小米掌门人雷军曾自曝第一个偶像是柳传志，第二个偶像是乔布斯，乔布斯导引自己想成立一番事业。 在做锤子手机之前，罗永浩是业余手机发烧友，偶像是乔布斯。杀入手机行业后，他十分自信甚至有点 自恋，直言自己在用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五个方面一点都不输给偶像乔布 斯。 快播创始人王欣也是乔布斯的忠实拥趸，他曾表示，自己非常欣赏乔布斯对产品近乎偏执的痴迷、重新 定义行业的魄力。当然，外界在缅怀乔布斯的同时，总是拿库克治下的苹果与乔布斯时代的苹果作对 比，这早已成为科技圈老生常谈的话题。 作者：龚进辉 今天（10月5日）不仅是十一假期第五天，也是苹果联合创始人乔布斯逝世14周年的日子，时间过得可 真快！每年他的生日、忌日，苹果掌门人库克都会发文深切缅怀他，今年自然也不例外。 在乔布斯逝世14周年的日子，库克公开表达对他深深的怀念，"Steve相信未来充满光明与无限可能，照 亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。"不难看出，乔布斯是苹果不可或缺的精神图 腾，虽然他已离开多年，但至今仍对苹果产生深远影响，激励库克和苹果员工打造更伟大的产品。 提起乔布斯，全球科技圈可谓无人不知无人不晓，不仅曾是 ...

公司历史与创始人 - 苹果公司由史蒂夫·乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩于1976年在车库创立，同年推出Apple I电脑，开启个人计算机时代 [3] - 乔布斯曾因公司内部分歧离开苹果，期间创办了NeXT和皮克斯公司，皮克斯出品的《玩具总动员》革新了动画产业 [3] - 乔布斯于1997年回归苹果公司，并带领团队推出一系列划时代产品 [5] 产品创新与设计理念 - 乔布斯回归后推出的标志性产品包括iMac、iPod、iPhone和iPad [5] - 其产品设计理念强调“简洁至上”和“科技与艺术结合”，重新定义了手机、音乐播放器等产品品类 [5] 公司影响与行业遗产 - 在乔布斯的领导下，苹果公司成为全球市值最高的公司之一 [5] - 乔布斯于2011年10月5日因癌症去世，其创新精神与对细节的极致追求至今仍影响着科技行业 [5] - 2025年10月5日，苹果公司CEO库克在乔布斯去世十四周年之际发文悼念，称乔布斯相信未来充满光明与无限可能，其精神持续激励公司前进 [1]

核电与上游供应商 - 核电公司上游供应商生产阀门、焊材配套，其自由锻造阀杆、阀瓣、热阀瓣有应用 [2] - 公司研发的核一级焊材是首个应用于医疗设备制造的产品，并可用于可控核聚变项目 [2] - 上海电气是国内磁约束核聚变主机系统配套最全的企业 [2] 数据中心与算力 - 阿里表示资本开支将在3800亿基础上增加更多投入 [2] - 宁波建工参股公司中经云主营业务为数据中心，在建上海会山数据中心 [2] - 中电鑫龙公司自主云计算与芯片、国产操作系统厂家完成互认证 [2] - 浪潮信息AI服务器市场份额全球第一，连续市场份额第一，国内两家大厂下单英伟达产品，其源2.0大模型已全面开放 [2] - 广电电气子公司安奕极电气获腾讯A级供应商，参与香港沙田数据中心、哈尔滨云谷数据及上海、瑞北、江宁、仪征、贵安等多地数据中心项目 [3] 有色金属与铜加工 - 全球第二大铜矿因重大事故停产 [3] - 精艺股份以铜加工和贸易双主业为主，是国内重要铜加工企业 [3] 半导体与芯片 - 台积电先进制程涨价，长存三期成立，存储芯片于26日上会 [3] - 七匹狼大股东间接参股多家半导体公司 [3] - 养元饮品控制的泉泓投资出资对长控集团进行投资，交易完成后持有长控集团股权 [3] - 立昂微子公司金瑞泓硅片价格上涨5% [3] - 公司为打印机兼容耗材芯片技术龙头，与头哥深度合作研发激光打印机主控SoC [4] - 英伟达将向OpenAI投资1000亿美元 [4] - 法尔胜参股的普天法尔胜光通信有限公司产品可应用于运营商基础网络通信及广播 [4] 光通信与高速连接 - 华工科技表示各种类型800G系列产品已就绪 [4] - 剑桥科技已向微软供应高速光模块产品，800G产品在送样测试，中报净利润同比增长 [4] - 华为四季度将推出全球最强超节点，算力规模81 [7] - 新亚电子高频高速铜缆连接线应用于AI，其"藕芯结构"技术解决方案已在PCI领域攻关 [7] 人工智能与机器人 - 阿里云与英伟达联合推动具身智能应用落地 [4] - 机器人电缆取得专利，一种机器人电缆和耐扭电缆研发成功 [5] - 日盈电子压阻式电子皮肤样品研发成功，结合发展战略推出人形产品 [5] - 上纬新材智元机器人拟收购公司63.62%股份 [5] - 深华发A主营精密注塑件及液晶显示器，现有机器人、注塑机等十多台设备 [5] 光伏与新能源 - TCL中环为全球第一大光伏及单晶硅片出货商 [5] - 西典新能主营电连接产品研发产销 [5] - 嘉泽新能光伏发电并网容量130MW [5] - 公司与蚂蚁数科签署携手打造全球新能源项目RWA合作 [9] - 祥龙电业实控人为武汉东湖新技术开发区管理委员会 [9] - 公司主要产品包括工业用不锈钢无缝管，应用于高压输送氢能管道 [9] 光刻胶与电子材料 - 中芯国际正在测试由宇量升制造的深紫外光刻机 [6] - 华软科技光刻胶基材产品业务处于客户测试阶段 [6] - 华建集团控股股东为上海国有资本投资有限公司，持有微电子装备(集团)股份有限公司13.27%股份 [6] 影视与内容营销 - 电影《731》刷新两项中国影史纪录 [6] - 公司影视剧作品包括《山河月明》《莲花》等，互动影游《完蛋,我被美女包围了2》于7月上线 [7] - 天下秀主营业务为新媒体内容营销，旗下拥有侵尘文化、告趣、如涵等知名自媒体及MCN平台 [6] 消费与工业制造 - 双枪科技主营日用餐厨具产品，儿童餐具材料包括稻壳PP复合材料、PPS、不锈钢等 [8] - 吉鑫科技为国内起步最早的大型风电铸件生产企业 [8] - 中捷资源为玉环市财政局旗下企业，主营中、高用平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝机等 [8] - 耐普矿机为重型矿山选矿装备制造企业，与"一带一路"多国合作，在蒙古国、赞比亚、智利设点覆盖网络 [8] - 蓝丰生化为国内较大的以光气为原料生产农药的企业 [8] 医药与设备 - 奧寨康产品剂型主要定位于冻干粉针制剂、固体注射剂，在细分领域市场占有率第一 [7] - 环旭电子为苹果等提供WiFi模组、UWB模组 [7]

OpenAI硬件人才战略 - 从苹果挖走超过20名消费硬件领域员工 包括用户界面设计总监 制造设计专家和Apple Watch硬件团队高层 [4][5] - 新员工包括专注于用户界面 可穿戴设备 摄像头和音频工程等领域的硬件工程师和设计师 [4] - 许多苹果员工主动联系OpenAI希望加入 部分因对渐进式产品改进感到厌倦且不满公司官僚主义 [12] OpenAI硬件产品布局 - 开发产品线包括无屏智能音箱 智能眼镜 数字录音笔及可穿戴胸针等多种硬件 [4] - 目标发布时间定在2026年底或2027年初 [4] - 已与苹果主要代工厂商合作：立讯精密获得至少一款设备组装合同 歌尔被接触提供扬声器模块等组件 [4] 人才流动驱动因素 - 提供价值超100万美元的股票期权作为薪酬激励 [12] - 承诺创造"官僚主义更少 协作更多"的工作环境 [12] - 首席硬件官Tang Tan（前苹果25年老将）承诺重现苹果过去高效合作方式并打造更大胆产品 [12] 战略收购与行业影响 - 以65亿美元收购io Products 获得约50名工程师 设计师和研究人员团队 [15] - Jony Ive（苹果复兴关键人物）的参与显著提升OpenAI在苹果员工心中的可信度 [15] - 人才挖角可能复杂化双方合作 当前正就OpenAI模型整合至Siri进行深入讨论 [17] 行业竞争格局 - 苹果取消中国供应链年度会议 因高管需防止更多员工跳槽至OpenAI [17] - 历史显示硬件领域挑战苹果主导地位多失败 如Humane公司的AI Pin产品获差评后被惠普1.16亿美元收购停产 [17] - 若AI成为设备核心特征 OpenAI相比苹果可能具关键优势 后者超70%收入依赖设备销售 [18]

评级调整与估值分析 - 苹果股票评级从卖出上调至中性 目标价上调约100美元 [1] - 当前市盈率达37倍 较标普500指数溢价24%-25% 若剔除Magnificent 7成分股则溢价达49% [8] - 公司增长速度低于市场平均水平 估值水平与增长前景不匹配 [8][9] 风险因素消退 - 关税风险消除 苹果作为制造业和进口商在Mag 7中受关税影响最大 但最坏情况通过双边协议规避 [2][3] - 谷歌反垄断案风险解除 法官虽认定谷歌向苹果支付的费用非法（占苹果运营收入25%）但未要求整改 [3] 业务模式与创新 - iPhone收入占比约50% 近20年主要创新体现在App Store应用生态系统的构建 [5][6] - 用户对苹果生态系统黏性极高 但硬件创新步伐放缓 Mac仅实现性能微幅提升 [5][7][10] 服务收入风险 - Epic Games诉讼案允许用户通过第三方支付处理 可能导致苹果损失30%的支付分成收入 [11] - 服务收入作为高利润率和高增长业务板块 其增长速率面临潜在威胁 [11][12] 财务特征 - 谷歌支付贡献苹果25%运营收入 [3] - 服务业务具有高边际利润特征 [12]

公司发展历程 - 1985年史蒂夫·乔布斯被苹果董事会投票驱逐失去一切权力 [2] - 1997年苹果以4.29亿美元收购NeXT使乔布斯回归 [3] - 1998年苹果实现盈利3.09亿美元 [4] - 2011年苹果市值达到2.9万亿美元成为史上最具价值公司 [5] 产品与创新 - 1984年麦金塔电脑售价2495美元（相当于现今近7000美元）因价格过高导致销量暴跌 [2] - 1998年彩色iMac上市前5个月售出80万台 [4] - 2001年iPod重新定义音乐播放器行业 [4] - 2007年iPhone彻底颠覆移动设备行业 [4] - 2010年iPad开创全新产品品类 [4] 战略投资与收购 - 乔布斯以500万美元收购图形工作室创立皮克斯动画 [3] - 另投资700万美元创立电脑公司NeXT [3] - 1995年皮克斯《玩具总动员》获得3.73亿美元全球票房 [3] - 1997年微软向苹果投资1.5亿美元 [4] 企业管理 - 乔布斯回归后运用二八法则砍掉70%产品线 [4] - 通过集中资源打造核心产品实现业务聚焦 [4] - 持续推出创新产品满足并引领消费者需求 [4][5] 行业影响 - 皮克斯动画工作室称霸好莱坞动画产业 [5] - 苹果产品重塑电脑/动画/音乐/手机等多个行业 [5] - 全电脑动画技术推动电影产业变革 [3]

核心观点 - 苹果和特斯拉作为科技巨头在人工智能领域存在明显短板 均未建立规模化AI业务 但通过战略合作可互补优势 加速下一代AI应用商业化 [2][4][19] 苹果现状分析 - 公司依赖iPhone渐进式升级 AI领域进展缓慢 缺乏独立AI平台 [3] - 取消造车项目Project Titan 研发数年未推出正式产品 错失汽车市场机会 [6] - Vision Pro头显被定位为高端奢侈品而非大众市场突破性产品 消费者采用率有限 [7] - 持有超过1320亿美元现金及等价物 拥有全球分销渠道优势 [15] 特斯拉现状分析 - 人形机器人Optimus和机器人出租车网络具备变革潜力 但尚未实现规模化验证 [3] - 缩减内部Dojo AI超算项目 转向英伟达和AMD基础设施 凸显自建系统成本高昂 [14] - 尽管资产负债表健康 但近年资本配置决策存在争议 [12] 合作潜在价值 - 苹果可借助特斯拉自动驾驶系统和机器人技术 整合自身AI软件生态及营销能力 [9] - 特斯拉可利用苹果资金加速Optimus和机器人出租车商业化 避免财务过度扩张 [15] - 苹果品牌影响力有助于特斯拉AI驱动设备从原型概念转化为主流产品 [16] - 战略合作比直接收购更能释放增值机会 避免重复过去昂贵错误 [10][17]

核心观点 - 乔布斯通过iPod和iTouch等产品逐步构建苹果的生态系统 最终颠覆手机行业巨头并实现公司市值增长至3万亿美元 [5][9][10][12] - 商业思维的核心在于理解行业运行原理 通过低门槛市场切入 积累用户和技术 最终实现对巨头的颠覆 [5][9][10][12] 产品战略 - 苹果回归初期市值仅15亿美元 通过产品线瘦身和四象限分类法优化产品矩阵 [5] - iPod以"把1000首歌放进口袋"为卖点 在竞争激烈的MP3市场中凭借设计和体验定位高端 [9][10] - iTunes音乐商店建立用户账号系统 为后续Apple Store生态系统奠定基础 [9] - iTouch作为过渡产品 规避与诺基亚等巨头的直接竞争 同时打磨多点触摸等关键技术 [10][12] 行业竞争 - MP3市场技术门槛低 中国厂商扎堆入场 但行业巨头诺基亚和摩托罗拉未重视该领域 [9] - 手机市场被诺基亚 摩托罗拉 索尼爱立信垄断 技术渠道成熟 直接进入风险极高 [10] - 苹果通过iPod和iTouch积累用户和技术 最终以iPhone结合通讯模块和App Store颠覆行业 [12] 商业成果 - iPod系列产品占据MP3市场高端定位 形成硬件+内容的闭环生态 [9][10] - iPhone发布后整合iTunes升级的App Store和数据同步功能 构建竞争壁垒 [12] - 苹果市值从15亿美元增长至3万亿美元 印证长期产品战略的成功 [5][12]

心流生产力与认知能量管理 - 心流状态可实现十倍效能提升 核心特征包括时间扭曲 忘我投入 清晰反馈 掌控感和内在驱动 神经效率显著增强[2][3][18][19][20][21][22] - 认知能量如同大脑蓄电池 每日决策和抵抗诱惑会持续消耗电量 导致决策疲劳和信息过载[5][6][7] - 减少无谓消耗和集中能量是管理核心 乔布斯通过固定着装和极简办公环境减少决策干扰 马斯克在产能危机中聚焦生产线细节实现突破[8][9][10][11][12] 正念训练与科学应用 - 正念是训练大脑专注当下 减少思维漫游的脑力锻炼 可提升注意力掌控力[13][14] - 谷歌2007年推出《探索内在自己》课程 结合正念冥想 情商和神经科学 员工反馈专注力 情绪管理效率显著提升[14] - 神经科学研究证实正念练习改变大脑结构 增强前额叶皮层活动 削弱杏仁核过度反应 类似认知系统健身[14][15] 至暗时刻应对心法 - 极简呼吸锚定法通过专注呼吸对抗焦虑 将意识拉回当下 降低生理唤醒水平 乔布斯静坐和马斯克快速切换理性模式均应用此技巧[31][32][33] - 问题拆解止观法将模糊任务分解为可操作步骤 马斯克在产能地狱中拆解具体环节并优化 转化恐惧为待解决问题[35][36][37][38][39][40][41] - 愿力正念强化通过回顾深层动机抵御挫折 乔布斯改变世界信念和马斯克多行星物种愿景提供持久能量源[42][43][44][45] 愿力驱动与愿景构建 - 愿力驱动超越目标驱动 具备内在永续性 方向指引性和潜能激发性 乔布斯和马斯克均以此为核心引擎[50][51][52][53] - 愿景需深度自问 链接价值 具体描绘和每日充电 连接内心核心价值如创造美或推动进步[71][72][73] - 乔布斯以改变世界为愿力 驱动产品极致打磨和现实扭曲力场 马斯克以人类文明延续为愿力 应用第一性原理突破常规[56][57][58][59][64][65][66][67][68]

公司战略与AI发展 - 苹果首席执行官蒂姆·库克在全员会议上强调公司必须在AI领域获胜 并承诺大幅增加AI投资 [2] - 库克向员工传达坚决态度 称"苹果必须做到这一点 苹果会做到这一点" 认为这是必须抓住的机会 [2][3] - 公司已推出Apple Intelligence品牌下的AI功能 但进展未达预期 [2][4] 竞争态势与挑战 - 苹果在AI领域面临竞争劣势 库克承认公司落后于竞争对手 [2][4] - 语音助手Siri的升级计划被大幅延迟 反映执行层面的挑战 [2][4] 历史定位与未来展望 - 库克以Mac iPhone iPad iPod为例 说明公司虽非首创者但能重新定义产品 暗示AI领域可复制这一模式 [2][5] - 公司历史上多次通过"现代版本"实现后来居上 库克将此作为AI发展的战略参照 [2][5]