综艺营销
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泰兰尼斯X《开始跳舞吧3》打造童鞋行业综艺营销新标杆
财富在线· 2025-11-12 11:55
节目表现与市场热度 - 综艺节目《开始跳舞吧3》总曝光量超5亿,稳居热播榜前列[1] - 节目首期播放量达3425.4万,第二期攀升至峰值7188.2万,前六期平均单期播放量稳超7000万[3] - 节目相关微博话题开始跳舞吧阅读量累计突破2.1亿,讨论量超800万,屡次登上微博热搜榜[3] 品牌植入与曝光效果 - 作为独家冠名商,公司通过高频强势露出与深度场景化植入实现品牌理念深度传递[1] - 公司百度指数在9月24日综艺开播后直线上升,品牌曝光度大幅提升[3] - 通过八期不同形式的深度植入完成品牌角色蜕变,首期即建立强大品牌认知[5] 创新营销与场景绑定 - 突破传统植入模式,针对选手"鞋总打滑"痛点递上产品作为"秘密武器"[5] - 通过集体穿着展示塑造品牌为舞者社群"标配"装备,并作为游学晋级礼品与正向价值绑定[5] - 在节目尾声将产品定义为陪伴赛程的"战靴",使品牌价值与节目"成长与梦想"内核融合[10] 科技传达与口碑构建 - 导师通过专业教学将"半掌护足弓碳板"支撑作用等科技转化为可感知体验[8] - 选手在沙漠摩托挑战后自发口播"泰兰尼斯说好的在沙地也稳稳的啊",实现从品牌自证到使用者证明的口碑闭环[8] - 品牌官方社交账号释放高光片段,嘉宾穿着产品参与抖音舞蹈挑战赛,进一步扩大影响力[12] 合作模式与行业影响 - 合作开创了街舞综艺在儿童鞋服领域商务合作的新模式,实现从"被动曝光"到"主动共鸣"的跨越[15] - 通过节目场景与品牌调性的高度契合,拓宽了童鞋品牌在娱乐营销领域的合作赛道[15] - 总预估曝光为5亿,实际完成曝光5.2亿,挑战赛相关数据指标均已超额完成[12]
从荧屏到生活:林氏家居如何借势综艺打造爆款单品
搜狐网· 2025-07-10 19:27
综艺IP联动营销 - 林氏家居通过与豆瓣评分9 3的高口碑综艺《快乐老友记2》深度植入,强化了品牌"时尚、多元、舒适"的调性 [1] - 品牌理念与节目内核高度契合,节目核心场景"厚米之家"为家居产品提供了自然展示空间 [3] - 新品包包椅凭借便携、高颜值特点成为嘉宾日常互动的"宠儿",巧妙传递产品跨场景使用功能 [3] 产品设计与研发能力 - 包包椅在节目中频繁亮相引发观众种草,此前品牌已通过"怎么做都可椅"和"钢琴键沙发"等设计出圈 [5] - 公司通过大数据洞察和CMF研发体系精准捕捉年轻用户需求,结合敏捷供应链快速落地创新设计 [5] - 公司参与新版《软体家具沙发》行业标准制定,彰显技术实力 [5] 整合营销策略 - 公司与小芒APP联动推出节目同款松石绿色包包椅,实现"观看即购买"的营销闭环 [7] - 在微博、小红书等平台发起话题互动扩大传播声量,深化与年轻消费者的情感连接 [7] 行业影响 - 公司通过综艺营销打破家居行业传统推广模式,将品牌理念、产品功能与用户生活场景深度融合 [9] - 公司在年轻化市场的探索为行业提供创新借鉴 [9]
《歌手》回归,《亚洲新声》开唱,但广告主这波还能“回血”吗?
36氪· 2025-06-20 11:08
音综市场现状 - 音综占据黄金档35%收视份额,商业价值在各品类中表现突出[1] - 优爱腾芒四大平台推出《歌手2025》《亚洲新声》《声声不息·大湾区季》等重磅音综[1] - 平台面临结构性挑战:优酷面临市场化竞争压力,腾讯视频缺乏大综艺IP,爱奇艺缺少长线音综,芒果TV老IP价值消耗[17] 品牌营销困境 - 传统传播模式显疲态,观众注意力碎片化导致品牌记忆度下降[5] - 单期节目歌曲版权费达10-15万元/首,部分高达100-150万元,整体制作成本高昂[11] - 典型失败案例:谢添地品牌过度曝光引发观众误解,百岁山"机械露出"缺乏内容关联[11][13] 创新营销案例 - 蒙牛酸酸乳通过"提酸酸乳回家"节目梗实现自然传播,融入节目语言系统[6] - 乐事在《种地吧3》打造"春收马铃薯"主题营销,实现从内容到电商的闭环转化[24] - 芒果TV构建"院人宇宙"IP,通过会员+单集付费+衍生品牌电商拓展变现通路[17] 平台转型策略 - 腾讯推出"微综艺计划",以轻量内容提升单用户付费效率[17] - 营销模式向三大维度进化:线上互动转化、线下场景还原、社交UGC裂变[20][21][22] - 行业趋势从"贴片式曝光"转向"内容共创",强调品牌价值观植入和长期IP培育[19] 行业发展趋势 - 综艺营销进入"融"时代,品牌需前置参与内容共创而非被动等待曝光[27] - 有效营销需满足平台降本增效、品牌精准ROI、观众参与感的三方需求[27] - 成功案例显示强内容关联性比单纯曝光更能形成持久品牌记忆[24][26]
最火求职节目里的老板们,十年后都塌房了
商业洞察· 2025-03-28 17:22
节目中的老板现状 - 聚美优品创始人陈欧从电商转战短剧赛道,公司2020年从美股退市,2024年底官网已无法访问[10][12][15] - 优胜教育创始人陈昊因K12教培行业受冲击破产,反思节目中傲慢表现[17] - 暴风影音副总裁王刚曾发掘网红姜涛,但公司2019年随创始人冯鑫被捕而消失[18][21][22] - 咖啡之翼创始人尹峰2019年从新三板退市并被列为失信执行人[22] - 58同城姚劲波2020年退市,与聚美优品时间线相似[22] 节目制作手法分析 - 节目通过制造"名校毕业生怒怼老板"等冲突获取流量,类似短剧套路[26][27] - 2012年收视率全国前三,最高达第二,610期获吉尼斯纪录[24][25] - 李开复2012年发起抵制活动,超90%参与者(191087人)支持抵制[28] - 选择网红型求职者如"B哥"、杨奇函增加曝光度[28][29] 企业家参与动机 - 巨力集团杨子套现近2亿后主营业务亏损871万元(2023年),转向综艺和直播[37] - 黄圣依透露巨力影视主要靠其个人赚钱,反映传统企业转型压力[37] - 行业下行期企业家通过综艺曝光维持热度,如汪小菲炒作被封号[38] - 罗永浩通过直播带货完成债务偿还,回归脱口秀领域[38][39]