公司战略定位与使命 - 公司以党的二十届四中全会精神为根本行动遵循，锚定服务高质量发展的政治方向，将政治要求转化为服务区域经济社会发展的实际行动 [2] - 公司作为金融体系重要组成部分，需发挥化解金融风险、盘活存量的稳定器作用，以及服务实体经济转型、支持区域发展战略的助推器功能 [2] - 公司立足上海发展实际，将化解金融风险与服务实体经济紧密结合，将盘活存量低效资产与推动产业升级深度融合 [2] - 公司始终把服务国家战略、落实区域部署作为首要任务，聚焦企业发展痛点、群众需求难点 [3] 核心功能与业务实践 - 公司立足不良资产经营主业，将化解金融风险作为重要功能性任务，主动对接中小金融机构需求，联合产业方助力金融机构与企业摆脱困境 [4] - 针对房地产领域风险，公司通过项目纾困、并购重组等方式盘活存量资产，防范风险扩散，并成功化解保华项目风险，推动锺伟项目破产重整落地 [4] - 公司发挥盘活存量、优化配置功能优势，开展国有存量资产盘活，助力消费基础设施升级，联合保险机构对接养老事业发展需求，推动资产从“沉淀闲置”向“高效流转”转变 [5] - 公司发挥跨机构、跨产业、跨市场资源整合桥梁作用，加强与金融机构合作，对接上市公司并购重组需求，聚焦新能源、新材料、半导体等高新技术领域，参与重整重组 [5] - 2025年，公司成功落地首单REITs项目，拓宽了资产退出渠道，丰富了金融市场产品体系 [5] 专业能力建设与发展路径 - 公司不断提升风险识别、资产估值、重组重整、资本运作等核心专业能力，在复杂市场环境中实现风险可控、收益可期、服务有效的有机统一 [3] - 公司聚焦核心能力建设，不断提升不良资产经营管理专业能力，优化经营模式，推动主业实现质的有效提升和量的合理增长 [6] - 公司以创新驱动提升资产管理能力，构建多元业务模式，平衡跨周期财务波动，积极探索REITs、私募、资本市场等资产退出路径 [6] - 在服务场景上，公司聚焦高新技术产业、消费升级、养老服务等领域，精准对接产业需求，开发定制化方案 [6] - 公司未来将紧扣功能性与专业性双提升主线，谋划发展新路径 [6]

会议概况 - 第三届国资国企资管创新大会暨2025盘活国有“三资”助力科创产业升级（上海）论坛于2025年12月25日在上海成功举办，主题为“科创引领、数智驱动、资本赋能、产业焕新” [2][3] - 会议由上海国有资本运营研究院有限公司主办，多家机构提供支持、战略合作与协办，来自政府、央企、地方国资国企及专业机构的**300余位**嘉宾参会，围绕国有存量资产盘活与高质量发展展开研讨 [3][34] 宏观趋势与战略方向 - 数字革命为国资盘活带来新机遇，数据将成为经济社会的“组织方式”，推动商业模式和准则跃迁，数据资本将颠覆传统工业化经济逻辑，其价值实现依赖场景化 [11][42] - 上海张江集团正着力构建科创生态综合服务体系，“十五五”期间将定位“科创产业生态综合商”，通过“产业组织服务”和“专业服务”双轮驱动，提升产业组织、专业服务、资本运作和公司治理四种能力，为三大主导产业和未来产业赋能 [17][48] - 盘活国有“三资”（资源、资产、资本）旨在激发科创产业新动能，需聚焦新业态、新赛道、新场景 [25][56] 资产盘活模式与实践案例 - **不动产与资产证券化**：华润资产通过专业化、市场化的募投管退体系及投行化思维，聚焦低效商业项目改造升级，并探索通过**私募REITs**等工具实现资产证券化 [13][44]；汇添富基金通过创新金融工具助力国资改革，例如发行**上海国企ETF、长三角一体化ETF、张江ETF、上海地产REIT**，并成功发行全国首单“商改保”租赁住房REIT（上海地产项目）及全国首单医药仓储物流REIT（九州通项目） [21][52] - **存量资产运营与处置**：上海国盛集团将存量资产盘活处置作为核心功能之一，下一步目标是扩大规模、提高效率，实现“最大价值、最小成本、最低风险、最快速度” [13][44]；上海电气集团强调聚焦主责主业推动核心资产提质增效，同时创新管理工具清理盘活非主业资产 [25][56] - **特殊资产与不良资产管理**：河南资产作为AMC，综合运用收购不良贷款、推动破产重整、债务重组等工具，成功盘活水库、烂尾地产、工业用地、酒店等多种资产 [15][46]；广州国资管理集团构建了低效无效资产处置、老字号振兴发展、国有企业服务三大平台，在老字号盘活方面通过构建“1+4+N”体系推动数字化转型与创新 [19][50] - **多元化盘活途径**：上海国际商品拍卖公司通过拍卖闲置设备、房产、土地等，帮助国企快速变现、引入市场竞争，并已通过数字化转型构建资产盘活服务平台，实现业务流程数字化、过程智能化、结果可视化 [23][54]；苏州工业园区国资对存量资产进行大量资产证券化以回收资金，并将部分资金以私募基金方式投向科创企业 [25][56] 资本运作与基金参与 - 汇添富基金提出在国资存量资产盘活方面需深耕价值运营、创新金融工具、构建梯次体系、强化研究赋能与生态协同 [21][52] - 上海国盛资本旗下的国存基金定位为助力市区两级国资盘活存量资产，通过基金运作推动企业聚焦主责主业，实现新旧动能转换 [25][56] - 凯德投资（中国）凭借募投管退全链条经验，通过基金合作、商业运营管理、服务式公寓、园区轻资产输出等方式与国企合作盘活存量资产 [25][56] - 国泰海通证券在资产盘活领域有丰富实践，参与多单公募REITs项目，认为企业需守好财务杠杆底线，并希望吸引更多战略投资者长期持有证券化产品 [25][56] 生态协同与平台建设 - 大会举行了**国企存量资管生态协同创新服务平台**启动仪式，该平台首批发起及成员单位包括华润资产、中电科资产、中国东方资产、上海国盛集团、河南资产、广州国资管理集团、汇添富基金、上海国拍、张江集团、凯德投资等**数十家**机构 [29][60] - 上海国资院聘任了“国有存量资产盘活专家库”第二批专家，包括河南资产总经理崔凯、张江集团董事长俞勇、广州国资管理集团董事长夏雨、汇添富基金相关业务负责人、凯德投资执行总经理张佳蕾等**17位**专家，以完善领域智力支撑 [26][33][57][61]

业务合作领域 - 双方围绕国有存量资产盘活进行深入交流 [1] - 讨论"两非""两资"退出相关业务合作 [1] - 探讨基金份额转让领域的合作机会 [1] - 就投资并购业务合作进行交流 [1] 参与方信息 - 上海交易集团党委书记、董事长余旭峰参与会谈 [1] - 中国诚通资产管理有限公司党委书记、董事长索嘉带队访问 [1]