峰会背景与主题 - 全球经济进入BANI时代（脆弱、不确定、非线性、难以理解），企业面临地缘政治、供应链波动、技术迭代等多重挑战，需增强财务韧性以护航价值增长 [2] - 上市公司CFO中国峰会2025以"优化市值管理，增强财务韧性"为主题，汇聚200余位上市公司CFO、金融机构高管及学界领袖，探讨财务战略破局之道 [2] 财务战略与韧性建设 - 中国总会计师协会强调"介甫奖"评选旨在提升CFO在市值管理、数智财务、管理会计和财务韧性等方面的职业价值，重构财务管理在资本市场中的作用 [5] - 国资委提出"世界一流财务管理体系"建设要求，推动财务职能向战略支撑、决策支持、价值创造转型，重点领域包括财务共享中心、信息化管理、司库体系建设等 [7] - 中国能建推进"1+8"战略适配型财务管理体系，开展"五大专项行动"，推动财务向"集约型、战略型、价值型、数字型、创新型"转型 [10] - 中国中铁依托"12347"战略框架打造"四型四化"财务管理体制，连续12年保持正向经营性现金流，实现全业态境内外业务全覆盖的智慧财务生态 [10][11] 技术赋能与产业实践 - 复星医药年研发投入近60亿，通过第三代Agentic AI重构研发范式，开发智能决策系统PharmAID缩短信息检索时间，实现"知识平权"与员工能力跃迁 [9][10] - 盈康生命构建实时动态数字化管理体系，通过"显示到天、价值到人、追溯到因"机制融合财务与业务数据，医疗板块可逆向拆解服务流程量化价值 [11] - 海尔创新"共赢增值表"整合资源方价值，数智化将企业目标及管理过程可视化，驱动人效提升 [11] 并购重组与市值管理 - 伟明环保通过并购盛运环保及陕西国企垃圾发电平台实现产业链延伸，强调并购需严选标的、科学设计交易条款、快速整合资源三阶段风控逻辑 [15] - 惠泰医疗提出市值管理需"专注企业基本面"与"讲好故事"结合，筛选"耐心资本"并强调进口替代及出海空间的发展前景 [16] - 兴业证券指出A股并购重组逻辑转向质量提升与科技驱动，建议企业遵循"战略清晰、小步快跑、控制杠杆"原则实现市值管理 [16] 金融工具与服务平台 - 国泰君安资管推出"企业嘉"平台，涵盖企业理财、市值管理、资产盘活、增值服务四大体系，在利率下行背景下提供全场景企业服务 [13] - 招商基金建议上市公司通过技术研发、全球供应链优化及汇率对冲等金融工具降低风险敞口，预计国内将通过降准、降息及增发特别国债对冲外部压力 [5] 行业标杆与奖项 - "2024年度上市公司CFO·介甫奖"表彰CFO在财务智慧与管理成就方面的贡献，评审历时两个月结合数据与调研结果评定 [18]

ESG战略与品牌战略的关系 - ESG理念成为企业应对不确定性的关键策略 通过融入品牌战略可提升竞争力和品牌价值 [2] - ESG从"加分项"转变为品牌生存与发展的"必答题" 结合两者能更全面评估企业可持续发展能力 [3] - ESG既是塑造品牌形象的"软实力" 也是推动长期主义的"硬准则" [3] 企业品牌建设现状与挑战 - 品牌发展已完成工业化时代到智能化时代的迭代 但存在形象与实力不符 定位不明确等问题 [3] - 品牌建设存在架构不清晰 传播力度不足 公众认知模糊等系统性短板 [3] 品牌战略顶层设计建议 - 开展企业级品牌战略 注重价值主张的后台支撑与用户感知 [3] - 用品牌价值观升级定位战略 强化社交媒体时代的价值观纽带作用 [3] - 实施双重品牌战略 兼顾基因传承与成长创新 [3] 品牌塑造实施路径 - 强化全员性 从政治高度认识品牌重要性 [4] - 强化战略性 将品牌建设纳入整体战略 [4] - 强化系统性 推动品牌深度融入经营 [4] - 强化长期性 持续投入创造品牌价值 [4] 时代背景特征 - 商业环境从VUCA时代转向BANI时代 系统不可控性增强 [2] - 需在不确定性中保持存在感 多元化中选择确定感 碎片化中保持专注感 [4]