经销商洗牌

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娃哈哈砍掉年销300万以下经销商,部分并入大经销商引发款项纠纷
第一财经· 2025-08-10 11:59
娃哈哈经销商策略调整 - 公司正在淘汰年销售额低于300万元的经销商,部分被并入大型经销商 [1][3] - 经销商反馈突然被取消资格,存在未结清款项和合并后的货款纠纷问题 [1][5] - 部分经销商销售任务大幅增加,如湖南省经销商2025年任务比2024年增长50% [3] - 连续两个月未达销售目标可能被取消资格,管理转向精细化,按产品品类分配任务 [3] - 冰柜投放不足成为取消资格的理由之一,有年销售千万的经销商被淘汰 [3] 市场表现与销售压力 - 零售端娃哈哈产品占比不高,面临农夫山泉等品牌的激烈竞争 [2] - 部分区域出现断货情况,原因不明 [2] - 经销商库存积压严重,如辽宁省某经销商库存超300万,正常应为70-80万 [3] - 红茶换包装后销售困难,7月任务60万仅完成40万 [3] - 2024年全国饮料销售净收入同比增长53%,回到十多年前巅峰规模 [7] 经销商整合原因与影响 - 整合旨在治理串货、多角债务等问题,由大经销商统一运作 [4] - 减少小型经销商可降低管理、人员等费用成本 [6] - 大经销商具备更强的物流、铺货能力,适合承接大量新品推广 [6] - 合并过程中出现管理混乱,如货款未结清、冰柜处置问题 [5] - 对大经销商的控制难度可能增加,存在风险 [6] 业绩增长驱动因素 - 2024年销量暴增与宗庆后去世引发的舆论热潮和"野性消费"相关 [8] - 一线员工薪资显著增长,生产端工人工资人均增长23%,销售人员增长31% [7] - 部分观点认为增长存在"虚量",消费者热情消退后根基不牢 [7] - 品牌老化严重,产品和包装变化不大,新品研发不足 [8] - 营销手段滞后,未能紧跟时代潮流 [8] 未来发展与挑战 - 遗产风波影响消费者和经销商信任,短期内难以修复 [8] - 依赖情怀消费的产品线如AD钙奶、纯净水等受影响最大 [8] - 宗馥莉推进新生产基地建设,投资10亿元扩充产能 [9] - 需重视品牌年轻化,加大新品研发和创新营销 [8] - 经销商洗牌效果尚待观察,情怀消费减弱可能影响业绩 [9]
娃哈哈砍300万以下经销商引纠纷
第一财经· 2025-08-09 17:47
宗馥莉接班后的娃哈哈经营策略 - 公司正在淘汰年销售额低于300万元的经销商,部分经销商被突然取消资格或并入大型经销商[3][6] - 部分经销商反馈公司存在未结清款项问题,冰柜投放不足成为淘汰导火索之一[3][7] - 新任管理层实施精细化经销商管理,数字化对接总部,每个产品品类都有独立销售任务[7] 经销商体系变革与市场表现 - 2024年公司全国饮料销售净收入同比增长53%,一线员工工资显著增长(生产端+23%,销售端+31%)[13] - 部分经销商面临销售指标翻倍增长(如湖南省经销商2025年任务比2024年增长50%),库存积压严重(某经销商库存达300万vs正常70-80万)[6][7] - 山东临沂出现断货现象,零售端市场份额面临农夫山泉等品牌激烈竞争[5] 经销商整合引发的纠纷 - 酒泉地区二级经销商在被取消资格前3-9月销售额增长率达1164.8%至9991.9%,但仍遭清退[9] - 合并过程中出现货款纠纷(如980件货品移交后未收到货款),公司建议经销商报警处理[11] - 行业专家指出快消品行业合并经销商属常见策略,但需加强大经销商管控[12] 品牌发展与市场挑战 - 2024年业绩增长被部分归因于宗庆后去世引发的"野性消费",而非经销商体系改革成效[14][15] - 产品创新不足(包装多年未变)、营销滞后导致品牌老化,遗产风波加剧消费者信任危机[14][15] - 公司仍在推进产能扩张(西安10亿元投资新生产基地,含多条饮料生产线)[15]
独家调查|娃哈哈砍掉年销300万以下经销商,部分并入大经销商引发款项纠纷
第一财经资讯· 2025-08-09 17:20
公司经营策略调整 - 公司正在淘汰年销售额低于300万元的经销商,部分经销商被突然取消资格或被并入大型经销商 [1][4][6] - 经销商销售任务大幅增加,2025年销售额目标比2024年增长50%,未达标者可能被取消资格 [4] - 公司对经销商管理精细化,每个产品品类都有独立销售任务,并采用数字化管理 [4] 经销商反馈与市场表现 - 部分经销商因冰柜投放不足或销售指标未达标被取消资格,有经销商库存积压超300万元 [4][8] - 经销商反映公司拖欠销售费用及冰柜处置问题未解决,合并过程中出现货款纠纷 [7][8] - 零售端娃哈哈产品占比不高,部分区域出现断货情况,市场竞争压力大 [3] 业绩增长与市场挑战 - 2024年公司饮料销售净收入同比增长53%,一线员工工资人均增长23%-31% [11] - 业绩增长被部分归因于宗庆后去世引发的“野性消费”,但后续销量下滑明显 [12] - 行业专家指出公司品牌老化严重,新品研发和营销创新不足,需加强品牌年轻化建设 [12][13] 行业观点与未来动向 - 经销商合并策略旨在解决串货、债务等问题,但可能增加对大经销商的管理难度 [9] - 公司正在西安投资10亿元建设新生产基地,计划扩大纯净水、茶饮料等产品线 [13][14] - 遗产风波可能削弱消费者对品牌的情怀依赖,经销商调整的实际效果仍需观察 [12][14]