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泡泡玛特大跌!做空新消费的人越来越多
搜狐财经· 2025-12-09 11:44
泡泡玛特股价表现与做空压力 - 近期做空泡泡玛特的累计资金创下过去一年新高,本轮做空始于9月且资金持续增加,是导致其股价持续下跌的原因之一 [1] - 泡泡玛特股价今日大跌8.5% [11] 市场看空逻辑与公司现状 - 看空逻辑包括:担心Labubu带来的2024年业绩高增长将在2025年形成高基数压力;担心购买Labubu的消费者仅为跟风,后续复购率不高;二手Labubu价格下跌,其稀缺性溢价下降;担心公司短期内无法打造第二个Labubu级别的爆款IP [6] - 当前公司卡在行业周期的扩张期与筑顶期之间,2025年第三季度财报业绩仍处扩张期,但市场通过跟踪销量、二手价格等高频数据,已开始担忧2025年业绩将转入筑顶期 [10] - 看空逻辑短期内无法被证实或证伪,导致股价在多空双方均无充足数据前陷入僵持状态,既难大涨也难大跌 [4] 行业周期分析与投资时点 - 行业周期可划分为:扩张期(爆款IP打造成功)、筑顶期(爆款IP增长乏力)、下行期(旧IP红利耗尽,新IP未出)、出清期(市场不再相信能打造爆款IP) [8] - 具有安全边际的抄底时机应是Labubu的溢价预期基本消失,且市场对公司打造下一个爆款希望很低的时候 [5] - 持续打造爆款IP难度极高,类似奈飞、迪士尼等知名企业,其股价也常因爆款IP的推出与否而出现大涨大跌 [5] 市场连锁反应与板块表现 - 泡泡玛特作为新消费投资标杆,其股价大跌带动老铺黄金、毛戈平等新消费股集体下跌,这些新消费股的做空盘也在增加 [11] - 港股银行股今日集体回调,汇丰银行跌1.7%,工商银行跌3.5%,建设银行跌4%,拖累恒生指数逆势下跌1.2% [11] - 通信板块表现强劲,中际旭创股价创新高,新易盛即将新高,天孚通信创新高,通信ETF今日大涨5.5% [11] 商品市场与其他交易动态 - 铜价创下新高,铝价即将新高 [14] - 白银LOF套利交易持续,单日收益率约10%,累计收益率达52%,当前溢价率接近10.66% [14]
铜师傅的资本突围与增长焦虑
北京商报· 2025-11-26 23:54
公司概况与市场地位 - 公司为中国铜质文创工艺品市场第一品牌,该品类收入占总收入比例连续多年超过94% [3] - 公司四年内辗转深交所和港交所寻求上市,近期因首次递表失效后再度更新招股书 [1][11] - 公司创始人深受小米商业模式启发,将“性价比”作为核心竞争策略,致力于以亲民价格提供高精度工艺产品 [3] 财务表现与成本压力 - 公司铜质文创产品收入从2022年的约4.8亿元增长至2024年的5.51亿元,但2024年上半年收入为2.92亿元 [3] - 铜质文创产品毛利率在2022年至2024年上半年期间介于31.9%至35.3%之间,低于塑胶潮玩和木质文创产品的毛利率水平 [4] - 同期铜价从2019年的4.76万元/吨持续上涨至2024年6月30日的7.76万元/吨,给成本控制带来压力 [4] - 铜质文创产品销售均价从2022年的363.7元下降至2024年上半年的290.4元,主要因消费者偏好转向小型及入门级产品 [5] 产品策略与IP运营 - 公司产品开发策略为“广撒网”,2022年至2024年分别新推出407款、350款、528款自研IP SKU,以及176款、164款、179款授权IP SKU [6] - 自研IP涵盖传统文化、口彩吉祥、文物新生等系列,授权IP包括《权力的游戏》《复仇者联盟》等国际知名IP [6] - 五大IP收入合计占比在报告期内约为20%至23.9%,公司未极大程度依赖单一IP [6] - 授权IP SKU收入占比在2022年至2024年上半年介于5.9%至11.7%,塑胶潮玩收入占比介于0.7%至2.6%,占比仍然较低 [8] 行业环境与竞争格局 - 中国金属材质文创工艺品市场规模预计从2019年的231亿元增至2029年的293亿元,增长空间远小于同期塑料树脂品类(从380亿元增至1555亿元) [9] - 竞争对手朱炳仁铜艺拥有“国家级非遗传承人”招牌,在高端礼赠赛道议价能力更强,并已推进北交所上市计划 [9][10] - 行业目标客户以30岁以上男性为主,但年轻消费者参与度提高,品牌通过融入热门IP和时尚设计试图扩大年龄分布 [7] 发展机遇与战略方向 - 公司可借助港交所国际影响力拓展海外市场,将中国传统工艺与海外文化需求结合以获取新增量 [10] - 通过提升产品附加值、拓展高端市场、开发衍生产品等方式挖掘现有市场潜力被视为可行路径 [10] - 关键在于能否利用资本将“铜”从工艺品重塑为文化快消符号,从而突破赛道增长天花板 [10]
铜师傅再冲IPO:铜质文创龙头的资本突围与增长焦虑
北京商报· 2025-11-25 13:24
公司概况与市场地位 - 公司为中国铜质文创工艺品市场第一品牌,市场份额达35% [1] - 公司主营业务高度集中于铜质文创产品,2022年至2025年上半年该品类收入占总收入比例均超过94% [3] - 公司资本市场之路不顺,曾计划登陆深交所创业板后终止,于2025年转战港交所并在首次招股书失效后再次递表 [1][10] 商业模式与核心优势 - 公司核心竞争优势为“性价比”,通过结构化定价及工艺平衡质量与亲民价格 [2] - 创始人受小米启发,致力于将产品做到造型最精准、做工最精细,同时价格做到同行最低 [2] - 公司产品开发能力强,2022年至2024年分别新推出407款、350款、528款基于自研IP的SKU [6] 财务表现与盈利能力 - 公司铜质文创产品收入从2022年约4.80亿元增长至2024年约5.51亿元,2025年上半年为2.92亿元 [3] - 铜质文创产品毛利率相对较低,2022年至2025年上半年毛利率分别为32.5%、31.9%、35.2%、35.3% [3][4] - 铜质文创产品毛利率低于塑胶潮玩(2024年为43.6%)和木质文创产品(2024年为46.4%)[3] - 铜质文创产品平均售价呈现下降趋势,从2022年的363.7元降至2025年上半年的290.4元 [5] 运营挑战与风险 - 公司对铜价波动高度敏感,铜年均价格从2019年每吨4.76万元上涨至2024年每吨7.50万元,2025年6月达每吨7.76万元 [3] - 公司面临客群突破难题,核心产品客户主要为30岁以上男性,年轻消费者参与度虽提高但授权IP和塑胶潮玩收入占比仍低(2025年上半年分别为8.8%和1.7%)[7][8] - 公司缺乏真正的爆款超级IP,五大IP收入合计占比在20%至24%之间,未形成强力破圈效应 [6] 行业前景与竞争格局 - 中国金属材质文创工艺产品市场规模增长缓慢,预计从2019年231亿元增至2029年293亿元,远低于塑料树脂品类同期从380亿元至1555亿元的增幅 [9] - 行业竞争激烈,拥有“国家级非遗传承人”招牌的竞争对手朱炳仁铜艺在高端礼赠赛道议价能力更强 [9] - 铜质文创产品与装修业关联度较高,当前装修市场不景气可能缩减核心客户群体 [8] 发展战略与未来机遇 - 公司计划通过提升产品附加值、拓展高端市场、开发衍生产品等方式挖掘市场潜力,并借助港交所平台拓展海外市场 [10] - 公司关键发展在于能否利用资本将“铜”从工艺品重塑为文化快消符号,以打开赛道天花板 [10] - 公司具备品牌、渠道与产品优势,以及“小而美”的企业基因,现金流正向且SKU迭代快 [10]
当不了Labubu的盲盒,堆满好特卖
36氪· 2025-10-15 11:52
行业现象:折扣渠道成为盲盒清货重要出口 - 好特卖等折扣店以“骨折价”销售盲盒,价格较原价有50%-70%的折扣,例如59元盲盒售价26元,35元盲盒售价18.9元 [1] - 折扣盲盒主要为过时、人气低迷或不知名的IP,以及有瑕疵的产品,难以拆到Labubu等热门新款 [1] - 好特卖全国有940家门店,但盲盒供应不稳定,非标准清货品导致各门店SKU不一致 [5] 公司案例:泡泡玛特的成功路径 - 公司市值从300亿港币增长至3500亿港币,关键在于成功打造了自有爆款IP矩阵,摆脱了对Molly单一IP的依赖 [9] - 2025年上半年毛利率达70.3%,同比提升6.3个百分点;营收达138.76276亿元,同比增长204.4% [10][12] - THE MONSTERS(含Labubu)IP营收48.1亿元,同比增长668.0%;MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO四个IP营收均超过10亿元 [13][14] 行业挑战:IP生命周期与产能过剩 - 盲盒经济过热导致产能过剩,多数缺乏粉丝基础的IP最终只能流入好特卖等清货渠道 [1] - IP具有生命周期,例如泡泡玛特的小甜豆IP在2021-2023年贡献收入5.13亿元,但未出现在2024年年报中 [17] - 行业存在结构性矛盾,能否持续打造爆款IP决定了企业是迈向高市值还是陷入中底部市场的激烈厮杀 [9][14] 企业经营策略:IP孵化与营销方法论 - 潮玩企业通过两种方式孵化IP:一是在市场寻找艺术家工作室的IP进行合作;二是依靠内部设计团队进行孵化 [15] - 营销上形成一套方法论,包括对新IP先进行社交媒体试水,然后小批量生产,最后进行全行业营销以图引爆市场 [16] - 拥有自有IP矩阵的企业能掌握定价权,这是构建护城河的重要表征;而依赖外部IP的企业毛利率必然受限 [14] 渠道分析:好特卖的定位与挑战 - 好特卖主营临期食品,但近年来加大盲盒和“谷子”品类陈列,热门IP谷子最低5元起步,进口日谷价格降幅达40%-50% [21] - 引入盲盒是“坪效经营调整”的结果,该品类能带来更快转化;传统引流商品如元气森林等部分已从货架消失 [21] - 渠道挑战在于未能完全掌握IP定价权,且存在供应不稳定和部分消费者的“山寨”印象,影响购买体验 [8][23]