《新闻女王》
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2022-2025港剧变迁:《新闻女王2》,是个例吗?
36氪· 2025-11-24 08:55
《新闻女王2》的商业与内容表现 - 《新闻女王2》豆瓣评分7.9分,合作品牌超35个,总广告数达171个,集均广告6.84个,刷新优酷年度集均广告数、集均时长、开局广告数、单集时长等四项纪录,单集12广与平台史冠持平 [1] - 剧集以全女群像搞事业、无恋爱脑纯职场博弈的设定获得关注,被观众称为"内娱拍不出的硬核职场剧" [2] - 剧情临近收官仍保持高潮,以10分钟一镜到底的长镜头等技术手法获得好评 [1] 港剧北上市场格局演变(2022-2025年) - 2022-2023年为第一阶段,市场上线14部港剧,其中同步剧6部、合拍剧8部,平台主要集中在优酷,影视公司包括TVB、寰亚传媒、邵氏兄弟、英皇娱乐等 [3][4] - 2023年末《新闻女王》出现后进入第二阶段,合拍剧迎来爆发,2024-2025年上线16部港剧中合拍剧占14部,占比显著提升 [5][6] - TVB市场占位断层领先,2024-2025年16部剧中TVB出品占12部,占比超75% [6] - 平台布局多元化,优酷早期主导,腾讯视频自2023年8月与TVB签署协议后加速入局,2024-2025年上线5部合拍剧 [6] 头部平台合拍剧市场反馈 - 优酷平台2022-2025年上线15部合拍剧,豆瓣平均分6.0分,7分及以上剧集4部,《新闻女王》系列以7.9分登顶 [9][12] - 优酷站内热度方面,《黑色月光》保持最高热度9040的纪录,热度破8000的剧集包括《白色强人2》《法证先锋5/6》《新闻女王》系列 [12] - IP系列化开发成为优酷港剧特色,《法证先锋》《白色强人》《家族荣耀》《新闻女王》等系列形成头部IP [13] - 腾讯视频2022-2025年上线6部合拍剧,《反黑英雄》站内热度突破22000,刷新港剧纪录,豆瓣评分7.1分,抖音播放量达93亿 [15][16] - 爱奇艺同期上线2部合拍剧,包括《女法医JD》和《守城者》 [16] 新港剧的内容创新与受众拓展 - 题材类型持续创新,在传统警匪、职场、商战主流赛道外,女性题材、心理悬疑、新闻题材等新方向探索获得市场认可 [7] - 受众结构迭代,《新闻女王》90后、00后观众占比达60%,女性观众占比超7成;《新闻女王2》女性用户占比75%,核心观剧人群为24-40岁 [8] - 内容创作强化现实性,《新闻女王2》聚焦传统媒体与自媒体博弈,融入AI主播、录音门、楼塌、邪教等社会热点议题 [19] - 制作升级,如《新闻女王2》采用一镜到底、多导演协力的工业化制作流程,塌楼场景等体现精良制作 [25] 头部港剧的运营与营销策略 - 社交平台成为港剧营销主阵地,《新闻女王》系列在抖音、小红书、微博全面引爆,第一季拜MAN姐保事业破圈,第二季"晶耀永驻"热梗辐射年轻受众 [26] - 演员深度参与互动,如黄宗泽"中插广告的神"人设、线下扫楼、追剧团等互动提升剧集热度 [26] - TVB 77工作室建立成熟创作体系,拥有5个监制团队和三四十人编剧团队,支撑内容创新与制作升级 [25] - 合拍剧模式成为主流,相比同步剧在市场热度和质感上更具优势 [22][24]
到了《新闻女王》第二季,内娱为何还是难产“金句女王”?
36氪· 2025-11-18 08:34
文章核心观点 - 《新闻女王》系列剧的成功关键在于其不注水的快节奏、稳定的人物内核以及超前于观众的价值观引领,而非单纯追求爽感 [1] - 该剧通过密集且富有哲理的金句、人物间观点碰撞以及逻辑自洽的角色塑造,实现了内容质量的飞跃,与行业内普遍存在的套路化创作形成鲜明对比 [1][2][9] - 内娱长剧当前面临的核心问题是过度追逐流量、话题与人设套路化、价值内核支撑不足,缺乏创新性和思想引领性,导致内容同质化严重 [4][7][14] 内容质量与行业对比 - 《新闻女王》第二季延续第一季优势,每一集、每个案件均能提供多视角解读,且紧密融合时事如AI主播现象,展现内容制作的先锋性 [2] - 内娱长剧陷入创作迷茫:现实题材女性角色模板化(如家庭主妇重返职场成为叙事必然),古偶剧情节流水线生产,使观众产生“似曾相识”的疲惫感 [4][7] - 行业过度依赖“观众喜好”和热搜话题设定角色与剧情,缺乏对现象背后真相的深度探讨,导致内容阈值提高但创新滞后 [5][6] 金句与人物塑造分析 - 金句在《新闻女王》中具有普适性、启发性和引领性,不仅是人物价值观的浓缩(如文慧心“历史见证了,没有任何力量可以摧毁一代人,除了上一代”),更贯穿所有角色甚至反派,形成“棋逢对手”的对话张力 [9][11] - 对比内娱部分作品:因价值内核不足,只能通过“高贵人设”“金手指”等表面元素堆砌,无法塑造真实复杂的人物,例如大女主剧最终仍与爱情强捆绑 [13][14] - 经典剧集(如《甄嬛传》《知否》)的金句因支撑角色内核和时代精神而长久流传,而《新闻女王》的先锋金句则填补了当前内容市场对“耿直坦荡精神状态”的稀缺需求 [16][20] 创作环境与市场趋势 - 创新在当下制作环境中风险高,从业者难以承担,导致内核与价值观的创新尤为稀缺 [8] - 平台数据显示,2025年上半年开机剧中“成长”“专业”元素受重视,反映市场对复杂性内容的需求,但实际供给仍不足 [19] - 观众对复古内容的回溯(如《好想好想谈恋爱》金句再度传播)印证了当前新剧在精神共鸣上的缺失 [17][20]
广播电视精品创作大会:影视人才培育如何打破瓶颈?
中国新闻网· 2025-10-29 17:25
行业人才现状与挑战 - 电视剧行业处于迈向高质量发展的关键阶段,但在人才建设方面存在结构性短板和发展瓶颈 [1] - 行业面临新人冒头难、顶尖创作者匮乏、行业老兵追不上技术迭代等人才瓶颈 [1] 人才培养的战略方向 - 推动影视人才队伍建设需引导人才向下扎根、向上生长,深入生活汲取创作灵感,并勇于创新突破,敢于在前人基础上超越 [1] - 人才培养需主动拥抱数智变革、构建开放生态 [1] 平台人才培养实践 - 春苗编剧计划是一套集发掘、培养、合作于一体的系统性人才培养新模式,在过去一年半时间里面向全行业征集原创选题 [1] - 春苗编剧计划通过路演从近千名参与者中发掘优秀编剧人才,为25个优质项目发放125万元创作扶持资金 [1] - 该计划为青年编剧提供全链路陪伴指导,包括春苗采风创作营、大师班、拉力赛、专家课程及平台资源对接,帮助新人跨越从院校到产业的最后一公里 [1] - 海纳国际青年导演发展计划面向全球寻找兼具本土视野和国际学习实践背景的青年导演,提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式 [2] 跨地域合作与融合实践 - 跨地域合作成为打破资源壁垒、激发创作活力的重要路径,内地与香港的合作案例成为焦点 [2] - 电视剧《新闻女王》作为新港剧代表,既保留纯正港味的职场叙事张力,又深谙内地观众的内容审美和风格偏好,是融合实践的注脚 [2] - 港剧创作未来重点在于守得住魂保留对细节的追求和精准叙事节奏,接得住气以接地气方式呈现内容给内地观众,通得到心寻找与内地观众的共情点 [2]
系统性培养“技术+艺术”型人才,虎鲸文娱探索影视行业破局之路
新京报· 2025-10-29 15:04
公司人才培育战略 - 公司探索以人才为核心、以文化为根脉、以科技为引擎的新模式,系统性培养技术加艺术的融合型人才 [1] - 公司推出春苗编剧计划,作为一套集发掘、培养、合作于一体的系统性人才培养新模式,旨在破解行业人才困局 [2] - 春苗计划在过去一年半里从近千名参与者中发掘人才,为25个优质项目发放125万元创作扶持资金 [2] - 公司还开展海纳国际青年导演发展计划,面向全球寻找青年导演,并提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式 [3] - 过去六年,公司共有超300位编剧、42位导演的剧集首作在平台播出 [3] 行业合作与内容共创 - 跨地域合作成为打破资源壁垒、激发创作活力的重要路径,内地与香港的合作案例成为焦点 [4] - 《新闻女王》作为新港剧代表,保留了港剧叙事张力并契合内地观众审美,成为内地和大湾区影视交流学习的范本 [4][7] - 合作经验强调要保留传统港剧的细节追求和叙事节奏,同时以接地气方式呈现内容并寻找与内地观众的共情点 [7]
虚拟拍摄、AI创作成为必备技能 虎鲸文娱系统培养“技术+艺术”型人才
搜狐财经· 2025-10-29 08:47
行业人才现状与挑战 - 影视行业面临人才结构性短板和发展瓶颈,新人冒头难,顶尖创作者匮乏,行业老兵追不上技术迭代 [1][2] - 人才缺乏是制约行业升级的关键,尤其缺乏兼具创作与全链路运营能力的“影视+”复合型人才以及“技术+艺术”双栖人才 [2] - 电视剧行业正经历深刻变革,长视频面临发展困境,而短视频占据用户碎片时间 [2] 虎鲸文娱集团的人才战略与模式 - 公司探索“以人才为核心,以文化为根脉,以科技为引擎”的新模式,系统性培养“技术+艺术”融合型人才 [1][2] - 公司坚定“内容+科技”双轮驱动战略,旨在为用户提供全场景娱乐体验,为产业提供全链路服务 [2] - 公司通过“春苗编剧计划”和“海纳国际青年导演发展计划”等务实项目搭建人才培育平台 [2][5][6] 具体人才培养项目与成果 - “春苗编剧计划”面向全行业征集选题,从近千名参与者中发掘人才,为25个优质项目发放125万元创作扶持资金 [5] - 该计划提供从采风创作营到大师班、拉力赛的全链路陪伴和指导,帮助新人跨越从“院校到产业”的最后一公里 [5] - “海纳计划”面向全球寻找青年导演,提供导演经纪服务、在头部项目担任B组导演、孵化个人原创IP项目三种支持方式 [6] - 过去六年,公司共有超300位编剧、42位导演的剧集首作在优酷播出 [6] 平台与人才的成功案例 - 敦淇工作室团队打造的《以法之名》引发全民热议,成为人才与平台相互成就的典型案例 [8] - 热播剧《边水往事》的导演算已在优酷成立工作室,公司并与申奥、曾国祥等年轻导演达成多元合作 [8] - 公司加速平台自制工作室落地,旨在创造让创意安全落地、专业人才尽情发挥的土壤 [8] 科技赋能内容创作与人才培养 - 新技术如AI打破创作边界,重塑人才培养逻辑,公司实践让“科技成就艺术”从理念变为现实 [9][13] - 在剧集《清明上河图密码》中规模化应用虚拟拍摄技术,将难以实现的宋代市井全景等宏大场景变为现实,提升效率并拓展艺术表达 [11] - 公司自主研发的豹款影视制作车融合5G、AI、云计算等前沿技术,已服务《抓特务》等11个影视项目,提升制作效率与灵活性 [11][13] - 公司与通义万相协同研发的AI影视大模型覆盖前期创意到后期制作全流程,可快速落地分镜构想、高效生成3D场景等 [13] 跨地域合作与内容共创 - 跨地域合作是打破资源壁垒、激发创作活力的重要路径,内地与香港合作的“新港剧”《新闻女王》是成功范本 [14][16] - 《新闻女王》保留港味叙事张力又深谙内地观众审美,其续集《新闻女王2》即将播出 [16][18] - TVB副总裁钟澍佳分享“新港剧”经验:要“守得住魂”保留传统,“接得住气”接地气呈现,“通得到心”寻找共情点 [19]
钟澍佳:从《新闻女王》到《玫瑰战争》,新港剧的涅槃之路
南方都市报· 2025-08-29 17:47
新港剧方法论 - 新港剧创作核心在于平衡娱乐性与价值观共鸣 既保留强节奏强冲突的港剧特色 又融入职业道德和社会责任的人文探讨[4] - 通过《新闻女王》验证方法论有效性 该剧成功突破圈层 既承袭港味精髓又击中新时代观众价值观诉求[4] - 创作需紧跟社会变迁 从传统家庭伦理转向职场压力、个体生存困境等现代议题 例如《溏心风暴》式场景已渐行渐远[5] - 跨地域合作面临文化差异挑战 首部作品《香港人在北京》曾因文化差异喜剧定位未找到内地合作方 最终自拍自发[5] - 目标受众覆盖全亚洲及全球华人 需在文化理解、价值观呈现和用户审美变化上持续寻找平衡点[6] - 未来将开放与腾讯视频、优酷等平台合作 并拓展与优秀编剧、创作团队及其他公司的合作可能性[6] 她题材创作 - 持续聚焦女性叙事打造港式大女主宇宙 代表作品包括《新闻女王》《黑色月光》《巨塔之后》等[7] - 创作动机源于TVB女演员资源丰富 且女性观众是观剧主力军 题材更易产生共鸣[7] - 港式大女主以锋利感和真实感突围 角色充满欲望与复杂性 贴近现代都市女性真实生存状态[7] - 香港社会特质提供创作样板 女性高管普遍 教育水平高且兼顾事业家庭 成为角色创作现实基底[7] - 《新闻女王2》后期制作中 注重角色成长与观众审美变化 主演佘诗曼及高海宁等新生代女演员借剧打开内地市场[8] 新剧《玫瑰战争》 - 8月27日开机 聚焦娱乐圈六位女星争夺最佳女主角的生存战 主演阵容包括杨茜尧、林夏薇等六位女演员[9] - 题材独特性在于展现行业残酷性 角色在欲望边缘行走 需把握时机、团队、运气和努力的多重因素[10] - 突破传统娱乐圈叙事 强调角色独立自爱 靠实力而非外力达成目标 旨在打破年轻人对行业轻易成功的幻想[10] - 采用合拍模式 三分之一内景在深圳、广州、佛山等大湾区城市取景 借助地域特色增强剧集色彩[11] 新港剧未来发展 - 制作标准与国际接轨 采用三至四台摄影机同步拍摄 提升服化道、摄影、灯光等工业质量要求[12] - 利用广东影视政策15条等扶持政策 在深圳前海成立公司 但强调内容质量为核心 政策仅为助力[12] - 计划开拓古装题材重振港剧传统 并开发10-15集短剧形态 适应观众观看习惯变化[13] - 持续革新制作精良度、题材多元化和时代审美共鸣 目标覆盖全球华语剧用户[14]
离开TVB已10年,胡杏儿如何融入内地影视圈?
第一财经· 2025-07-01 15:24
演艺事业发展 - 胡杏儿在《蛮好的人生》中饰演"第三者"邱丽苏,与孙俪对手戏表现势均力敌,原声普通话台词精准传递角色情绪 [1] - 胡杏儿通过多年经验累积实现普通话和演技的双重突破,塑造的反面角色富有魅力,不同于以往雷同刻画 [3] - 1999年香港小姐季军出道,早期在TVB多演配角,2002年《流金岁月》饰演智力障碍女孩崭露头角,获TVB"飞跃进步女艺人奖" [5] - 2006年《肥田囍事》为角色增重42斤,首次进入TVB视后竞争行列,2011年凭《怒火街头》《万凰之王》成为TVB首位同时斩获三项大奖的艺人 [5] 内地市场拓展 - 2015年离开TVB北上发展,2009年首部内地剧《美人心计》坚持用普通话表演克服语言障碍 [7] - 2020年《演员请就位》第二季饰演安徽农妇李红琴,苦练方言获"年度最佳演员"称号,41岁迎来事业高光 [7] - 内地拍戏相比TVB有更多时间打磨角色层次,人生经历丰富使同类角色呈现差异 [10] 角色塑造理念 - 不简单定义角色好坏,注重为角色行动赋予前因后果使其鲜活,不惧演"坏人"或考虑角色是否讨喜 [9] - 认为邱丽苏的特别在于"错的时候仍然理直气壮",理解人物多面性和利益导向行为 [9] - 未来希望挑战未演绎过的角色类型,尤其是"比较疯狂的角色" [12] 港剧行业观察 - TVB高强度工作环境锻炼快速适应角色能力,16年间塑造《冲上云霄》苏怡、《怒火街头》王思苦等经典角色 [10] - 近年《新闻女王》等热播剧带动观众对港剧关注,新人演员编剧导演浮出水面,行业持续创新 [12] - 作为港剧一份子参与《刍狗之血》等作品,希望与同行共创观众喜爱的内容推动行业兴旺 [12]
港娱还能“红过罗湖”吗?
36氪· 2025-06-26 11:52
港娱现状与挑战 - 香港娱乐行业面临内地市场审美鸿沟和优质内容产出不足的困境,竞争力下降[11] - 港星在内地主要通过综艺、剧集、直播带货等方式刷存在感,但普遍依赖情怀消费[12][14] - TVB与ViuTV形成竞争格局,前者主打老牌艺人情怀牌,后者侧重年轻化流量路线[16] TVB的内地转型策略 - TVB通过抖音直播试水新内容,如《今夜好犀利》团播创下1949万观看人次、涨粉12万,但后续因新鲜感消退遭遇冷遇[4][6] - 公司与抖音深度合作推出直播互动真人秀,并联合优酷、腾讯视频等平台加强合拍剧项目,如《笑傲江湖》《玫瑰战争》[7][9] - 直播带货成效显著,陈豪等艺人6小时带货2350万元,带动TVB股价飙升98.34%[14] ViuTV的试探性布局 - ViuTV通过联合内地平台出品优质港剧打开市场,如《叹息桥》豆瓣8.6分、《三命》8.2分[17] - 公司曾计划将顶流男团MIRROR推向内地,但因敏感问题搁置,近年态度转向积极[16][17] - 港府将ViuTV及MIRROR视为文化输出桥梁,目标覆盖广东省市场[17] 新生代港星的破圈尝试 - 男团MIRROR成员姜涛通过争议话题和本地化营销(如"姜公诞"活动)提升内地知名度[3][9] - 新生代艺人炎明熹、曾比特借助音综《声生不息》等节目进入内地,但尚未形成规模效应[12] - 老牌艺人陈浩民等通过网大、网剧维持曝光,年产量达2-4部,依赖情怀消费[14] 行业结构性困境 - TVB自2014年起盈利持续下滑,2018年因广告收入亏损导致制作缩减和艺人收入锐减[16] - 香港电视台体系固步自封,精品剧集减少,与内地流媒体浪潮脱节[16] - 港娱黄金时代的地域文化优势在当前多元化内娱市场中难以复刻[19]
专访TVB行政主席许涛:塑造新香港,TVB能做什么
36氪· 2025-06-18 11:32
TVB战略转型与内地融合 - 公司于6月12日广州发布会宣布与腾讯视频合拍《笑傲江湖》《玫瑰战争》,与TME开展大湾区音乐合作,推动港剧登陆深圳卫视黄金档[1][2] - 改革核心为打破封闭体系:60%管理层更换,引入非TVB体系人才(如监制钟澎佳),组建粤语/普通话双语团队[2][20][22] - 广告收入从2020年不足10亿港元回升至14-15亿港元,市场份额逆势提升[15][16] 内容创作策略革新 - 爆款方法论:平衡香港本地化与出圈元素,如《新闻女王》结合港式职场金句与强叙事结构[3][8] - 保留刑侦/职场剧优势题材但革新表达,新增科技企业等现实题材[7][8] - 现实主义题材需权衡传播性,《香港爱情故事》本地共鸣强但跨区域传播受限[10] 香港文化生态挑战 - 上游内容源头萎缩:缺乏新文学IP,依赖金庸等经典改编,本土无网文生态支撑[11] - UGC生态薄弱:香港YouTuber内容产出不足,公司计划加强PGC与短视频结合[12][19] - 对比八九十年代"港风"席卷亚洲的盛况,当前需重塑兼具大湾区特色与国际吸引力的文化标签[1][4] 大湾区市场拓展 - 收入增长点布局:与腾讯音乐/摩登天空探索线下演出,AI开发片库短视频[18] - 制作地域融合:12部剧集主要在大湾区拍摄,采用当地灯光/制作团队[22] - 艺人体系变革:要求艺人适应外部平台(小红书/抖音),重构经纪激励机制[23]
TVB“破浪”大湾区、押注“新港剧” 行政主席许涛划重点:最需要推动的是心态年轻化
每日经济新闻· 2025-06-13 20:42
公司战略转型 - TVB在广州举办"TVB内联外通新篇章"发布会,宣布与腾讯视频、华为、科大讯飞等企业达成战略合作,全面拥抱内地市场并将深耕粤港澳大湾区作为全公司战略 [1] - TVB行政主席许涛表示公司已成功转型为大湾区地域融合运作模式,涉及内容制作、商业模式和科技升级等多个方面 [2] - 公司近年来在深圳前海和广州南沙设立影视制作中心,构建从创意孵化到成片制作的全产业链本地化运营体系,已推出《新闻女王》《企业强人》等十多部在地拍摄剧集 [3] 财务表现与扭亏措施 - TVB自2018年起连续7年亏损,2024年实现EBITDA转正达2.95亿港元,预计2025年全年实现股东应占溢利为正 [2] - 与内地市场深入融合是公司扭亏的重要路径,澳门市场开拓对2024年香港经济承压下的增长起到关键作用 [5] 内容制作与艺人发展 - TVB采用"老带新"模式培养新人,计划大力度起用新人并接受失败以推动创新 [4] - 旗下77工作室与腾讯视频达成战略合作,将联合制作《笑傲江湖》和《玫瑰战争》两部重点剧集 [6] - 导演钟澍佳提出要唤醒和升级港剧,不再沉迷昔日辉煌,其执导的《新闻女王》第二季将聚焦自媒体泛滥下的主流媒体生态 [8] 技术创新与合作 - TVB将AI技术整合到影视制作全流程,AIGC应用使后期制作效率提升50%以上 [4] - 公司与华为、科大讯飞合作研发超高清制播、智能配音等前沿技术,推动广播电视行业AI数字化转型 [4] - 许涛强调AI应用是TVB必须把握的重要机遇,公司需保持年轻化心态积极尝试新技术 [5] 市场拓展与文化融合 - TVB艺人频繁在广东拍戏,对内地生活方式和文化有较深了解,如陈豪熟悉广州深圳咖啡文化,张曦雯称赞内地外卖便捷 [4] - 钟澍佳执导新版《笑傲江湖》将采用先粤语拍摄再普通话配音的方式,并开放选用内地演员 [9] - 公司认为影视行业应聚焦内容创新而非外部因素,需在新旧融合中寻找创新点,如香港近年佳片《破·地狱》《九龙城寨之围城》所示 [9]