核心观点 - 受美国经济担忧及持续通胀影响，消费者行为转向更节俭，减少外出就餐并选择更实惠的购物渠道，这为折扣零售商如阿尔迪创造了加速扩张、抢占市场份额的机遇 [1][3][4] 阿尔迪的扩张战略与业绩 - 阿尔迪计划2024年在美国新增超过180家门店，并预计到2024年底其美国门店总数将达到近2800家 [1][5] - 公司曾在2024年宣布，计划到2028年在美国新增总计800家门店，目标是使美国门店总数达到3200家 [2][5] - 2023年，阿尔迪在美国新开门店225家，创下了公司自身的年度开店纪录 [2][5] - 公司计划至2028年累计向美国市场投资90亿美元，并将在佛罗里达州、亚利桑那州和科罗拉多州新建多个配送中心以支持扩张 [2][5] - 公司计划未来五年内在科罗拉多州新增超过50家门店，并计划在2030年前将拉斯维加斯的门店数量翻倍 [2][5] 美国消费市场与通胀背景 - 美国劳工部报告显示，2024年12月食品杂货价格环比上涨0.7%，且2025年的食品涨价速度超过了前两年 [1][3] - 尽管增速放缓，2023年美国食品价格仍同比上涨2.4%，自疫情爆发以来累计涨幅已高达约25% [1][3] - 消费者为削减开支，正从知名品牌转向更便宜的超市自有品牌，并从传统购物场所转向折扣店或二手杂货店 [1][4] - 这种消费转向趋势在特朗普政府发起贸易战前已初现端倪，并在过去一年间明显加速 [1][4] - 这一趋势不仅利好阿尔迪，也让达乐公司、美元树等全美连锁折扣店迎来发展红利 [1][4] 零售行业竞争格局 - 传统超市面临多方压力，包括来自阿尔迪等折扣超市的冲击、沃尔玛等大型零售商的竞争，以及亚马逊等相对新兴市场参与者的挑战 [2][5] - 亚马逊于2023年12月宣布，其生鲜食品当日达服务已覆盖全美超过2300个城镇，并计划在2024年继续推进该项业务的扩张 [2][5]

核心观点 - “爱你老己”这一网络流行语，精准反映了年轻一代集体情绪的迁徙，标志着消费心理从外部社会压力驱动、目标导向、投资未来的“悦己经济”，转向内部自我关怀驱动、体验导向、当下满足的“老己经济” [4][7][18] 时代变换下的爱你老己 - 过去的“悦己经济”诞生于上行期叙事，其核心逻辑是“努力 → 收获 → 奖励”，消费是成功路上的自我奖励和确认 [5][6] - 当前环境变化，努力与回报的线性关系被打破，不确定性成为常态，导致“悦己”逻辑失灵 [7] - “爱你老己”标志着心理转折，消费逻辑从“因为我赢了，所以我值得”转变为“因为我还撑着，所以我需要被好好对待”，是一种与平凡和解的自我关怀 [7][8] 老己经济：一场“向内求存”的消费转向 - **从向上证明转为向内安放**：消费驱动力从外部、比较性的社会阶层宣言，转向对内、不具备社交炫耀能见度的自我修复工具，如泡脚桶、助眠保健品、筋膜枪 [10][11][12][13] - **从拥有物品到拥有体验**：消费核心从物品的功能性和占有率，转向能否调整状态、提供当下体验，催生了香薰、落日灯、解压捏捏乐、潮玩盲盒（如Labubu）、演唱会等“无用”但能安放情绪、提供情绪多巴胺的产品爆发式增长 [14][15][16] - **从投资未来到投资现在**：品牌营销从售卖“延迟满足”的未来成功承诺，转向售卖“当下满足”的即时慰藉，如助眠音频、冥想APP、陪伴型播客、白噪音机器，只承诺缓解当下的疲惫而非让人更优秀 [17][18] 老己经济的深层意义与市场启示 - 老己经济的爆发被视为个体在“倦怠社会”和“自我剥削”背景下，对生命主权的一次和平回收，标志着人们开始承认并关怀当下平凡、疲惫的自我，而非无限消耗以喂养未来的成功幻象 [20] - 未来的消费市场可能不再诞生于制造焦虑和欲望，而将诞生于如何让人更安定、更自洽，品牌需要从教导消费者成为“超人”转向拥抱“常人”，从满足欲望转向提供慰藉 [21][22]