公司质量活动发展历程 - 2022年12月举办第一届"质量月"活动 主题为"推进质量创新 助力质量强国" 活动形式包括质量大讲堂 知识竞赛 技能比武和征文 参与人数达数百人次[1] - 2023年将活动时间调整至9月 活动内容扩展为赋能篇 竞技篇 现场篇 提升篇和评选篇五大板块 参与人次增至2100多人[1] - 2024年9月举办第三届活动 新增质量知识建立 质量能力提升和现场管理加强等内容 参与人次增长至2600多人 创历史新高[2] 质量季活动升级决策 - 2024年"质量月"后公司立即策划2025年质量活动 总经理高峨提出将"质量月"升级为"质量季"[2] - 升级目的包括打造公司质量文化标签 突出质量在企业管理中的重要程度 使活动策划到成果展示效果更优化[2] - 调整后可避免与行业协会活动时间冲突 同时让员工有更充分参与时间[2] 2025质量季实施方案 - 2025年8月成立活动策划核心小组 筹备时长一个月 活动周期集中在9月和10月[3] - 活动设计涵盖四个维度：质量文化塑造包含高层讲文化 LOGO设计大赛和质量管理模式发表 质量能力提升包含大讲堂 知识竞赛和6项技能比武 质量创新实践包含职能技术赋能和创新分享 质量成果推广包含项目推广和各类星级评选[3] - 活动特色体现为时间更充足 形式更系统新颖 参与深度更广泛 预计覆盖公司全员且参与人数将显著增长[4] 质量管理战略定位 - 质量季从概念提出到落地实施反映公司高层对质量工作的高度重视[4] - 公司严格遵循"一流标准铸就一流质量"的质量方针[4] - 此次活动将成为公司深化质量工作的新起点[4]

威信建立本质上关乎"专业可信度"和"团队影响力"两个维度，互联网行业尤其看重结果导向。考虑到互联网团队年轻人多、技术迭代快的特点，传统权威式 管理肯定行不通。威信本质上来自"你能解决别人解决不了的问题"。 作为测试管理者，在快速变化的互联网团队中树立威信需要技术领导力与团队影响力的平衡。威信并非来自职位权力，而是源于专业可信度、决策公信力、 团队赋能能力的结合。 测试管理者新上任最怕团队不配合，建议把握三个抓手：一是用数据说话（比如展示历史缺陷分布），二是解决团队实际痛点（比如优化持续集成流水线时 长），三是亲自参与重点模块测试。 精准暴露关键风险 用数据量化质量隐患（例："支付接口响应延迟P99>2s，大促可能损失订单转化率15%"） 提供根因分析报告（非仅现象描述） 效果：让团队意识到"测试能看见我们看不见的风险" 解决方案导向沟通 提出问题时同步给出可落地的方案（例："建议用流量录制回放补全支付链路自动化，预计减少50%回归人力"） 技术方案需结合业务场景（例："短视频APP的UI测试应优先覆盖Feed流而非后台配置页"） | 搜狐号@漫谈测试 | 树立威信的策略 | 避免的陷阱 | | --- | - ...