收购交易概述 - Kadestone Capital Corp以1200万股普通股作为对价 每股作价1加元 总价值1200万加元 收购Attollo Management Inc旗下子公司 该子公司拥有特定房地产开发项目的权利和利益[1] - 交易预计在2025年12月31日前完成 最迟不晚于2026年6月30日 需满足常规交割条件并获得所有监管机构、多伦多创业板交易所及股东批准[2] - 交易完成条件包括双方必须在交割日前就大温哥华地区两个住宅及混合用途房地产项目（或其中之一）签订具有约束力的最终协议[2] 战略意义与资产整合 - 此次收购显著增强公司在不列颠哥伦比亚省房地产市场的项目储备 获得位于高增长市场的战略性开发资产[4] - 交易符合公司开发创新性、社区导向型房地产项目的愿景[4] - David Negrin将继续确保Attollo所有约定资产和项目的转移 包括大温哥华地区的房地产开发项目组合 项目执行将由公司首席开发官Kevin Hoffman领导[5] - Negrin与Hoffman合作交付超过7000套新住房 完成超过6000万平方英尺的重新分区 推动开发约60000套住房 其中大部分与原住民社区合作开发[5] 管理层背景与经验 - David Negrin拥有超过三十年加拿大房地产和建筑行业领导经验 在大温哥华地区棕色地块再开发和与原住民社区建立长期合作伙伴关系方面发挥关键作用[6] - 2008至2016年担任Aquilini开发建设公司总裁期间 与Tsleil-Waututh和Tsawwassen原住民部落合作开发超过100万平方英尺项目 并完成温哥华市中心超过100万平方英尺房地产的建设和销售[6] - 此前在北美最大住宅开发商之一协平世博集团担任高级副总裁 管理超过800万平方英尺的整体规划社区[6] 股权结构变化 - 交易构成关联方交易 因David Negrin现任公司董事且将在交割日成为Attollo Management唯一实益股东[8] - 交易完成后Negrin预计将实益持有1280万股普通股及30万股期权 占非稀释后已发行普通股的21.72% 部分稀释后占22.23% 成为公司控制人[9][10] - 公司计划在交割前获得持有超过50%已发行普通股的无利害关系股东的书面同意 该同意将排除Negrin及其关联方的投票权[10] 公司背景信息 - Attollo Management是由David Negrin创立的私人房地产开发管理公司 专注于城市再开发项目 致力于与原住民社区建立强大合作伙伴关系以提供可持续的社区驱动型开发项目[11] - Kadestone业务涵盖住宅商业收益性房产的投资、收购、开发和管理 以及建筑材料的采购和销售 公司运营五大互补业务线：建材采购供应、房地产开发建设、建设融资、资产持有和物业管理[12]

ATLANTA, July 31, 2025 /PRNewswire/ -- Cousins Properties (NYSE: CUZ) announced today that it has acquired The Link, a 292,000 square foot lifestyle office property in Dallas, for $218 million. Located in the Uptown submarket of Dallas, the Link was built in 2021 and is currently 93.6% leased with a weighted average lease term of over nine years. The acquisition will be funded with a combination of excess proceeds from Cousins' unsecured senior note offering during the second quarter as well as the settleme ...

文章核心观点 公司完成对两个制造型移动房屋社区的收购，进一步拓展在马里兰州市场的业务版图，且有望通过运营协同提升回报，同时持续评估收购机会 [1][2][4] 收购详情 - 公司以1462.5万美元收购位于马里兰州Conowingo的两个制造型移动房屋社区，含191个已开发住宅用地，占地约82英亩，79%已被占用 [1] - 其中Maybelle Manor含49个地块，100%已被占用，以现代自住多户型房屋为主；Conowingo Court含142个地块，101个已被业主占用，公司将实施业务计划提升入住率和物业价值 [3] 年度收购情况 - 年初至今公司已完成四个社区收购，含457个地块，总价3920万美元 [4] 公司概况 - 公司成立于1968年，是一家公开上市的房地产投资信托基金，拥有并运营143个制造型移动房屋社区，约26700个已开发住宅用地，其中10600个含出租房屋，超1000个自助存储单元，分布于多个州 [4] - 公司通过与Nuveen Real Estate的合资企业，在佛罗里达州拥有并运营两个含363个地块的社区 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度资金运营（FFO）为每股0.28美元，调整后资金运营（AFFO）为每股0.32美元 [12] - 第一季度末债务加权平均利率为4.4%，加权平均期限为三年 [13] - 公司1.5亿美元高级无抵押循环信贷安排中有2400万美元未偿还，固定利率债务占所有借款的92% [14] - 净债务与年化调整后EBITDA的比率为5.2倍，维持在目标范围内 [14] - 第一季度通过ATM发行计划筹集约300万美元股权，发行近14万股普通股，平均价格为每股14.2美元，发行约7.3万股运营合伙企业普通股，价格为每股14.3美元 [14] - 第一季度经常性资本支出为16.8万美元，预计第二季度在15万 - 25万美元之间 [14] - 预计2025年全年现金一般及行政费用在1050万 - 1100万美元之间 [14] - 董事会批准每股0.02 - 0.025美元的季度股息，较2024年第一季度股息增长1% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第一季度收购36处房产，约1600万美元，加权平均资本化率为7.6%，增加约10万平方英尺净可出租面积 [11] - 季度末至4月16日，收购25处房产，约1300万美元，并签订35处房产、总计2200万美元的明确合同 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 目前入住率为99.8%，是公司成立以来对续租情况可见度最高的时期 [4] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 与邮政服务采用多层次计划方法，实现续租高效及时，包含3%年度递增和十年租约，使公司和邮政服务更高效 [5] - 预计2025年收购额为8000万 - 9000万美元，加权平均资本化率达到或超过7.5% [6] - 与业主积极对话，收购渠道增长，若资本成本和机会匹配，有能力扩大收购规模 [7] - 采用向上结构，允许以运营合伙企业单位代替现金交易，11%的收购自IPO以来通过单位完成，约75%的收购来自非公开市场 [8] - 持续优先降低现金一般及行政费用占收入的百分比 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度业务各关键方面持续取得进展，续租势头延续到2025年，对内部增长可见度高 [4] - 与邮政服务合作良好，新方法使内部资源可扩展到其他增值领域，如收购和运营自动化 [5] - 公司有信心实现每股1.2 - 1.22美元的年度AFFO指引 [6] - 与国会成员积极对话，两党对邮政服务房地产网络的支持令人鼓舞 [9] - 相信公司物业对邮政服务的使命至关重要，现金流安全且可见，有能力实现内部增长并整合市场 [9] 其他重要信息 - 公司在财报电话会议上可能使用前瞻性陈述，实际结果可能与陈述有重大差异，受多种不可控风险和因素影响 [3] - 公司可能提及非GAAP财务指标，可在财报发布和补充材料中找到与GAAP指标的表格对账 [3] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：2025年和2026年续租的现金租赁利差是多少 - 公司历史上未提供租赁利差数据，过去几个季度公布同店数据并对2025年有预估 [17] 问题2：华盛顿特区关于DOGE和美国邮政服务的讨论情况及担忧和机会 - 公司持续关注相关新闻并与国会成员沟通，但目前关于邮政服务和DOGE没有实质性言论或行动 [18] - 与邮政服务租赁部门合作高效，对方专注于确保设施、执行租约并在到期前完成，业务正常进行，Doge关注邮政服务可能带来机会，但尚未明确 [19][20] 问题3：目前市场上的资本化率变化情况 - 资本化率总体保持稳定，公司希望全年完成时达到或超过7.5%的资本化率，第一季度结束时为7.6%，预计将持续 [28] 问题4：外部经济因素（如关税）是否影响收购量 - 公司不受关税影响，卖家也未受其特别驱动，选举后收购对话增多，但与关税无关，卖家出售原因多为流动性、生活事件或对运营合伙企业单位感兴趣 [30][31] 问题5：在政府可能减少房地产足迹的情况下，公司收购房产时是否特别关注房产的关键使命性 - 公司在收购房产时会重点考虑邮政服务是否需要或希望入驻该设施，以及房地产价值，公司认为这些房产对邮政服务的交付业务至关重要，过去十年以上99%以上的保留率证明了这一点 [32] 问题6：2024年用运营合伙企业单位资助的收购比例，以及未来使用情况的指导 - 运营合伙企业单位是有价值的交易工具，平均10 - 15%的交易使用该单位，交易常采用部分现金和部分单位的方式，公司会根据股价和交易情况决定是否使用 [39][40]