文章核心观点 - 晋景新能凭借前瞻性战略转型，精准切入动力电池回收蓝海赛道，并通过构建全球化网络与产业生态协同，实现了业务重心从传统建筑向绿色能源解决方案的彻底转移，财务业绩迎来爆发式增长与盈利拐点，其转型成效获得市场认可，荣获格隆汇“年度转型先锋奖” [1][4][6] 战略转型与赛道布局 - 公司于2020年转型，前瞻性地锁定动力电池回收这一绿色能源黄金赛道，聚焦逆向供应链管理及绿色能源解决方案 [1] - 转型战略精准契合全球“双碳”趋势，踩中市场爆发前夜，据标普全球估计，至2030年动力电池需求年复合增长率达22.3%，2030年需求量将突破3600GWh，退役电池量将突破800GWh，市场空间迎来千亿级扩容 [2] - 公司通过收购与合作快速构建全球化服务网络，覆盖全球28个国家，建立超70个服务节点，形成以香港为枢纽、辐射亚欧美三大洲的战略格局 [2] - 具体布局包括：收购新加坡Green Jade集团获得欧洲运营网络；与美国FMG集团达成深度战略同盟并获得其产品全球独家交易权；在美国罗德岛部署首条电池包拆解线；在香港建设首条全牌照锂电池回收处理产线，预计2026年投产并被列入香港施政报告 [2] 生态协同与竞争优势 - 公司创新构建“国家队+产业龙头+全球化服务商”的三角合作模式，与国轩高科、亿纬锂能、华友钴业、邦普循环、中天科技、中资环、晶科能源等行业龙头达成深度合作 [3] - 全球化布局使公司能快速响应不同区域的合规与市场需求，并借助市场发展节奏差异分散经营风险 [3] - 生态化布局让公司跳出单一企业竞争，在产业链协同中抢占价值高地 [3] 财务业绩与增长动能 - 截至2025年9月30日的半年度业绩报告显示，公司实现总收入8.16亿港元，同比大幅增长228.6% [4] - 公司拥有人应占溢利达到1512.1万港元，同比扭亏为盈，标志转型进入收获期 [4] - 核心业务逆向供应链管理及环保相关服务收入达7.90亿港元，占总收入比重96.81%，同比增速飙升至401.78%，仅半年收入便超过2025财年全年收入的13.51% [4] - 传统建筑业务收入战略性收缩，公司彻底完成业务重心转移 [5] - 规模效应推动运营效率提升，报告期内运营开支同比下降13.7%，经调整EBITDA从去年同期的1590万港元增至3610万港元，增幅超127% [5] - 高价值环保业务占比提升推动整体毛利率呈现持续上升态势 [5] 未来增长催化剂 - 香港处理设施将于2026年投产 [2] - 与美国FMG等伙伴的独家合作进入利润贡献期 [5] - 已签约的数百亿处置价值项目将逐步落地 [5] - 全球动力电池退役高峰临近，公司凭借先发优势有望持续转化成长动能 [5]

公司项目公告 - 瑞风新能源与宝碳新能源共同拥有的附属公司碳维数科于2025年10月31日与一家独立第三方供应商订立清洁炉灶碳信用专案条款清单 [1] - 碳维数科作为主导投资方发起，与合作方联合在老挝开展清洁炉灶碳信用项目 [1] - 项目计划在老挝农村和欠发达地区部署约三十四万台改良型清洁炉灶，惠及约十七万户家庭 [1] - 项目预计在2026至2027年完成分发，碳信用生成周期约十年 [1] - 十年周期内总减排量预计约270万吨二氧化碳当量 [1] 项目规模与影响 - 项目部署清洁炉灶数量为约三十四万台 [1] - 项目惠及家庭数量为约十七万户 [1] - 项目预计总减排量为270万吨二氧化碳当量 [1]

文章核心观点 - 论坛核心议题为企业全球化进程中的战略布局、能力建设、人才培养及风险管理 [2] - 企业全球化需构建核心能力以应对挑战并把握机遇 [2] 全球化战略与风险管理 - 中国企业在海外发展需遵守法律合规并做好自我保护 严防敌意势力干扰 [6] - 企业国际化面临地缘政治不确定性、供应链本地化难题、合规风险及本地化经营挑战 [18] - 应对风险的核心在于国际化人才和组织能力 企业需具备韧性与柔性以适应不同市场 [18] - 如果业务能贴近民生需求 往往能获得社会支持 降低外部冲击 [16] 核心能力建设 - 中国需深度融入世界 有效融入依赖核心能力建设 [8] - 核心能力包括强化比较研究能力、换位思考意识、交流与发展结合及善意利益分享能力 [8] - 企业国际化迫切需要复合型人才 知识储备、跨界能力、战略眼光与语言素养构成核心竞争力 [16] - 中农融信正构建全球农业通证技术平台 将中国形成的可信数据模式复制至全球 [14] 人才国际化策略 - 中国企业全球化成功的关键在于广泛吸纳和使用国际人才 [12] - 中国企业走向海外需培养大量为中国企业服务的人才 包括当地人才及曾留学中国的"海归" [12] - 国际化人才包括企业自身高管的战略视野 以及培养并融入当地复合型人才以增强跨文化协同 [18] - 以长安汽车英国研发中心为例 其不仅推动产业科技合作 也培养了海外管理人才 [10] 行业合作与融合发展 - 中国企业在海外发展应注重与当地产业、科技、学术界及社区交流合作 实现深度融入 [10] - 通过合作推动融合发展 实现互利共赢 [8] - 中农融信二十多年的信息技术积累具备向全球推广潜力 数字支付在农业场景中尤为适用 [14] - 目标是建立全球统一的农业公共基础设施 将沉睡的资产资本化 [14]