核心观点 - 展望2026年轻工及美护行业，大环境仍面临压力，但在内需政策赋能与出口稳步扩容的双重驱动下，行业有望企稳向好 [3] - 内需方面，“十五五”开局之年扩内需政策有望加码，叠加消费者对高品质生活的追求愈发强烈，为行业打开广阔增长空间 [3] - 出口方面，跨境电商渗透率仍有充足提升潜力，国际局势改善以及新兴市场需求提振进一步推动市场扩容，为行业出海注入动能 [3] - 企业层面，具备核心技术与品牌优势的企业将抢占先机，前沿技术夯实产品竞争力，品牌势能打破性价比竞争，这些企业有望承接内需红利，深挖国内消费潜力，同时凭借全球化布局拓展海外市场，在行业高质量发展中领跑增长 [3] 美妆行业 化妆品 - 2025年前11月化妆品零售额累计增长4.8%，超过同期社会消费品零售总额4%的增速，终结了2022-2024年连续三年增速弱于社零总额的态势，展现行业复苏韧性 [14] - 2024年中国化妆品市场规模已达到6886亿元，预计2029年将达到9734亿元，2024-2029年CAGR为7.2% [19] - 护肤品市场规模最大，2024年规模已达4619亿元，预计2024-2029年CAGR为8.6% [19] - 护肤品市场K型分化明显，高端市场快速扩容，2019-2024年中国高端护肤品市场规模从749亿元增长至1144亿元，CAGR达8.84%，未来5年CAGR预计为13.82% [19] - 投资关注定位高端且具备东方文化特色的护肤及彩妆品牌，如毛戈平、林清轩，以及有边际改善的公司如丸美生物 [6][11] 医美 - 短期行业有所承压，主要系消费决策更趋谨慎导致客单价下降，但大众对颜值管理与健康养护的需求并未消失，医美赛道长期空间依然广阔 [11] - 根据预测，2024年-2027年医美市场预计仍保持10%-15%的年复合增长，同时我国医美市场渗透率目前仅处于4-5%，与美国、韩国等国家相比尚有至少2-5倍的增长潜力 [36] - 当前医美行业核心注射类产品赛道较为拥挤，新材料成为行业突破竞争困局的核心方向，关注在次新材料具有明显优势的锦波生物，以及积极布局新材料的丸美生物 [6][11] - 截至2025年6月，共有32家企业获批了69款医美注射用玻尿酸产品，市场竞争进入白热化；截至2025年底，童颜针/少女针三类证分别达到10张/4张，动物源和重组胶原蛋白三类证分别达到10/5张，市场竞争快速升温 [42] 日化 - 扩内需政策赋能日化赛道，国货品牌紧抓消费红利，在国潮兴起背景下，消费者对优质国货认同感不断增强 [49] - 投资关注在细分赛道具备明显优势、行业地位领先的品牌，以及经营改善明显的公司，如登康口腔、润本股份、上海家化 [6][49] 家居行业 - 2025年1-11月全国住宅投资60432亿元，同比下降15.0%；住宅竣工面积28105万平方米，同比下降20.1%；住宅销售面积累计同比下降8.1%，地产销售承压致家居获客难度加大 [65] - 自2024Q4开始的家居以旧换新补贴政策，前期显著激活刚需客群消费，后期随着国补退坡拉动效果显现疲软，软体总体优于定制 [65] - 投资关注具备更强渠道能力及多品类布局的核心竞争力的龙头公司，如欧派家居、顾家家居等；以及受益美联储降息带动美国地产好转预期，深耕北美功能沙发的敏华控股 [6][65] 两轮&摩托行业 - 两轮车总体偏刚需消费品种，有自然换新节奏，行业需求总体偏稳定，当前处于新国标交替阶段，短期有阵痛期 [99] - 以旧换新政策推动需求，2024年9至12月累计置换138万辆，截至2025年6月30日，全国电动自行车收旧、换新各846.5万辆，是2024年的6.1倍，以旧换新售出总额达247.7亿元，是2024年的6.6倍 [95] - 投资关注雅迪控股、爱玛科技、九号公司，当前市场预期偏悲观，预计后续新国标明朗之后，板块配置机会更加明确 [6][99] - 摩托车行业出口驱动特征明显，2025年1-11月整车出口达1208万辆，出口比例升至60.07%；大排量休闲娱乐摩托车（>250ml）出口量达52.7万辆，同比增长46.79%，成为新增长极 [110][111] 轻工消费行业 个护 - 线上获客成本推高，企业通过大单品战略攫取线上份额同时谋求ROI与盈利，线下多渠道开拓力构成企业竞争力抓手 [121] - 投资关注百亚股份、稳健医疗 [6][121] 文具 - B端办公集采市场空间广阔，2024年我国公共采购总额超过45万亿元，数字化、集中化采购趋势明确；C端消费呈现品牌化、创意化、IP化、个性化和高端化趋势 [121] - 产品及渠道优化升级成为文具企业顺应当下消费趋势积极变革的关键点，投资关注晨光股份、齐心集团 [6][121] 黄金珠宝 - 黄金饰品已由渠道模式驱动转变为由产品及品牌驱动，投资关注老铺黄金，看好其渠道持续开拓下业绩增长的裂变效应 [6][122] 出口 - 投资关注技术壁垒与品牌优势明显，且细分赛道持续高景气度的公司，如浩洋股份、依依股份 [6]

智通财经APP获悉，大约在圣诞节前后，Sarah Burzio注意到，她的文具生意在假日销售高峰期迎来了 一些神秘的新客户——一连串来自与 Amazon.com Inc. 相关的匿名邮箱地址的订单。Sarah Burzio并未在 这家零售巨头的网站上销售自己的产品，但她很快发现，亚马逊复制了她的产品清单，并以类似乱码后 缀为buyforme.amazon的邮箱地址，代表亚马逊客户下单购买。她表示："说实话，我一开始并没有担 心，因为我们确实在获得客户。" 在一份声明中，亚马逊发言人Maxine Tagay表示，卖家可以自由选择退出。她表示，亚马逊的两项计划 ——Shop Direct(链接至其他零售商网站完成购买)以及Buy For Me(复制商品页面并在不离开亚马逊的情 况下完成购买)——"都是我们正在测试的项目，旨在帮助消费者发现目前未在亚马逊自营商店销售的品 牌和产品，同时帮助企业触达新客户并推动增量销售。"她在邮件声明中表示："我们已收到关于这些项 目的积极反馈。" 不过，Maxine Tagay并未说明为何在未通知卖家的情况下将其纳入这些项目。她补充称，Buy For Me所 涵盖的商品数量已超过5 ...

公司背景与创业历程 - 公司为位于新疆生产建设兵团第十三师红星二场的好乐淘生活超市，由夫妻邓冰儿与张越共同创立 [1] - 公司于2019年创立，创始团队投入60余万元积蓄启动创业 [1] - 创始团队筹备迅速，从选址到开业仅用两到三个月时间完成所有工作 [1] - 创始人张越曾于2009年有过首次创业经历，与朋友合伙开办汽车装潢店，但仅持续近两年，该经历为其积累了宝贵的创业经验 [1] 公司运营与管理 - 公司日常由邓冰儿全职负责经营管理，张越则兼顾棉花种植并承担超市进货任务 [1] - 创业初期遇到运营挑战，如货品摆放不合理、顾客找不到商品等问题，团队通过自行摸索、反复调整货架布局并记录顾客购买习惯来优化 [2] - 公司目前已总结出一套贴合实际的商品陈列方案 [2] - 公司商品品类丰富，货架上陈列着上千种商品，涵盖食品、文具、日用品等 [2] - 创始团队对商品位置与价格稔熟于心，并通过诚信经营赢得了周边职工群众的认可 [2] 公司社会影响与团队文化 - 随着生意好转，公司创造了就业岗位，帮助需要的人 [2] - 员工评价创始团队待人真诚、做事踏实，营造了家人般的工作氛围 [2] - 创始团队的奋斗精神源自兵团精神的浸润与传承，张越自幼聆听祖辈屯垦戍边的故事 [2] - 创始夫妻相识相伴18年，婚姻相守10年，双方形成了默契，注重相互理解与支持 [1] 公司现状与前景 - 目前超市经营稳定，创始家庭幸福美满 [2] - 创始团队依旧相互扶持、并肩奋斗，通过踏实肯干创造美好生活 [2]

市场监督行动 - 新疆乌苏市市场监管局在冬季聚焦学校周边市场秩序，开展专项检查 [1] - 检查采用塔通办·扫码检查方式，重点对象为校园周边超市、文具店、餐饮店等经营主体 [1] - 行动紧扣冬季食品安全和商品质量关键环节，旨在守护师生消费权益 [1] 检查核心内容 - 重点核查经营单位证照是否齐全有效，食品经营户是否严格落实进货查验和索证索票制度 [1] - 严查销售过期、变质、"三无"食品及假冒伪劣文具等违法行为 [1] - 针对冬季热饮、熟食等热销食品，着重检查储存条件是否达标、加工操作是否规范 [1] - 同时检查经营户的明码标价情况，杜绝哄抬物价、虚假宣传等侵害学生消费权益的行为 [1] 后续监管计划 - 该局将持续加大校园周边市场监管力度，建立常态化巡查机制 [1] - 计划及时排查化解各类风险隐患，切实筑牢冬季校园周边市场安全防线 [1]

文章核心观点 - 当前消费品牌正掀起新一轮开设线下大型旗舰店的浪潮 其核心逻辑并非押注消费升级 而是品牌在特定赛道发展至周期拐点时 为寻求高端化、差异化、突破增长瓶颈而采取的战略举措[11][30] - 新一代线下大店的核心价值在于打破传统零售边界 通过提供沉浸式体验、独家商品和生活方式内容 提升品牌势能与用户社区粘性 其本身正从销售渠道演变为品牌内容与流量发动机[4][25][45][47] - 成功的大店模式能够显著提升单店营收和运营效率 但成功的关键在于能否构建独特的叙事逻辑与体验稀缺性 而非简单扩大面积[32][39][48][50] 行业趋势：新一轮“大店”浪潮的特征与驱动力 - 多个行业的领先品牌均在积极布局大店 涵盖平价品牌如名创优品、蜜雪冰城 运动品牌如安踏、李宁、始祖鸟 快时尚品牌如H&M 以及文具品牌得力等[10][18][19][21][22][24] - 此轮大店潮与上一轮消费升级背景下的扩张逻辑不同 是在商业地产空置率高企的逆风期展开 全国重点城市购物中心平均空置率达14.2% Q2全国商业地产空置率已飙升至28.7% 创十年新高[30] - 驱动因素包括：品牌自身需要突破增长周期 进行高端化与差异化转型 同时焦虑的商场愿意在租金上让步 以引入有内容、能引流的新型店铺[30][31] - 新开大店面积更大、业务更多元、设计更具“地标野心” 例如蜜雪冰城旗舰店面积是常规店的40-80倍 名创优品Miniso Land是主力店型的5-10倍 H&M、始祖鸟等品牌新店常以2000平方米打底并包下独栋[42][43][44] 公司案例：大店模式的战略价值与业绩表现 - **名创优品**：其位于上海南京东路、面积近2000平方米的Miniso Land开业一周年销售额突破1.5亿元 该店IP系列产品贡献近八成销售额 成功将单店月销上限从200万元拉高至千万元级别 公司计划将80%现有门店改造为大店模式[8][10][39] - **蜜雪冰城**：通过开设大型旗舰店拓展业务边界 郑州总部旗舰店月营收超1500万元 其中文创产品销售额占比近50% 清明节假期三天营收破百万 重庆1200平方米全球最大旗舰店国庆6天营业额近250万元 大店承担了提升品牌势能、展示零售新边界、为加盟商树立标杆的多重职能[16][34] - **其他品牌**：优衣库成都2000平方米旗舰店坪效达380元/平方米/月 为标准店（120元）的3倍以上 Zara母公司Inditex集团在门店总数下降2.3%的情况下 通过扩大经营面积（增长2.0%）实现了线下销售额5.9%的增长[45][46] 成功关键：构建“体验稀缺性”与生活方式叙事 - 大店成功的关键在于提供无法被线上替代的沉浸式体验和“体验稀缺性” 例如名创优品Miniso Land彻底放弃卖场逻辑 采用游乐园叙事模型 将IP产品作为场景中的故事角色[39] - 消费者期待大店提供独家商品、独特互动体验和停留的欲望 而非仅是扩大面积的货架 “一日店长”、“店铺限定”等是吸引顾客的引子 但丰富的细节、有竞争力的价格以及对消费者生活的想象填补才是留存关键[50][51][52] - 可参考日本成熟商业逻辑：一是深入研究目标人群需求至关怀程度（如唐吉诃德为夜归年轻人营业至深夜） 二是发展主题内容和非常规体验（如无印良品Found MUJI买手店、LOFT不断轮换的快闪与工作坊） 三是清晰呈现并更新所推崇的生活方式[53][55][57][59] 新兴品牌：通过“门店即内容”建立品牌 - 新兴品牌如上海杂货品牌Tagi 通过“一店一设计”将每家门店打造成独特的内容产品和打卡地标 例如阿那亚的“红苹果屋” 北京的糖葫芦、成都的竹屋等设计 其品牌理念是销售“一种别具想象力的生活方式”[61][62][64] - 对于起源于线上、强调原创性的品牌 线下大店是更全面讲述品牌故事、获取消费者注意力与停留时间的重要途径 线下稀缺的是注意力、停留时间和被反复想起的可能性[67][68]

公司活动与运营 - 金隅琉璃文化创意产业园在元旦假期首日举办2026新年开窑节 成为热门目的地 [1] - 活动核心环节为“新年第一窑”开窑仪式 吸引近百名游客现场观看工匠开启窑门并展示新烧制的琉璃工艺品 [1] - 园区在隧道窑空间举办民乐喜乐会 四位演奏家以传统乐器演绎曲目 营造沉浸式艺术氛围 [1] - 园区同期举办崔煜堃古建壁画艺术展 并在文创商店销售以琉璃纹样为灵感的服饰、文具、家居饰品 [1] - 游客可参观老窑遗址中的琉璃文化展陈 了解非遗技艺并亲手体验为琉璃瓦件上釉 [1] 行业与市场趋势 - 以传统非遗技艺为核心的文化创意产业园正通过举办节庆活动、艺术表演和展览吸引游客 推动文旅融合消费 [1] - 将工业遗产（如古窑、隧道窑）改造为文化艺术空间 并举办音乐会等活动 成为创造沉浸式体验的新模式 [1] - 基于传统文化元素（如琉璃纹样）开发文创产品（服饰、文具、家居饰品）受到消费者青睐 显示文创产品市场的潜力 [1] - 提供亲手体验非遗技艺（如上釉）的环节 迎合了市场对互动式、体验式文化旅游的需求 [1]

公司战略与市场定位 - 2025年是公司深化战略布局、实现全域突破的关键一年，在行业向千亿级市场迈进的背景下，公司持续领跑集换式卡牌领域 [1] - 公司突破“单一卡牌”局限，拓展毛绒玩具、潮玩、文具等新品类，构建“卡牌+周边+场景”多元生态，以拓宽营收边界并提升用户粘性 [1] - 公司精准把握国潮IP崛起风口，契合年轻群体情感陪伴与圈层认同需求，在卡牌收藏、社交、竞技等核心属性外，进一步强化产品的文化价值与收藏潜力 [1] 生产制造与技术创新 - 公司的发展是传统制造向智能制造转型的典范，重金引进德国曼罗兰印刷生产线等国际顶尖设备，以微米级精度保障卡牌印刷与模切质量 [2] - 公司研发光栅立体烫金触感增效印刷、高精微雕烫金印刷等数十种高端印刷技术，赋予卡牌独特视觉效果与艺术价值 [2] - 公司独创AGV自动物流系统实现产销仓储信息化管理，检测中心通过CNAS认证，每批次产品均经严苛检测，并斩获ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证 [2] IP运营与内容生态 - 公司通过国际IP引进与国创IP孵化，构建起全年龄层内容矩阵，国际IP方面精准挖掘奥特曼、小马宝莉等全球知名IP的核心价值 [3] - 国创IP孵化成绩斐然，叶罗丽以东方奇幻风格诠释友谊、勇气等主题，配套卡牌及文具、玩具等周边产品广受喜爱；卡游三国将经典历史与现代卡牌玩法结合 [3] - 公司跨界联动影视、动漫等领域，如围绕国创经典IP哪吒打造系列主题卡牌，并联动线下影院开展“集卡观影”活动，借助微博、抖音等社交媒体实现IP破圈传播 [3] 全球化与社会责任 - 公司全球化布局实现里程碑式进展，泰国旗舰店的开业为辐射东南亚、拓展全球市场奠定基础 [1] - 公司积极践行社会责任，深耕公益事业，结合法律知识、真实案例与趣味光学解密设计，让青少年在互动中掌握自我保护技能 [4] - 面对卡牌市场乱象，公司召开研讨会就价值观传播、遏制炒作等议题发出倡议，并参与行业标准制定，以自身检测能力与质量管控体系为行业树立标杆 [4] 未来发展规划 - 未来，公司将持续发力技术创新，探索人工智能、虚拟现实等新技术在产品中的应用，打造沉浸式互动体验 [5] - 内容上将深化“国际IP引进+国创IP孵化”双轮驱动，拓展国际合作并深挖本土文化，打造中国特色原创IP [5] - 公司将积极拓展海外市场，通过国际展会、本地化运营等方式，将中国文化产品推向世界，提升中国文化国际影响力 [5]

转自：劳动午报 本报记者 盛丽/文 恭王府博物馆供图 （来源：劳动午报） 近日，恭王府博物馆亮相2025中国国际旅游交易会（海口）。展区集中展示了恭王府博物馆近年来推动 中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展的重要成果。文创产品涵盖"恭·时尚"品牌服饰、雅致家 居、文具、手办及"恭小福食礼"系列食品等。 ...

公司近期动态 - 公司携旗下四大核心品牌（大眼蛙eyefrog、叮当猫、阿尔一百r100、唛之啾M&Q）受邀出席第三届深港文化创意产业合作论坛暨深港文化IP邀请展 [1] - 公司在展会现场与三家优质IP方达成初步合作共识，并与“汕头市小透明岛动漫有限公司”完成现场授权签约 [5] - 签约后，公司将联动旗下品牌资源，与对方旗下IP“淘小枫”合作打造系列特色产品 [6] 公司IP战略与运营成果 - 公司自2017年启动品牌IP化转型，始终以IP为核心驱动，推动旗下四大品牌协同发展 [6] - 公司IP衍生品已涵盖服饰、文具、玩具等多元品类，产品全面投入生产销售并畅销全球多个地区 [6] - 公司线下IP奶茶店、综合体验馆等消费场景广受市场欢迎，IP化战略落地成效显著 [6] - 大眼蛙eyefrog品牌是公司IP生态布局的核心力量，并成为公司IP化转型的重要标杆 [3][6] - 叮当猫、阿尔一百r100、唛之啾M&Q品牌凭借差异化定位，在各自细分领域深耕，共同构建起公司多元协同的IP产业生态 [6] 核心IP内容与价值 - 公司正在精心打造奇幻欢乐IP内容矩阵《爆笑星球》，以轻喜剧叙事传递正能量 [3] - 《爆笑星球》由大眼蛙eyefrog、叮当猫、阿尔一百r100、唛之啾M&Q组成的特色IP天团出演，凭借鲜明角色个性与温暖故事内核，积累了全龄段受众基础 [3] - 公司通过IP赋能推动品牌口碑传播与营销升级，旨在实现文化价值与市场价值的双向赋能 [6] 行业活动与展望 - 论坛以“文化湾区·IP赋能”为主题，旨在共探湾区文创产业融合发展新机遇 [1] - 展会现场，深港两地重点IP方展开一对一精准洽谈 [5] - 公司通过此次资源对接与合作签约，进一步拓宽了IP发展路径 [8] - 公司未来将继续深化与行业优质伙伴的合作，持续推进IP化战略升级，以丰富IP内容与多元产业布局助力大湾区文创产业高质量发展 [8]

2025年第四次临时股东大会决议 - 股东大会于2025年12月22日召开，会议召集、召开程序及出席人员资格符合相关法律法规及公司章程规定 [2] - 会议以现场投票和网络投票相结合的方式进行表决，所有议案均获通过，无否决议案 [2] - 公司7名在任董事、3名在任监事全部出席，代行董事会秘书及全体高管列席会议 [3] - 会议审议通过了关于取消监事会暨修订《公司章程》的特别决议议案，该议案需出席会议股东所持有效表决权的三分之二以上通过 [4][6] - 会议审议通过了关于制定、修订共9项公司治理制度的议案，包括《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等 [4][5][6] - 会议审议通过了关于全资孙公司为全资子公司提供担保的议案 [6] - 本次股东大会由北京德恒（南昌）律师事务所见证，律师认为会议召集、召开程序、表决程序及结果均合法有效 [7] 全资子公司借款展期及担保安排 - 全资子公司广东邦宝益智玩具有限公司向民生银行汕头分行申请27,506,381.34元银行借款展期，展期期限为1年 [12] - 为支持此次展期，两家全资孙公司（邦宝益智教育、伟邦仓储）及实际控制人廖志远先生分别与银行签订《保证合同》，为借款提供连带责任担保，每方担保的债权本金金额均为5,000万元人民币 [10][12] - 实际控制人廖志远先生提供的担保为无偿担保，且公司无需提供反担保 [10][12] - 子公司邦宝益智玩具以其名下位于汕头市濠江区邦宝益智科创园的7套生产线及102台机器设备作为抵押物，与银行签订了《抵押合同》 [10][12] - 本次担保前，公司为邦宝益智玩具提供的担保余额为27,506,381.34元，而两家孙公司及实际控制人此前为其提供的担保余额为0元 [12] - 本次担保事项中，子公司及孙公司合计提供的担保金额为1.5亿元，超过了公司2025年度为邦宝益智玩具提供的5,000万元担保预计额度，因此需要重新履行审批程序 [10][13] 担保事项的决策程序与现状 - 本次担保议案已经公司第五届董事会第七次会议审议通过，并于2025年12月22日召开的2025年第四次临时股东大会审议通过 [13][21] - 截至公告披露日，包含本次担保在内，公司及控股子公司对外担保总额为17.65亿元 [11][21] - 公司对外担保总额占最近一期经审计归母净资产的比例为176.84% [11][21] - 公司公告称无违规担保和逾期担保情况 [21]