文章核心观点 - 文章以杨振宁先生关于“直觉修正”的求知理念为引，强调阅读好书是修正直觉、实现自我提升的重要途径 [1] - 21世纪经济报道联合30余家出版社推出2025年秋季书单，在经济、金融、商业、公共决策、人文等领域甄选十本“修正直觉”的好书 [1] - 书单旨在帮助读者在关键转折点通过阅读深刻思想，抵达精神的清朗与从容 [1][2] 经济与商业领域书籍 - 《寻路集》：周其仁教授探讨全球大变局下企业发展的可能路径，助力企业理解下一阶段经济重心、增长亮点及繁荣机会 [4] - 《丹纳赫模式》：深入剖析全球并购巨头丹纳赫集团的成功之道，聚焦其精益运营系统DBS和卓越的战略并购与整合能力 [14] - 《破除城乡二元结构》：蔡昉系统回应中国城乡二元结构问题，阐述其形成机制、现实困境及破解路径，并对“十五五”期间城乡融合发展提出政策建议 [18] 金融与投资领域书籍 - 《光速交易》：记录自动化高频交易自20世纪90年代从美国金融体系边缘崛起并席卷全球的历史，基于对300多人的访谈探讨其对全球金融的影响 [10] - 《思辨的力量》：以“思辨”视角结合资本市场热点，批判市场错误观点和交易行为，教授普通投资者正确的价值投资理念及实践方法 [12] - 《金钱的艺术》：摩根・豪泽尔横跨心理学、投资、历史等多视角，通过20个关于金钱的智慧案例故事，探讨人与金钱的关系及其对决策的影响 [16] 科技与城市发展领域书籍 - 《AI风暴》：以“技术革命—制度博弈—秩序重构”框架解析中美AI战略博弈，揭示两国技术路径背后的制度逻辑并提出“韧性权力”理论 [8] - 《城市、集聚与空间均衡》：爱德华·格莱泽系统梳理城市经济学研究成果，通过简明模型阐明空间均衡与集聚经济等核心概念，探讨城市形成增长机制及相关议题 [6] 人文思想领域书籍 - 《悉为我有！11世纪中国的快乐、拥有、命名》：宇文所安在北宋思想背景下解读欧阳修、苏轼、李清照等精英文本，追溯“快乐”在文学史上的回响 [20][21] - 《林门郑氏》：林雪虹以非虚构写作回溯母亲郑锦的一生，捕捉华人母女间复杂情感纠葛，审视女性处境 [23][24]

书籍发布信息 - 2025年秋季书单由21世纪经济报道、21世纪经济研究院联合国内30余家优秀出版社、图书编辑和书评作者推出，涵盖经济、金融、商业、公共决策、人文等领域共十本书籍 [1] - 知名数字经济学者刘典所著《AI风暴》由中国人民大学出版社于2025年9月出版，解析中美AI竞争 [2][7] - 周其仁所著探讨企业发展的书籍由中信出版集团于2025年9月出版 [3] - 爱德华·格莱泽所著《城市、集聚与空间均衡》由格致出版社于2025年8月出版，译者邓智团 [5] - 《光速交易——超快算法如何变革金融市场》由上海财经大学出版社于2025年8月出版，译者朱小超 [9] - 探讨价值投资的《思辨的力量》由中信出版集团于2025年7月出版 [11] - 分析丹纳赫集团商业模式的《丹纳赫模式》由湛庐文化｜浙江科学技术出版社于2025年7月出版 [13] - 摩根·豪泽尔所著《金钱的艺术》由中信出版集团于2025年10月出版，译者袁希 [15] - 蔡昉所著《破除城乡二元结构》由浙江人民出版社于2025年9月出版 [17] - 宇文所安所著《悉为我有！11世纪中国的快乐、拥有、命名》由生活·读书·新知三联书店于2025年9月出版，译者杜斐然 [19] - 林雪虹所著非虚构作品《林门郑氏》由世纪文景｜上海人民出版社于2025年8月出版 [22] 行业与市场趋势 - 金融市场中实体交易大厅正被算法驱动的电子交易系统取代，这些系统通过算法执行惊人的交易量 [2] - 全球产能过剩导致基础薄弱的企业出局风险剧增 [3] - 中美两国正围绕AI的"新三权分立"（数据、算力、算法）展开激烈角逐 [7] - 自20世纪90年代起，自动化高频交易从美国金融体系的边缘位置崛起并席卷全球 [9] 公司分析与商业模式 - 丹纳赫集团的成功依赖于两大核心能力：被誉为"西方世界精益运营第一"的丹纳赫商业系和卓越的战略并购与整合能力 [13] - 《丹纳赫模式》通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作，并提出了该模式在中国的适配场景 [13] 投资理念与策略 - "思辨"是价值投资需要的核心能力之一，代表对价值投资基本理念和方法的提炼概括及辩证看待 [11] - 《思辨的力量》结合近几年资本市场及行业投资热点话题，基于价值投资的基本理念和底层逻辑，对市场上普遍流行的错误观点和交易行为进行批判 [11] - 摩根·豪泽尔在《金钱的艺术》中横跨心理学、投资、历史等多视角，以案例故事方式讲述20个关于金钱的智慧 [15]

丹纳赫公司的核心成就 - 在40年间通过约400起并购实现了1800倍的收益增长 [2] - 公司股价表现在40年间超越了伯克希尔-哈撒韦 [2] - 公司毛利率从30%左右扩张到60%以上 [4] - 前CEO拉里·卡尔普成功拯救并重塑通用电气，将其分拆为三家领先企业 [2][4] 丹纳赫商业系统 - DBS被誉为"西方世界精益运营第一"，是一个充满生命力的管理系统 [2][6] - DBS并非刻板操作手册，包含理念、执行方式、衡量指标和工具箱 [6] - 公司不断将并购企业的优秀实践反哺到DBS中，使其持续进化，成为"抗熵增"的强大生命体 [6] 战略并购与整合能力 - 并购战略原则是"永远以市场为先"，基于对客户需求的精准把握 [5] - 并购决策充分考虑竞争壁垒和投入资本回报率，深耕高壁垒、高价值领域 [5] - 坚持"每一次并购都是价值增加"的常识，避免盲目扩张陷阱 [5] 组织文化与品格 - 核心组织品格包括谦逊、极致、诚实和专注 [6][7] - 六大组织行为准则为：深入现场、持续改善、标准化一切工作、既注重结果也注重过程、直面错误、顺流而上 [7] - 谦逊是组织品格第一条，使公司能不断反思自身，尊重人性以吸引优秀人才 [6] - 公司成功本质上是文化的成功，学习丹纳赫根本上要学习其文化 [7] 商业哲学与成功要素 - 公司成功可总结为三大力量：常识的力量、系统的力量和文化的力量 [4] - 商业的本质是回归常识，而非一味追逐增长或战胜竞争对手 [5] - 卓越在于将对常识的坚守转化为一套可执行的系统 [6] - 用常识抵御浮躁，用系统对抗混乱，用文化点燃希望是企业基业长青的关键 [8]

公司业绩与投资回报 - 丹纳赫公司40年投资回报达到1800倍 [2] - 公司年化收益超过21% [2] 公司治理与战略 - 公司经历5位CEO交接班过程 [2] - 从DBS系统进化到任用正确人才的持续迭代过程 [2] - 联合创始人米奇·雷尔斯与史蒂夫·雷尔斯共同创立公司 [1] 行业观点与市场展望 - 中国股市远达不到泡沫化状态观点 [2] - 价值投资仍处于不错时点观点 [2] - 美股处于泡沫初期阶段观点 [2] - 化工行业出现"反内卷"旋律 [2]