银行物理网点结构性变革 - 2025年银行业线下网点经历深刻结构性变革，全年超1.1万家网点获准退出，同时新设网点数量超过8400家，转型特征为“减量提质、精准补位”，推动银行网点从“规模扩张”向“价值提升”转型 [1] 网点“瘦身”与有序退出 - 2025年银行网点收缩速度加快，全年共有超1.1万家线下网点获准终止营业，其中近8000家为商业银行网点，较2024年的2483家大幅增长，创近年新高 [2] - 网点退出的核心驱动是数字化转型深度渗透，95%以上零售业务可通过手机办理，客户偏好数字化移动服务 [2] - 全国性银行将网点优化作为降本增效关键举措，国有大型银行2025年退出网点超700家，股份制银行退出超300家，重点关停城市中心区域重复布局、人流量下滑、效益不佳的低效网点 [3] - 银行业改革化险深化推动部分存量网点退出，2025年退出的11249家网点中，有2211家为农村信用社网点，村镇银行网点减少近1000家，农村合作银行网点减少近100家 [3] 网点精准新增与布局优化 - 银行在收缩低效网点的同时精准布局新增网点，2025年新设银行网点数量达8548家，其中商业银行新设8487家，超过了终止营业的网点数量 [4] - 商业银行网点发展自2015年起从“规模扩张”转向“结构优化”，国有大行着重“纵深优化”，加强县域网点布局以契合乡村振兴与普惠金融战略 [4] - 工商银行2024年完成527家网点优化调整，向县域乡镇地区投入网点104家，新增覆盖11个空白县域，网点县域覆盖率提升至87.4% [5] - 农业银行推动网点向县域、城乡结合部和重点乡镇迁建，截至2024年末，新迁建网点中超70%布局到这些区域，县域网点占比提升至56.5% [5] - 建设银行2024年实施营业网点迁址240个，新设营业网点35个，其中新设县域机构网点26个，重点保障京津冀、长三角、粤港澳大湾区及县域的资源投入 [5] 网点功能重构与服务提质 - 网点转型的核心是实现功能重构与服务提质，定位为线上渠道的补充，需推动线上线下融合、渠道协同与资源整合 [6] - 未来网点转型方向是向轻型化、智能化、场景化转型，提高辐射能力和服务张力 [6] - 许多银行着力打造聚焦科技、绿色、养老等专业领域的特色支行，以服务金融“五篇大文章” [6] - 中国银行加快特色网点建设，因地制宜建设科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融等特色网点，提升线下渠道服务能力 [6] - 平安银行积极开展绿色低碳网点试点建设，以场景物联、智能感知为核心，建设安全高效、绿色节能的低碳网点 [6] 网点未来角色 - 未来银行物理网点不会消失，但其角色将被重新定义 [7]

行业变迁与消费升级 - 家电行业从“三大件”奢侈品演变为智能生活必需品，发展紧扣民生从“有没有”到“好不好”的品质追求 [1] - 家电销售模式经历革新，从传统卖场转向统一采购配送，并融合“卖场实体店+电商”模式以应对电商冲击 [1] 公司转型与场景化战略 - 公司将卖场全面升级为全场景体验空间，按客厅、厨房、卧室等家居布局打造沉浸式消费场景，融入智能电视、嵌入式厨电等产品 [1] - 公司推动线上线下场景深度融合，将卖场变为线上直播间，通过社交媒体直播演示智能场景应用，2025年“双11”期间线上引流带动线下销量增长3倍 [2] - 公司智能家电销售占比已超过95%，语音控制、远程操作等产品深受年轻人青睐 [2] 政策影响与市场举措 - 家电以旧换新国补政策落地，与公司场景化转型形成合力，公司同步推出八八折补贴与免费上门收旧服务，智能家电因适配新场景需求成为换新首选 [1] 未来发展规划 - 公司计划将家电销售从产品推销员升级为智能家居解决方案顾问，结合顾客家庭结构、生活习惯定制专属场景方案，例如为三口之家设计亲子智能厨房，为老年家庭打造安全便捷智能客厅 [2] - 公司计划细化家电场景分区，增设“绿色节能专区”、“定制家电体验区”等特色区域，集中展示光伏空调、嵌入式定制厨电等细分品类 [2] - 公司计划推进场景服务下沉，在社区开设迷你体验站，提供全屋智能方案宣讲、上门勘测设计等服务，把场景体验送到居民家门口 [2]

文章核心观点 - 维意定制在北京三里屯开设高端新店是其品牌升级、业态优化与区域深耕三位一体战略的关键落地 此举并非简单的门店扩张 而是公司从“覆盖市场”向“拔高价值”的战略选择 旨在通过高端商圈赋能品牌价值 以场景化与智能化体验应对行业趋势 并深化华北市场布局 [1][3] 品牌战略与升级 - 新店选址于北京高端商业地标三里屯 旨在完成品牌调性的二次跃升 该商圈“北区重奢、南区潮奢”的生态与公司从设计驱动向生活方式引领的转型需求精准契合 [1] - 三里屯店定位为品牌的“形象展示窗口” 侧重于高端客群与品牌标杆打造 与北京现有覆盖基础需求的门店形成差异化互补 [1][3] - 公司强调定制行业的核心竞争是思维与价值竞争 新店是品牌从“覆盖市场”到“拔高价值”的战略选择 [1] 门店业态与产品服务 - 新店业态强调“设计服务+场景体验” 打造了适老化智能场景专区与多元家庭空间样板间 并针对年轻人的独居、合租、极简等多元生活形态定制专属提案 [3] - 门店深度融合AI智能设计技术 通过AI系统可在30分钟内生成全屋设计预案 设计效率提升60%以上 [2] - 服务模式为从设计到落地的全链路体验 搭配“以旧换新”服务 公司依托AI语音设计系统与一站式换新平台 已为超万户家庭提供服务 拉动4亿元消费 [2] 行业趋势与公司响应 - 2025年家居消费正从单一的“产品购买”转向“一站式生活解决方案” 线下门店从“品类陈列”向“场景化集成”转型 公司新店布局是对此趋势的深化响应 [2] - 行业加速向高端化、场景化转型 公司新店契合2025年家居行业“以高端地标赋能品牌价值”的趋势 [1] - 2025年泛家居行业正经历“以异业合作破局流量困局”的转型 公司新店计划通过异业联盟与社群运营 打通从流量获取到服务落地的完整链路 [3] 区域市场战略 - 北京作为华北消费核心城市 是公司布局的重点区域 三里屯新店是公司“从多点布局到深度渗透”的战略进阶 [3] - 新店承担三重核心职能：作为华北“形象窗口”传递设计美学与智能家居理念 依托北京供应链物流优势提升华北区域交付效率 通过异业联盟与社群运营打通服务链路 [3] - 以三里屯店为标杆 公司将进一步完善华北区域布局 并联动本地设计师与家装企业构建本地化服务生态 [3]