天眼查App显示，近日，茂名市世丰沉香科技有限公司成立，注册资本10万人民币，经营范围为一般项 目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；传统香料制品经营；工艺美术 品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；工艺美术 品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；日用百货销售；日用品销售；林业产品销售；互联网销售（除 销售需要许可的商品）；国内贸易代理；进出口代理；树木种植经营；香料作物种植；园艺产品销售； 园艺产品种植；会议及展览服务；工业设计服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；货物进 出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。 ...

浙江桐乡市胖达园艺有限公司 - 公司执行董事廖万甜为95后农创客，从浙江农林大学园艺专业毕业后创业，专注于热带植物培育与销售[4] - 公司通过电商直播拓展销路，网店直播间单月销售额稳定在30万元以上，4月初单场直播销售额达6万多元，成为平台同时段鲜花园艺榜销售额第一名[4] - 公司拥有400多种热带植物，基地规模从100平方米扩大到1万平方米，成为浙江省最大花烛育种基地，2023年基地销售额超300万元，总产值超1000万元[5] - 公司与浙江农林大学、浙江省园林植物与花卉研究所合作，选育可赏花观叶新品种，计划扩30亩新大棚并发展研学等农文旅项目，开发园艺文创产品[5] 热带植物种植行业 - 热带植物被年轻人视为新"潮玩"，市场潜力大，行业竞争加剧促使企业通过科技创新培育观赏价值高、适应性强的产品[5] - 行业采用"政府搭台、创客唱戏"模式发展，如崇福农创园已培育61个"农创客"项目，吸引超200名大学生从业，带动600多名村民就业，园区产值达2.4亿元[5] - 行业趋势为产学研深度融合，结合电商直播等新型营销方式，推动一二三产融合发展[5] 陕西佛坪县陈家坝村治理模式 - 村党支部书记王圆圆推动"和美庭院"创建，通过积分兑换激励村民参与人居环境整治[6] - 村内建立网格化管理体系，划分10个一级网格和36个二级网格，配备10名网格长和36名网格员，两年内化解矛盾纠纷40余件[7] - 运用数字技术安装20套监控系统，使治安案件发生率显著下降，实施"群众点单、组织派单、干部接单"机制实现"小事不出门、大事不出村"[7][8]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度净收入3570万美元，去年同期为4790万美元，主要受零售门店数量减少19家影响 [14] - 第一季度毛利润率增长至27.2%，同比和环比均有所上升，得益于产品组合优化以及采购和货运方面的严格执行 [10] - 第一季度净亏损940万美元，即每股亏损0.16美元，去年同期净亏损880万美元，即每股亏损0.14美元 [18] - 调整后EBITDA为负400万美元，去年同期为负290万美元，主要受销量下降影响，但部分被毛利率和费用结构的改善所抵消 [18] - 截至2025年3月31日，公司拥有现金、现金等价物和有价证券5260万美元，无债务 [11][19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 种植和园艺业务第一季度净销售额为3090万美元，去年同期为4310万美元 [15] - 自有品牌产品销售额占总营收的32%，较去年同期增长22.6% [9] - MMI存储解决方案业务第一季度营收为480万美元，与去年同期持平，但本季度面临一定的利润率压力 [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 行业在3月因关税相关不确定性出现波动，90天的暂停措施使采购行为恢复了一些稳定性，但由于宏观经济环境的持续影响，公司在预测时仍保持谨慎 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正从传统零售模式向以客户为中心、专注B2B的业务转型，不再将同店销售额作为主要指标，而是专注于与商业种植者建立长期关系、推广自有品牌和发展数字平台 [13] - 计划评估关闭额外10家门店，以进一步简化运营并提高利润率 [13] - 积极管理MMI存储解决方案业务的成本和定价策略，以保护利润率并为未来增长做好准备，同时增加产品多元化，拓展到酒店和娱乐等行业 [11] - 持续推进数字化转型，正式推出面向商业种植者、温室经营者和垂直农场的数字B2B平台GrowGen Pro门户 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 由于关税问题，公司撤回了2025年全年指引，但仍专注于实现盈利 [13] - 预计第二季度净收入将超过400万美元，两个报告业务部门的收入都将高于第一季度 [13][19] - 公司有信心通过自有品牌创造价值、精简门店基础和强大的流动性状况，实现盈利并为股东创造长期价值 [14] 其他重要信息 - 公司新推出的移动高尔夫球袋系统将在佛罗里达州最大的会员制高尔夫设施Bonita Bay Club投入使用，该系统将提高俱乐部现有球袋室的运营效率 [12] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于关税和自有产品，来自中国的产品比例以及已采取的缓解措施 - 自有品牌中来自中国的产品不到10%，公司正在将Drip的液体产品制造转移到美国，粉末产品从墨西哥进口 [25] - 采取的措施包括与供应商协商价格、采用“中心辐射”模式、利用大型门店作为配送中心以及必要时调整价格 [26][27] 问题2: 10家门店关闭计划是如何安排的 - 预计一半门店将在租约到期后不再续约，公司认为未来将更加注重自有品牌渗透和服务商业客户，减少对传统门店的依赖 [30][31] 问题3: 自有品牌近期的增量分销机会有哪些 - 公司正在与国外合作，将Drip和Tarkor产品运往国外，同时与国内大型商店合作进行分销，并且新的GrowJET产品每月都有推出 [36][37][38] 问题4: 如何向种植者推广自有品牌产品 - 公司拥有经验丰富的团队，会进入种植设施进行产品试用，并与其他产品进行对比，目前已有一些大型MSOs和单州运营商开始使用公司的产品 [40] 问题5: 关税对业务的潜在影响以及如何缓解 - 第一季度MMI业务受到的利润率压力大于GrowGen业务，公司通过与供应商协商、调整制造地点和优化分销等方式来缓解影响 [44][45] 问题6: 消费者市场近期的疲软表现及其驱动因素 - 过去几年大麻行业价格下跌，导致个体消费者和非法种植者减少，企业端业务仍保持强劲，但企业在管理资产负债表，耐用产品需求下降，而消耗品需求相对稳定 [50][51] 问题7: 公司在转型过程中如何看待资本状况 - 公司认为保持资产负债表上的资本很重要，同时也在积极寻找产品、分销以及草坪和园艺等领域的收购机会 [57]