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山东四方面发力推进固废治理
中国化工报· 2026-02-13 11:25
文章核心观点 - 山东省生态环境厅宣布将重点从四个方面发力,以解决固体废物贮存量大、资源化利用能力不足、管理机制不健全等难题,着力推动固体废物综合治理能力现代化 [1] 构建固体废物综合治理推进体系 - 将出台《固体废物综合治理行动计划》,按照减量化、资源化、无害化原则,制定时间表、路线图、责任链 [1] - 编制“十五五”固体废物污染环境防治等工作规划,构建从源头减量到末端利用的全链条无害化管理推进体系 [1] - 谋划一批重大工程,推进国家区域性特殊危险废物集中处置中心、赤泥规模化利用等项目建设,以补齐利用处置设施短板 [1] 推动固体废物源头减量 - 围绕工业、农业等领域,采取产业结构优化、绿色生产提升等措施,从源头减少固体废物产生量 [2] - 在工业领域推动企业内部、园区内部及区域层面的循环链接,促进固体废物的梯级循环利用 [2] - 推动化工等产业绿色化改造,支持企业改进工艺装备,将生产链向资源再生和高端利用环节延伸 [2] 提升固体废物资源化利用能力 - 拓宽大宗固体废物综合利用渠道和规模,针对赤泥、粉煤灰等加大技术攻关,通过提选金属、生产新型材料等方式提升规模化利用水平 [2] - 建立完善再生材料标准和认证制度,以政府绿色采购为引领,逐步提高再生材料和产品应用比例 [2] - 用好各级各类资金,支持固体废物利用处置项目建设 [2] 强化固体废物全过程严格管理 - 建立健全山东省固体废物信息化监管体系,依托“无废山东”智慧管理平台实现全生命周期智慧管控 [3] - 在危险废物等重点领域率先推行“五即”规范化管理、运输车辆追踪定位、设施场所统一赋码等数智化管控手段 [3] - 利用卫星遥感和无人机巡查等技术手段,深入开展非法倾倒处置固体废物专项整治,严肃查处违法行为 [3]
光大水务:再生水循环利用的数字化路径
齐鲁晚报· 2025-12-01 10:31
公司业务与技术实力 - 污水处理总规模达40万吨/日,为区域水环境质量改善提供坚实保障 [2] - 打造精确曝气、精准加药的智能系统,通过数智化管控平台实现全流程实时监控与智能调控,显著提升节能、降耗和减排的协同效能 [3] - 超纯中水供水能力达9600吨/日,年供水量可达350万吨,相当于每年节省350万吨常规水 [4] 水资源循环利用实践 - 出水水质主要指标达到《地表水环境质量标准》Ⅳ类标准,其余指标均达到一级A标准,可满足工业回用、生态补水等多重需求 [2] - 再生水通过专用管网输送至中铝山东、华电淄博热电等企业,有效替代常规水源,缓解企业用水限制,成为区域经济社会发展的稳定“第二水源” [4] - 再生水除用于工业生产外,还应用于城市绿化、道路清扫、河道生态补水等领域,实现“污水—处理—回用”的闭环循环 [4] 社会影响与行业认可 - 公司是淄博市节水教育基地,定期组织中小学生、社区居民参观,每年接待访客超500人次,通过实地讲解和互动体验普及节水理念 [5] - 公司荣获“全国首批青少年生态文明教育实践场馆”、“山东省十佳环保设施开放单位”、“山东省节水产业重点企业”等多项荣誉称号 [5] 未来发展规划 - 公司未来将持续聚焦技术创新与模式优化,提升污水处理效能与再生水回用率,拓展再生水利用新场景 [6] - 公司将继续深耕节水公益宣传,让循环用水理念融入城市发展,为节水型社会建设贡献力量 [6]
三德科技(300515) - 投资者关系活动记录表20250716
2025-07-16 16:02
公司基本情况 - 公司创立于1993年,有分析仪器、无人化智能装备两个产品群及运维等技术服务三个业务板块 [1] - 产品用于煤炭等固态可燃物质质量指标分析检测与智能化管理,为行业企业提供数据依据 [1] - 下游客户涵盖火电、煤炭等多个行业领域 [1] - 2024年无人化智能装备业务营业收入超分析仪器,确立第二增长曲线 [2] 问答环节 市场情况 - 无人化智能装备业务市场容量和市占率缺乏权威公开数据,公司是细分市场头部企业和唯一A股上市公司 [3] - 随着市场需求扩大,可能有新进入者,但业务有较高市场壁垒,公司将采取措施应对竞争 [4] 业绩影响 - 煤炭价格波动对公司业绩几乎无影响,因下游客户结构、产品刚需属性、采购成本占比小及公司竞争优势等因素 [5] 产品渗透 - 公司未获取无人化智能装备产品在五大发电集团渗透率的公开权威数据,国家能源集团启动早,中国华电集团建设速度加快,业务在其他火电企业也有渗透 [6] - 无人化智能装备需求始于火电企业,在煤炭、钢铁、水泥等行业也有应用 [6] 业务展望 - 2024年运维等衍生技术服务营收占比14.11%,随着市场存量设备基数扩大,业务营收规模有望增长且权重提升 [8] 人员情况 - 近两年员工人数上升,主要因无人化智能装备业务增长,拆分出专职销售团队并优化营销 [8] 激励机制 - 公司积极探索激励机制,已实施两期员工股权激励,目前无股权激励或员工持股计划具体方案 [8]