文章来源： 医健未来领袖 转载要求：可以直接转载 医疗器械/IVD的大部分经销商老板，在用旧地图寻找新大陆。 但现实却是： 大批设备集采、试剂"量价齐跌"，合规日趋严苛，同质化竞争持续不断……那个依靠信息不对称、简单"搬运"即可高歌猛进的时代正在落幕。 厂家指标+压货，医院回款+客情，都在消耗经销商现金流。 想转型，怕投入打水漂；想组织变革，怕反而影响团队。 核心在于企业需要完成从"被动应对"到"主动规划"，从"单纯流通"到"团队升维"的 "破局与重构" 。 别在无尽的忙碌中，耗尽最后的利润。 当老板，到底是在经营一门生意，还是在经营一套可持续、能复制、抗风险的"增长系统"？ 本次峰会核心聚焦"增长新引擎"： 定目标： 不再空谈理想，学习如何科学分解厂家指标，制定可执行、可追踪的团队路径图。 追过程： 破解团队管理黑洞，掌握业务员过程管控与效率提升的工具方法，让管理出效益。 拿结果： 在集采新常态下，找到利润增长点。从《科学选品》避开陷阱找到蓝海，到《科室定位》实现精准破局，再到 《经销商团队销售》 《税务风险防 控》与《涉法案件解析》保障经营安全，我们全方位护航结果落地。 建团队： 激发团队潜能，锻造能够适 ...

公司战略与业务发展 - 公司围绕战略目标进一步深化主要业务转型 [1] - 公司持续构建核心竞争力并提升综合金融服务水平 [1] - 公司推进高质量发展 [1]