行业：公共安全与应急救援 - 内蒙古呼和浩特市消防救援站站长巴特尔坚守应急救援一线18年，累计参与各类险情处置4800余起，成功营救和疏散群众8500余人 [3] - 江苏省宿迁市黄河水上志愿救援队队长王爱东带领队伍17年，累计参与救助行动2300多次，挽救432条生命，协助破获案件100多起 [4] - 新疆天业（集团）有限公司应急救援中心大队长李瑞昌坚守危化品消防岗位14年，累计参加应急救援700余次，抢救遇险群众11人 [5] 行业：执法与司法 - 安徽省阜阳市公安局刑警支队二级警长年国强累计抓捕逃犯300余名，打掉犯罪团伙上百个，侦破公安部督办案件50余起 [4] - 吉林省白山市公安局浑江区分局治安大队辅警张吉林多次见义勇为，并积极参与无偿献血等志愿服务 [4] - 北京出入境边防检查总站“老兵先锋执勤组”负责人李健平坚守岗位34年，出色完成150余场党和国家重大活动的出入境检查任务 [5] 行业：农业与乡村振兴 - 广西桂林市老战士乡村振兴服务队负责人王志明扎根乡村十载，组织团队捐款筹资500多万元，发展特色产业，帮助500多名困难学生 [7] - 山西省朔州市朔城区晟源蔬菜专业合作社理事长胡占军扎根塞外近三十载，创建发展模式带动3000余户农民，实现亩均增收超3000元 [7] - 河南省确山县三源农机农民专业合作社理事长张大生组织协调300多台机车、1200多名农机手开展跨区作业，帮助1000多名退役军人和下岗职工再就业 [8] 行业：林业与生态保护 - 浙江省临海市林场原党支部书记屈卫明用37年时间累计造林4.8万亩，将森林覆盖率由75.7%提高到93.5%，并发展多元绿色产业 [7] 行业：社会服务与公益 - 四川省邻水县退役军人甘彪8年多来累计发布5500余条寻亲信息，成功帮助120余个家庭团圆 [8] - 辽宁省大连市普兰店区唐房革命烈士陵园管理员张勇20年来跋涉2万余公里，成功为270多位英烈寻回亲属，义务讲解英烈事迹2300余场 [8] 行业：教育与体育 - 甘肃创联国培教育科技有限公司董事长骆牧渊创办教育培训机构，累计培训人员超45万人次 [9] - 江西省上犹县第二小学体育老师高寒专注体育教学，带领学校跳绳队和攀岩队获得优异成绩 [10] 行业：先进制造与科技 - 新疆巴州老兵航空航天科创队创建人胡明带领团队建成多功能技术保障阵地，取得创新发明专利3项、软件著作权23项，保障发射试验及测量控制任务400余次 [11][12] - 西北工业大学第三六五研究所高级技师王魁元深耕军用无人机领域30多年，参与23个机型的研制生产工作，申请多项发明专利 [12] 行业：文化传承与个人发展 - 国家级非物质文化遗产“广绣”的市级代表性传承人王新元钻研广绣20余年，带动40名传承人、3万余名学员学习传承 [9] - 轮椅竞速运动员贾建东在2021年全国第十一届残运会暨第八届特奥会摘得田径男子200米T51级银牌 [9]

联盟年度会议与论坛概况 - 粤港澳大湾区（广东）—东盟体育联盟于12月26日在广州体育学院举办2025年会议暨“以体为桥粤盟共赢”合作论坛，会议采用线上线下结合形式，旨在总结成果并规划未来发展 [1] - 参会方包括泰王国驻广州总领事、广州体育学院领导、粤港澳大湾区多所高校体育负责人，以及来自泰国、马来西亚、新加坡、菲律宾、印度尼西亚、柬埔寨等东盟国家的高校与体育协会代表 [1] - 会议审议并通过了马来西亚英迪国际大学加入联盟的申请，联盟成员结构得到进一步丰富，覆盖范围持续扩大 [7] 联盟成立背景与核心定位 - 联盟自2024年9月成立，致力于服务“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设及体育强国战略，已成为连接粤港澳与东盟体育界的重要平台 [3] - 广州体育学院作为联盟牵头单位及粤港澳大湾区唯一具备本硕博完整人才培养体系的体育高校，积极服务国家与区域发展大局 [3] - 联盟被纳入广东省教育厅重点中外人文交流项目，标志着其发展进入依托重点项目支撑、迈向提质增效的新阶段 [10] 联盟已取得的合作成果 - 过去一年，联盟成功举办了首届武术邀请赛、青少年羽毛球联赛及学生海外实习等项目，推动了“以体为桥”从理念走向实践 [3] - 联盟在组织建设、赛事活动、科研协同、人文交流等方面取得阶段性成果，已初步形成多层次、宽领域的合作格局，品牌活动影响力逐步提升 [5] - 广州体育学院深度参与中华人民共和国第十五届运动会，为赛事提供学术与人才支撑，并主办了羽毛球运动科学前沿国际学术会议，成立了粤港澳大湾区体育文化研究院 [3] 联盟未来发展规划与目标 - 展望2026年，联盟将围绕“机制优化、合作深化、品牌升级、保障强化”四条主线，完善运作体系，拓展合作网络，推动更多实质性项目落地，提升国际能见度与影响力 [5] - 联盟计划在青少年交流、联合科研、赛事创新等领域深化务实合作，共同打造区域体育高质量发展引擎 [3] - 联盟未来将持续秉持“开放包容、互利共赢”理念，健全协同机制，汇聚优质资源，创新交流形式，致力于建设成为粤港澳大湾区与东盟国家间体育教育合作与人文交流的标杆项目 [10] 论坛交流与学术见解 - 在合作论坛上，泰王国驻广州总领事、广州体育学院王钊教授、马来西亚拉曼理工大学吕慧莹博士分别作主题发言，从中泰体育文化交流、联盟的学术价值与实践路径、跨境合作展望等角度贡献见解 [7]

行业发展规划与指导 - 国家体育总局网球运动管理中心从定向、定位、定标、定法、定力五个维度对中国网球学院未来事业发展提出指导意见 [1] - 指导意见希望学院强化党建引领，服务体育强国建设大局，坚持高质量发展，实事求是，守正创新 [1] - 指导意见要求学院多措并举为国家培养各类优质网球人才 [1] 学院具体工作与规划 - 中国网球学院院长向大会作了中国网球学院理事会工作报告 [1] - 中国网球学院院长向大会解读了中国网球学院第三个五年发展规划 [1] - 大会审议并通过了中国网球学院理事会工作报告、中国网球学院第三个五年发展规划、第三届理事会建议名单以及中国网球学院院长建议名单 [1] - 目标是将中国网球学院第三个五年发展规划落地落细落实，为我国网球事业发展再做新贡献 [1] 行业发展现状与展望 - 国家体育总局网球运动管理中心介绍了近年来中国网球项目发展情况 [1] - 国家体育总局网球运动管理中心介绍了2025年中国网球十大要事 [1] 会议参与情况 - 有关地市体育局、运动学校、协会、企业等相关单位负责同志和网球知名人士代表参加了本次会议 [2]

公司动态 - 海淀外国语教育集团于12月21日在琼海海淀外国语实验学校举行了匹克球学院揭牌仪式 [1] - 公司同时启动了2025匹克球超级联赛南部赛区揭幕战及匹克球名人邀请赛 [1] - 匹克球学院的成立是公司体育教育品牌的重要延伸 [1] - 公司旨在将匹克球学院打造为国际赛事举办地、专业人才培育场和研学交流的“桥头堡” [1] - 公司早在数年前便将匹克球引入校园，通过建设专业运动中心、举办全国性赛事、开展公益支教与师资培训等举措，初步构建了完整的运动推广与教育体系 [1] 战略布局 - 公司选择在海南自贸港封关伊始落地匹克球学院并启动高级别赛事 [1] - 公司看中了海南自贸港带来的国际交流便利与文体产业发展机遇 [1] - 公司旨在利用海南自贸港的政策与区位优势，打造对外文化体育交流的新窗口 [1] - 公司计划将赛事IP与研学产品相结合，让匹克球文化更深融入社区与校园 [1] 行业与区域影响 - 公司的举措旨在为海南国际旅游消费中心建设和旅游业高质量发展注入新鲜活力 [1]

高校设置动态 - 四川省教育厅于2025年12月19日公示2025年第四批拟申报高校设置事项 公示时间为2025年12月19日至2025年12月25日 [1] - 公示事项中 成都体育学院拟申报更名为“成都体育大学” 申报类型为“更名大学” 办学性质为公办 [1] 成都体育学院背景 - 成都体育学院创建于1942年 是国内办学历史最为悠久的体育院校 [1] - 学校初名四川省立体育专科学校 历经多次更名 1956年更为现名“成都体育学院” [1] - 学校于1953年成为新中国重点建设、国家体育总局（原国家体委）直属六大体育院校之一 2001年成为四川省政府与国家体育总局共建院校 [1] 中国体育类高校格局 - 中国目前共拥有14所一流体育类高校 包含公办、民办独立、专科院校在内的“体育类院校”共计33所 [1] - 现有“体育大学”两所 分别为北京体育大学和上海体育大学 [1] - 北京体育大学成立于1953年 1993年更名为北京体育大学 是全国重点院校、国家“211工程”重点建设大学、国家首批“双一流”建设高校 隶属国家体育总局 [2] - 上海体育大学创建于1952年 是新中国成立最早的体育高等学府 2017年以来入选国家“双一流”和上海市高水平地方高校建设序列 [2]

核心观点 - 日照市通过系统性的政策支持与设施建设，成功将体育深度融入城市发展与市民生活，构建了“赛事引领、品牌支撑、社会参与、机制保障”的体育发展新格局，有效拉动了经济增长并提升了城市活力 [2][5] 群众体育与全民健身发展 - 全市经常参加体育锻炼人口比例达到50%，国民体质合格率稳定在94%以上 [2] - 全市拥有9300余处全民健身场地设施，建成城区“10分钟健身圈”并实现乡村社区健身工程全覆盖 [3] - 年均举办各级各类全民健身活动超过3900场次，吸引参与人次超过100万 [3] - 在全省率先出台《日照市全民健身促进条例》，并将全民健身连续多年列入“为民办实事”项目 [2] 体育设施与场馆建设 - 新建改造22处大型体育场馆，实现各区县“一场两馆”全覆盖 [3] - 建成61.8公里的阳光海岸绿道与山海风情绿道 [3] - 大型体育场馆及义务教育学校体育场地向社会开放共享 [3] 竞技体育成就与人才培养 - 在第十五届全运会上，日照代表队获得4金2银1铜，并打破1项全国青年纪录 [3] - 在2025年山东省齐鲁足球超级联赛中，日照队作为唯一的“城市队”跻身八强并获得第五名 [3] - 创新构建“1+7+N”青少年体育后备人才培养体系，以市体校为核心，布局32个竞技体育大项 [4] - 累计培养出4名世界杯及世锦赛冠军、3名亚运会冠军，市体校获评国家重点高水平后备人才基地 [4] 体教融合与青少年体育 - 全市中小学推行体育课“走班选课+班级授课”模式，实现“每天一节体育课”并向“全时段运动锻炼”升级 [4] - 构建青少年三级竞赛体系，年均举办赛事5000余场次，近80万人次参与 [4] - 实施“百校学生体质提升工程”，带动超过3000人次教练员入校指导 [4] - 确保每个学生掌握两项以上运动技能，打造“一校一品”“一校多品”特色体育品牌 [4] 体育产业与经济拉动效应 - 作为国家体育消费试点城市，聚力打造“赛事之城”，吸引国际篮联三人篮球国家联赛、全国田径冠军赛等400余项省级以上赛事落户 [5] - 2025年1月至10月，举办500人以上规模赛事111场，带来直接经济影响4.67亿元，拉动效应达12.48亿元 [5] - 深化“市区县一体化”办赛模式，推动赛事与景区、街区、商圈深度融合，“跟着赛事去旅行”成为新时尚 [5]

学校整体发展与战略定位 - 公司在“十四五”期间较好地完成了规划主要建设任务，重要办学指标跃升并跻身国内一流前列，软科排名连续四年稳居全国体育院校第三名，被北京市确定为“高水平特色型大学” [1] 学科专业与教学建设 - 公司体育学在“软科中国最好学科排名”中大幅提升，连续两年保持第5位 [2] - 公司“双万计划”专业占比达80%，9个专业入选国家级一流本科专业建设点，3个专业入选北京市一流本科专业建设点，国家级一流本科专业建设点占比达60%，精度排名位列全国体育院校第一 [2] - 公司建成国家一流课程10门，获全国教材建设奖4项，“十四五”国家规划教材2部，获北京市教育教学成果奖6项 [2] - 公司获评北京市教学（青年）名师8名、优秀本科育人团队4个，获评市级研究生优秀导师1人、优秀导师团队1个 [2] 科研创新与平台建设 - 公司搭建全国首个“体医工融合高精尖创新中心”，并建设多个高精尖平台，成功打造全国首个“科学训练与主动健康研究中心”，获批“健康北京示范基地” [3] - 公司主持国家级重大、重点项目7项，包括国家重点研发计划项目2项、国社科基金重大项目2项 [3] - 公司获批国家自然科学基金项目总数同比翻番，授权发明专利从“十三五”的2项升至29项，位列全国体育院校第一，获省部级及以上科研成果奖7项 [3] - 公司创办全球第一本“体医工”融合学术期刊《智能体育与健康》，举办的高水平学术会议全网关注超千万 [3] - 公司体育人工智能科研成果直接应用于国家级专精特新“小巨人”企业产品研发，推动校企合作成果转化 [3] 人才培养与学生成就 - 公司获批北京市课程思政教学研究示范中心，打造市级课程思政示范课程8项 [4] - 公司上千名学生参与“一带一路”高峰论坛、中非合作论坛、九三阅兵等国家重大活动的服务保障工作 [4] - 公司学生获全国及国际赛事第一名308人次，学生代表中国队获得U20男子冰球世界锦标赛冠军，女足在全运会群众组女子五人制足球比赛中获得亚军 [4] - 公司在北京市“挑战杯”首次捧得“优胜杯”，在国家级创新创业“三大赛”中获奖7项，2025年就业率达到95.72% [4] 奥林匹克教育与国际化 - 北京国际奥林匹克学院得到国际奥委会和中编办批复，建设任务纳入市十三次党代会报告和市十四五规划纲要 [4] - 公司院长张霞获国际奥委会“妇女与体育奖”，国际奥委会主席考文垂受聘为公司名誉教授 [4] - 公司牵头成立“中俄体育院校联盟”，创“武舞融合”品牌，连续十三年执行全球武术文化巡演国家任务 [4] - 公司指导推动全市200所奥林匹克示范校和200所冰雪运动特色校可持续发展，覆盖受众10余万人次，相关成果获市教育教学成果特等奖 [5] - 公司成立奥林匹克学研究中心，打造“国际奥林匹克教育发展论坛”品牌学术会议，全球首个国际台克球研究中心落户公司，学生团队获国际奥委会案例研究比赛全球季军 [5] 社会服务与产业贡献 - 公司师生常驻国家队，3个奥运周期累计助力国家队获得奥运会、世锦赛冠亚军百余项 [8] - 公司高质量完成2项国家重点研发计划“科技冬奥”专项，自主研发的越野滑雪裁判辅助等系统在冬奥会赛场应用，获“全国冰雪运动突出贡献集体”称号 [8] - 公司主持《全民健身信息服务平台关键技术研究》等国家重点研发计划项目，成果在全国25个省市推广应用 [8] - 公司牵头全市中小学体育改革任务，在11个区的中小学建立实践基地，建设青少年体育大数据云平台，牵头“京小健”等智能体构建 [8] 基础设施与荣誉资质 - 公司2025年附属医院挂牌，附属医院第二执业点获批，开创北京体育院校建立附属医院先河 [6] - 公司获评“全国党建工作样板支部”，50%的二级学院获评北京高校党建标杆院系、先进基层党组织 [6] - 公司先后被评为全国厂务公开民主管理工作先进单位、首批全国健康学校、首批绿色学校创建单位、无烟学校、交通安全先进单位等，6次获评平安校园考核优秀，2021-2023年度首都文明校园，成功入选首批北京市绿色学校创建达标高校 [6]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年上半年净收入达到3800万美元，同比增长15% [18] - 2025财年上半年营业利润为47.1万美元，同比增长108.1% [18] - 2025财年全年净销售额预计在8020万至8260万美元之间，相比2024财年增长12%至15% [21] - 2025财年全年营业利润预计在400万至480万美元之间，相比2024财年增长12%至34% [21] - 经营现金流显著改善，本半年度转为正值260万美元，而去年同期为负值 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 体育学校业务收入2700万美元，同比增长8.5%，主要得益于会员人数增加和赛事业务表现强劲 [20] - 社会业务收入1100万美元，同比增长35.4%，主要由于学校俱乐部支持业务签约学校增加114所，以及课后托管服务销售扩张 [20] - 体育学校会员人数达到69,500名，同比增长6.4% [19] - 学校俱乐部支持业务签约学校数量达到349所，同比增长48.5% [19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心业务为体育学校业务，专注于通过体育培养儿童的非认知技能 [11] - 学校俱乐部支持业务是当前核心增长战略，公司在该领域被东京商工研究认定为日本支持学校数量第一的企业 [12][25] - 福利业务（课后托管服务）是另一个增长领域，专注于为发育障碍儿童提供基于体育的发展支持 [13] - 公司计划将体育学校业务扩展至海外，包括美国和亚洲地区，并考虑引入各地区受欢迎的体育项目 [28] - 公司不排除未来在日本上市的可能性，当前重点是通过建立符合纳斯达克标准的委员会来提升治理透明度和企业价值 [30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 日本文部科学省主导的俱乐部活动改革是强大的政策顺风，预计从2026学年开始，俱乐部活动管理将从学校转向区域和私营机构 [16][17] - 社会业务收入占总收入的比例从2023财年的24%增长至2025财年上半年的28%，反映了该业务板块与市场同步增长 [18] - 公司认识到学校俱乐部活动全面外包可能创造约1万亿日元的新市场，具有重大的经济影响 [25] - 公司视解决学校俱乐部活动的区域发展问题不仅为商业机会，更是一项社会使命 [33] 其他重要信息 - 公司于2025年10月在美国纳斯达克市场完成首次公开募股并上市 [9] - 业务模式具有季节性特征，收入和营业利润通常在下半年更高 [14][15][16] - 利润部分受到旨在进一步扩展课外活动业务的投资影响 [21] 问答环节所有的提问和回答 问题: 对社会业务（特别是学校俱乐部支持业务）的未来展望以及俱乐部活动私营化的经济影响有何看法 [24] - 学校俱乐部支持业务计划继续增长，目标市场为指定城市的公立初中，公司作为市场领导者计划利用此地位进一步扩张 [25] - 如果所有俱乐部活动外包给私营公司，将创造约1万亿日元的新市场，公司认为这是一个具有重大经济影响的市场 [25] - 公司决心在这个巨大市场中成为游戏规则改变者，这也被视为解决公司内部某些问题的有效方案 [26] 问题: 关于在美国和其他国家的海外业务扩张计划 [27] - 鉴于在纳斯达克上市的背景，公司计划将体育学校业务扩展至海外，目前正考虑和研究在美国、亚洲等地区的扩张 [28] - 在体育项目方面，不仅限于足球学校，还考虑扩展至各地区受欢迎的运动，如棒球、篮球等 [28] 问题: 是否考虑在日本上市 [29] - 不排除未来在日本上市的可能性，但由于刚在纳斯达克上市，当前重点是在现有情况下努力经营 [30] - 公司相信，通过建立符合纳斯达克标准的薪酬委员会和提名委员会等举措来提升治理透明度，将有助于提高企业价值 [30] 问题: 为什么营业利润率较低 [31] - 由于业务涉及解决社会问题，在此过程中产生一定成本是不可避免的，但作为上市公司将努力改进 [31] - 计划采取措施提高利润率，并将通过业务扩张和增加总营业利润来实现销售增长视为一项战略 [31]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年上半年净收入达到3800万美元，同比增长15% [18] - 2025财年上半年营业利润为47.1万美元，同比增长108.1% [18] - 2025财年全年净销售额预期在8020万至8260万美元之间，同比增长12%-15% [21] - 2025财年全年营业利润预期在400万至480万美元之间，同比增长12%-34% [21] - 经营现金流显著改善，本半年度转为正数260万美元，而去年同期为负数 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 体育学校业务收入为2700万美元，同比增长8.5%，主要得益于会员人数增加和活动业务表现强劲 [20] - 社会业务收入为1100万美元，同比增长35.4%，主要由于学校俱乐部支持业务新增114所合作学校以及课后托管服务销售扩张 [20] - 社会业务收入占总收入比例从2023财年的24%上升至2025财年上半年的28% [18] - 截至2025年6月底，体育学校会员人数为69,500名，同比增长6.4% [19] - 截至2025年6月底，学校俱乐部支持业务合作学校数量为349所，同比增长48.5% [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 学校俱乐部支持业务市场巨大，日本全国约有9,800所初中 [16] - 根据2021年12月日经商业在线版估算，若所有俱乐部活动外包给私营公司，将创造约1万亿日元的新市场 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心业务是体育学校业务，专注于通过体育培养儿童的非认知技能 [11] - 学校俱乐部支持业务是当前核心增长战略，公司在该领域被东京商工研究认定为日本支持学校数量第一的企业 [12][24] - 福利业务（课后托管服务）是另一个增长领域，截至2024年12月在全国运营18个设施 [13] - 公司计划将日本体育社会业务的经验和专长扩展至海外，目前正考虑和研究在美国、亚洲等地区的扩张 [26] - 公司商业模式具有季节性特征，收入和营业利润通常在下半年更高 [14][15][21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 日本文部科学省正主导俱乐部活动改革，2023至2025学年为推广期（准备期），2026学年起进入实施期，俱乐部活动将原则上转向地区和私营机构管理 [17] - 公司认为俱乐部活动私有化趋势为公司带来了前所未有的明确商机 [17] - 公司正在对社会业务进行投资，以应对课外活动市场的进一步扩张 [21] - 公司视学校俱乐部活动的区域发展不仅是商业机会，更是一项社会使命 [29] 其他重要信息 - 公司于2025年10月在美国纳斯达克市场完成首次公开募股并上市 [8] - 公司开发了独特工具Mirabo，用于量化非认知技能 [6] - 公司业务收入主要来自两大板块：体育学校业务（会员月费和活动参与费）和社会业务（与地方政府和学校的服务合同） [14] - 公司根据纳斯达克标准设立了薪酬委员会和提名委员会，以提升治理透明度 [27] 问答环节所有的提问和回答 问题: 对社会业务特别是学校俱乐部支持业务的未来看法以及俱乐部活动私营化的经济影响 - 公司计划继续发展学校俱乐部支持业务，目标市场为指定城市的公立初中 [23] - 公司被认为是市场领导者，计划利用此地位进一步扩张 [24] - 若所有俱乐部活动外包，将创造约1万亿日元的新市场，公司认为该市场具有重大经济影响 [24] - 俱乐部活动的性质即将发生根本性变化，公司决心成为这个巨大市场的游戏规则改变者 [25] 问题: 关于在美国等国家的海外业务扩张计划 - 鉴于在纳斯达克上市的背景，公司计划向海外扩展体育学校业务 [26] - 公司正考虑和研究不仅在美国，还包括亚洲等其他地区的扩张 [26] - 在体育项目上，不限于足球学校，还考虑扩展至各地区流行的棒球、篮球等其他运动 [26] 问题: 是否考虑在日本上市 - 公司不排除未来在日本上市的可能性 [27] - 由于刚在纳斯达克上市，公司计划先专注于当前状况 [27] 问题: 营业利润率低的原因 - 公司的业务涉及解决社会问题，在此过程中不可避免地会产生一定成本 [27] - 作为上市公司，公司将努力改进，计划采取措施提高利润率，并将通过业务扩张和增加总营业利润作为增长销售的战略 [27]

政策核心内容 - 五部门联合印发《关于实施学生体质强健计划的意见》旨在优化体育人才培养体系 [1] - 计划深化体教融合 科学规划运动项目在大中小学的合理布局 [1] - 探索构建纵向畅通、横向融通、能出能进、转换便捷的体育人才培养机制 [1] 基础教育阶段措施 - 鼓励各地统筹体育运动特色学校和特色班 在现有招生政策范围内完善学区划片、对口直升和自主招生等政策 [1] - 举措旨在畅通体育人才成长通道 [1] 高等教育阶段措施 - 进一步优化高等学校体育类学科专业布局 [1] - 适度扩大体育类本科和研究生招生规模 [1] 人才输送机制 - 完善学生体育赛事与职业联赛的人才输送机制 [1] - 为优秀学生运动员进入省队、国家队创造条件 [1] - 进一步完善优秀运动员多样化升学通道 [1]