公司经营与战略 - 公司门店物业情况需参考年度报告 [2] - 下半年工作重点包括推进标杆商业打造、重点项目转型升级、供应链建设、提升营运质量及深化产融协同 [2] - 公司目标是通过提升经营质量为投资者创造良好回报 [2] 股价表现 - 公司表示股价波动受二级市场多种因素影响 [2]

项目合作与运营交接 - 龙湖商业与北京奥中兴业完成签约，龙湖团队已实质性介入世贸天阶项目，将注入运营管理、数字化系统、会员体系、营销推广及现场服务 [1][3] - 此次合作标志着世贸天阶将成为龙湖商业在北京运营的第10个商业项目，龙湖商业此前在北京已布局9个商业项目，商业面积超过94万平方米 [3][4] - 合作被视为龙湖用最小资本撬动北京CBD最后一块“核心拼图”，完成从区域级天街到城市级地标的管理跨度升级 [4] 项目现状与历史挑战 - 世贸天阶目前人气冷淡，除主力店外多数门店已撤场，北街仅少数店铺营业，南街部分楼层电梯暂停运行，B1层美食广场、盒马、影城仍在运营 [6] - 项目曾因周边新兴商业体崛起、业态迭代滞后、半开放街区动线硬伤等问题，陷入客流下滑、空置率攀升困境 [1][8] - 项目开业以来经历多次调整转型，品牌从高奢向快时尚、多元体验业态迭代，但改造反复导致品牌频繁进出，升级效果未达预期 [7] 区位价值与发展潜力 - 世贸天阶地处北京CBD核心区域，紧邻国贸、三里屯等成熟商圈，周边写字楼密集、高端住宅集中，具备天然的客流基础与消费潜力 [7] - 项目所在的朝外、CBD商圈同步进入升级，朝外大街城市更新二期将延续“年轻力”主基调，并对丰联广场等区域进行商业、建筑、景观全面升级 [11] - 地铁17号线东大桥站将成为北京首个“四线换乘”枢纽，通过硬件改造和业态调整推动消费模式转型 [11] 行业趋势与运营策略 - 商业竞争关键词从“档次消费”升级为“时间消费”，需能吸引顾客停留4小时以上并产生夜间消费 [12] - 项目需减少传统百货模式和低客单价服饰品牌，增加高化香氛首店集群、夜经济餐酒品牌、艺术科技策展空间，以抓住白领消费潜力 [12] - 龙湖的会员系统与夜经济组合有望拉长消费时间轴，抢夺国贸、华贸“餐后3小时”的消费机会 [12] - 世贸天阶的轻资产托管模式标志北京核心商圈步入“运营为王”的存量深度运营时代，资产增值溢价来自运营商的客流再造能力 [12]

项目升级与运营调整 - 长沙北辰三角洲商业项目于9月20日全面升级为长沙北辰荟 [1] - 北辰集团与大悦城合作到期后启动自主运营升级 依托北京北辰荟成功经验 [3] - 在营品牌续约率达95% 新引入24家华中首店包括骑行生活馆 明星咖啡品牌和中式茶酒吧 [3] 投资与开发规模 - 北辰集团深耕湖湘18载 自2007年起累计投资500亿元 [3] - 总建筑面积达520万平方米的城市综合体 [3] 商业定位与场景构建 - 项目定位"潮动星辰 家倍热爱" 聚焦青年家庭与潮流客群 [3] - 构建四大生活场景：艺术生活场景签约当代知名艺术家打造全国首展巨型艺术装置 形成"湘江艺术走廊" [3] - 品质生活场景保留江景彩虹滑梯和Open House城市阳台等地标 升级华为旗舰店和泡泡玛特概念店 [3] - 时尚社交场景引入多位湖南明星主理店 打造"慢闪公园"特色主理人品牌 [3] - 文娱体验场景联动滨江文化园打通2.5公里沿江步道 从开福寺至三馆一厅 [3] 区域协同发展 - 发起"北辰滨江商圈新生活创新联盟" 覆盖3公里滨江岸线北起捞刀河南至三一大道 [3] - 串联湘江夜航和三馆一厅等文化地标 打破滨水商业孤岛效应 [3] - 实现流量互补与资源共享 为长沙建设国际消费中心城市注入新动能 [1][3]