时光荏苒，在岁月荣光中，回溯到2012年。彼时，习酒营收突破30亿元。而后十余年间，习酒在发展之路上稳步前行，营收增长到了200多亿元，成为白酒 行业的一段佳话。 为了实现"百年习酒，世界一流"愿景，习酒构建起一整套覆盖全流程的优质产品制度与规范，明确提出要始终秉承中国传统白酒技艺精华，坚守纯粮固态发 酵工艺，以诚取信、以质取胜，致力于做精产品、做优质量、做好服务。 转自：中国质量报 从一滴水到一瓶酒的质量坚守 贵州习酒召开2026年度生产·质量大会 □ 本报记者 李 嘉 赤水滔滔，生生不息；向新而"生"，"质"造未来。10月21日，贵州习酒股份有限公司（以下简称"贵州习酒"）召开2026年度生产·质量大会，进一步凝聚共 识、激发干劲，推动习酒生产质量工作迈上新台阶、实现新跨越。习酒集团党委书记、董事长汪地强出席会议并讲话，习酒集团党委副书记、副董事长、总 经理万波主持会议。习酒集团党委副书记、工会主席林昌富，习酒集团领导、外部董事及习酒股份公司领导出席会议。 记者注意到，一年一度的习酒生产·质量大会，既总结当年度生产质量工作成效，又部署下年度生产质量工作任务，蕴含着习酒与时俱进、奋发向上的生产 质量管理智慧 ...

在工厂管理中，几乎每个人都听过"变更点管理"这个词。无论是设备维护、原材料更换，还是工艺调整，只要提起"变更点"，大家都会点头称是。许多工厂 经理甚至会说："我们管理最重视的就是变更点！"——但真正的问题是：你的变更点管理，真的"有效"吗？ 在大量企业的现场调研中，我们发现一个令人担忧的现象：表面上文件完备、流程齐全，实际上，4M（人、机、料、法）的任何细微变化——一个新员 工、一台老旧设备、一种替代材料、一道未评审的工艺改动——都可能在无人察觉的情况下，埋下质量问题的种子。 变更点管理的核心理念，是这样的：当生产中的四大要素——人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）——发生变化时，就会 带来潜在的质量风险。 因此，管理的目的，就是正确识别4M的变化，并提前预防可能出现的质量问题。 举个例子：如果材料供应商发生了变更，优秀的工厂不会等问题出现后再去补救，而是提前采取措施： 变更点管理的本质，不是"记录变化"，而是识别风险、控制变化、预防问题。 真正强大的工厂，从不把"变更点"当作文件或会议议题，而是当作"工厂神经系统"的一部分——任何4M的微小变化，都会被现场人员 ...

公司质量活动发展历程 - 2022年12月举办第一届"质量月"活动 主题为"推进质量创新 助力质量强国" 活动形式包括质量大讲堂 知识竞赛 技能比武和征文 参与人数达数百人次[1] - 2023年将活动时间调整至9月 活动内容扩展为赋能篇 竞技篇 现场篇 提升篇和评选篇五大板块 参与人次增至2100多人[1] - 2024年9月举办第三届活动 新增质量知识建立 质量能力提升和现场管理加强等内容 参与人次增长至2600多人 创历史新高[2] 质量季活动升级决策 - 2024年"质量月"后公司立即策划2025年质量活动 总经理高峨提出将"质量月"升级为"质量季"[2] - 升级目的包括打造公司质量文化标签 突出质量在企业管理中的重要程度 使活动策划到成果展示效果更优化[2] - 调整后可避免与行业协会活动时间冲突 同时让员工有更充分参与时间[2] 2025质量季实施方案 - 2025年8月成立活动策划核心小组 筹备时长一个月 活动周期集中在9月和10月[3] - 活动设计涵盖四个维度：质量文化塑造包含高层讲文化 LOGO设计大赛和质量管理模式发表 质量能力提升包含大讲堂 知识竞赛和6项技能比武 质量创新实践包含职能技术赋能和创新分享 质量成果推广包含项目推广和各类星级评选[3] - 活动特色体现为时间更充足 形式更系统新颖 参与深度更广泛 预计覆盖公司全员且参与人数将显著增长[4] 质量管理战略定位 - 质量季从概念提出到落地实施反映公司高层对质量工作的高度重视[4] - 公司严格遵循"一流标准铸就一流质量"的质量方针[4] - 此次活动将成为公司深化质量工作的新起点[4]

威信建立核心维度 - 威信建立基于专业可信度和团队影响力两个核心维度 [1] - 互联网行业特别注重结果导向型管理 [1] - 威信来源于解决他人无法解决的问题而非职位权力 [1] 新上任管理策略 - 通过数据展示历史缺陷分布来建立话语权 [3] - 优先解决团队实际痛点如优化持续集成流水线时长 [3] - 亲自参与重点模块测试以获得第一手洞察 [3] 风险暴露与沟通 - 使用量化数据暴露关键风险如支付接口延迟P99>2秒可能导致15%订单转化率损失 [4] - 提供根因分析报告而非仅现象描述 [4] - 提出问题时同步提供可落地解决方案如流量录制回放可减少50%回归人力 [4] 技术方案与业务结合 - 技术方案需紧密结合业务场景如短视频APP优先覆盖Feed流测试 [4] - 在需求评审中使用历史缺陷数据质疑需求合理性如相似功能曾导致3次P1故障 [4] - 建立清晰发布准出标准如核心场景自动化通过率100%加性能TPS达标 [4] 团队价值创造 - 让成员在跨部门会议演示自动化工具成果 [5] - 为成员申请技术分享时间如在技术大会讲解混沌工程实践 [6] - 开发提效工具如一键生成测试数据工具提升团队影响力 [6] 知识管理与效率提升 - 建立知识库解决重复问题如接口超时问题排查指南 [6] - 通过工程化手段使开发主动询问测试团队可用工具 [6] - 使用可视化看板取代长篇报告如缺陷分布热力图加线上错误率趋势图 [6] 敏捷沟通与冲突处理 - 每日站会用30秒同步关键风险如订单履约链路重构需关注库存同步逻辑 [6] - 当开发质疑BUG优先级时展示用户行为数据如页面UV 50万/天影响转化率 [6] - 当产品拒绝延期时用故障成本反推如跳过安全测试使数据泄露概率提升70% [6] 质量文化建设 - 举办最佳质量卫士月度评选由产品运营投票 [8] - 在办公区设置质量红黑榜公示关键指标改进效果 [8] - 公开说明质量目标如本季度重点降低支付失败率可适当容忍UI样式问题 [8] 避免管理陷阱 - 避免仅做传声筒应将业务需求转化为可测试方案如需求提升加载速度转化为首屏渲染<1秒监控策略 [8] - 避免当消防队长应用20%时间处理紧急问题80%时间建设防御体系 [8] - 在事故复盘中推动流程改进而非追责如将未覆盖并发测试转化为自动化用例开发任务 [4] 威信验证信号 - 技术方案评审时开发主动询问测试团队意见 [10] - 排期会议预留测试风险评估时间而非最后补位 [10] - 团队成员自发推广测试工具如开发推荐使用Mock平台 [10] 领导力公式 - 威信等于专业深度乘以协作温度乘以产出效度 [10] - 用工程思维解决质量难题用产品思维服务团队需求 [10]