文章核心观点 - 文章以鹏鼎控股并购华阳科技的交易为案例，深度剖析了金鼎资本作为“深度陪跑者”在产业并购中超越传统财务顾问的角色，其核心在于通过深度的产业认知、体系化的服务流程以及共赢理念，主动发现并促成战略性产业整合，构建了独特的竞争壁垒 [3][11][13] 一场始于“产业链视角”的精准匹配 - 交易的起点源于金鼎资本基于长期产业深耕的主动发现与推动，而非交易双方直接委托 [5] - 金鼎资本自2017年系统性扎根科技行业，通过投资构建了覆盖芯片设计、储能、设备制造等领域的产业链生态，从而敏锐捕捉到汽车传感器的战略机遇 [5] - 标的公司华阳科技是一家未接受过外部融资的“专精特新”企业，凭借技术优势和精细化运营，每年能实现数千万元的稳定利润，财务状况健康 [5] - 金鼎资本判断，对于华阳科技，与产业资本合作比独立上市更能帮助其快速实现规模跃升，这一判断获得了华阳团队的认同 [6] - 买方鹏鼎控股作为全球消费电子PCB龙头，正积极布局汽车电子以补强能力，双方在战略上具备高度互补性 [6] - 在金鼎资本的筹备下，鹏鼎控股与华阳科技于2024年11月完成首次会面，为后续交易奠定基础 [6] 拒绝“零和博弈”，构建“信任共同体” - 金鼎资本在交易中秉持“长期主义”与“共赢哲学”，旨在帮助买卖双方跨越信任鸿沟 [7] - 核心原则之一是“看向未来，而非拘泥于当下”，引导双方关注共同创造增量价值，而非争夺现有存量，交易中采用的“增资加转股”混合方案体现了这一思路 [8] - 核心原则之二是“平衡利益，构建长期共赢思维”，强调保留并激励创始团队是交易价值释放的前提，鹏鼎控股在接触初期便承诺保留华阳核心团队 [8] - 金鼎资本筛选合作伙伴有清晰方法论：对标的公司坚持“优质赛道、硬核壁垒、可信团队”三重标准；对上市公司伙伴则强调“战略清晰、诚意充足、具备长期视野” [8] 全流程“深度陪跑” - 金鼎资本将复杂的并购交易拆解为标准化动作，形成了一套“深度陪跑”的全流程服务体系 [9] - 在安排双方会面前，金鼎资本会协助完成前置梳理，帮助项目方厘清管理体系、战略规划及合作伙伴画像，同时为上市公司提炼清晰的投资主题与协同方向，使首次会面能更高效地切入关键议题 [9] - 进入实质性阶段后，金鼎资本的角色贯穿交易结构设计、协调尽调、条款谈判直至最终交割，始终扮演“推动者”与“主持人”的角色 [10] - 通过这套动态服务体系，金鼎资本将并购服务从离散的“环节撮合”升维为有机的“系统陪跑” [10] 重塑资本角色：金鼎资本的核心护城河 - 在注册制深化、产业竞争加剧的背景下，基于产业逻辑的战略性并购成为主流，金鼎资本的实践回应了市场对深度中介服务者的需求 [11] - **护城河一：长期产业深耕构建的认知深度** 公司自2013年成立以来，采用“服务上市公司 + 深耕优质赛道”的双轮驱动模式，通过“浸泡”在产业中形成对技术趋势和企业价值的深层理解，这是其主动发现并精准匹配交易方的底层能力 [11] - **护城河二：体系化流程保障的执行精度** 公司以并购交易部为核心，协同投资部、研究院及内控团队，构建了一套标准化、流程化的专业协同作战体系，确保复杂并购服务能够稳定交付 [12] - **护城河三：“共赢共生”理念赢得的信任厚度** 公司将“真诚”与“长期主义”置于价值观核心，通过专业透明的沟通引导双方聚焦创造增量价值，从而赢得企业家与产业方的双重信赖 [12] - 截至目前，金鼎资本累计推动的并购交易已超过20笔，涉及交易总估值逾100亿元人民币 [13]

核心观点 - 习近平新时代中国特色社会主义思想及其具体理念（如构建人类命运共同体、绿水青山就是金山银山等）在全球范围内获得高度认同，发展中国家认同比例超过八成，发达国家超过六成[1] - 国际社会对中国理念的认同源于对确定性、可持续性的追求，以及中国将制度优势转化为治理效能和人民福祉的能力[1][2] - 中国形象的全球接受度建立在合作带来的实际获得感与发展增量之上，具体体现于经济、技术、文化、科技等领域的关键词印象[2] - 国际社会期待中国在国际治理中发挥更大的平衡与调解作用，并对其推动解决国际热点问题抱有期待[3] 国际社会对中国理念的认同度 - “构建人类命运共同体”与“绿水青山就是金山银山”理念获得近八成国际民意认同[1] - “全面从严治党”、“全面深化改革”、“以人民为中心”理念获得超过七成国际民意认同[1] - 发展中国家对上述五个方面的民意认同比例均超过八成，发达国家均超过六成[1] - 国际社会对中国理念的认同反映出其对确定性、可持续性的普遍追求[1] 中国形象的国际认知结构 - 国外民众对中国印象最深的关键词包括经济、技术、文化、科技、发展、强大、先进、创新等[2] - 国际民众通过中国具体的科技产品（如先进高铁）、文化产品（如人气短视频）和便捷服务（如移动支付）形成对中国的认知[2] - 媒体报道与社交平台是国外民众了解中国的主要信息渠道[2] - “去过中国”与否会显著影响对华好感度，免签便利化带动人员往来意愿上升，个体体验能形成“成倍的正面放大效应”[2] 国际治理对中国经验的期待 - 过半数国外受访民众对总部落户香港的国际调解院抱有期待[3] - 六成多国外受访民众期待中国参与推动解决乌克兰危机、巴以冲突、以伊冲突等国际热点问题[3] - 国际社会将中国视为一支可信赖的全球治理平衡与调解力量[3] - 国际民意对单边霸凌、规则工具化的反感上升，期待开放、互利、合作的“共赢哲学”[3] 中国理念的吸引力基础 - 中国理念的吸引力在于其能回应多数国家对和平、安全、发展与尊严的共同诉求[3] - 中国理念立足和平、安全、发展、治理等时代性课题，形成了可复制可推广的行动路径[1] - 核心在于中国共产党对长期目标的制度化兑现以及对权力的自我约束，如贯彻中央八项规定精神、全面从严治党获得国际肯定[2] - 对五年规划的积极评价体现了国际社会对“长期主义”的肯定和认同[2]

文章核心观点 - 安斯泰来中国区在总裁赵萍领导下通过文化转型和战略调整实现业绩高速增长和组织焕新 中国区已成为公司全球新的增长引擎 [4][5][30] 领导力与文化转型 - 赵萍上任后推动“赢文化”转型 核心是“让患者赢” 通过凝聚管理团队共识和打破组织壁垒来应对文化接受度、部门协作和外部竞争敏捷性三大挑战 [7][9] - 员工数量从不到800人增长50%至1200人 公司在2025年年初首次荣获“中国杰出雇主”称号 [5] 业绩表现与市场地位 - 2024财年实现双位数增长 剔除汇率影响后创造过去七年营收增长纪录 2025新财年上半年录得32%增长 首季度增速位列集团所有区域市场之首 [4] - 中国市场自2019年跻身公司全球五大一线市场 目前已成为全球新的增长引擎 [4] 创新产品管线 - 迎来创新产品管线“爆发季” 去年共获批七个产品和适应症 创造公司新产品加速获批纪录 [13][15] - 全球首个针对Nectin-4的ADC疗法使晚期尿路上皮癌患者中位总生存期翻倍至33.8个月 成为首个去铂类一线治疗方案 [14] - 全球首个且唯一靶向CLDN18.2的单克隆抗体疗法于2024年年底在中国获批 实现与全球同步研发、申报和获批 [14] 患者可及性与准入 - 一款前列腺癌疗法新适应症获批后几个月便成功纳入国家医保目录 [17] - 一款急性髓系白血病疗法进入全国71个城市“惠民保”类项目 覆盖8000万人群 [18] 女性健康领域拓展 - 关注女性更年期管理 全球有11亿女性处于绝经过渡期或绝经后期 中国更年期女性超过2亿 [19] - 推出全球首创非激素神经激肽3受体拮抗剂治疗更年期血管舒缩症状疗法 2025年在中国香港获批后登陆粤港澳大湾区 [19] - 全球近14000人研究显示65%受访者因更年期产生负面心理感受 36%工作受到负面影响 59%认为更年期是禁忌话题 [21] 全产业链本土化布局 - 2025年下半年宣布设立首个在华合同委托生产项目和首个中国创新研发中心 完成研发、生产、商业化和贸易全产业链布局 [23] - 本土化布局实现“In China for China”和“In China for Global” 中国区入组患者达到30%并首次由中国临床专家担任全球首席研究者 [24][25] - 中国区执行速度被称为“China fast” 推动其他市场转型进程 [27] 创新生态与未来展望 - 公司一款前列腺癌疗法在国内获得政府专利保护支持 对政府提出的最长六年数据保护期实施办法表示欢迎 [29] - 未来目标是继续提升中国区在全球业务比重 为中国患者争取更多全球资源 [29]