行业洗牌与公司分化 - 2023年被称为"大模型元年"，国内"AI六小龙"累计融资超60亿元人民币，占国产大模型早期融资总额一半以上 [2] - 2024年底行业进入"冷静期"，六小龙中仅智谱AI和阶跃星辰保持融资活跃，零一万物和百川智能明显掉队 [2][3] - 行业竞争法则从烧钱和技术参数转向商业化落地，幸存者智谱、MiniMax、月之暗面和阶跃星辰选择深耕细分赛道 [3] 零一万物的困境 - 技术参数领先但产品落地滞后，工程化能力不足，ToB业务场景有限，ToC海外项目组在2024年底被裁撤 [4] - 2024年底创始团队人事震荡，核心高管离职，预训练团队被阿里收编，放弃自研大模型底座转向应用层 [5] - 高管离职潮持续至2025年，包括COO张帆、首席战略官张阔等多名核心成员 [6] 百川智能的战略失误 - 一年内经历三次战略转向：从C端超级应用到多模态通用大模型，最终聚焦医疗AI但未达行业标准 [7] - C端产品"百小应"App DAU未突破5000，远落后竞品；医疗领域合作松散，错失先发优势 [7][8] - 2025年初联合创始人陈炜鹏等核心成员离职，团队核心瓦解 [8][10] 幸存者面临的挑战 - MiniMax开源混合注意力推理模型MiniMax-M1，性能比肩DeepSeek-R1，但商业化进度克制 [11][13] - 月之暗面主打产品Kimi用户增长乏力，尝试内容社区但面临冷启动难题，内部治理问题频发 [14][16] - 阶跃星辰转向ToB与终端合作，视频生成负责人段楠离职释放人才红利减退信号 [17][19] - 智谱具备ToB基础但面临算力成本高、定制交付难等挑战，生态依赖头部客户 [20] 行业格局变化 - DeepSeek以GPT-4水准性能及1/10成本改变竞争格局，新晋"基模五强"包括字节、阿里、阶跃星辰、智谱和DeepSeek [11] - 行业从技术赛马转向创业公司战略调整能力考验，长期价值取决于场景聚焦与产品闭环 [21]

以下文章来源于智能涌现 ，作者周鑫雨 智能涌现 . 直击AI新时代下涌现的产业革命。36氪旗下账号。 如今，C端产品已经淡出零一万物业务版图，To B成为核心。 文 ｜ 周鑫雨 编辑 ｜ 苏建勋 来源｜ 智能涌现（ID：AIEmergence） 封面来源 ｜ AI生成 "智能涌现"从多名独立信源处获悉，零一万物联合创始人谷雪梅在近期离职。在零一万物期间，她主要负责模型预训练和C端产品。据了解，谷 雪梅近期正在筹备创业。 就上述信息，零一万物回复"智能涌现"：作为模型预训练负责人，谷雪梅因个人选择已经于数月前离职。公司尊重她的选择，也感谢她过去一年 的贡献。 放弃通用大模型基座的预训练后，对于零一万物而言，如今存活是业务布局的前提。 2025年以来，零一万物的业务重心，从原有的AI ToC应用和模型API，转向了数字人、模型的定制和部署等商业化更为成熟的B端场景。 相对地，经过2024年的频繁试错和调整，目前难以造血的C端产品，已经淡出零一万物的业务版图。 作为最早被李开复划入AI创业名单的联合创始人之一，谷雪梅与李开复相识于1999年，在职业上的交集，则始于谷歌。 谷雪梅。图源：网络 多名零一万物前员工都对我 ...

文｜周鑫雨 编辑｜苏建勋 《智能涌现》从多名独立信源处获悉，零一万物联合创始人谷雪梅在近期离职。在零一万物期间，她主要负责模型预训练和C端产品。据了解，谷雪梅近期 正在筹备创业。 就上述信息，零一万物回复《智能涌现》：作为模型预训练负责人，谷雪梅因个人选择已经于数月前离职。公司尊重她的选择，也感谢她过去一年的贡献。 放弃通用大模型基座的预训练后，对于零一万物而言，如今存活是业务布局的前提。 2025年以来，零一万物的业务重心，从原有的AI ToC应用和模型API，转向了数字人、模型的定制和部署等商业化更为成熟的B端场景。 相对地，经过2024年的频繁试错和调整，目前难以造血的C端产品，已经淡出零一万物的业务版图。 作为最早被李开复划入AI创业名单的联合创始人之一，谷雪梅与李开复相识于1999年，在职业上的交集，则始于谷歌。 后来，当李开复在2023年投身AI创业的浪潮，谷雪梅也成了他组建团队的首要人选。 用李开复的话来说，谷雪梅，连同马杰、祁瑞峰、Anita（黄蕙雯）等几名联创，和他的关系是"愿意相信我，我也很信任他们"。 可以说，这几名联创，也构成了零一万物自成立起，业务版图最重要的四角：谷雪梅负责模型训练 ...

"大模型公司迟早要面临投行拷问。" 文丨程曼祺 编辑丨宋玮 作为多年的科技与商业精英，李开复的一面是精确与秩序。 他出现在办公室时比约好的时间刚好早 1 分钟，同事说他常常如此准点。 他仿佛刚从 20 年前的畅销书封面中走出来：步态从容，一身藏蓝色西服套装，三七分的发型一丝不乱，手里提着一个深棕色皮质公文包，是讲述美 国 1960 年代商业精英的电视剧《广告狂人》里会出现的款式。 不过翻开这张精致的封面，李开复又一直身处一个模糊、混乱、难以预测的商业世界。 曾经每天用程序自动发几十条微博的李开复没有在公开场合做回应。他忙于用他的理性与经验，在复杂、混乱的大模型市场里找出一条最正确的生 存之路。 在创业一年后，李开复第一次接受深度采访，完整阐述零一万物怎么想、怎么做。 李开复有一套环环相扣的精密逻辑。他以工程师的方式定义了一个新概念：TC-PMF，在 PMF（Product Market Fit）寻找产品与市场匹配点的基础 上，加上了技术（technology）和成本（cost）。 过去 1 年，这种混乱到了一个高峰，他在去年 5 月创立大模型公司零一万物并担任 CEO，已经 62 岁的李开复把自己拉入了一场新 ...