董明珠与格力发展历程 - 董明珠于4月22日格力电器临时股东大会上再次当选董事长，开启第五个三年任期 [3] - 34年职业生涯从销售员起步，以铁腕、强人风格塑造格力"不妥协、不求饶、靠自己"的企业文化 [5][6][7] - 1990年加入格力前身海利空调厂，首项任务追回42万债务展现顽强性格 [10][11] - 1995年打破行业赊销规则推行"先款后货"制度，两年内实现全国销售体系去赊销化 [14][15][17] 格力核心战略与业务布局 - 自建渠道体系：通过直营店、专卖店直接触达用户，并让十大省份经销商持股10%形成利益共同体 [33][34] - 技术研发投入：金融危机期间逆势加码研发，实现压缩机、变频技术等核心部件全栈自研 [36][37][38] - 多元化拓展：设立智能装备事业部布局工业机器人、数控机床，并涉足医疗设备、动力电池领域 [40][42] 董明珠管理风格与争议 - 坚持工业制造路线，认为"空调是结果，工业制造才是根" [43] - 多次引发舆论争议：包括格力手机、玫瑰空调设计、与雷军赌约等事件 [48][49][50] - 拒绝家族利益：曾因拒绝为亲属供货导致兄妹绝交 [19] - 人才观强调实干：公开表示"绝不用海归"，认为学历不等于能力 [4][53] 接班人问题与组织挑战 - 格力高度依赖"董明珠体系"，其个人风格深度绑定企业战略决策 [62][63] - 已披露三四个预备接班人选但未明确时间表，退休可能引发战略真空期 [61][67] - 当前71岁仍活跃在一线，亲自参与带货、谈判等核心业务 [60][68] 关键业绩与行业地位 - 早期销售战绩：曾带领团队3年实现超2亿销售额 [27] - 渠道建设成果：自建三级渠道体系成为空调行业核心竞争力 [34][35] - 技术领先优势：自主研发技术在国内市场占据主导并获国际认可 [38]