银行物理网点结构性变革 - 2025年银行业线下网点经历深刻结构性变革，全年超1.1万家网点获准退出，同时新设网点数量超过8400家，转型特征为“减量提质、精准补位”，推动银行网点从“规模扩张”向“价值提升”转型 [1] 网点“瘦身”与有序退出 - 2025年银行网点收缩速度加快，全年共有超1.1万家线下网点获准终止营业，其中近8000家为商业银行网点，较2024年的2483家大幅增长，创近年新高 [2] - 网点退出的核心驱动是数字化转型深度渗透，95%以上零售业务可通过手机办理，客户偏好数字化移动服务 [2] - 全国性银行将网点优化作为降本增效关键举措，国有大型银行2025年退出网点超700家，股份制银行退出超300家，重点关停城市中心区域重复布局、人流量下滑、效益不佳的低效网点 [3] - 银行业改革化险深化推动部分存量网点退出，2025年退出的11249家网点中，有2211家为农村信用社网点，村镇银行网点减少近1000家，农村合作银行网点减少近100家 [3] 网点精准新增与布局优化 - 银行在收缩低效网点的同时精准布局新增网点，2025年新设银行网点数量达8548家，其中商业银行新设8487家，超过了终止营业的网点数量 [4] - 商业银行网点发展自2015年起从“规模扩张”转向“结构优化”，国有大行着重“纵深优化”，加强县域网点布局以契合乡村振兴与普惠金融战略 [4] - 工商银行2024年完成527家网点优化调整，向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，网点县域覆盖率提升至87.4% [5] - 农业银行推动网点向县域、城乡结合部和重点乡镇迁建，截至2024年末，新迁建网点中超70%布局到这些区域，县域网点占比提升至56.5% [5] - 建设银行2024年实施营业网点迁址240个，新设营业网点35个，其中新设县域机构网点26个，重点保障京津冀、长三角、粤港澳大湾区及县域的资源投入 [5] 网点功能重构与服务提质 - 网点转型的核心是实现功能重构与服务提质，定位为线上渠道的补充，需推动线上线下融合、渠道协同与资源整合 [6] - 未来网点转型方向是向轻型化、智能化、场景化转型，提高辐射能力和服务张力 [6] - 许多银行着力打造聚焦科技、绿色、养老等专业领域的特色支行，以服务金融“五篇大文章” [6] - 中国银行加快特色网点建设，因地制宜建设科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等特色网点，提升线下渠道服务能力 [6] - 平安银行积极开展绿色低碳网点试点建设，以场景物联、智能感知为核心，建设安全高效、绿色节能的低碳网点 [6] 网点未来角色 - 未来银行物理网点不会消失，但其角色将被重新定义 [7]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入39.21亿元，归母净利润9.52亿元，同比增长0.87% [1] - 非利息净收入8.92亿元，同比增长27.79% [3] - 代销理财保有规模92.54亿元，较年初净增57.49亿元，增幅164.02% [3] 资产负债规模 - 总资产规模5097.42亿元，较年初增长4.82% [3] - 客户存款总额3733.12亿元，增长4.81%，省内市场份额12.02%位居第一 [3] - 发放贷款和垫款总额2573.82亿元，增长4.90%，贷款规模保持全省第二 [3] 业务发展 - 制造业贷款余额236.23亿元，较年初净增24.58亿元，增幅11.61% [6] - 科技企业贷款较年初净增41.31亿元，增幅33.92% [6] - 民营企业贷款余额745.17亿元，较年初净增35.03亿元，增幅4.93% [6] - 绿色贷款余额165.59亿元，较年初净增21.07亿元，增幅14.58% [7] 资产质量与资本充足 - 不良贷款率1.81%，较2024年同期下降0.01个百分点 [4] - 拨备覆盖率207.89%，提升9.28个百分点创5年新高 [4] - 资本充足率11.96%，较2024年上半年11.76%有所提升 [4] 战略转型 - 围绕"轻型化、数字化、绿色化"三大转型方向 [6] - 新增省市级重大项目投放金额70.50亿元 [6] - 个人手机银行累计开户376.24万户，月活用户91.18万户 [7] - 投产信息科技项目19项，推进"飞天""兰芯"科技工程 [7] 股东回报 - 2025年完成1253万股增持，金额2990万元 [8] - 上市以来累计增持3486.61万股，总金额9422.10万元 [8] - 2024年度每10股派现0.51元，股息率约4% [8] - 上市以来累计分红23.98亿元，为募集资金1.18倍 [9]