近期，多家地方性商业银行集体"瘦身"助贷业务合作。 据贝壳财经记者不完全统计，乌鲁木齐银行、龙江银行、贵阳银行（601997）相继宣布暂停新增互联网 助贷合作业务，吉林亿联银行等多家银行则大幅缩减合作机构数量。 "共债风险"是银行收缩合作机构数量背后的顾虑所在。在《关于加强商业银行互联网助贷业务管理 提 升金融服务质效的通知》（下称"助贷新规"）出炉后，银行就已开始持续缩减腰部以下的合作平台。与 此同时，助贷平台展业压力有所增大。 有业内人士指出，银行之所以"急刹车"，反映出了部分银行此前过于依赖于外部助贷机构而对自身风险 能力的建设有所懈怠。助贷新规对中小银行、助贷平台业务调整的"阵痛"仍将持续一段时间。 银行"断舍离"背后 "万无一失"的兜底模式反成风险隐忧 "我们最大的担忧，是一些中小平台潜在的风险问题。"一位民营银行内部人士表示，其所在的银行今年 以来大幅减少了腰部以下平台合作的数量。目前仍在合作的平台，均是助贷领域的头部平台。 在助贷新规出台之前，作为资金提供方的银行可以从中小平台得到更多的优惠政策。相比于头部平台， 中小型助贷平台向银行收取的费率更低，且部分平台向银行承诺兜底。银行无须过于担忧助贷 ...

行业核心观点 - 行业正经历从规模增长到“价值重构”与“效率革命”并行的范式革命[2] - 行业信心指数同比上涨9分达到80分，但跨品类品牌渠道商信心指数86分与加工厂代工厂75分分化显著，反映价值链重构加剧[2] - 采购决策者年轻化（90后占比42%、80后占比48%）、采购主体民营化（民营企业占比超七成）、订单碎片化（单次采购不足3000件订单超一半）三大特征颠覆传统采购逻辑[3] - 行业竞争从关系竞争全面转向专业化竞争，核心价值从物质载体转向情感传递与品牌表达[4][11] 行业核心矛盾 - 需求升级与预算收缩矛盾：Z世代员工对礼品个性化品质化需求攀升，84%拥有信用卡且78%使用信用消费，但企业福利采购预算普遍缩减[2] - 数字化效率与合规风险矛盾：48%企业加大数字化采购投入，但渠道多元化加剧价格透明化，合规风控压力陡增[2] - 同质化竞争与差异化突围矛盾：小家电食品礼盒等标品净利率压缩至3%-8%，而文创礼品健康类产品等差异化品类需求逆势增长，64%采购订单包含文创礼品[2] 关键发展趋势 - 数字化采购渗透率达11.5%，采购总额达21.7万亿元，京东慧采平台将采购流程缩短85%，云中鹤智能平台新品上架周期压缩至48小时[2][4] - 情绪价值溢价率年涨16%，56.3%年轻消费者愿为情绪价值支付溢价，情感共鸣成为产品溢价核心来源[3] - 福利逻辑从成本中心转变为员工体验KPI，企业福利预算减少但SKU范围扩大，弹性福利核销周期延长至3-24个月[4][5] - 采购订单行业结构变化：互联网文旅科技铁路行业订单大幅增长，文旅文创领域创意设计服务营业收入增长11.8%[3] 细分赛道机会 - 食品饮料占企业福利预算30%-50%，从单一单品向综合服务转型，健康化功能化与ESG结合成为增长方向[6] - 家纺品类中健康助眠抗菌类产品增速远超普通产品，罗莱生活等头部品牌礼品渠道年销售额有望突破5亿元且净利同比增长17.0%[6][9] - 小家电作为企业中流砥柱面临价格战与C端分流挑战，职场适配型家庭细分型轻量化功能高颜值品牌成为需求方向[7][11] 企业破局路径 - 产品创新通过快迭代文化赋能（故宫文创AR技术非遗结合）、高溢价情绪营销（泡泡玛特LABUBU盲盒海外收入占比40.3%）、场景化跨界联名（小米悦享礼盒）实现差异化[7] - 供应链建设借鉴京东政采数智供应链全场景服务模式（自营+第三方SKU超1亿条）与云中鹤S2B2C模式（工会福利采购节约预算15%且商城搭建周期72小时）[5][11] - 服务升级配套全国联保现货库存快速打样先行赔付等措施，采购方期待客诉2-4小时内反馈且24-48小时内解决[7][11]