政策核心与目标 - 六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》 旨在通过供需双向赋能促进消费 [1] - 政策核心是引导企业根据民众需求进行生产和创造 实现消费品供需适配 [1] - 方案设定了2027年和2030年两阶段发展目标 旨在破解供需错配问题并培育消费新增长点 [3] 重点布局的行业与领域 - 政策聚焦新领域与新赛道 智能网联新能源汽车和智能家居是重点发力行业 [2] - 健康消费、运动消费、兴趣消费等领域均获政策支持 着力构建多元化供给体系 [2] - 政策覆盖全龄段、多元化的需求 相关商品正加速涌现 [2] 供给端的创新与变革 - 智慧化在住房中扮演“底座”角色 使家庭生活更个性、更贴心 实现“以人为本” [2] - 小鹏“全新一代Iron”人形机器人到2026年有望实现规模化量产 率先应用于商业场景 [2] - 百货商场通过提供有温度、有情感联结的产品以及真实洞察消费需求场景来寻求突围 [3] - 新技术与新模式能精准触达细分需求 如餐饮行业通过小份菜响应“一人食”趋势 [1] 消费市场展望 - 预计供给端将变得更智能、更灵活、更贴近人心 [3] - 预计需求端将更敢消费、愿消费、乐享消费 [3] - 通过创新场景打通的供需适配“新通道” 将激活超大规模市场的内生动力 推动消费从规模扩张向质量提升转变 [3]

文章核心观点 - 当前AI投资热潮中，单纯的技术本身无法构建可持续的商业壁垒，企业需要通过高势能的超级技术和超级品类来定义新世界，从而打造超级科技品牌 [1][3] AI行业市场现状与挑战 - 2025年全球AI应用市场规模首次突破5000亿美元，中国AI应用市场移动端用户增速达101% [4] - 截至2025年4月，中国人工智能相关企业已突破4500家，赛道竞争白热化，技术同质化风险初显 [4] - IDC预计，受关税政策等因素影响，2025年全球IT支出增长率将从10%降至5% [4] - 类似人形机器人等AI产品和技术，大多未找到明确市场机会，企业需警惕，应先有市场洞察，后进行创新 [4] 小鹏汽车的AI战略转型实践 - 2024年，里斯战略咨询协助小鹏汽车进行关键战略跃迁，将其重新定义为“面向全球的AI智驾科技公司”，跳出传统车企及“新能源汽车”的竞争框架 [4] - 在此战略下，定义了“全球首款AI汽车”概念，并体现在新款P7+车型上，将其打造为“30万以内最强智驾轿跑” [5] - 首创“全系标配端到端AI智驾，不选装、不订阅、不付费”的商业模式，使AI能力成为产品核心标配 [5] - 小鹏在科技日发布了四项“物理AI”重要应用：第二代VLA、小鹏Robotaxi、全新一代Iron人形机器人以及汇天两套飞行汽车体系，以巩固其“超级AI科技品牌”认知 [5] - 这一系列市场成绩证明，新的战略正助力小鹏在激烈竞争中确立新的增长范式 [6] - 在新能源汽车市场同质化竞争加剧的背景下，小鹏锚定“AI科技”核心标签，跳出“蔚小理”的固有排序认知，其差异化定位是扭转战局的关键 [8] - 战略调整的底气源于企业深厚的技术基因，创始人的理工背景赋予品牌对研发的极致重视，技术沉淀成为其区别于其他新势力品牌的核心优势 [8] 特斯拉的品牌建设范式 - 特斯拉的品牌认知已超越“电动汽车”单一标签，其创新人格、太空探索、星链布局、人形机器人等共同构筑起一个“酷感十足的科技生态体” [7] - 品牌的终极竞争力源于超级技术背书与价值观认同的双重赋能 [7] - SpaceX火箭试飞成功等跨界技术成果，直接推动特斯拉股价大幅上涨，反映出市场对其“技术引领者”身份的高度认可，成为品牌溢价的核心引擎 [7] - 尽管特斯拉的智能驾驶功能主要在美国落地，订阅用户仅占全球消费者的20%，但“领先AI智驾”的品牌认知已深入人心 [7] - 这种认知塑造的成功让特斯拉脱离传统燃油车企竞争框架，在全球新能源汽车市场实现销量与心智占有率的双重领先 [7] - 特斯拉的品牌叙事印证了新时代的品牌建设逻辑：当品牌与企业的技术抱负、创始人的创新精神深度绑定，当产品成为用户表达自我的价值观载体，其影响力便会突破行业边界，构建难以复制的品牌护城河 [8]