行业现状与挑战 - 医疗器械/IVD经销商面临设备集采、试剂"量价齐跌"、合规严苛及同质化竞争等挑战，依靠信息不对称的简单搬运时代正在落幕 [2] - 厂家指标压货与医院回款客情问题持续消耗经销商现金流，导致企业陷入被动应对模式 [2] - 经销商普遍存在目标达成难、团队管理累、利润提升慢及新业务拓展迷茫等核心困扰 [7] 战略转型核心方向 - 企业需完成从"被动应对"到"主动规划"，从"单纯流通"到"团队升维"的破局与重构 [2] - 转型关键在于构建可持续、可复制、抗风险的"增长系统"，而非仅经营单一生意 [3] - 重点聚焦科学分解厂家指标、破解团队管理黑洞、集采下寻找利润增长点及锻造新时代领导力四大维度 [4] 峰会核心内容架构 - 设定"定目标+追过程+拿结果+建团队=业绩倍增"的大会主题，涵盖指标分解、过程管控、科室定位及税务风控等实操模块 [4][8] - 特邀原GE医疗中国总裁、国药控股高管、三甲医院采购专家及法律财税专家等资深人士参与深度探讨 [4][10] - 设置《中国医疗器械流通变革之路》《医用耗材带量采购应对策略》等主题演讲，并发布《中国医疗器械市场风向标报告》 [10][13] 实战工作坊设计 - 峰会次日开设经销商业务增长实战工作坊，聚焦业绩指标拆解与业绩倍增计划双课联动 [4][31] - 提供《终端问题关注表》《有效推荐的FAB话术设计》等落地工具，实现从"拍脑袋"到"算明白"的转化 [33] - 工作坊由具备14年销售管理经验的实战派教官主导，重点解决指标分配、终端突破及团队管理等核心问题 [35]

公司战略与业务发展 - 公司围绕战略目标进一步深化主要业务转型 [1] - 公司持续构建核心竞争力并提升综合金融服务水平 [1] - 公司推进高质量发展 [1]