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消费电子竞争
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与影石刘靖康对谈6小时,我们提炼出最精彩的35句话
36氪· 2025-09-01 18:46
财务表现与市值 - 2025上半年营收36.71亿元,同比增长51.17% [4] - 归母净利润5.2亿元,同比微增0.25% [4] - 研发费用同比翻倍,占营收比例达15.3% [4] - 市值突破1000亿后升至近1300亿 [4] 公司战略与竞争定位 - 主动选择直接竞争以自我锤炼,目标成为"十二边形战士" [8] - 不做低价同质产品,追求高性价比差异化 [12] - 通过新产品线对冲主营产品风险,实现"晴天修屋顶" [10] - 无人机业务被视为升维挑战,用于牵引团队成长 [11] 产品方法论与创新 - 采用"先摸钉子,再造锤子"方法论,深度挖掘用户本质需求 [13] - 认为影像行业是开放世界,创新永无止境 [9][20] - 消费电子无绝对壁垒,需持续迭代建立产品优势 [15] - 产品创新依据市场洞察报告,考核标准为实际产品转化率 [23] 技术研发与行业认知 - 研发投入占比达15.3%,重点布局技术研发与市场 [4] - 消费电子是聪明人战场,需与最聪明人群竞争 [14] - 技术工程链条和人才密度是产品差异化核心因素 [14] - 认为GoPro是行业老师傅,但2024年一季度财报显示超越机会 [16] 组织管理与文化 - 公司规模达3000人,承认组织建设滞后于业务扩张 [29] - 考虑将价值观排序从"客户第一"调整为"员工发展第一" [7][32] - 建立学习型组织,强调知识开发与沉淀 [31] - 目标建立纯粹竞争规则,聚焦自身发展而非干扰对手 [7] 创始人理念与驱动力 - 创始人刘靖康以"创造第一"替代"生存第一"为核心理念 [8][18] - 家庭是核心驱动力,公司管理层普遍注重家庭 [26] - 自我定位为企业家,以基业长青为终极目标 [26] - 承认组织管理是最大挑战,逐步从做事导向转向人才发展导向 [32] 行业格局与竞争 - 尊重大疆作为对手,但拒绝成为"另一个大疆" [8] - 认为恶性竞争无法击垮企业,核心竞争力在于做好本职工作 [8] - 影像行业具有持续创新特性,类比游戏行业无限机会 [9][20] - 2017年实现盈利,产品"上市即上量"被视为最佳财务模型 [17]
对话季宇:大模型非必须在GPU跑,CPU内存带宽已足够
虎嗅· 2025-05-18 14:54
公司背景 - 创始人季宇为前华为"天才少年"、昇腾编译器专家、清华大学计算机科学博士、CCF优秀博士学位论文获得者[1] - 两年前从华为离职后创办行云集成电路,专注于自研GPU[1] - 公司近期发布DeepSeek一体机"褐蚁",定位为本地部署大模型的集成化计算设备[4][5] 产品技术 - DeepSeek一体机采用"英特尔/国产CPU+英伟达GPU+系统盘/内存盘"组合,单机报价达百万级[4][5] - 公司提出通过CPU内存替代GPU显存的技术路线,可将大模型本地部署成本从百万级降至十万级[6][8] - 最新服务器级CPU内存带宽达1.2TB/s,超过RTX 4090的1TB/s水平[10] - 计划重新设计芯片,保留高性能计算卡特性但去除冗余物理核,专注提升DDR内存性能[11][22] 行业观点 - 认为计算机行业存在"新旧交替"规律,英伟达取代英特尔的历史可能重演[15] - 指出当前行业惯性导致多数厂商仍坚持GPU路线,忽视CPU内存潜力[19] - 提出应将大模型从超算竞争转向消费电子竞争,降低使用门槛[16][17] - 通过"蚁群"项目展示集群方案:300-400万预算可实现500-1000并发,支持10万DAU[23] 商业模式 - 将DeepSeek一体机定位为PoC(概念验证)产品,旨在证明技术路线可行性[12] - 未来计划通过自研芯片为客户提供更低成本方案[12][21] - 强调应用普惠理念,主张采用通用硬件降低行业进入门槛[20] - 认为价格降至一定水平后,行业将迎来爆发式增长[23]