业务板块调整 - 阿里巴巴官网业务板块从六大业务集团+其他业务变更为四大板块：阿里中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务 [3] - 饿了么和飞猪归入阿里中国电商集团 菜鸟集团、阿里大文娱集团、本地生活集团不再单列 高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐归入所有其他板块 [3] - 阿里云通义TOC部分业务调整至所有其他板块 与夸克并列 [3] 电商业务整合 - 阿里巴巴电商事业群全面整合淘宝天猫集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务 由蒋凡负责 [5] - 饿了么和飞猪于2024年6月合并入阿里中国电商事业群 体现国内电商模式创新及资源整合的迫切性 [5] - 淘宝闪购上线推动即时零售高频场景提升淘宝用户活跃度 长期看远场与近场电商结合可能升级阿里电商商业模式 [5] 核心与非核心业务划分 - 阿里巴巴明确电商和云计算为核心业务 其他业务为非核心业务 菜鸟和大文娱集团不再单列 [6] - 非核心业务需尽快实现盈利 独立经营信号更加凸显 [6] - 通义TOC业务于2024年12月调整至阿里智能信息事业群 与夸克平级 [6] 战略创新业务调整 - 阿里巴巴2023年11月公布首批战略级创新业务包括1688、闲鱼、钉钉、夸克 采用独立运营策略激发AI创新活力 [6] - 1688和闲鱼被划入电商事业群 钉钉和夸克作为其他业务独立运营 分别在AITOB和TOC蓝图中承担重任 [6] - 创新业务需在独立运营与集团核心业务框架下找到平衡点 [6] 组织变革方向 - 阿里巴巴高管频繁强调变化和重新创业 业务板块重新归纳体现消费市场变化和AI浪潮的影响 [7] - 公司需快速调整和适配资源以应对激烈竞争 提升敏捷性 [7]