品牌合作与营销策略 - 古茗宣布吴彦祖担任咖啡品质合伙人，同步启动"全场咖啡8.9元"限时活动 [2] - 吴彦祖与古茗咖啡跨界联动在社交平台引发话题共振，"吴彦祖给古茗咖啡取英文名"话题阅读量达1.6亿 [3][4] - 合作模式为吴彦祖以"品质合伙人"身份深度参与推广，与其自创咖啡品牌"无所谓WHATEVER"形成联动，实现品牌协同效应 [7][8][11] 咖啡业务布局与产品动态 - 古茗近期在咖啡品类动作频繁：5月底推出"Good轻椰拿铁"，6月中旬推出"香草籽系列拿铁"，6月23日至7月4日限时活动覆盖全系列咖啡产品 [18][19] - 活动期间通过小程序发放100万张免单券 [20] - 截至2025年6月，古茗现磨咖啡产品已覆盖全国超7600家门店，门店数量跻身全国前五 [33][34] 行业趋势与竞争策略 - 现制茶饮品牌加速布局咖啡赛道，咖啡作为高频品类可完善饮品矩阵并提升单店营收与用户粘性 [30][31] - 中国现制咖啡市场持续高速增长，消费者对新鲜、专业咖啡需求显著提升 [32] - 古茗核心优势包括供应链效率与成本优势（覆盖全国的22个仓库及高效物流网络），以及规模化新鲜原料配送能力 [37][38][39] - 公司计划以研发能力为支撑拓展产品矩阵，推动咖啡消费普惠化发展 [40] 明星合作背景与流量效应 - 吴彦祖近期跨界活跃度高：2月开设英语教学账号，5天课程销售额超500万元；5月直播带货累计观看1903万人次，销售额达1000-2500万元 [22][23][24] - 古茗选择吴彦祖合作看重其明星效应、专业背书与流量变现能力，其近期高曝光度为活动带来流量加持 [26][27][28]

公司概况 - 公司已向港交所递交上市申请，核心经营理念为"薄利多销+价值回归"[1] - 截至2024年底全国门店超1.4万家，其中58%位于县城和乡镇，覆盖66%的县城[1] - 产品平均价格比线下超市低25%，实现消费普惠[1] 商业模式 - 2022-2024年净利润率稳定在2.3%，采用直连厂商采购模式，25%SKU为厂家合作定制[3] - 40%产品采用散装称重形式，仓储物流成本仅占营收1.5%-1.7%[3] - 单店SKU达1800个（普通商超两倍），99.5%收入来自商品销售而非加盟费[7] 供应链优势 - 拥有36个仓库和300公里仓储辐射圈，24小时物流体系支撑高效配送[3] - 通过小包装策略降低尝新门槛（如3.5元薯片、5元卤味），定制化产品占比25%[5] 下沉市场战略 - 重点布局县域经济，门店形象标准化打破传统零售"价格壁垒"[5] - 招股书显示60%募资将用于供应链升级和县域门店网络优化[9] 财务表现 - 2024年GMV达555亿元，交易单数超16亿，毛利率7.5%-7.6%[9] - 净利润率从1.7%提升至2.1%，验证"薄利多销"可持续性[9] 加盟体系 - 采用"总部让利，加盟商增效"机制，配备智能选品系统和月度督导体系[7] - 加盟商案例显示单店成功后快速复制（武汉加盟商3年开3店）[7]