龟兹(qiū cí),又称丘慈、邱兹、丘兹,是中国古代西域大国之一,汉朝时为西域北道诸国之一。在历史长 河中,龟兹是丝绸之路新疆段塔克拉玛干沙漠北道的重镇,宗教、文化、经济等极为发达,龟兹拥有比莫高 窟历史更加久远的石窟艺术,它被现代石窟艺术家称作"第二个敦煌莫高窟"。龟兹人擅长音乐,龟兹乐舞 发源于此。此外尚有冶铁业,闻名遐迩,西域许多国家的铁器多仰仗于龟兹。在汉朝,龟兹曾在汉和匈奴之 间摇摆。今天我们讲述的就是这一时期的故事。 □冯瑞 艾买提 陈叶晴 塔里木盆地的 古老传说 塔里木盆地深处,千百年来流传着一个动人的传说。 两千多年前西域的某个黄昏,满天彩霞将龟兹王宫染成琥珀色。为迎接远道而来的乌孙王的爱女弟史,年 轻的龟兹王绛宾特设琼筵,款待宾朋。 绛宾的目光扫过对面那个少女,心弦微动。他先弹奏了自谱的琵琶曲。弟史公主也应和一曲,纤指轻拢慢 捻,怀中的琵琶便如被注入了生命。 随后公主翩翩起舞,似乎月光在她发间流淌,星辰在她眸中闪烁,丝路驼铃在她足尖摇响,绿洲清泉在她指尖 流淌……世间万般美好,竟都汇聚于这婀娜的身影之中。 这一刻,他二人的命运齿轮开始转动。这个传说今天已经难辨出处,绛宾与公主的爱情却见诸史 ...

来源丨 霞光社（ID：Globalinsights） 以下文章来源于霞光社 ，作者李小天 霞光社 . 赋能企业全球化 作者丨李小天 图源丨Midjourney 2014年，刚刚本科毕业的Cheevin被外派到位于非洲中西部的刚果布，单程要花上将近30个小时 ——从国内出发，没有任何直飞刚果布的航班，必须在迪拜或者埃塞俄比亚的首都转机。彼时的 Cheevin觉得，这和去趟火星也没有什么区别。 对90年代初出生的Cheevin而言，非洲是三毛笔下浪漫又壮美的精神原乡，拥有最原始蓬勃的生命能 量，能够"于荒芜中开出花来" 。如果说，刚毕业后的第一次外派，源于Cheevin内心深种的"非洲情 结"以及对远方的本能向往；那么，在年过三十后，Cheevin选择第二次外派，则是对中国企业涌向全 球这一时代趋势的顺应。 如今，中国各个领域的企业都在自发地走出去，开辟全球版图，打破内卷、寻找增量。而这，也是出 生于2000年后的Herman、齐承闻，在毕业伊始就选择外派出海的主要原因。 2023年，Herman毕业于某三本院校国际贸易专业，进入一家生产人造草坪的外贸企业工作。在那一 年，欧洲收紧对中国草坪企业的绿色合规政策，进 ...

核心观点 - 公司通过整合华英证券与民生证券投行业务优势 确立"产业投行、科技投行、财富投行"新战略方向 构建特色企业文化体系 [1] - 文化融合推动业务成效显著 2025年上半年IPO承销家数和承销金额均排名市场第七 申报IPO数量跻身行业前五 新三板挂牌家数排名第二 [2] - 以合规筑基、专业赋能、区域深耕为核心竞争力 通过投保联动与行业组建设培育差异化优势 服务国家战略与新质生产力发展 [3][4][6] 文化融合与战略定位 - 融合华英证券"风清气正"文化底色与民生证券"民生在勤"精神特质 形成"合规筑基、专业赋能、协同共赢"文化体系 [1] - 文化融合推动2025年上半年IPO承销家数和金额双第七 IPO申报数量行业前五 新三板挂牌家数第二 [2] - 战略定位聚焦"精品投行、特色投行" 行为规范强调"勤耕不辍、服务至上" [2] 合规风控体系 - 构建"华英合规根基+民生服务基因"模式 融合事前防范、事中管控、事后追责与三道防线有机服务理念 [3] - 将第二、三道防线职能升级为与第一道防线并肩控风险、同促发展的主动服务角色 [3] - 通过内控标准化模块搭建 严守项目质量底线并提供业务发展安全垫 [3] 专业化能力建设 - 从"投资+投行"模式升级为"投保联动+行业组"战术 打破资源壁垒构建内部资本+社会资本服务体系 [4] - 组建覆盖生物制药、智能制造、新材料、新能源等12个前沿领域的行业组 持续优化分组并设立专项组拥抱新质生产力 [4] - 通过专业培训+项目实战推动团队从通用型服务向行业专家型服务转型 [4] 区域与行业布局 - 以无锡为根据地 布局北京、上海、深圳及长三角、珠三角产业核心城市 加强西南、西安、合肥等科创高地覆盖 [6] - 深入研究各地优势产业布局 聚焦战略新兴产业提供全链条金融服务 [6] - 紧抓"并购六条"政策红利发力并购重组 新设国际业务部拓展跨境服务 [6] 文化落地与品牌建设 - 构建党建引领、制度支撑、文化赋能体系 将党建要求纳入公司章程 设立党员示范岗与先锋队 [7] - 融合华英证券"德才兼备"选人标准与民生证券"能者上、优者进"激励机制 [7] - 凭借文化业务协同优势斩获新财富最佳股权承销投行、最佳IPO投行、最佳再融资投行、科技与智能制造产业最佳投行多项大奖 [7] 未来发展方向 - 以勤奋为魂、专业为魄 持续夯实产业投行、科技投行、财富投行三大支柱 [8] - 深化专业化、特色化、国际化发展道路 将文化优势转化为业务竞争力 [8]

"我认为所谓文科衰落的部分原因，在于我们似乎不太适应公众的兴趣，也许视角过于向内了。" 在一个全球信息高速流动、人们纷纷闷头刷手机的时代，什么是文化？ 一种流行的文化形式或作品，换个国家，换个语言，还能一样流行吗？ 在哈佛大学英语与比较文学、戏剧学教授马丁·普克纳看来，思考当代文化的本质，可以从早至洞穴时代的人类文 明形式开始回看，他认为，一切始自文化的借用，不断借用才能使文化蓬勃发展。 普克纳是一位博学并且很会讲故事的作者，他也擅长演奏音乐，很会爬梳资料。新书《文化的故事：从岩画艺术 到韩国流行音乐》延续了他的一贯风格，从上古到现今，用一系列例子来讲述文化传播的具体方式和原因。 对话：人文学科需要积极应对社会 第一财经：最近中国国内舆论一直在热议人文学科的衰落问题，很多大学缩减了相关院系和招生规模。《文化的 故事》展示了人文学科强大的根基。在你看来，人文学科的研究者和实践者是否要比以前更强大，才能满足社会 的需求？ 2019年，普克纳的《文字的力量：文学如何塑造人类、文明和世界历史》被译成中文，这部450页厚的"通史"，从 4000多年的世界文学中挑选出16部经典，如《伊利亚特》《圣经》《源氏物语》《一千零 ...

核心财务表现 - 宝尊电商旗下BBM业务2025年第二季度收入同比增长35%至3.98亿元人民币 连续两个季度呈现高增长态势 [1] - BBM业务在库存周转效率 销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化 整体盈利路径愈发清晰 [1] GAP业务发展历程 - GAP于2010年进入中国市场 但曾因版型差异和定位模糊等问题导致渠道拓展和销售增长陷入停滞 [2] - 2023年宝尊正式全面接管GAP在中国内地 香港和澳门的业务 成为业务发展关键转折点 [3] - 截至2025年第二季度 GAP在大中华区门店数量达到172家 销售网络覆盖密度与触达深度持续提升 [3] 本土化运营战略 - 建立本土设计研发团队 以中国消费者需求和身形特点为基准 对丹宁 卡其及卫衣系列进行版型裁剪到面料工艺的系统性优化 [4] - 针对户外出行 城市通勤等高频场景 推出防晒衣 速干裤等新品类 填补场景空白并丰富产品矩阵 [4] - 商品设计与生产环节本土化占比突破70% 大幅降低供应链成本与周期 [5] - 新品研发到上市周期最短压缩至6周 市场热销款追单实现2周内到仓的快速反应能力 [5] 营销与渠道策略 - 深度布局与本土文化IP及潮流品牌联名 包括与"上新了·故宫"合作传统元素限定系列 联合MELTING SADNESS打造潮流单品 [5] - 采用"直营+联营"双轮驱动模式 直营聚焦核心城市标杆门店体验升级 联营快速渗透新一线及二线城市核心商圈 [6] - 2025年第二季度新增门店11家 计划全年新增门店约40家 [6] - 线上依托宝尊电商运营优势 加码数字化零售 强化私域 电商平台及DTC渠道协同 [7] 品牌文化建设 - 以音乐与舞蹈作为跨圈层沟通语言 打造多起现象级营销事件 包括与Tyla Jungle合作《Back on 74》 与Troye Sivan合作秋季广告片 [8] - 在中国通过音乐节合作强化品牌形象 2024年5月作为北京超级草莓音乐节官方合作伙伴打造巨型黑胶唱片机艺术装置 [9] - 深度参与"微笑行动"和"心连心"等公益项目 将品牌包容基因转化为对中国社会的实际价值贡献 [7] 区域扩张策略 - 不仅稳步推进宁波 佛山 南京等新一线及二线城市渗透 还成功进驻新疆喀什等新兴潜力区域 [3] - 精准挖掘高潜力城市市场红利 为品牌增长开辟新的增量空间 [3]

新京报讯 据"副中心之声"微信公众号消息，近日，位于城市副中心运河商务区旁的槐荫公园启动试开 放。作为城市副中心首个以一级古槐为主题建设的社区公园，园内一棵350岁、冠幅达24米的古槐巍然 矗立，被誉为"通州观树冠最佳者"，与运河西岸现代景观交相辉映，一开放便成为居民热捧的休闲打卡 地。 傍晚步入槐荫公园，斜阳透过古槐铺展的树冠，在环形步道洒下斑驳金光。这棵胸径1.15米、荫蔽面积 逾450平方米的一级古槐，不仅是公园的生态核心，更是贯通古今的文化地标。通州区园林绿化局绿化 科负责人李亚齐介绍，公园从规划到建设严格遵循"保护优先、文化融合"理念，将古槐与历史环境整体 保育，打造出"古树+运河"双主题融合的生态空间。 ...

活动概况 - 2025南国书香节于8月15日至19日在中国进出口商品交易会展馆举行，主题为"书香湾区 阅见世界 共享未来" [1] - 活动吸引大量市民和读者参与，现场氛围兼具国际化和科技感 [1] - 线下主会场面积达4万平方米，包含4大主题展厅、24个特色馆和4大功能互动区 [1] 参展规模 - 展销来自境内外1500多家出版机构的近50万种出版物和文化创意产品 [1] - 首次设立的"阅 世界"馆规模空前，涵盖越南主宾国馆、东南亚国家馆、欧洲国家馆等23个国家和地区的参展商 [1] 业态融合 - 书籍展示与IP、文创、游戏、艺术等多元业态深度融合 [1] - 活动已超越传统书展形式，演变为综合性文化嘉年华 [1] 战略定位 - 组委会期待活动成为国内国际双向赋能的文化桥梁 [1] - 目标包括引进国际优秀出版成果和推动中华文化通过版权贸易、联合出版走向世界 [1]

核心观点 - 国际品牌本土化是生存必需而非选择 公司通过人才孵化与文化融合策略实现业绩反弹 为行业提供可复制样本 [1] 本土化策略 - 深入产业链上游实施创意本土化与人才本土化 以上海创意中心发起的A.C.E项目为核心载体 [3] - 人才孵化通过实战-留存闭环运作 2024年首期选拔4名学生参与产品开发 2人正式入职 2025年升级后吸引数千申请 9人获入职offer [3] - 文化融合将中国元素融入产品功能与设计逻辑 如武侠风格击剑鞋结合运动精神与文化意象 [4] - 渠道布局优化 关闭一线及新一线表现不佳门店 发力三线及以下下沉市场 2024年批发渠道增长14% DTC渠道增长11% [6] - 产品本土化比例超80% 约半数中国市场产品来自本土设计 非YEEZY产品线2024年Q4营收同比增长26% [6] 业绩表现 - 2024年大中华区营收34.6亿欧元同比增长10.3% 第四季度营收7.94亿欧元同比增长16.1% [6] - 全球层面营收236.8亿欧元 预计2025年营业利润增至17-18亿欧元 [6] - 本土团队打造多款爆款产品 包括新中式服装、城市限定T恤等 巩固运动服饰市场份额 [6][12] 行业启示 - 人才本土化应从雇佣转向孵化 通过实战项目与高校合作降低试错成本 形成人才与品牌正向循环 [8][9] - 文化融合需超越符号堆砌 扎根产品功能与用户需求 实现精神共鸣而非表面化嫁接 [9][12] - 本土化是长期战略而非短期策略 需持续投入资源贯穿全链路行动 建立稳定市场认知 [12][13] - 本质是尊重本土人才与理解本土文化的长期行动 需摒弃国际品牌高高在上姿态或短视竞争思维 [7][15]

行业发展历程 - 2010年CoCo都可和快乐柠檬等品牌小规模布局国际市场初步打开市场 [1] - 2018-2019年供应链体系完善推动新茶饮品牌集体发力 2018年被称为新茶饮出海元年 [1] - 出海战略从试水转变为弄潮 开启东盟筑基欧美破圈的战略升级 [1] 区域市场优势 - 东南亚青年人口占比超50% 与新茶饮年轻化定位高度契合 [1] - 东南亚茶饮文化与中国一脉相承 原料体系和饮用场景高度兼容 [1] - RCEP框架提升区域贸易自由化程度 供应链效率与政策红利强化地域优势 [1] - 热带气候催生全年冷饮刚需 提供稳定市场空间 [1] 核心品类表现 - 绿茶凭借规模化供应和兼容性优势占据新茶饮应用场景主导地位 [2] - 2022-2023年蜜雪冰城在印尼门店数量呈井喷式增长 [2] - 同期中国绿茶对印尼出口量分别同比增长67.8%和77.2% [2] 供应链挑战 - 茶叶奶茶粉包装材料等多依赖进口 承担高额运输和关税成本 [2] - 面临供应不稳定和品类受限等多重挑战 [2] - 供应链体系存在显著短板 [2] 合规成本压力 - 2025年东南亚实施塑料包装禁令 推高可降解材料包装成本 [2] - 欧盟茶叶农残检测指标达480项 远超国内标准 [2] - 2023年3月生效的新规进一步收紧农残标准 需投入额外检测费用 [2] 文化适配挑战 - 欧美市场注重有机健康 东南亚偏好浓郁甜口 口味差异显著 [3] - 海外消费者对品牌认知度和接受度需要时间积累 [3] - 国际品牌与海外本土品牌挤压生存空间 [3] 供应链优化措施 - 在原料产区建立企业+基地+农户模式 如越南百香果种植基地 [3] - 降低原料进口依赖 提升供应链稳定性 [3] - 建设区域供应链中心辐射周边国家 降低区域运输成本 [3] 文化融合策略 - 加大产品本土化研发 调配符合地域口味的产品 [3] - 依托国际茶日等重要节日举办茶文化节茶艺大赛等活动 [3] - 积极传播中国茶文化 打破出海文化壁垒 [3] 政策合规支持 - 政府搭建出口合规服务平台 提供欧盟有机认证美国FDA注册等服务 [3] - 降低企业认证成本 [3] - 组建跨部门专家团队跟踪目标国法规动态 应对技术性贸易壁垒 [3] 未来发展前景 - RCEP区域经济一体化和一带一路倡议推动多元化发展 [4] - 不再局限于门店扩张 转向原料贸易技术输出文化授权等多元形式 [4] - 构建全球茶园中国创新本地消费的产业共同体 [4]

市场概况 - 东南亚潮玩市场2024年规模约25亿美元，年均增长率预计达20% [1][52] - 东南亚总人口6.88亿，年龄中位数30.5岁，年轻人口结构为潮玩市场提供天然消费基础 [40][42] - 东南亚潮玩市场发展历程分为导入期（2010-2019）、成长期（2020-2022）和爆发期（2023年至今） [49] - 泰国、越南、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、菲律宾六国占据区域市场95%以上份额 [62] 竞争格局 - 中国品牌占据东南亚大众潮玩市场主导地位，超过80%潮玩产品源自中国 [54] - 泡泡玛特2024年在东南亚地区营收达24亿元人民币，同比增长619.1% [56] - 国际品牌如日本万代、美国孩之宝等集中在小众高端市场，尚未形成规模优势 [1][57] - 本土品牌如Mighty Jaxx开始崭露头角，但在IP运营能力和生产规模上与中国企业存在差距 [1][57] 品牌布局 - 泡泡玛特2018年开启全球化布局，2021年在新加坡设立首家东南亚实体门店，随后扩展至马来西亚、泰国、越南、印度尼西亚等国 [56] - 名创优品2015年进入东南亚市场，截至2025年1月在泰国拥有57家门店、马来西亚26家、新加坡20家、印度尼西亚392家、越南约80家 [56] - 中国品牌主要通过代理合作方式进入市场，直营为辅，主推国内外同款产品，零售价略高于国内 [13] 销售渠道 - 销售以实体渠道为主，包括全球连锁渠道、中国品牌渠道和本土渠道 [1][60] - 电商平台Shopee、Lazada和TikTok Shop成为重要线上销售渠道 [1][60] - 线上线下融合成为标配，线下包括潮玩专卖店、玩具连锁专柜和快闪店等多种形式 [60] 消费特征 - 核心消费群体为15-35岁年轻人，女性占比60% [1] - 消费者注重潮玩的即时满足与社交货币属性，消费动机和产品偏好因年龄和性别存在差异 [1] - 东南亚年轻消费者受西方和日韩流行文化影响，为潮玩文化流行创造有利条件 [44] 文化适配 - 东南亚地区多元文化融合，拥有庞大华人社群，新加坡华人占比超过70%，马来西亚约20%，泰国约13% [44] - 品牌需结合本地文化特征进行产品设计和营销策略调整，避免宗教和文化禁忌 [1][16] - 文化融合对潮玩出海至关重要，需实现中华文化与本土文化认同 [10] 产业协同 - 中国与东南亚在玩具产业供应链协同紧密，中国负责设计研发和高难度生产，东南亚提供市场增长空间和本土化运营支持 [46] - RCEP等贸易协定实施有望进一步促进中国对东南亚出口，潮玩作为高附加值品类将成为亮点 [46] - 东南亚成为中国玩具企业规避贸易壁垒、降低生产成本的重要选择，部分企业已在越南、印度尼西亚设立生产基地 [46] 地理与经济环境 - 东南亚由11个国家组成，地处连接亚洲、大洋洲、印度洋与太平洋的十字路口，是全球贸易关键枢纽 [30] - 海运从广西北部湾港至越南海防港仅需8小时，至泰国林查班港、新加坡港和马来西亚巴生港航程控制在10天以内 [31] - 陆运方面中国与越南、老挝、泰国建有跨境铁路，连接中国和东南亚的泛亚铁路项目持续推进 [31] - 经济发展水平差异较大，新加坡为发达国家，缅甸、柬埔寨、老挝、东帝汶为最不发达国家，其余为发展中国家 [33] 政策环境 - 各国对潮玩的税费和检测标准不同，企业需提前了解并合规经营 [2] - 存在外资限制、金融汇率波动等潜在风险，需关注各国进口管理规定和宗教禁忌 [2][16] - 投资环境整体向好，但需注意法律法规和文化风俗差异 [2]