) [28] - 无印良品初创成员萩原富三郎解析商品策划方法论 [30] 市场趋势判断 - 2025年流量失效将导致"错失一代消费者"风险 [18] - 日本"失去三十年"经验对中国消费理性化阶段具有直接参考价值 [18]