央广网北京8月12日消息（记者周尧）据中央广播电视总台中国之声《新闻和报纸摘要》报道，中 国之声特别策划《消费新场景》，本期推出《社区"小商圈"转动消费"大齿轮"》。 早高峰刚过，北京海淀区中关村街道东里南社区居民李桂芳阿姨拎着布兜出门。 熊姿：送幼儿园的话，我要开车或者骑车，现在都不需要出社区，而且里面的环境也比较好。 社区副书记邱晨揭开"幸福托育"的运营密码，这就是利用高校闲置土地，按"产权与使用权分离"新 建1370平方米养老站和1046平方米的托育中心，低成本嵌入普惠服务。 今年5月2日，《关于持续推进城市更新行动的意见》印发，再次强调要构建城市一刻钟便民生活 圈。 中国社会科学院财经战略研究院市场流通与消费研究室主任依绍华研究员：通过与大数据、人工智 能等新一代信息技术进行深度融合、全方位链接，将社区商业向多业态、多场景扩围，便民生活圈的构 成也向智能化、品牌化、品质化提升。 李阿姨晃了晃手机，屏幕上，"中关村街道便民电子地图"正导航着278米外的修车铺。 中关村街道市民活动中心主任衡东点开手机上的小程序，1440个便民网点在三维地图上星罗棋布， 导航路径实时生成。这张网能自我"查漏补缺"，当系统显 ...

永旺超市发展历程 - 1996年以"吉之岛JUSCO"品牌进入中国内地，首店位于广州天河城，成为当时代表现代生活方式的标志性商超[6] - 2013年统一更名为"AEON永旺"，但广州消费者仍习惯称其为"吉之岛"[9] - 目前在全国拥有400余家门店，数量超过沃尔玛，与盒马鲜生相当[11] 经营现状与挑战 - 2024年营收同比减少6.87%，净利润同比下滑79.2%至3.38亿港元，连续3年下滑[11] - 内地业务自2017年以来持续亏损，2024年营收43.39亿港元（同比-4.68%），亏损6586万港元[12] - 深圳首店等多家老店关闭，北京门店已全部撤出，华北地区仅剩5家店[11] - 2020年才完成内地所有门店自有App铺设，线上布局明显落后[10] 市场竞争格局变化 - 面临山姆、Costco等会员制超市和盒马等新零售的双重挤压[3] - 社区店业态崛起：钱大妈已在全国开设近3000家门店，盒马NB门店超200家[12][14] - 消费者偏好转向"小型化、生鲜化、折扣化"，社区店占比达52%（较2020年+6%）[12] 核心竞争优势 - 熟食区被消费者誉为"天花板级"，猪颈肉、烤鸡等产品获得高度认可[19] - 保持本地化服务特色，雇佣能提供粤语服务的本地员工[19] - 日式精细化服务传统，员工服务态度获得消费者广泛好评[21][22] 消费者情感联结 - 承载广州消费者30年的集体记忆，被视为城市地标和文化符号[1][6] - 早期引入动漫IP商品（如宝可梦书包）创造差异化体验[9] - 闭店传闻引发市民强烈反响，社交媒体出现大规模声援活动[17][19] 经营策略问题 - 沿用日本核心商圈选址策略，面临租金压力与坪效下降的双重困境[14][16] - 店型定位模糊：既缺乏大卖场的规模优势，也不具备社区店的便利性[16] - 品牌溢价能力减弱，消费者对进口商品祛魅，更注重性价比[16]