项目背景与合作 - 深圳南山区与法国国际芳香科学院于2024年3月达成合作 引入法国植物学家米歇尔·丹布朗科研团队 推进深圳环西丽湖碧道芳香植物试验种植项目 [1] - 项目主导方为法中交流促进会 中法植物交流有数百年历史 此次合作形成了多维度的合作 [2] - 项目旨在通过引入法国芳香植物种植技术 探索外来芳香植物与本土生态的融合 为中国城市提供科学样本 [5] 项目进展与成果 - 历经几个月实践 团队已成功选取适应深圳气候的芳香植物物种 并推广至深圳南山人才公园 大沙河长廊 滨海休闲带及环西丽湖绿道等地块 [1] - 科研团队已筛选出几十个芳香植物品种平均成活率 下一步将聚焦本土化驯化选育 [3] - 项目后续将根据植物成长情况 适时引入法国成熟的提炼技术 在精油开发 芳疗产品 芳疗体验等领域进行合作 形成完整的产业生态圈 [5] 技术方法与科学依据 - 科研团队以科学数据为基础 深入剖析芳香植物成活率与实际人文水土气候之间的动态关联 形成多维度专业评价 [3] - 芳香植物成活率是气候适配性 水土条件 人文因素三大要素共同作用的结果 [3] - 针对深圳夏季超35摄氏度且有连续降水的气候 采用遮荫互补的创新种植方式提高薰衣草等植物成活率 [3] - 针对深圳土壤偏酸且黏重积水的问题 设计了“垄作+排水”系统 提高芳香植物成活率及精油出油率 [3] - 在人文因素上 使用扦插育苗法保留植物母本特性 提高成活率并降低病虫害风险 [3] 项目意义与未来规划 - 项目将城市公园从单纯绿植景观升级为集生态展示 科普教育 感官体验 健康疗愈及艺术文创于一体的公共空间 [5] - 项目计划打造芳香文旅线路 芳疗体验活动 让城市公园成为市民的“露天自然课堂” [5] - 项目旨在塑造深圳南山“花香满城 文雅精致”的城区名片 并成为连接自然生态与文化交流的独特纽带 [5] - 薰衣草的引种在带来美好生活方式的同时 更是一场人与人 文化与文化 民族与民族的交流 [2] - 通过多元文化转化路径 让香气成为激活城市文化活力 促进国际对话的媒介 [5]

公司基本信息 - 公司名称为沭阳花亦道工艺品有限公司，于近日成立 [1] - 法定代表人为房晓忠 [1] - 注册资本为10万元人民币 [1] 公司经营范围 - 一般项目包括工艺美术品及礼仪用品销售、园艺产品种植与销售、水果种植、花卉种植与销售、园林绿化工程施工等 [1] - 许可项目包括林木种子生产经营和草种生产经营，需经相关部门批准后方可开展 [1] - 其他经营活动涵盖农业机械销售、塑料制品销售、肥料销售及工程管理服务等 [1]

公司业务模式 - 公司主营英式花园运营，提供赏花、手工课程如扎染和插花、以及围炉煮茶等体验服务[3][5] - 公司将互联网思维融入实体运营，注重项目全周期规划，包括季节播种、场景预测和流量引爆，以实现花园处处出片的效果[5] - 收入模式由一笔笔小额收入组成，区别于以往互联网行业的高收入，公司形容为“蹲着挣钱”的亲力亲为模式[5] 行业市场定位 - 行业瞄准都市人群对情绪价值的需求，英式花园的荒野气息和自然植被被认为能治愈快节奏生活带来的压力[3] - 市场覆盖范围广泛，吸引素不相识的游客驱车上百公里前来打卡，显示京郊休闲体验市场存在广阔空间[5] - 行业趋势显示，乡村花园结合手工活动如派对和果实采摘，正逐步形成差异化吸引力，例如计划通过挪树腾出草坪举办派对，并种植海棠、桃树等增强体验[5] 运营发展历程 - 公司花费三年时间从荒地打造出花园模样，今年春天月季花廊在社交平台爆火，粉色的花如瀑布一般成为流量引爆点[5] - 创始人具有互联网行业背景，曾担任头部手工类App公司线上业务运营负责人，其专业经验被应用于实体花园的运营和课程设计[3][5] - 公司坚持慢成长策略，强调“慢慢来才比较快”，先确保存活再追求枝繁叶茂的发展路径[5] 资源与支持 - 公司租用1000平方米土地进行花园建设，创始人亲自承担设计、种植、铺草坪、砌池子乃至挪动几十斤重石头等工作[3][4] - 家庭支持是重要资源，父母帮助打理园子，丈夫作为互联网从业者亲手制作种植箱、堆肥箱、篱笆等设施[5] - 社区关系逐步改善，邻居从最初质疑种花不如种粮食，转变为被花园美感打动并主动在朋友圈分享美图[6]

项目模式 - 项目名称为“盆景养老·峄城共富”，由万家福石榴经营农民专业合作社运营，旨在让农村老人通过养护石榴盆景获得收入 [1][2] - 合作社提供培育好的“童子功”石榴盆景给老人养护，农户无需买苗和操心销售，根据盆景品相每盆支付50-100元不等的养护费 [2] - 项目建立“闭环体系”以降低参与门槛，包括技术员上门指导蟠扎施肥、物流车到村口回收盆景、为行动不便老人送苗上门 [3] 运营成效 - 项目成立一年来，已有57户老人参与养护，盆景数量超过3000盆，销售额突破50万元，累计发放养护费15万余元 [4] - 在中秋节前的发放仪式上，朱村首批10位老人共领取养护费24800元，其中91岁老人孙张氏养护60盆盆景获得3000元，65岁行动不便老人胡安勇养护40盆盆景获得2000元 [1][2] 社会与行业影响 - 项目有效利用了峄城区超过2000年的石榴栽培历史资源，将传统低收益种植模式转化为高附加值的盆景养护 [2] - 模式改变了农村老人的生活状态，使其从“闲在家里闷得慌”或“守着老石榴树叹气”转变为“老有所为”，实现了在家门口挣钱 [1][2][3] - 合作社聘请农业专家定期用通俗语言进行技术培训，内容涵盖冬季套袋防寒、夏季控水促花等具体养护细节 [3]

公司基本信息 - 茂名市世丰沉香科技有限公司为新成立公司 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] - 公司经营范围涵盖技术服务与开发、传统香料制品经营、工艺品销售、林业产品及园艺产品销售、种植以及进出口代理等多元化业务 [1] 公司业务范围 - 公司核心业务包括技术相关服务如技术开发、咨询、交流、转让和推广 [1] - 公司经营传统香料制品以及工艺美术品和收藏品的零售与批发（象牙及其制品除外） [1] - 业务涉及日用百货销售、林业与园艺产品的种植与销售、以及互联网销售和国内贸易代理 [1] - 公司具备进出口资质，从事货物进出口和进出口代理业务 [1] - 其他服务包括会议及展览服务、工业设计服务以及信息咨询服务 [1]

浙江桐乡市胖达园艺有限公司 - 公司执行董事廖万甜为95后农创客，从浙江农林大学园艺专业毕业后创业，专注于热带植物培育与销售[4] - 公司通过电商直播拓展销路，网店直播间单月销售额稳定在30万元以上，4月初单场直播销售额达6万多元，成为平台同时段鲜花园艺榜销售额第一名[4] - 公司拥有400多种热带植物，基地规模从100平方米扩大到1万平方米，成为浙江省最大花烛育种基地，2023年基地销售额超300万元，总产值超1000万元[5] - 公司与浙江农林大学、浙江省园林植物与花卉研究所合作，选育可赏花观叶新品种，计划扩30亩新大棚并发展研学等农文旅项目，开发园艺文创产品[5] 热带植物种植行业 - 热带植物被年轻人视为新"潮玩"，市场潜力大，行业竞争加剧促使企业通过科技创新培育观赏价值高、适应性强的产品[5] - 行业采用"政府搭台、创客唱戏"模式发展，如崇福农创园已培育61个"农创客"项目，吸引超200名大学生从业，带动600多名村民就业，园区产值达2.4亿元[5] - 行业趋势为产学研深度融合，结合电商直播等新型营销方式，推动一二三产融合发展[5] 陕西佛坪县陈家坝村治理模式 - 村党支部书记王圆圆推动"和美庭院"创建，通过积分兑换激励村民参与人居环境整治[6] - 村内建立网格化管理体系，划分10个一级网格和36个二级网格，配备10名网格长和36名网格员，两年内化解矛盾纠纷40余件[7] - 运用数字技术安装20套监控系统，使治安案件发生率显著下降，实施"群众点单、组织派单、干部接单"机制实现"小事不出门、大事不出村"[7][8]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度净收入3570万美元，去年同期为4790万美元，主要受零售门店数量减少19家影响 [14] - 第一季度毛利润率增长至27.2%，同比和环比均有所上升，得益于产品组合优化以及采购和货运方面的严格执行 [10] - 第一季度净亏损940万美元，即每股亏损0.16美元，去年同期净亏损880万美元，即每股亏损0.14美元 [18] - 调整后EBITDA为负400万美元，去年同期为负290万美元，主要受销量下降影响，但部分被毛利率和费用结构的改善所抵消 [18] - 截至2025年3月31日，公司拥有现金、现金等价物和有价证券5260万美元，无债务 [11][19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 种植和园艺业务第一季度净销售额为3090万美元，去年同期为4310万美元 [15] - 自有品牌产品销售额占总营收的32%，较去年同期增长22.6% [9] - MMI存储解决方案业务第一季度营收为480万美元，与去年同期持平，但本季度面临一定的利润率压力 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 行业在3月因关税相关不确定性出现波动，90天的暂停措施使采购行为恢复了一些稳定性，但由于宏观经济环境的持续影响，公司在预测时仍保持谨慎 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正从传统零售模式向以客户为中心、专注B2B的业务转型，不再将同店销售额作为主要指标，而是专注于与商业种植者建立长期关系、推广自有品牌和发展数字平台 [13] - 计划评估关闭额外10家门店，以进一步简化运营并提高利润率 [13] - 积极管理MMI存储解决方案业务的成本和定价策略，以保护利润率并为未来增长做好准备，同时增加产品多元化，拓展到酒店和娱乐等行业 [11] - 持续推进数字化转型，正式推出面向商业种植者、温室经营者和垂直农场的数字B2B平台GrowGen Pro门户 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 由于关税问题，公司撤回了2025年全年指引，但仍专注于实现盈利 [13] - 预计第二季度净收入将超过400万美元，两个报告业务部门的收入都将高于第一季度 [13][19] - 公司有信心通过自有品牌创造价值、精简门店基础和强大的流动性状况，实现盈利并为股东创造长期价值 [14] 其他重要信息 - 公司新推出的移动高尔夫球袋系统将在佛罗里达州最大的会员制高尔夫设施Bonita Bay Club投入使用，该系统将提高俱乐部现有球袋室的运营效率 [12] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于关税和自有产品，来自中国的产品比例以及已采取的缓解措施 - 自有品牌中来自中国的产品不到10%，公司正在将Drip的液体产品制造转移到美国，粉末产品从墨西哥进口 [25] - 采取的措施包括与供应商协商价格、采用“中心辐射”模式、利用大型门店作为配送中心以及必要时调整价格 [26][27] 问题2: 10家门店关闭计划是如何安排的 - 预计一半门店将在租约到期后不再续约，公司认为未来将更加注重自有品牌渗透和服务商业客户，减少对传统门店的依赖 [30][31] 问题3: 自有品牌近期的增量分销机会有哪些 - 公司正在与国外合作，将Drip和Tarkor产品运往国外，同时与国内大型商店合作进行分销，并且新的GrowJET产品每月都有推出 [36][37][38] 问题4: 如何向种植者推广自有品牌产品 - 公司拥有经验丰富的团队，会进入种植设施进行产品试用，并与其他产品进行对比，目前已有一些大型MSOs和单州运营商开始使用公司的产品 [40] 问题5: 关税对业务的潜在影响以及如何缓解 - 第一季度MMI业务受到的利润率压力大于GrowGen业务，公司通过与供应商协商、调整制造地点和优化分销等方式来缓解影响 [44][45] 问题6: 消费者市场近期的疲软表现及其驱动因素 - 过去几年大麻行业价格下跌，导致个体消费者和非法种植者减少，企业端业务仍保持强劲，但企业在管理资产负债表，耐用产品需求下降，而消耗品需求相对稳定 [50][51] 问题7: 公司在转型过程中如何看待资本状况 - 公司认为保持资产负债表上的资本很重要，同时也在积极寻找产品、分销以及草坪和园艺等领域的收购机会 [57]