仰望星空是人类永恒的浪漫，飞向星空则是我们始终追逐的梦想。 近年来，中国商业航天领域迎来百花齐放的蓬勃发展期，飞向星空的梦想不再局限于科幻构想，正一步 步照进现实，我们正亲手书写属于中国航天的崭新篇章。 十年前，长光卫星 "吉林一号" 一箭四星首次入轨，开启中国商业遥感卫星发展序幕；十年后的今天， 该星座在轨运行卫星数量已达一百四十四颗，建成全球最大的亚米级商业遥感卫星星座。 "吉林一号"一箭四星在酒泉卫星发射中心成功发射 施韡：今天我们的第一个话题，我想从"失败"一词切入。 提起中国航天，大家更熟悉的是任务成功后屏幕上的红色喜报，常常一觉醒来便能看到这样的喜讯。但 实际上，在众多航天人心目中，失败与归零却如影随形，甚至早已成为家常便饭。 在此，我想首先请教贾总：长光卫星在初创阶段是否遭遇过一些困境？又是如何一步步发展到如今的规 模的？ 贾宏光：正如您所说，技术上的失败早已是家常便饭。我们时常跟年轻员工说，我们存在的价值就是解 决困难，因此这类失败早已不足为奇。但有些困难并非来自技术层面，比如从技术团队转型为市场化公 司后，诸多管理问题便随之浮现，这类失败带来的教训往往更为惨痛。例如在质量体系建设过程中，因 ...

核心观点 - 公司创始人凭借敏锐市场洞察力、创新产品开发能力、前瞻性战略布局、开放合作理念及人才管理优化，推动公司从即时通讯工具发展为多元科技巨头，在社交、游戏、金融科技等领域持续领先 [1][7] 市场洞察与机遇把握 - 1998年基于对互联网兴起的洞察创立公司，1999年推出针对中国低网速环境优化的QQ，增加离线消息和群聊功能，填补即时通讯市场空白 [2] - 2011年捕捉移动互联网机遇开发微信，通过"摇一摇""朋友圈"等功能重构社交关系链，一年内用户突破1亿，2014年上线微信支付，2017年推出小程序形成"社交+服务"闭环 [2] 产品创新与开发机制 - 采用"小步快跑"迭代开发模式，微信初期每日迭代1-2个版本，针对中国网络环境优化传输速度 [3] - 实行"赛马机制"激发内部竞争，多个团队同时开发同类产品（如微信开发初期4个团队、吃鸡游戏领域天美与光子工作室），资源向成功项目倾斜 [3] - 通过该机制推出《王者荣耀》《和平精英》等爆款游戏产品 [3] 战略布局与业务生态 - 以QQ和微信庞大用户基础为依托，拓展游戏、数字内容、金融科技、云计算等多领域业务 [5] - 游戏业务通过投资并购构建国内领先地位并拓展海外市场 [5] - 云计算业务服务百万企业客户，市占率居中国第二 [5] 开放合作与生态建设 - 提出"把半条命交给合作伙伴"理念，通过投资合作构建覆盖社交、电商、出行、文娱等领域的"腾讯系"生态链 [6] - 投资京东丰富电商布局，投资滴滴推动出行行业变革 [6] - 开放小程序平台为开发者提供工具与接口，吸引大量开发者入驻创造价值 [6] 人才管理与组织优化 - 重视人才培养与团队建设，创始团队保持高度协作与信任，吸引优秀技术、产品及管理人才 [7] - 采用"小团队"模式赋予高度自主权（如微信、QQ团队），实现敏捷决策与快速市场响应 [7] - 2023年提出"少点管理角色，多些实干员工"扁平化战略，2024年9月取消职级外显以减少职级关注度，激发员工积极性 [7]