行业趋势与政策背景 - 国家“十五五”规划将产业互联网与消费互联网深度融合（“双网融合”）置于重要战略位置[5] - 行业核心痛点在于传统“压力传导”模式导致生产盲目、经销商压货、终端门店经营低效[5] - 市场逻辑已从“厂家生产啥，消费者买啥”转变为“消费者要什么，厂家就得生产什么”[5] 商业模式核心框架 - 商业模式核心是通过赋能与连接激活“厂—商—店—客”全链路活力，而非颠覆现有格局[7] - 实现“两个融合”：产业互联网与消费互联网融合以打通生产与消费数据，以及线上与线下融合以实现资源高效流转[8] - 实践“八字方针”：具体策略为“联厂”、“拴商”、“粘店”、“锁客”，以打通商流、物流、信息流、数据流[11] 商业模式实践与成效 - 通过跨品牌集采打造爆款组合套餐，例如中秋案例中帮助终端门店实现单店销量突破上千组[9] - 模式激活门店产生新需求，并反推上游精准供给，契合“新需求创造新供给”的国家规划逻辑[9] - 公司拥有超过30年实体产业积累、120多万家终端网点及上万家供应链企业，为模式落地提供坚实基础[9] 战略路径与赋能工具 - 横向将模式推广至全国，纵向拓展更多业态，并利用AI大模型为产业链各环节提供经营诊断[9] - 公司强调脱离实体业务基础无法解决行业真痛点，其模式核心在于以数字化赋能实体经济[9] - 商业模式旨在最终实现让厂家、经销商、门店都能盈利，并激活消费潜力的目标[9]

文章核心观点 - 产业互联网与消费互联网的深度融合是激活消费潜力、推动实体经济提质升级的核心力量，其发展受到“十五五”规划的政策指引 [1] - 推进双网融合需破解“供需错配”与“中小企业数字化薄弱”两大核心难题，需要“有效市场+有为政府”协同发力，以及企业层面的创新实践 [2] - 传统实体企业凭借深厚的产业积累，在数字化转型中实现自我突破与生态赋能，是夯实融合根基的关键 [4] - 双网融合的未来发展需要政策科学引导与经营主体主动作为相结合，共同构建融合生态，以实现产业链、供应链、消费链的重构和价值最大化 [5][6] 行业现状与挑战 - 中国居民消费占GDP比重约40%，较国际水平低约20个百分点，扩大消费是扩大内需的关键 [2] - 行业面临两大核心挑战：供需错配；中小企业因数字化投入高、技术储备不足而难以参与融合进程 [2] - 在融合过程中，不同系统间的标准化不统一、数据流通不畅等问题，严重影响了融合效率 [3] 企业实践与解决方案 - **同福集团**：针对快消品行业厂家信息不透明、经销商转型压力大、门店流量分散的痛点，提出“两个融合”策略与“联厂、拴商、粘店、锁客”八字方针 [2] - 通过搭建共享平台，覆盖超过120万家终端网点、上万家供应链企业，并利用七大科技系统打通全链路数据 [4] - 将产业链从“压力传导”模式转变为“需求拉动”的良性循环，通过计划性订单降低营销成本并保障价格体系稳定 [2][4] - **京东工业**：从产业互联网基础设施搭建角度切入，通过“横向打通上下游、纵向深耕行业场景、底层依托AI大模型”的思路破解难题 [3] - 以商品标准化、库存实时联动、订单智能分发解决数据流通问题 [3] - 提供“数实一体化”供应链解决方案，将消费互联网能力延伸至产业端，并通过产业带、园区免费赋能中小企业，推动“万亿降本”行动 [4] - 测算显示，企业实现供应链数智化转型后，中国工业供应链总成本可降低约5.88% [3] 未来发展方向与规划 - **政策层面建议**：需强化规划引领，将双网融合纳入地方“十五五”产业规划；加大金融支持以缓解中小企业资金压力；发挥行业协会桥梁作用 [5] - **同福集团规划**：横向拓展全国市场填补空白区域；纵向完善商流、物流、客流、信息流链路并拓展多元业态；深化AI大模型应用为门店提供经营诊断与运营优化 [6] - **京东工业规划**：未来将重点关注中小企业，免费为其提供系统链接与数智化赋能，让更多企业共享数实一体化能力 [6] - 最终目标是让产业链上下游所有参与者共享融合红利，实现产业链、供应链、消费链的重构 [6]

双网融合的战略定位与宏观意义 - 双网融合是产业互联网与消费互联网的深度融合，旨在打通消费与生产两端的关键堵点，为构建新发展格局提供支撑 [1] - “十五五”规划建议提出以新需求引领新供给、以新供给创造新需求，为双网融合发展锚定了方向 [1] - 双网融合是促成“需求牵引供给、供给创造需求”良性循环的关键纽带，有助于提升“双循环”的运行效率 [3] 双网融合的市场潜力与核心价值 - 当前中国居民消费占GDP的比重仅为40%左右，比发达国家低20个百分点以上，提升消费对经济增长的拉动作用空间巨大 [3] - 双网融合通过数字化手段提升供需双方的适配性，为提升消费贡献度提供了可行的技术路径和市场机制 [3] - 双网融合不仅带来经济层面的提质增效，其催生的新业态还为大学生等青年群体创造了大量创新创业机会，在就业保障方面发挥积极作用 [4] 中小企业与县域经济的融合路径 - 中小企业数字化转型是双网融合落地的重要环节，但受限于资金、技术、人才等因素，面临突出挑战 [3] - 建议地方政府通过产业园区整体数字化改造系统性提升中小企业数字化水平，并鼓励龙头企业向供应链上下游中小企业输出数字化能力 [3] - 双网融合能为县域特色产业搭建数字化产销通道，拓宽市场边界，推动其融入全国统一大市场，对区域协调发展具有重要意义 [4] 传统企业的转型机遇与意识转变 - 对于拥有优质产品但过度依赖低效传统渠道的传统企业，意识转变是关键第一步 [4] - 双网融合为这类企业打开新窗口，使其能通过数字化手段直接触达消费者，更精准地把握市场需求变化 [4] 政策支持与未来深化方向 - 政策层面需加强规划引导，将双网融合纳入地方发展重要议程，因地制宜推进数字化能力建设 [5] - 需完善金融支持体系，开发适合数字化转型的金融产品 [5] - 需发挥行业协会等社会组织的桥梁作用，为企业转型提供专业服务 [5]

品牌建设与荣誉 - 国网福建省电力有限公司的电力“双满意”品牌获评国务院国资委中央企业服务品牌类别优秀成果[1] - 公司自2001年起践行“绿色、便捷、可靠、贴心”品牌核心价值，以“电力‘双满意’ 点亮‘美’一度”为理念[1] - 国网三明供电公司以新时代电力“双满意”工程为载体，加强电网建设服务地方经济社会发展[1] 电网建设与项目保障 - 观成220千伏输变电工程于今年7月投产送电，解决了永安贡川石墨烯产业园未来3.6万千伏安负荷缺口[2] - 公司主动对接沪明合作项目，将网架建设纳入电网规划，提供“项目立项建站”直通车服务[4] - 公司为总计投资454.7亿元的83个对口合作与支援项目提供全周期服务，保障项目落地稳、见效快[4] 社区服务与党建融合 - 公司通过“进社区、促满意、办实事、解民忧”主题党日活动，为社区居民改造老旧线路并提供节电指导[5] - 自2020年实行“双网融合”工作机制，聚焦群众需求，推动“我为群众办实事”精准长效化[5] - 217个供电党支部与252个社区（乡村）点对点联创共建，形成覆盖广泛、响应迅速的“连心网”[5] 绿色发展与生态保护 - 公司启动“环境友好型电网”建设，大力推广绿色建造技术，践行“零碳、零能耗”工程管理理念[6] - 通过政企协同建成跨越林区面积达1635亩的防灭火生物林带，用油茶、杨梅等高价值作物替代毛竹、杉木[6] - 林带建设从源头消除线树矛盾，保障输电线路与森林资源安全，并为当地村民和村财带来增收[6]

文章核心观点 - 高邮市通过党建引领的“双网融合”模式提升基层治理效能 推动治理资源下沉和服务触角延伸 形成具有地方特色的基层治理新路径 [1] 网格化治理架构 - 结合地域特点采取分级分类治理路径 构建综合网格与专属网格相互衔接的治理架构 [2] - 组建多元化网格队伍 以村(社区)工作人员和热心群众为主体 实现网格覆盖率100% [2] - 市委主要领导示范带动“四方主体”开展“六必访”工作 下沉走访300余次 收集群众诉求建议56件 矛盾纠纷化解率达95% [2] 资源整合与专业力量下沉 - 积极孵化并引进5家专业社会组织 深度参与未成年人保护、养老助餐等社区服务 [3] - 推动综治、警务、消防、物管等专业力量全面进网入格 实现“多网合一、一网统管” [3] - 累计排查48户群租房 整改安全隐患33处 整改消防通道堵塞等隐患31处 整治乱堆乱放169处 [3] - 建立网格员排查上报、综治和消防部门联合的“速应机制” 高效处置如清理消防通道堵塞等问题 [3] 党群联动与精准服务 - 动员市级机关党员认领微网格志愿服务 持续扩大“红色服务圈” [4] - 常态化开展“与邻‘邮’约”党群服务日87场 鼓励各村(社区)每月发布精品服务项目至少1场 [4] - 推进“心灵驿站”建设 组建专业心理咨询团队 建立“一人一策”关怀机制 为企业员工与居民提供心理支持 [4] - 深化党群服务中心功能 做实“邮邻里.微服务” 如为外卖小哥修理电动车等精准服务 [3][4]