公司业绩表现 - 2025年集团全IP全品类产品全球销量突破4亿只，其中THE MONSTERS全品类产品全球销售超1亿只 [3] - 2025年上半年实现营收138.8亿元，同比增长204.4%；经调整净利润为47.1亿元，同比增长362.8% [3] - 2025年上半年营收及净利润均已超过2024年全年水平 [3] - 2025年第三季度营收同比增长245%—250%，其中中国市场收益同比增长185%—190%，海外市场收益同比增长365%—370% [4] 核心IP与产品表现 - 2025年上半年有13个IP营收破亿元，其中5个IP营收破10亿元，分别为THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO [4] - THE MONSTERS系列（含LABUBU、ZIMOMO等）营收最高，达48.1亿元，同比增长668.0%，占总营收比重34.7% [4] - LABUBU已成为全球现象级IP，2025年6月一款初代藏品级薄荷色LABUBU在拍卖会上以108万元成交 [4] 公司战略与运营模式 - 公司形成了以核心大IP为基本盘、不断创新的中腰部IP以及跨界联名的IP变现模式，平衡了创新风险与稳定收益 [3] - 全球化战略和供应链等多方面共同作用支撑了业绩增长 [3] - 会员群体是重要的核心竞争力来源，可通过不同等级会员权益提升消费者价值和忠诚度 [5] - 在国际化方面，公司可结合海外市场文化、审美等元素开发更多适合国际市场的IP，并在供应链成本控制上考虑国际化布局 [5] 行业市场前景 - 全球潮流玩具市场规模从2020年的203亿美元增长至2024年的418亿美元，期间年均复合增长率达19.8% [5] - 预计2025年全球潮流玩具市场规模将达到520亿美元 [5] - 潮玩赛道竞争激烈，国内品牌如名创优品、52TOYS等持续发力 [5] 专家观点与建议 - LABUBU系列在全球的成功是公司取得销量成绩的重要原因 [3] - 为延长IP生命周期，可向迪士尼学习：赋予IP更深层的故事和文化元素；契合用户个人价值观投射，实现零距离接触与共创；不断跨界以实现IP在更多消费品领域的渗透 [5] - 构建护城河的核心是不断研发和打造自有IP [5] - 与国际IP巨头迪士尼相比，公司仍有较大差距 [5]

公司概况与市场定位 - 公司正式向港交所递交招股书，拟主板挂牌上市 [2] - 公司创立于2015年，品牌名称源自创始人杨杰（Sunny）及其女儿Sandy [3] - 公司主打平价IP玩具，建议零售单价通常为9.9元或以下，以“质价比”在下沉市场开辟差异化赛道，有“国潮文创界蜜雪冰城”之称 [2] - 按2024年销量计，公司在中国定价20.0元及以下的平价立体IP玩具市场中排名第一 [2] 财务表现与资本运作 - 2023年、2024年及2025年前三季度，公司收入分别为1.07亿元、2.45亿元、3.86亿元 [3] - 同期，公司期内利润分别为-1992.1万元、-50.5万元、5195.9万元，在2025年前三季度实现扭亏为盈 [3] - 2025年10月，公司获得高瓴资本注资约2.35亿元，投后估值达34亿元 [3] - 2025年12月，公司再获Aurora Management投资约4858万元，投后估值升至40亿元 [3] 业务模式与IP依赖 - 公司以食品附赠玩具代工起家，后转向获取授权生产IP玩具 [3] - IP玩具业务占收入的比例从2023年的28%增长至2025年前三季度的78.3% [3] - 2025年，公司押中《哪吒之魔童闹海》与《浪浪山小妖怪》两大热门动画电影IP，据公开报道，仅这两大IP就贡献了公司约2亿元收入 [3] - 公司尚无自有IP，主要依靠非独家授权IP开发玩具，与超过20个IP展开了合作 [8] - 2023年、2024年及2025年前三季度，公司的授权费分别为648.1万元、1758.9万元、5076.8万元，占销售成本的比例分别为7.3%、9.4%、20.3% [8] 增长驱动与行业前景 - 2024年中国平价IP玩具领域规模为290亿元，预计2024至2030年间将保持27.7%的复合年增长率 [4] - 公司所处的平价IP潮玩赛道正处于“情绪消费下沉化”与“国漫IP爆发”的交汇期 [4] - 公司拟将IPO募集资金用于提升产品竞争力及丰富IP组合、加强智能制造能力及数字化能力、扩大全渠道销售网络、寻求战略性投资及收购机会，以及营运资金 [4] 营销策略与销售表现 - 2023年、2024年以及2025年前三季度，公司营销及推广开支分别为1222万元、2076.6万元、3682.4万元，占收入的比例分别为11.5%、8.5%、9.5% [5] - 营销开支增加主要由于在电商平台加大了流量获取投入以及销售及营销团队规模扩大 [5] - 在抖音官方旗舰店中，《哪吒之魔童闹海》与《浪浪山小妖怪》系列潮玩分别已售79.2万件、12.5万件，稳居店内销量前三，而其他系列产品销量存在显著落差 [5][6] 潜在挑战 - 公司存在对单一热门IP的过度依赖问题 [2] - 在社交平台和第三方投诉平台上，存在对公司产品破损、内含残次品等相关质量问题的投诉 [7] - 在品牌忠诚度低、价格高度敏感的下沉市场，单纯依赖营销投放难以形成长期壁垒 [7]

行业概览与市场增长 - 2025年潮玩成为新消费领域最活跃的品类之一，其市场火热的背后是“情绪消费”的兴起 [1][2] - 中国潮玩消费市场规模从2020年的229亿元增长至2024年的763亿元，并预计在2026年前后突破千亿大关 [5] - 2025年以来，中国新注册9787家潮玩相关企业，截至2025年12月现存2.5万家潮玩相关企业 [5] 头部公司业绩与资本动态 - 泡泡玛特2025年上半年营收为138.8亿元，同比增长204.4%；经调整净利润为47.1亿元，同比增长362.8% [3] - 泡泡玛特旗下IP LABUBU所属的THE MONSTERS系列在2025年上半年营收48.1亿元，超过2024年全年，同比增长668% [3] - 赛道火热吸引资本涌入，潮玩品牌52TOYS、TOP TOY向港交所递交招股书，积木品牌布鲁可成功上市，卡牌品牌卡游开启上市征程 [3] 国际化扩张进程 - 泡泡玛特2025年11月参与美国纽约梅西百货感恩节大游行，成为百年来首个以原创潮玩IP形象登上花车的中国品牌 [6] - 泡泡玛特2025年上半年海外市场增长迅猛：亚太营收28.5亿元，同比增长257.8%；美洲营收22.6亿元，同比增长1142.3%；欧洲及其他地区营收4.8亿元，同比增长729.2% [8] - 52TOYS从2025年初将海外重点转向品牌出海，市场已覆盖日本、韩国、新加坡等30多个国家和地区 [9] - TOP TOY 2025年上半年海外市场收入占比从2024年底的0.6%提升至3.9%，海外店铺新增6至10家，计划未来5年覆盖全球100个国家，开设超1000家门店，海外销售占比目标超50% [9] 自有IP开发与竞争 - LABUBU的爆火促使潮玩品牌开始重视开发自有IP，以寻求更强的品牌自主性和运营灵活性 [10] - TOP TOY的自有IP产品收入在2024年及2025年上半年分别为680万元及610万元，远低于授权IP产品收入（同期分别为8.89亿元及6.15亿元） [10] - TOP TOY的IP授权费用持续增长，从2022年的871.8万元升至2024年的3278万元，2025年上半年进一步增至1971.1万元，同比增长34% [10] - 为加强自有IP，TOP TOY在2025年上半年以510万元收购潮玩公司HiTOY 51%的股权，并签约首批9位潮玩艺术家 [10] - 52TOYS持续加码自有IP建设，2025年已陆续推出多款原创潮流IP，其IP池中授权IP占比正逐渐下降，自有IP占比不断提升 [12] 营销策略与IP运营 - 明星营销成为2025年潮玩行业自有IP“破圈”的重要路径，LABUBU因泰国女星LISA同款而在社交媒体爆火 [13] - TOP TOY旗下“Nommi糯米儿”请来张子枫、关晓彤带货，奇梦岛旗下“WAKUKU”有虞书欣、程潇等明星“捧场”，52TOYS旗下“NINNIC”打造“鹿晗同款” [16] - 行业共识认为，围绕原创IP的长期运营能力正成为潮玩企业竞争的重要分水岭，考验的不仅是设计能力，更是品牌的运营能力 [13]

投资评级 - 报告对名创优品的投资评级为“优于大市” [1][6] 核心观点 - 公司三季度收入增长全面提速，战略成效清晰 [4] - 国内业务通过大店策略和精细化运营，同店增长趋势持续向好，复苏势头明确 [4] - 海外业务在高速拓店的同时，同店增长转正，增长质量显著改善，北美等高势能市场表现优异 [4] - TOP TOY作为第二增长曲线，持续贡献爆发式增长 [4] - 尽管对海外直营店等战略性投入导致费用率阶段性上升，但这是为构建长期护城河、提升品牌势能的必要布局 [4] 第三季度财务业绩 - 单Q3实现营收57.97亿元，同比增长28.2%，超出此前指引上限 [2] - 单Q3经调整经营利润10.22亿元，同比增长14.8% [2] - 单Q3经调整净利润7.67亿元，同比增长11.7% [2] - 单Q3经调整净利率为13.2%，同比下降2.0个百分点 [2] - 单Q3毛利率为44.7%，同比微降0.2个百分点，维持高位 [3] 第四季度及全年业绩指引 - 预计Q4收入增速为25%-30% [2] - 预计中国和美国地区同店实现双位数增长 [2] - 预计全年收入同比增长25% [2] - 预计全年经调整经营利润为36.5亿至38.5亿元 [2] 名创优品品牌业务表现 - Q3名创优品品牌收入52.22亿元，同比增长22.9% [2] - 中国内地收入29.09亿元，同比增长19.3%，增速逐季加快 [2] - 国内同店GMV在Q3实现高个位数增长，年初至今同店销售已转为低个位数增长 [2] - 10月份后，国内同店销售增长进一步提速至低双位数 [2] - 海外收入23.12亿元，同比增长27.7% [2] - Q3海外名创同店销售增长改善至低个位数，北美、欧洲等战略市场同店增长依旧优异 [2] - Q3海外净新增门店117家，截至季末海外门店数达3424家 [2] TOP TOY业务表现 - Q3实现收入5.75亿元，同比大幅增长111.4%，再创季度增长记录 [3] - 门店数量季度净增14家，累计达307家 [3] - 凭借其在潮玩赛道强大的市场领导力与增长潜力，收入表现远超此前指引 [3] 费用情况 - Q3销售及分销费用率为24.7%，同比提升2.7个百分点 [3] - Q3一般行政费用率为5.9%，同比提升0.7个百分点 [3] - 销售费用率上行主要由于公司增加对直营门店的投资，尤其是在美国等战略性海外市场 [3] 盈利预测与估值 - 维持2025-2027年归母净利润预测为22.52亿元、28.15亿元、32.57亿元 [4] - 对应2025-2027年市盈率（PE）分别为19倍、15倍、13倍 [4] - 预计2025-2027年营业收入分别为212.64亿元、249.87亿元、285.78亿元 [5] - 预计2025-2027年营业收入增长率分别为25.1%、17.5%、14.4% [5]

公司财务表现 - 2025财年第三季度集团总营收达58亿元人民币，同比增长28% [1] - 名创优品品牌营收为52.2亿元人民币，同比增长23% [1] - TOP TOY品牌营收为5.7亿元人民币，同比增长111% [1] TOP TOY业务发展 - 第三季度同店销售实现中个位数增长 [1] - 毛利率显著优化，主要得益于自有IP'Nommi糯米儿'的快速放量 [1] - 公司正在推进TOP TOY品牌在香港股市的分拆上市进程 [1] - 品牌早期定位于潮玩集合店，以外部IP零售为主，自有IP占比较小 [1] - 品牌正在升级店铺形象，打造更具沉浸式的体验场景以提升自有品牌和IP的销售贡献 [1]

文章核心观点 - 潮玩品牌TOP TOY向港交所提交上市申请，其母公司名创优品创始人叶国富有望拥有三家上市公司 [1] - TOP TOY被视为中国最大的集合IP潮玩品牌，其商业模式和战略目标显示出希望向泡泡玛特的商业成就靠拢 [1] - 公司通过快速提升自有IP比重、拓展海外渠道等方式，试图复制泡泡玛特的成功路径，但目前在利润率和品牌影响力上仍有显著差距 [3][4][6][9][14] 商业模式与IP战略 - 潮玩行业主要有三种商业模式：授权IP、自有IP和他牌IP [2] - TOP TOY兼备三种模式，但在上市前夕迅速提升自有IP比重，通过收购将自有IP数量从8个扩充至17个 [3] - 2024年及2025年上半年，TOP TOY自有IP产品收入分别为680万元和610万元，占总收入的0.3%和0.9% [3] - 收购后，公司自有IP营收占比有望达到5%-10%，而泡泡玛特自有IP销售占比高达九成 [4] - 公司初期因缺乏经验走他牌IP路线以积累客群，目前正通过降低他牌IP比重和提升自研产品来改善利润率 [13] 财务表现与盈利能力 - 2025年上半年，泡泡玛特利润约46亿元，同期TOP TOY利润为1.8亿元 [6] - 利润差异源于营收规模相差10倍以及利润率差距，泡泡玛特毛利率达70.3%，利润率是TOP TOY的两倍多 [6][9] - 他牌IP业务拉低利润率，2025年上半年TOP TOY授权使用费为1971.1万元，仅占授权IP营收的3.2% [11] - 泡泡玛特线上收入占比达35.5%，而TOP TOY线上销售占比仅为8.5%，影响整体盈利能力 [14] 渠道拓展与海外战略 - TOP TOY拥有近300家品牌门店，并可借助名创优品和永辉超市的8000多家门店作为线下触点 [19] - 公司启动全球化战略，计划5年内在海外建设1000家门店，而泡泡玛特截至2025上半年海外门店仅为130家 [18] - 泡泡玛特依靠线上宣传在海外成功，TOP TOY则延续名创优品重铺线下渠道的模式 [18][19] - 广泛的线下渠道被视作筛选IP的关键环节，可为公司提供全球潮玩线下动态数据 [19] 产品开发与IP运营 - 泡泡玛特的核心能力在于IP运营和创新载体设计，如盲盒和毛绒搪胶材质应用 [20] - TOP TOY更多采取跟随策略，例如在泡泡玛特推出毛绒搪胶产品后迅速跟进相关产品线 [20] - TOP TOY的毛绒搪胶产品线销售额从2024年全年的6400万元增长至2025年上半年的1.46亿元 [20] - 公司通过"钞能力"收购已有成功潜力的IP，例如收购HI TOY获得商业上已取得成功的IP糯米儿，该IP诞生一年半以来销售额达5000万元 [21] 品牌影响力与竞争壁垒 - 自有IP是潮玩品牌建立心智壁垒的关键因素，授权IP难以培养消费者忠诚度 [9] - 微信指数显示，泡泡玛特主要IP的讨论度远高于TOP TOY的IP，品牌影响力形成飞轮效应 [9] - TOP TOY的优势在于资金实力和渠道网络，可通过大量门店和SKU测试IP潜力，并将营销资源匹配给有潜力的IP [21][22]

公司上市与背景 - 名创优品旗下潮玩品牌TOP TOY正式向港交所递交招股书，计划募资约3亿美元，分拆完成后仍为名创优品附属公司 [1] - 公司成立于2020年，定位“兴趣消费”，利用潮玩高毛利、强复购特点寻求增长，首店开设于广州 [1] - 截至2025年上半年，公司门店数量已从2022年的117家增长至293家 [2] 财务业绩表现 - 2024年营业收入录得19.09亿元，同比增长30.64% [2] - 2023年净利润扭亏为盈，2024年及2025年上半年净利润分别为2.97亿元和1.8亿元，2025年上半年净利率约13.2% [5] - 2022年至2024年毛利率中枢约28%-30%，低于同业布鲁可和泡泡玛特 [4] - 销售费用率较低，2022年至2024年分别为2.2%、1.04%和1.06% [4] 业务模式与产品结构 - 核心业务为潮玩产品销售，截至2025年上半年收入占比约97% [4] - 产品分为自研产品（自有IP与授权IP）和外采产品（他牌IP）两类 [1] - 自研产品销售收入占比从2022年的39.6%提升至2024年的49.1% [7] - 截至报告期，公司拥有43个授权IP、600多个他牌IP，但自有IP仅17个，2025年上半年自有IP收入仅610万元 [7] 渠道结构与扩张 - 收入渠道以经销商为主，2025年上半年占比接近50%，加盟商、直营门店及其他渠道依次递减 [4] - 母公司名创优品是最大经销商，2024年及2025年上半年通过其实现的营收分别为9.23亿元和6.19亿元，占总收入48.3%和45.5% [15] - 门店扩张速度放缓，2025年上半年新开门店仅17家，远低于2024年全年增长的128家，直营门店减少2家 [2] - 管理层计划至2025年底国内门店总数达380-400家，未来五年计划在海外覆盖100个国家并开设1000家门店 [17] 行业市场与竞争 - 中国潮玩市场规模从2019年的人民币207亿元增长至2024年的人民币587亿元，复合年增长率为23.2%，预计到2030年将达2133亿元，复合年增长率20.9% [1] - 部分商圈中TOP TOY客流量不逊于泡泡玛特，并明显高于卡游、52TOYS等品牌 [1] - 公司定位为“IP聚集地”或“潮玩聚集地”，商业模式被类比为安卓平台，容纳多方产品与IP，区别于泡泡玛特的IOS闭环系统 [7] 战略挑战与未来方向 - 主要挑战是缺乏大爆款原创IP，在Z世代市场竞争力不足，且过度依赖外部IP存在授权成本攀升、合约到期等风险 [8] - 授权IP产品同质化问题突出，缺乏稀缺性，公司常通过促销清理库存，削弱品牌价值并拉低毛利率 [9] - 公司正加码自有IP建设，2025年上半年斥资510万元入股HiTOY海创文化，获得三大IP，并在交表前收购多个IP [11] - 未来需降低对母公司渠道的依赖，向市场证明独立运营能力，否则港股市场可能给予估值折价 [17]

文章核心观点 - 资本市场对潮玩行业的态度转冷，尽管行业规模持续增长，但龙头企业业绩高增与股价回调形成反差，新玩家IPO估值承压 [6][8] - 资本担忧主要源于行业对IP的过度依赖及IP生命周期的短暂性、同质化竞争加剧、以及全球化扩张背后的潜在隐患 [9][10][13] - 行业普遍的高毛利率模式面临考验，依赖自有IP和依赖授权IP的商业模式各有其脆弱性，难以支撑起如迪士尼般的长期IP生态 [17][24][25][28] 资本市场表现与担忧 - 泡泡玛特2025年第三季度整体收益同比激增245%-250%，海外市场增速高达365%-370%，但业绩披露后股价单日暴跌8.08%，并连续5个交易日走低，市值缩水至3121亿港元 [6] - 中国潮玩市场规模从2020年的229亿元增长至2024年的763亿元，年均复合增长率达35.1%，预计2025年将达到877亿元 [10] - 资本担忧之一：行业对IP依赖过重，IP生命周期受审美疲劳制约，泡泡玛特2025年上半年自主产品收入中单THE MONSTERS IP贡献48.14亿元，但头部IP溢价阈值已从3-5倍降至1.5倍以内 [10][12] - 资本担忧之二：新兴品牌崛起导致同质化竞争白热化，行业分为三个梯队，第一梯队为泡泡玛特，第二梯队为名创优品旗下的TOP TOY，第三梯队企业扎堆难以突破 [12][13] - 资本担忧之三：全球化扩张存在隐患，泡泡玛特2025年上半年海外市场总收入超55.9亿元，占总营收40%，但品牌出海多停留在渠道复制，缺乏本地文化融合 [14][16] 行业商业模式与毛利率分析 - 潮玩行业毛利率天然较高，泡泡玛特毛利率从2022年的57.5%升至2025年上半年的70.3%，卡游2024年毛利率高达71.3% [18] - 高毛利成因包括IP高溢价能力（如LABUBU溢价幅度可达30多倍）、产品材料成本极低（如卡牌直接材料成本仅约0.3元）、以及头部企业全产业链把控压缩成本 [19] - 商业模式出现分化：泡泡玛特以自有IP为核心，拥有超93个IP，其中5大头部IP，2023年销售额过亿IP达10个；TOP TOY则走IP授权路线，2024年其自有IP收入仅680万元，不足总收入的0.4%，导致授权成本高企 [19][23] - 高毛利模式暴露脆弱性，自有IP模式面临突发性外部IP分流（如《哪吒2》周边成交额突破3亿元），授权模式则受制于高昂授权费用 [24] 行业长期发展瓶颈与迪士尼对比 - 国内潮玩品牌与迪士尼存在巨大差距：迪士尼市值超2115亿美元（约为泡泡玛特4倍多），2025年上半年营收约3380亿元人民币（是泡泡玛特的24倍），净利润约611亿元人民币（是泡泡玛特的13倍） [28] - 迪士尼成功关键在于构建了"故事-IP-衍生品"的完整生态闭环，通过主题公园、衍生品矩阵、流媒体平台实现多业务协同和持续造血 [28] - 国内潮玩行业陷入"无故事IP"的增长瓶颈，过度依赖外观设计与流量营销，IP生命周期短暂（往往2-3年），缺乏文化内核与情感共鸣 [29] - 行业普遍通过堆砌SKU驱动增长，例如52TOYS截至2024年累计开发近2800个SKU，覆盖逾100个IP，2024年一年内推出186个"猛兽匣"系列新品 [29] - 国内IP消费渗透率较低（约53%-56%），远低于日本（约国内11倍）和美国（约国内50多倍），消费土壤单薄制约了IP的长期发展 [30]

公司战略方向 - 公司创始人认为中国IP处于爆发初期，出海潜力巨大，未来将带领公司"All in"文化消费 [1] - 公司目标是从零售公司转型为文化创意公司，完善自有IP矩阵是重要环节 [8] - 公司计划未来十年带领100个中国IP出海，包括自有IP [9] 海外市场拓展 - 泰国曼谷MINISO LAND海外首店于10月25日开业，为三层独栋建筑，容纳超8000个SKU [1] - 公司将东南亚视为海外"大本营"，泰国因人口年轻、对IP接受度高、经营成本低及政策红利成为重点区域 [2] - 基于曼谷首店收入超预期，公司计划未来3-5年在泰国再开100家门店，以直营为主，并进入印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡等东南亚主要城市 [2] - 公司采用"高举高打"策略，以MINISO LAND大店快速提升品牌势能，开拓海外市场 [5] - 公司已进入全球100余个国家，截至今年6月底门店总数达7612家，其中国内4305家，海外3307家 [7] - 海外门店扩张不追求过快，而是以每年双位数的稳健节奏增长 [7] 财务表现 - 2025年第二季度公司海外业务收入达19.4亿元，同比增长28.6% [7] - 2025年第二季度海外业务收入占总收入比例为42.6%，较2024年同期提升3.1个百分点 [7] - 公司希望今年年底国内和国际业务收入达到五五分，未来海外市场收入占大头 [7] IP产品策略 - MINISO LAND是战略级店态，面积约为常规店2倍，IP产品占比基本在75%-80% [2] - 曼谷MINISO LAND门店IP占比达到85-90% [6] - 公司针对不同市场进行IP差异化定制，泰国门店主推《疯狂动物城2》《哈利波特》等国际热门IP以及本土特色IP [6] - 公司已独家签约17个本土艺术家IP，目标今年签到20个以上，希望未来店内70%是自有IP，30%是国际IP [8] - 公司内部建立"富养"IP机制，给予自有IP充分尝试空间，不强加KPI考核 [9] IP运营成果 - 上海南京东路2000㎡的MINISO LAND全球壹号店在9个月内销售额突破亿元 [3] - 自有IP"右右酱"于今年6月推出，目前销售收入已达4000多万，明年有望超过1亿元 [9] - 自有IP"吉福特家族"于2023年10月推出，两年时间已实现约三亿元的全球销售额 [9] 运营优化与成本控制 - 公司在泰国建立区域物流分拣仓，以优化成本，提升产品竞争力和价格竞争力 [6] - 公司对"关闭重开80%门店"的解释是"腾笼换鸟"式的系统性更新，属于加盟商合同内的常规优化动作 [10] - 泰国升级后门店的客流和销售超出预期，部分升级门店月销售额是之前的8-10倍 [10]

公司战略方向 - 公司创始人认为中国IP正处于爆发初期，出海潜力巨大，未来将带领公司全面投入文化消费领域 [1] - 公司目标是从零售公司转型为文化创意公司，完善自有IP矩阵是此过程中的关键环节 [7] - 公司计划未来十年带领100个中国IP出海，这些IP将包括公司自有IP [8] 海外市场拓展 - 公司将东南亚视为海外大本营，泰国因其年轻化人口、高IP接受度及政策红利成为重点拓展区域 [2] - 泰国曼谷MINISO LAND店收入超预期，未来3-5年计划在泰国再开100家门店，并以直营店为主 [2] - 海外业务采用高举高打策略，通过MINISO LAND大店快速提升品牌势能，以开拓市场 [3] - MINISO LAND店态将陆续登陆印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡等东南亚主要城市，并逐步拓展至全球 [5] - 海外门店扩张不追求过快，而是以每年双位数的稳健节奏持续增长 [6] - 公司希望今年年底国内和国际业务收入达到五五分，未来海外市场收入占大头 [6] 业务与财务表现 - 截至今年6月底，公司门店总数达7612家，其中国内4305家，海外3307家 [6] - 2025年第二季度，公司海外业务收入达19.4亿元，同比增长28.6% [6] - 2025年第二季度海外业务收入占总收入比例为42.6%，较2024年同期提升3.1个百分点 [6] IP产品策略 - MINISO LAND是战略级店态，门店面积约为常规店2倍，IP产品占比基本在75%-80% [3] - 泰国曼谷MINISO LAND门店的IP产品占比达到85-90% [3] - 公司根据不同市场消费者取向进行差异化定制，例如在泰国主推国际热门IP和本土特色IP [4] - 公司已独家签约17个本土艺术家IP，目标今年签到20个以上 [7] - 公司希望未来店内70%是自有IP，30%是国际IP [7] - 公司内部对原创IP有强烈共识，将其视为未来赢得竞争壁垒的核心关键 [7] IP孵化与运营 - 公司内部采用“富养”IP策略，自有IP的孵化和运营是慢工细活，不强加KPI考核 [8] - 公司强调给予自有IP充分的尝试空间，从艺术家挖掘到IP孵化、运营，构建全链路IP运营平台 [8] - 自有IP“右右酱”于今年6月推出，目前销售收入已达4000多万，明年有望超过1亿元 [8] - 自有IP“吉福特家族”于2023年10月推出，两年时间已实现约3亿元的全球销售额 [8] 门店优化升级 - 公司对“关闭重开80%门店”的说法进行澄清，称其核心是对部分门店进行系统性更新，是常规优化动作 [9] - 以泰国门店为例，升级后门店的客流和销售情况均超预期，部分门店月销售额是之前的8-10倍 [9]