全球化与本土化战略 - 公司在供应链全球化与本土化之间寻求平衡，强调本土创新与全球资源整合的结合[3] - 中国供应链本土化程度高，90%以上包装材料实现本土采购，饼干生产工艺100%本土化[3] - 公司利用全球化技术平台如NoCode/LowCode，促进非技术背景员工参与数字化应用开发[4] 产品研发本土化 - 针对中国消费者偏好调整产品配方，如推出减甜版超薄奥利奥[5] - 本土研发成果可转化为全球产品，如健康零食趋势下的创新成果[5] - 中国研发中心作为全球最大研发中心之一，促进跨区域知识共享与创新加速[5] 供应链优化与灯塔工厂 - AMEA地区13个时区内仅有6-10家工厂达到苏州工厂水平，多数处于早期发展阶段[6] - 中国供应链协同环境独特，政府支持与供应商协作程度高[6] - 苏州工厂通过开放日展示技术成果，促进中国AGV技术输出至澳洲工厂[7] - 中国灯塔工厂侧重数字化与自动化降低人工成本，印度工厂侧重能源效率优化[8] 数字化人才培养 - 采用"打猎"与"农耕"双轨制人才培养模式，结合专项攻关与长期能力建设[9][10] - 苏州工厂80%员工接受过数字化培训[9] - 强调自上而下的能力建设与数据治理基础工作[10] 灯塔工厂实践 - 苏州工厂从2015年员工回避交流转变为主动分享技术成果的文化转变[13] - 未来重点发展端到端数字孪生技术，实现全链路成本优化[14] - 数字化投资严格遵循ROI论证，如CDC智能化中央配送中心的推广[15] 供应链未来发展方向 - 构建柔性抗干扰的数字化供应链体系[16] - 强化可持续发展战略，应对市场竞争与社会责任需求[16] - 针对00后员工管理强调意义感与归属感建设[16] - 提出"损失导向、全员参与"等四项供应链优化原则[16][17][18]

体育营销战略升级 - 公司作为FIFA首个VAR显示官方合作伙伴，将在2025世俱杯为VAR技术提供屏幕支持，标志着中国显示技术获得顶级赛事严苛场景认可[1] - 体育营销布局已持续17年，从2008年澳网场馆冠名起步，逐步从品牌露出升级至技术合作，推动科技与体育深度融合[1] - 2006年确立国际化战略后，公司通过赞助顶级赛事加速自主品牌建设，海外收入从不足60亿元增长至996亿元，自主品牌占比从21%提升至86%[2] 品牌与技术协同发展 - 品牌知名度从2017年28%跃升至2024年56%，电视全球出货量连续3年世界第二，是行业中唯一连续七年增长的企业[2] - 在欧洲杯中，公司VAR技术支持使裁判平均查看时间缩短5秒，2025世俱杯更获得国际足联首次开放的VAR独家权益[2] - 每年投入近5%营收用于研发，牵头制定全球首个智能家居多模态大模型IEEE国际标准，自研星海大模型接入DeepSeek强化技术壁垒[5] AI全场景生态构建 - 发布世俱杯AI球迷家庭焕新计划，覆盖AI显示、空气、美食、洗护等全场景，实现从单一硬件到智慧场景的升维[4][5] - AI显示场景提供赛前预测、赛中战术拆解、赛后智能复盘等功能，绿茵场调色技术可消除动态拖影[5] - 空调"球迷模式"、冰箱AI真空磁场保鲜、洗衣机语音控制等创新，构建行业唯一的AI全景观赛体验[5] 全球化与本土化策略 - 全球布局31个研发中心和36个制造基地，针对美国市场开发的大容量冰箱因铰链承重结构改良成为畅销品[6] - "技术+本土化"策略推动75吋+大屏市场全球第一，冰箱、空调等多品类跻身行业前列[6] - 益普索数据显示公司位列2024全球智能家电品牌信任指数首位，是唯一进入总榜前十的家电品牌[6]