文章核心观点 - “中国消费不足”是一个被价格和统计口径放大的错觉 中国消费的真实画像是“量巨价低”而非“量缩” [1] - 商品消费总量已比肩甚至反超美国、日本、韩国 服务消费在“基础层”已达标 “品质层”仍存缺口 [1] - 当前市场主要矛盾是“大众化供给”与“升级型需求”的错配 抓住“效率、体验、服务、全球化（E2SG）”四大关键词的企业将穿越周期 [1] 被误解的消费大国：量足、价低、统计“失真” - 中国商品消费总量惊人 部分品类碾压发达国家 [3] - 中国服务消费基础达标 品质待补 [5] - “消费不足”错觉源于价格低、供应链红利和统计口径三大根源 [6] 商品消费：总量惊人，部分品类碾压发达国家 - 蛋白质摄入人均128.5克/日 比美国高6%、日本高37%、全球高42% [3] - 蔬菜摄入1117.9克/日 是美国的3.2倍、日本的3.5倍 [3] - 海鲜摄入114克/日 是美国的1.9倍 [3] - 乳制品摄入86.9克/日 仅为美国1/7 但植物蛋白和鸡蛋弥补缺口 [3] - 空调人均保有量是全球的2.14倍、美国的1.22倍 [3] - 新能源汽车保有量7.7辆/千人 是美国的1.66倍、日本的8.75倍、全球的3.72倍 [3] - 多项商品和服务价格显著低于国际水平 例如移动套餐价格为美国的15% 出租车价格为美国的20% 水电价格为美国的24% [4][6] 服务消费：基础达标，品质待补 - 住房人均49平方米 超过英法 略低于美国65平方米 基本满足 [5] - 医疗年门诊6.8次 超过美国3.4次和OECD平均6.0次 但预防性体检渗透率仅47% 空间巨大 [5] - 预期受教育年限15.5年 与美国、日本持平 但课外支出140美元/年 仅为韩国的1/28 [5] - 休闲娱乐如演唱会、展览价格涨幅达53% 高品质供给不足 供需缺口明显 [5] “消费不足”错觉的三大根源 - 价格低：多数商品/服务价格仅为美国价格的20%–60% [6] - 供应链红利：世界工厂地位加上渠道创新（如社区团购、兴趣电商）持续压价 [6] - 统计口径：居民消费占GDP约40% 若计入政府转移支付 实际水平与韩国持平 [6] 三大错配与E2SG投资框架 - 存在三大核心错配：供给与需求错配、渠道与沟通错配、预期与现实错配 [7] - 供给与需求错配表现为大众化产品过剩 情绪价值、体验感不足 解决方向是多巴胺消费和场景创新 [7] - 渠道与沟通错配表现为媒体碎片化导致传统营销失效 解决方向是精准投放和内容电商 [7] - 预期与现实错配表现为收入预期弱但品质诉求高 解决方向是平价优质和情感慰藉 [7] - E2SG投资框架包含效率（Efficiency）、体验（Experience）、服务（Service）、全球化（Global）四大维度 是企业突围的关键 [10] E2SG四大投资赛道 - 效率（Efficiency）赛道通过低成本与快周转制胜 典型案例包括蜜雪冰城和拼多多 [11] - 体验（Experience）赛道通过情感价值与品牌溢价取胜 典型案例包括泡泡玛特和农夫山泉 [12] - 服务（Service）赛道旨在填补高品质供给缺口 典型案例包括江苏足球城市联赛和华住集团 [15][16] - 全球化（Global）赛道通过出海寻找更高定价和更大市场 典型案例包括泡泡玛特、Temu和美的集团 [17] 重点标的推荐 - 美银结合E2SG框架精选7家企业 覆盖消费、科技、汽车、旅游等多个领域 [20] - 泡泡玛特核心优势是IP运营能力强和全球化布局加速 增长逻辑是海外市场扩张和IP组合多元化 预计2026年EPS增长30% [21] - 美的集团核心优势是全球白电龙头和供应链效率领先 增长逻辑是海外OBM业务增长和2B端业务拓展 成本优势抵御价格竞争 [21] - 吉利汽车核心优势是新能源车型储备丰富和出口提速 增长逻辑是2026年计划推出10+新车型 出口目标年增50%-80% [21] - 华住集团核心优势是酒店行业整合受益者和轻资产模式 增长逻辑是休闲旅游需求复苏和加盟模式扩张 2024-26年盈利CAGR 21% [21] - 携程集团核心优势是OTA行业龙头和国际业务突破 增长逻辑是体验式旅游需求和亚洲市场扩张 2026年国际业务收入预计增长45% [21] - 腾讯控股核心优势是数字娱乐龙头和多平台付费用户庞大 增长逻辑是手游业务稳定和虚拟体验消费增长 AI赋能效率提升 [21] - 大麦娱乐核心优势是现场娱乐票务龙头和IP衍生品布局 增长逻辑是演出市场需求爆发和IP商业化提速 2025-28年盈利CAGR 60% [21]

核心观点 - 中国“消费不足”的观点是误读，实际消费量在全球范围内并不低，甚至在部分核心品类上超越发达经济体，制约消费表现的核心因素是极低的价格水平而非绝对消费量不足 [1][2][3] 消费量表现 - 在大多数商品类别，尤其是生活必需品上，中国人均消费量已超过全球平均水平，在蛋白质、鸡蛋、海鲜和蔬菜的人均消费量上甚至超过了美国、日本和韩国 [5] - 核心服务消费量可比，例如2021年中国人均居住面积达到49平方米，已超过英国和法国 [5] - 人均蛋白质摄入量和人均居住面积已超越部分欧美国家 [1] 价格水平与成因 - 中国的商品和服务定价在绝大多数类别中都低于全球平均水平，很多情况下甚至不到美国的40% [3] - 低价格背后有周期性因素，如通胀下行、收入预期不振，以及深层结构性原因 [1][3] - 结构性原因包括中国“世界工厂”地位带来的高效供应链，在电动汽车、家电、纺织等众多消费品的全球生产中份额常超过50% [6] - 产业政策和部分行业产能过剩导致激烈价格战（内卷），技术和渠道快速迭代加剧价格竞争 [6] - 在医疗和教育等关键服务领域，公立机构主导（如公立医院提供超过80%的住院服务），政府通过药品集中采购等政策大幅压低价格 [6] 宏观消费占比分析 - 中国家庭消费占GDP比重约40%，远低于美国的68%，也落后于日本（54%）和韩国（48%） [4] - 该对比存在对标对象不当问题，应选择储蓄文化相似的东亚发达经济体如日本和韩国进行对比 [10] - 统计口径存在差异，中国统计未包含“实物社会转移”（约占GDP的7%），若加回则消费/GDP比率与韩国的差距缩小至仅2个百分点 [10] 投资框架与企业案例 - 在高消费量与低价格并存局面下，企业需通过卓越运营能力获取超额收益，报告提出E2SG投资框架 [8] - 效率：通过极致成本控制和运营速度赢得市场份额，例如美的集团凭借全球领先的供应链效率 [11] - 体验：通过提供独特产品、强大品牌或情绪价值实现溢价，例如泡泡玛特满足情感需求，腾讯提供丰富虚拟体验 [11] - 服务：在供给不足、需求旺盛的服务领域抢占先机，例如华住集团、携程集团受益于休闲旅游需求复苏，大麦抓住现场娱乐市场增长 [11] - 全球化：通过出海获取更高销量和定价，例如吉利汽车、美的集团和泡泡玛特的海外扩张 [11]