公司参与进博会成果 - 公司连续8届深度参与进博会并派出100多名买手进行采购 [2] - 公司在进博会期间与澳洲乳制品品牌Bulla签订至少500万元人民币的直采协议 [2] - 公司与新西兰银蕨农场等签订超过1亿元人民币的新西兰牛肉采购订单 [3] 供应链战略升级 - 公司从深入直采模式升级至与海外供应商开启“定制化”合作模式 [4] - 公司计划未来一年将澳洲商品的定制率提升至20%以上 [5] - 公司已在海外布局产地仓和加工厂以最大限度把控品质 [3] 商品引进与销售表现 - 公司计划未来一年冷冻榴莲采购量增加1倍并增加特色东南亚小众水果引进数量 [3] - 公司平台过去一年澳洲进口商品总销量同比增长近50% [3] - 公司通过定制化供应链将原瓶进口澳洲设拉子红葡萄酒单瓶价格降至十几元人民币 [4] 市场拓展与渠道建设 - 公司上架定制款澳洲巴罗萨老藤设拉子等不同定位红酒产品 [5] - 公司开启“丝路云品”澳大利亚主题日活动并在APP内设立“澳洲直达”频道上线近200款商品 [5] - 公司致力于打造高品价比商品体系并成立澳洲项目组针对性引入海外优质商品 [3]

财务业绩与现金流 - 2025年第三季度营业收入为49.69亿元，净亏损XX亿元 [1] - 2025年前三季度经营现金流量净额为6.43亿元，连续两个季度为正 [1][4] - 截至2025年9月底，公司货币资金达37.44亿元 [1] - 短期借款和一年内到期的非流动负债合计较上年末下降32.77亿元 [1] 成本控制与费用优化 - 2025年前9个月财务费用同比减少1.87亿元，信用减值损失同比收窄5.64亿元，资产减值损失同比收窄0.22亿元 [1] - 2025年第三季度销售费用为6.18亿元，同比下降18.05%，管理费用为6亿元，同比下降19.92%，财务费用为16.42亿元，同比下降10.23% [4] 战略转型与业态拓展 - 公司正从传统的家居卖场转型为"最懂年轻人的生活提案者"，构建"买房—安家—出行"的生活场景闭环 [2][5] - 业务范围扩展至电器、3C、智能家居、建材及适老化产品，成为首个覆盖多品类的综合补贴平台 [3] - 汽车业态已覆盖全国44座城市，经营面积达26万平方米，与30余家车企及平台达成合作 [6] - 2025年第三季度，电器经营面积占比提升0.2个百分点，生活业态经营面积占比提升1.1个百分点，家装设计经营面积占比提升0.8个百分点，汽车经营面积占比提升0.3个百分点 [6] 运营效率与商场表现 - 自营商场出租率相较于年初提升1.7个百分点，达到84.72% [7] - 截至2025年9月30日，公司经营74家自营商场，228家委管商场，通过战略合作经营7家家居商场，以特许经营方式授权22家特许经营家居建材项目，共包括358家家居建材店/产业街 [7] 市场活动与政策响应 - 通过"818嗨购节"、双11等节点积极回馈消费者，双11期间北京5家门店以"双11心动焕新家"为核心开展活动 [3] - 率先承接并落地"国补""市补"政策，形成"政企双补贴"模式，截至2025年8月24日，全国以旧换新带来的销售额累计达88.98亿元，订单数91.8万单 [3]

瑞幸咖啡全球化战略进展 - 公司在美国纽约曼哈顿开设两家PICK UP快取店试营业 标志着向"创造世界级咖啡品牌"愿景迈出关键一步 [2][3] - 门店选址位于纽约中城和华盛顿广场公园核心地带 覆盖学生 上班族及游客高频消费场景 [3] - 美国市场被定位为全球化布局中重要战略市场 公司计划通过产品创新和数字化运营体系提供差异化体验 [5][6] 本土化运营策略 - 引入全套智能化设备实现扫码定制饮品 优化即买即取效率 同时接入Apple Pay等本地支付方式 [8] - 推出新人优惠 抽奖活动及社交媒体互动奖励机制吸引消费者 [8] - 菜单融合经典咖啡与国内爆款饮品 新增风味冷萃 生咖系列及瑞纳冰创新口味 [8] 供应链与数字化能力 - 依托全球化供应链网络与优质咖啡产区合作 通过数字化平台动态调配确保全球品质一致 [9] - 自主研发智能订单系统与供应链管理系统 已在东南亚验证跨区域运营效率 [9] - 试营业将优化"数字化新零售+全球供应链"双引擎模式 为后续扩张奠定基础 [10] 经营数据与市场覆盖 - 截至2025年第一季度末 全球门店总数达24 097家 当季净新增1 757家 [10] - 业务覆盖中国(含香港) 新加坡 马来西亚等地 第一季度GMV突破104亿人民币 [10] - 美国试营业被视为全球化重要里程碑 将积累本地化经验完善全球布局 [12]