转自：一度医药 在加入ATS之前，Hider曾担任Taylor Made集团有限责任公司的总裁兼首席执行官，该公司是海洋、交 通运输、农业和建筑市场产品及系统供应领域的全球领导者。 而在Taylor Made之前，他在丹纳赫工作了10年，担任过多个领导职务，包括Veeder-Root公司的总裁， 该公司是全球自动化油罐计量仪的供应商。 Andrew Hider履历 Andrew Hider拥有25年的跨行业经验和全球视野，秉持增长导向以及以运营为核心、以人为本的领导理 念。 自2017年起，他担任ATS公司（多伦多证券交易所和纽约证券交易所代码：ATS）的首席执行官兼董 事。ATS是行业领先的自动化解决方案提供商，服务于生命科学、食品饮料、交通运输、消费品和能源 等领域的跨国客户。在他的领导下，ATS通过战略性地将投资转向高增长终端市场，实现了产品组合的 优化，同时显著提升了利润率。截至上一财年的五年间，ATS的调整后收入几乎翻了一番，复合年增长 率（CAGR）达到中低两位数，同期调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）的复合年增长率也与之相 近。此外，自2017年Hider任职以来，ATS在多伦多证券交易所 ...

大钲资本收购儒拉玛特苏州公司股权案 - 大钲资本通过其控制的儒拉玛特新加坡公司收购儒拉玛特苏州公司100%股权 交易前儒拉玛特集团全资持有并控制苏州公司 交易后大钲资本将间接单独控制苏州公司 [5][6] - 儒拉玛特苏州公司主要业务为提供智能制造解决方案 业务范围涵盖自动化解决方案、数字化解决方案、人工智能机器视觉系统和标准产品 涉及汽车零部件、医疗、家电、半导体等多个行业 [6] - 儒拉玛特苏州是儒拉玛特集团亚太地区总部 中国区员工近900人 其中工程师600多名 近两年每年交付近120条全自动/半自动生产线 产品销往全球近20个国家及地区 [6][7] 儒拉玛特集团及苏州公司情况 - 儒拉玛特集团是MACK集团旗下最大子公司 全球拥有约1200名员工 其他两家子公司每家约30名员工 [6] - 儒拉玛特苏州公司成立于1998年 2022年全球销售额达14亿人民币 服务全球300多家知名企业 已实现本土化设计、开发和生产 [7] - 公司在苏州、合肥、重庆、长春、墨西哥、捷克及印度普纳设有分公司及工厂 2024年成立罗马尼亚分支机构 [6][7] 交易相关人事变动 - 儒拉玛特苏州公司原负责人Oliver Buergstein（白世泰）自2024年7月起不再担任董事及总经理职务 并卸任所有子公司职务 该变动或与收购案相关 [7] - 白世泰2005年被派驻苏州时公司处于停产状态 仅35名员工 账面资金30万 经过近20年发展实现显著增长 [7] 大钲资本投资布局 - 大钲资本此前在汽车及智能制造领域投资了小鹏汽车、Seyond图达通、驿公里智能等公司 此次收购是对该领域的再次加码 [6] - 通过新加坡公司作为收购主体 或有利于中资企业在新关税环境下出海 注册于新加坡可能更有利于关税税率认定 [6]

大环境与投资机会 - 市场仍存在大量优质公司可投 头部基金竞争项目数量从20家降至6-7家 融资金额从创始人预期的10倍降至3倍 但全市场优质公司数量仍有10-15倍增长空间 [4] - 经济刺激政策持续出台 包括2014年大众创业万众创新 2015年供给侧改革 2017年高质量发展 2022年全国统一大市场等 新质生产力成为当前经济升级关键 [5] - 企业生存依赖自身管理而非周期预测 四个循环(世界/国家/产业/企业)中企业自身循环最可控 市场好坏均存在表现差异化的企业 [6] 长期主义与案例验证 - 经纬两个月内多家被投企业上市 包括卡罗特/太美医疗科技/七牛智能/华昊中天 合合信息13年陪伴后登陆科创板 年利润超4亿人民币 [9] - 汉朔科技/宇树科技/海辰储能/镁伽科技等企业2023年实现创新突破与业绩增长 证明优质公司价值终将体现 [9] - 投资策略需从移动互联网转向硬科技 完成认知迭代与团队升级 让正确的人做正确投资 [19] 全球化与产业链趋势 - 全球供应链不会完全脱钩但会拉长 中间品贸易占比从1980年代30%升至2018年70% 中国产业链外溢形成全球生产网络 [14][15] - 出海逻辑遵循"1+4+1"模型：国内行业前五地位为前提 四项要素为品牌建设/战略定力/端到端能力/跨文化管理 最终实现长期共赢 [16][17] - 错位发展美国市场 中国需集中火力从技术"点"突破 而非横向对比线性发展路径 [15] 世界级企业标准 - 一流企业七大标准：规模/成长性/创新性/回报率/财富创造/国际化/可持续性 [18] - 伟大企业需跨越七道分水岭：行业选择/竞争战略/运营系统/团队价值观/创新能力/整体架构/社会认同 [19] - 当前进入"良币驱逐劣币"阶段 投资领域收缩反而为优质企业创造发展时机 [19] 企业经营哲学 - 企业失败主因99%源于不尊重时间与经营 爆炸式增长易埋隐患 "慢公司"决策反成成功关键 [21] - 创始人需具备短跑与长跑节奏调整能力 合合信息与太美医疗科技超10年陪伴验证长期主义价值 [21] - 变化带来翻盘机会 中国创业者展现强大抗压能力与迭代精神 [21]