公司战略改革 - 广汽集团正式启动自主品牌BU改革，深化内部资源整合与渠道融合运营，作为“番禺行动”改革计划的一部分 [1] - 昊铂埃安BU率先完成组建，两大品牌纳入同一事业部统筹运营，传祺BU也已进入筹备落地阶段 [1] - 公司与华为乾崑联手打造的启境品牌已独立运营，集团正以改革为战略牵引开拓高质量发展新路径 [1] 昊铂埃安BU改革目标 - 改革旨在通过战略聚焦，最大化释放资源协同价值，提升组织管理效能，加速技术创新迭代与市场响应速度 [3] - 昊铂品牌将聚焦“精英座驾”赛道发力高端领域，埃安品牌锚定“国民好车”定位深耕大众市场，共同夯实自主品牌竞争力 [3] 渠道融合具体规划 - 昊铂与埃安品牌的渠道将融合运营，昊铂车主的服务权益和品质不变，服务便利性将大幅增加 [3] - 第一阶段：2026年1月31日前，公布首批双品牌销售和服务融合的销售网点，预计覆盖全国超30个城市，同一网点可实现双品牌销售和服务 [3] - 第二阶段：2026年3月31日前，完成渠道全面融合，形成超1000家销售网点，100%覆盖全国四线以上城市 [3] 渠道融合预期效果 - 昊铂服务网络有望从目前的200家增加到1000家，解决用户服务便利性痛点 [3] - 埃安用户将增加更丰富的产品选择，满足用户升级用车需求 [3]

公司组织架构改革 - 广汽集团近期正式启动自主品牌BU改革，率先完成昊铂埃安BU的组建，将昊铂、埃安两大品牌纳入同一事业部统筹运营 [1] - 传祺BU也已进入筹备落地阶段，自主品牌体系的组织架构调整正加速推进 [1] - 在昊铂与埃安两大新能源品牌中推行BU改革，核心目标在于打破品牌之间的资源壁垒，释放协同效应，提升组织管理效率，加快技术迭代节奏与市场响应速度 [1] 渠道整合计划 - 昊铂埃安BU成立后，两大品牌的渠道体系将率先实现融合运营，采取分阶段推进的方式 [1] - 第一阶段计划在2026年1月31日前完成，届时首批实现昊铂与埃安销售、服务一体化的网点将正式对外公布，预计覆盖全国超过30个城市 [1] - 第二阶段将在2026年3月31日前完成，昊铂与埃安品牌渠道将实现全面融合，形成规模超过1000家的销售网络，覆盖全国所有四线及以上城市 [1] - 随着双品牌渠道深度整合，昊铂品牌的服务网络规模有望从目前的约200家大幅扩展至1000家，渠道效率与用户触达能力将同步提升 [2] 战略目标与影响 - 此次改革旨在为广汽集团自主品牌竞争力的持续提升提供制度支撑 [1] - 渠道整合举措被视为广汽集团在新能源赛道上强化体系化作战能力的重要一步 [2]

公司组织架构改革 - 广汽集团近期正式启动自主品牌BU改革，率先完成昊铂埃安BU的组建，将昊铂、埃安两大新能源品牌纳入同一事业部统筹运营 [1] - 传祺BU也已进入筹备落地阶段，自主品牌体系的组织架构调整正加速推进 [1] - 改革核心目标在于打破品牌之间的资源壁垒，释放协同效应，提升组织管理效率，加快技术迭代与市场响应速度 [1] 渠道整合计划与目标 - 昊铂埃安BU成立后，两大品牌的渠道体系将率先实现融合运营，采取分阶段推进方式 [1] - 第一阶段计划在2026年1月31日前完成，首批实现销售、服务一体化的网点将正式对外公布，预计覆盖全国超过30个城市 [1] - 第二阶段计划在2026年3月31日前完成，昊铂与埃安品牌渠道将实现全面融合，形成规模超过1000家的销售网络，覆盖全国所有四线及以上城市 [1] - 随着渠道深度整合，昊铂品牌的服务网络规模有望从目前的约200家大幅扩展至1000家 [2] 战略意义与影响 - 此次改革旨在为广汽集团自主品牌竞争力的持续提升提供制度支撑 [1] - 渠道整合将提升渠道效率与用户触达能力 [2] - 此举被视为广汽集团在新能源赛道上强化体系化作战能力的重要一步 [2]

投资评级 - 报告将上汽集团评级从"增持"上调至"买入" [3] 核心观点 - 公司改革初显成效 合资板块风险出清且盈利修复显著 自主品牌改革成效显著 与华为合作的"尚界"品牌开启全新增长曲线 [1][2][3] 财务表现 - 1H25营业收入同比+6.2%至2,943.4亿元 2Q25营业收入同比+13.4%/环比+13.8%至1,566.6亿元 [1] - 1H25归母净利润同比-9.2%至60.2亿元 主要因计提12亿元减值准备 扣非后归母净利润同比+432.2%至54.3亿元 [1] - 1H25毛利率同比+0.4pcts至8.3% 2Q25毛利率同比+0.3pcts/环比+0.3pcts至8.5% [1] - 1H25对联营与合营企业的投资收益同比+19.0%至26.3亿元 [2] - 上调2025E/2026E/2027E归母净利润预测57%/11%/2%至126.4/145.6/168.2亿元 [3] 销量表现 - 1H25上汽整车批售销量同比+12.4%至205.3万辆 2Q25同比+11.6%至110.8万辆 [1] - 1H25自主品牌销量同比+21.1%至130.4万辆 销量占比提升至63.5% [3] - 上汽大众1H25销量同比-3.9%至49.2万辆 归母净利润同比+2.3%至8.8亿元 单车盈利同比+6.4%至0.18万元 [2] - 上汽通用五菱1H25销量同比+32.2%至75.3万辆 归母净利润同比+492.4%至5.8亿元 单车盈利同比+348.3%至0.08万元 [2] 业务进展 - 上汽通用已于4Q24长期股权投资减值至零 历史包袱出清 [2] - 自主品牌推进一体化管理 乘用车对标华为IPD和IPMS模式 商用车设立董事会和执管会聚焦轻型商用车 [3] - 与华为合作的"SAIC尚界"品牌首款车型H5将于9月上市 预售18小时订单破5万台 [3] 盈利预测 - 预计2025E/2026E/2027E营业收入增长率10.05%/11.46%/6.26% [5] - 预计2025E/2026E/2027E归母净利润增长率658.40%/15.20%/15.55% [5] - 预计2025E/2026E/2027E毛利率9.5%/10.6%/11.1% [13] - 预计2025E/2026E/2027E ROE（摊薄）4.19%/4.61%/5.06% [5]

埃安员工持股与混改 - 所有员工持股参与者均需遵守5年锁定期至2027年，锁定期内离职需按上年净资产值退股，规则对管理层和普通员工一致[3] - 当前新能源汽车市场环境变化及资本市场情况使埃安上市非最佳时机，工作重心转向提升自身价值，未来退出渠道包括上市、集团收购或长期持股分红[3] - 广汽集团2024年资产负债率为47.6%，财务结构稳健，埃安发展不依赖外部资本市场[3] "番禺行动"改革 - 集团强化战略、资源、人才及考核的直接管理，资源向自主品牌重点倾斜[4] - 自主品牌在采购、研发环节设立共享中心实现资源共享，同时保持财务与人员独立性[5] - 导入IPD产品开发体系，实行"市场+技术"双轮驱动模式，设立产品总经理负责制并推行项目制"赛马"机制[5] - 通过内部竞聘与外部招聘完成首席营销官等关键岗位选聘，后续将开放更多岗位[5] 供应商账期政策 - 公司为首批公开承诺严格执行60天供应商账期的企业，实际账期长期控制在60天内[6] - 作为国有控股企业，推动产业链健康发展是社会责任，供应商生存状况直接影响主机厂质量与服务[6] 自主品牌发展策略 - "赛马"机制下资源向战略重点倾斜，新能源转型为当前投入重点，需平衡转型节奏避免传统优势流失[8] - 埃安专注C端市场并计划将B端出租车业务打造为新品类，昊铂定位新能源高端品牌[9] - 公司优势包括制造体系与品质保障、新能源领域布局（电池技术、充电网络及前瞻技术）、智能化领域自主研发与合作并行策略[9] 国际化布局 - 2023年自主品牌出口量超10万辆，2024年目标15万辆，加速全球产能布局[10] - 按"1551"战略已在尼日利亚、泰国、马来西亚、印尼实现KD生产，推进巴西、埃及布局，采用"小批量、快产出、滚动发展"模式[10] - 第三季度将发布欧洲市场计划等更多海外进展[10] 华望汽车项目 - 已启动研发、产品、营销等领域招聘，为高端品牌储备人才[11] - 整合广汽与华为在智能化技术、产品开发和产业链资源优势，首款车型瞄准30万元级高端市场，预计2026年推出[11]