2025年业绩回顾与业务进展 - 2025年全球环境动荡不安，但公司坚定践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路，在科技领先、产品创新、全球突破等多个维度实现突破性进展 [2] - 2025年前三季度，公司实现营收和利润的双位数增长，并再次创造业绩新高 [5][30] - 智能家居业务围绕“人·车·家”生态，COLMO发布行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术持续引领行业，冰箱全球首创45CM超薄餐边柜冰箱，洗衣机落地全球首个多场景智能体工厂 [4][29] - 工业技术业务聚焦暖通家电、新能源汽车及机器人核心部件，推出宽频化转子压缩机等新品，投产汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂、冰箱压缩机土耳其实验室，自主研发的重载机器人伺服电机实现稳定交付 [4][29] - 智能建筑科技业务稳定增长，电梯多品牌融合成为新增长引擎，推出新一代MDV9无界多联机等产品，收购ARBONIA Climate，泰国工厂投产，全球累计完成超10万个样板工程 [4][29] - KUKA机器人加速产品迭代，推出iico协作机器人、复合机器人等新产品，完成从本体制造商向全品类解决方案服务商的战略升级 [4][30] - 能源业务加速扩张，合康新能全栈自研户储系统在国内、欧洲、澳洲等市场交付，分布式光伏装机量增长；科陆电子实现Aqua-C系列大储产品迭代与规模出货，落地北美、欧洲、东南亚等六大市场 [5][30] - 医疗业务正式成立，万东医疗推出全球首个磁共振“全链路AI智算平台”及医疗影像诊断大模型；通过收购锐珂医疗国际加速切入国际高端医疗市场 [5][30] - 安得智联以“1+3”供应链服务模型赋能超过7000家企业，通过数字化管理提升成本竞争力，成为集团供应链体系的核心支撑 [5][30] 2026年核心战略：围绕核心增长 - 2026年经营思路是“围绕核心增长”，聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局 [5][31] - 最核心的业务是白色家电和暖通空调，作为集团增长的基石，目标是实现全球市场“数一数二”，资源将围绕核心业务配置，技术要做到全球领先 [6][8][31] - 核心市场包括中国、东南亚、北美、南美、中东非等，需深化布局，通过结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力 [8][33] - 次核心业务（机器人、能源、医疗）需坚定布局并把握机遇突破，它们是集团穿越周期的关键保障 [8][34] - 库卡机器人要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力 [9][34] - 储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮 [9][34] - 医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，目标是打造千亿级产业平台 [9][34] - ToC业务作为当下生存发展的护城河，需坚守产品创新与用户中心理念，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心 [11][36] - ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，与ToC业务形成增长接力 [11][36] 2026年关键执行维度 - 效率是企业永恒的护城河，需坚持全价值链全面成本领先，深挖供应链、制造、库存、销售等各环节效率空间，迭代MBS精益模式，并强化数字化建设以打通数据壁垒 [12][14][39] - 产品和技术是增长的核心根基，需回归用户需求本质，落实“三个一代”研发体系，强化基础研究与前沿技术布局，深化AI在研发、生产、服务等场景的应用 [12][14][39] - 全球突破是必由之路，需坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域以形成规模效应，并加大海外品牌推广与并购整合力度 [12][14][39] 企业文化与组织要求 - 公司需保持自我变革的勇气，打破路径依赖，以实现战略重构与再度增长，管理层需有“壮士断臂”的决心，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU [15][17][42] - 需打破思维定势与结构惯性，警惕“大企业病”，敢于“对自己动手”，主动打破现有利益格局，在产品、渠道、组织等方面进行根本性变革 [17][42] - 需永葆进取之心与奋斗姿态，新一代管理层要在逆境中历练成长，以强大组织能力和执行力推动战略落地 [19][44]

小米竞争家电行业前三的挑战与美的集团的战略应对 - 小米集团总裁卢伟冰提出大家电业务目标：2025年空调销量进入国内前三，2030年冲击国内前二 [3] - 小米大家电业务收入在2024年一季度同比翻倍增长，通过低价策略冲击空调市场 [4] - 美的集团董事长方洪波认为家电行业门槛低、增长空间有限，新进入者将面临消耗战，战略上不惧小米 [4] - 方洪波质疑小米进入前三需挤掉美的、格力、海尔中的一家，并指出家电行业难以诞生高科技企业 [4][5] 美的集团的核心战略与业务布局 - 公司明确家电业务为"第一条曲线"，通过业务模式变革、高端化调整和海外扩张延长生命周期 [6] - 加速发展"第二条曲线"TO B业务（医疗、机器人等），目标未来与家电业务各占50%收入 [8] - 医疗板块聚焦影像诊断设备，可能通过并购补充业务结构，未来或成立独立事业部 [8] - 机器人领域持续加大研发投入，探索家庭人形机器人方向但暂未明确商业化路径 [9] 家电行业现状与美的的应对措施 - 2024年5月空调安装量同比增长超50%，但厨电品类（如洗碗机）受地产影响环比下滑 [7] - 公司将调整产品结构，同时发力高端和入门级产品，预计下半年行业集中度进一步提升 [7] - 国内万元以上高端家电在"以旧换新"政策推动下供不应求 [6] 全球化与供应链策略 - 美国市场收入占比仅6%，关税影响有限 [8] - 海外23座工厂支撑全球化布局，空调业务已有7-8个国家可对美出口 [8] - 2024年6月底实现95%对美出口产品海外生产，客户可选三个国家供应链 [8] 公司治理与行业对标 - 方洪波强调美的不依赖个人领导，依靠公司治理体系发展 [9] - 对标西门子、飞利浦等国际企业转型路径，强调产业升级是基业长青关键 [6] - 医疗领域研究"GPS"（GE/飞利浦/西门子）模式，三者合计占全球医学影像市场79%份额 [9]